國際人力資源管理試題及答案

1、國際人力資源管理試題及答案一、 單選1.下列不屬于國際人力資源管理一般模式的一項(xiàng)是（ B ）A.混合中心模式 B.單一中心模式 C.多中心模式 D.全球中心模式2.下列屬于國際人力資源經(jīng)營環(huán)境外在因素的一項(xiàng)是（ C ） A.高層主管的態(tài)度 B.子公司的自主權(quán) C.法律環(huán)境 D.國內(nèi)資源的聚集程度3.下列知識(shí)要素中位于“冰山模型”海平面之下的一項(xiàng)是（ B ） A.宗教信仰 B.對(duì)于權(quán)威的態(tài)度 C.教育 D.物質(zhì)文化4.設(shè)立國外分公司組織結(jié)構(gòu)的適用范圍不包括（ A ） A.出口業(yè)務(wù)不斷減少 B.出口各種不同種類商品C.直接銷售取代海外代理商 D.授權(quán)給海外分公司5.下列各項(xiàng)中不是人才本土化目的的一

2、項(xiàng)是（ D ） A.發(fā)揮本土化優(yōu)勢(shì) B.加快海外網(wǎng)點(diǎn)的構(gòu)建和進(jìn)程C.降低經(jīng)營成本 D.解決當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)問題二、多選6.外派人員的特點(diǎn)包括下列各項(xiàng)中的（ A B C D E ） A.隱藏性 B.補(bǔ)償性 C.風(fēng)險(xiǎn)性 D.獨(dú)立性 E.移動(dòng)性7.全球中心模式的缺點(diǎn)有（ A C D E ） A.國籍的敏感 B.全球地理范圍集中，成本較大 C.控制能力 D.雇傭程序繁瑣復(fù)雜E.可能會(huì)引起內(nèi)部矛盾8.國際管理者的特質(zhì)包括（ B D E ） A.間斷學(xué)習(xí) B.直覺預(yù)測(cè) C.堅(jiān)持己見 D.團(tuán)隊(duì)精神 E.適應(yīng)混沌多元9.下列各項(xiàng)不屬于外派人員對(duì)母公司的意義的是（ A B C E ） A.加強(qiáng)子公司的管理控制 B.提

3、供文化入侵機(jī)會(huì) C.彌補(bǔ)子公司的人員數(shù)量 D.維持良好的信任關(guān)系 E.降低本國信息的不對(duì)稱10.外派時(shí)的教育訓(xùn)練課程包括（ B D E ） A.留學(xué)信息提供 B.生活信息提供 C.封閉訓(xùn)練 D.自我訓(xùn)練 E.師徒制三、填空11.跨國公司發(fā)展的四個(gè)階段為（國內(nèi)階段）、（多國階段）、（跨國階段）和（全球階段）。12.外派人員的管理包括（選拔）、（準(zhǔn)備）、（任職）與（回任）等四部分。13.選拔外派人員的工作因素有專業(yè)技術(shù)與管理能力、（語言能力）、獨(dú)立性和（穩(wěn)定性）、文化的敏感度與（適應(yīng)能力）以及（國際驅(qū)動(dòng)力）。14.外派人員的培訓(xùn)項(xiàng)目包括（行前訓(xùn)練）、文化調(diào)整訓(xùn)練、（外地作業(yè)訓(xùn)練）、語言訓(xùn)練、（管理

4、訓(xùn)練）以及（實(shí)地訓(xùn)練）。15.國際人力資源管理的內(nèi)涵包括（國際人力資源政策）、（外派人員管理）、（跨文化人力資源管理）和（當(dāng)?shù)厝肆Y源管理）。四、簡(jiǎn)答16.請(qǐng)簡(jiǎn)述外派人員外派前的教育訓(xùn)練過程。答：（1）國際溝通訓(xùn)練；（2）國際管理課程（理論課+案例課）；（3）國際公司課程，幫助外派人員了解國際公司經(jīng)營知識(shí)；（4）外派任務(wù)專業(yè)訓(xùn)練，盡快熟悉所需的業(yè)務(wù)；（5）外派人員隨行家屬的引導(dǎo)訓(xùn)練；（6）實(shí)地訓(xùn)練/海外考察；（7）跨文化訓(xùn)練；（8）壓力管理課程。17.請(qǐng)說明全球組織設(shè)計(jì)的原則有哪些。答：（1）協(xié)調(diào)依賴相生的原則；（2）全球化與本土化的平衡原則；（3）文化相應(yīng)性原則；（4）扁平化原則；（5）全球

