項(xiàng)目總工／技術(shù)負(fù)責(zé)人安全管理職責(zé)示范文本

1、工程總工 / 技術(shù)負(fù)責(zé)人安全管理職責(zé)示范文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月工程總工 / 技術(shù)負(fù)責(zé)人平安管理職責(zé)示范文本使用指引： 此管理制度資料應(yīng)用在實(shí)際工作生產(chǎn)管

2、理中為了保障過程順利推進(jìn)，同時(shí)考慮各個(gè) 壞節(jié)之間的關(guān)系，每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)的具體要求而進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)控制與規(guī)劃，井將危害降低到最小， 文 檔經(jīng)過下載可進(jìn)行自定義修改，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整與使用。1、對(duì)工程平安生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2、嚴(yán)格落實(shí)平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) , 根據(jù)工程實(shí)際配備 有關(guān)平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)；3、組織編制危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工 方案 , 組織超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程的專項(xiàng)方案專家論證；4、組織施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底，檢查施工組織設(shè)計(jì) 中平安技術(shù)措施落實(shí)情況；5、參加工程工程腳手架、 模板支撐體系、 臨時(shí)用電、大型機(jī)械設(shè)備及特殊結(jié)構(gòu)防護(hù)驗(yàn)收 , 履行驗(yàn)收手續(xù)；6、對(duì)施工方案中平安技術(shù)措施的變更或采用新技術(shù)、 新材料、新工藝等要及時(shí)上報(bào)，審批前方可組織實(shí)施 , 并 做 好培訓(xùn)交底 ；7、參加平安檢直工作 , 對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大隱患提出整改技 術(shù)措施；8、組織危險(xiǎn)源的識(shí) §11 、分析和評(píng)價(jià) , 編制危險(xiǎn)源清單；9、參加事故應(yīng)急和調(diào)查處理 ,分析技術(shù)原