5、資源運(yùn)籌原則；（6）信息流原則。五、論述18.全球職能結(jié)構(gòu)的形式是什么樣的，其適用范圍及優(yōu)缺點(diǎn)又是什么？答：全球職能結(jié)構(gòu)適用范圍：適用于追求集中化經(jīng)營、產(chǎn)品系列較少、高度標(biāo)準(zhǔn)化的公司優(yōu)點(diǎn)：（1）減少因人員和部門重復(fù)造成的資源浪費(fèi)情況； （2）各職能部門的專業(yè)知識(shí)容易相互轉(zhuǎn)移、積累； （3）經(jīng)理人對(duì)各職能部門的作業(yè)有高度集中的控制權(quán)。缺點(diǎn)：（1）容易形成部門內(nèi)次文化，產(chǎn)生營銷與生產(chǎn)間協(xié)調(diào)的困難； （2）經(jīng)營管理模式集中化程度高，下屬分公司自主權(quán)有限，公司決策主要由最高主管負(fù)責(zé)；（3）缺乏靈活應(yīng)變能力，容易喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì)。國際人力資源管理試題（二）一、填空1.跨國公司必須是在一國以上擁有或控制資產(chǎn)，

6、并從事（價(jià)值增值）活動(dòng)的企業(yè)。2.（不確定性規(guī)避）是指具有某種文化的人們對(duì)不確定性和未知情境感到威脅的程度。3.環(huán)境不確定與文化差異提高人力資源的（復(fù)雜性）。4.（長(zhǎng)期取向或短期取向）是對(duì)于戰(zhàn)略的看法或是否具有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和工作計(jì)劃。5.扁平化原則是指減少組織層級(jí)、提高（溝通協(xié)調(diào)）的效率。二、單選1.國際人力資源管理為處在人力資源活動(dòng)、員工類型及企業(yè)經(jīng)營所在國類型等第三個(gè)維度中的互動(dòng)組合，這一觀點(diǎn)是誰提出的（ A ） A.摩根 B.阿爾卡夫 C.道林 D.霍桑2.下列哪一項(xiàng)不是國際人力資源管理的一般模式（ C ） A.本國中心模式 B.多中心模式 C.一集化中心模式 D.混合中心模式3.我們通常將

7、衡量一個(gè)社會(huì)對(duì)于權(quán)力在組織或機(jī)構(gòu)中不平等分布的接受程度稱為（ B ） A.不確定取向 B.權(quán)力取向 C.權(quán)力差距 D.不確定性規(guī)避4.以總部為核心建立多中心的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，在中心內(nèi)部采用多樣化的組織形式，以適應(yīng)當(dāng)?shù)貤l件不同的市場(chǎng)，做出最佳反應(yīng)，我們通常稱為（ B ） A.協(xié)調(diào)依賴相生原則 B.全球化與本土化原則 C.扁平化原則 D.全球資源運(yùn)籌原則5.下列哪一項(xiàng)不是外派人員的特點(diǎn)（ D ） A.隱藏性 B.風(fēng)險(xiǎn)性 C.移動(dòng)性 D.長(zhǎng)久性三、多選1.下列屬于跨文化管理措施的是（ A C D E ） A.多元文化的認(rèn)同 B.跨文化的評(píng)估 C.跨文化的理解 D.跨文化的培訓(xùn) E.跨文化的溝通2.跨國公司

8、發(fā)展分為哪幾個(gè)階段（ A B C D ） A.國內(nèi)階段 B.多國階段 C.跨國階段 D.全球階段 E.歸國階段3.外派人員的派遣有哪些類型（ A C E ） A.任期合同型 B.勞務(wù)派遣型 C.長(zhǎng)期駐地型 D.短期學(xué)習(xí)型 E.終身職業(yè)型4.下列哪些不是人才本土化的目的（ C E ） A.降低經(jīng)營成本 B.吸引當(dāng)?shù)貎?yōu)秀人才 C.促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展 D.減少溝通障礙 E.便于管理員工5.下列屬于沉浸式訓(xùn)練模式的是（ A C D ） A.敏感度訓(xùn)練 B.拓展訓(xùn)練 C.經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)、實(shí)習(xí) D.密集語言訓(xùn)練 E.文化認(rèn)知訓(xùn)練四、簡(jiǎn)答1.簡(jiǎn)述國際人力資源管理的重要性？答：（1）國際人力資源是跨國公司網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)；

9、 （2）國際人力資源為國際化進(jìn)程的基礎(chǔ)； （3）國際人力資源管理是跨越國界知識(shí)傳遞的基礎(chǔ)。2.簡(jiǎn)述外派人員對(duì)母公司的意義。答：（1）彌補(bǔ)子公司技術(shù)上的不足；（2）加強(qiáng)母公司的管理控制；（3）維持良好的信任關(guān)系；（4）母公司經(jīng)營理念的滲透；（5）降低海外信息的不對(duì)稱；（6）提供跨文化的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。五、案例分析簡(jiǎn)要分析一下外派女性到海外任職所面臨的問題有哪些？國際人力資源管理試題（三）一、單選1.以下屬于道林觀點(diǎn)的是（ C ） A.更多的事物 B.更復(fù)雜的管理C.考慮更多的人力資源因素 D.存在高瞻遠(yuǎn)矚的考慮、較大的范圍與活動(dòng)等差異2.下列哪個(gè)屬于施奈德觀點(diǎn)（ D ） A.專項(xiàng)中心型HRM B.適應(yīng)

10、型HRM C.傘狀型HRM D.多元中心型HRM3.國際經(jīng)營環(huán)境不需考慮以下哪些因素（ D ） A.政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化 B.國內(nèi)資源聚集程度 C.高層主管的態(tài)度 D.基層想法4.以下哪些屬于多中心模式的優(yōu)點(diǎn)（ B ） A.母國外派人員有較強(qiáng)的技術(shù)與管理能力 B.增強(qiáng)當(dāng)?shù)厝说呢?zé)任感 C.彌補(bǔ)母國人員的不足 D.推動(dòng)思維創(chuàng)新5.下列哪個(gè)不屬于外派人員管理循環(huán)的過程（ B ） A.選拔 B.培訓(xùn) C.準(zhǔn)備 D.回任二、多選1.國際經(jīng)營環(huán)境的外在因素（ A B C D E ） A.政治環(huán)境 B.法律環(huán)境 C.經(jīng)濟(jì)貿(mào)易 D.社會(huì)文化 E.科學(xué)技術(shù)2.國際人力資源管理的一般模式包括哪些（ A B C

11、 D ） A.本國中心模式 B.多中心模式 C.全球中心模式 D.混合中心模式3.下列選項(xiàng)哪些屬于全球地區(qū)結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)（ B C ） A.有利于外派人員歸國安置 B.及時(shí)迅速地反映當(dāng)?shù)叵M(fèi)者需求 C.在管理過程中降低文化沖突風(fēng)險(xiǎn) D.減少因人員和部門重復(fù)造成的資源浪費(fèi)情況4.外派人員的職責(zé)（ A B C D E ） A.溝通橋梁 B.文化移植 C.遵從母制 D.人才本土化 E.當(dāng)?shù)仨憫?yīng)5.外派人員的特點(diǎn)（ A B C D E ） A.隱藏性 B.補(bǔ)償性 C.風(fēng)險(xiǎn)性 D.移動(dòng)性 E.獨(dú)立性三、填空1.文化沖突的階段（蜜月期）、（痛苦期）、（適應(yīng)期）、（交融期）。2.外派人員的派遣類型（任期合同型）

12、、（長(zhǎng)期駐地型）、（終身職業(yè)型）。3.跨國HRM發(fā)展的趨勢(shì)是（人才本土化）。4.跨文化管理策略（凌越）、（折中）、（融合）。5.跨國企業(yè)進(jìn)入海外市場(chǎng)面臨的障礙有（不確定性）和（信息不對(duì)稱）。四、簡(jiǎn)答題1.外派人員對(duì)母公司的意義。答：見試題（二）簡(jiǎn)答第2題。2.人才本土化的目的。答：（1）降低經(jīng)營成本；（2）發(fā)揮本土化優(yōu)勢(shì)；（3）提高組織士氣；（4）吸引當(dāng)?shù)貎?yōu)秀人才；（5）減少溝通障礙；（6）加快海外網(wǎng)點(diǎn)的構(gòu)建和進(jìn)程。五、論述：外派女性到海外任職所面臨的問題有哪些？國際人力資源管理試題（四）一、單選1.國際人力資源管理全球中心模式的優(yōu)點(diǎn)有（ A ） A.彌補(bǔ)母國人員的不足 B.增強(qiáng)當(dāng)?shù)厝说呢?zé)任感

13、C.母公司容易控制海外子公司的經(jīng)營 D.當(dāng)?shù)厝说男匠旮＠荣M(fèi)用可能降低2.以下哪個(gè)屬于外派人員派遣的類型？（ B ） A.自主自立型 B.長(zhǎng)期駐地型 C.適應(yīng)型 D.文化型3.國際人力資源管理與人力資源管理廣義上的相似處？（ B ） A.國際人力資源管理與人力資源管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)相同 B.國際人力資源管理與人力資源管理所從事的活動(dòng)相同 C.國際人力資源管理與人力資源管理活動(dòng)的范圍相同 D.國際人力資源管理與人力資源管理所需考慮的內(nèi)容相同4.外派人員的特點(diǎn)？（ A ） A.隱藏性 補(bǔ)償性 風(fēng)險(xiǎn)性 獨(dú)立性 移動(dòng)性 B.隱藏性 適應(yīng)性 自主性 外聯(lián)性 長(zhǎng)期性 C.隱藏性 融合性 標(biāo)準(zhǔn)性 社會(huì)性 風(fēng)險(xiǎn)性

14、 D.隱藏性 適應(yīng)性 自主性 主動(dòng)性 移動(dòng)性5.文化組成要素的領(lǐng)悟性知識(shí)要素？（ D ） A.語言與溝通 態(tài)度與價(jià)值觀 宗教信仰 B.語言與溝通 態(tài)度與價(jià)值觀 宗教信仰 對(duì)于未來的態(tài)度 C.對(duì)于工作和成就的態(tài)度 對(duì)于未來的態(tài)度 對(duì)于自身責(zé)任的態(tài)度對(duì)于文化知識(shí)的要求 D.對(duì)于工作和成就的態(tài)度 對(duì)于未來的態(tài)度 對(duì)于權(quán)威的態(tài)度 態(tài)度價(jià)值觀二、填空1.國際人力資源管理不同類型的員工：（母國員工）、（東道國員工）、（第三國員工）。2.跨國公司發(fā)展的四個(gè)階段：（國內(nèi)階段）、（多國階段）、（跨國階段）、（全球階段）。3.全球混合結(jié)構(gòu)：在兼顧不同職能、不同地理區(qū)域與不同產(chǎn)品類型間相互依存的基礎(chǔ)上，將（部門結(jié)構(gòu)

15、）、（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)）與（職能結(jié)構(gòu)）的優(yōu)勢(shì)加以整合，從而形成一個(gè)跨國公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的方式。4.跨國網(wǎng)絡(luò)式結(jié)構(gòu)：由不同的公司、下屬分公司及供應(yīng)商所組成的一個(gè)全球范疇的（產(chǎn)品）與（銷售）網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。5.母公司層次：跨國公司長(zhǎng)時(shí)間發(fā)展而形成的，表現(xiàn)為獨(dú)特的（資產(chǎn)）與（能力）。三、多選1.國際人力資源管理的一般模式（ A B D E ） A.本國中心模式 B.全球中心模式 C.綜合中心模式 D.多國中心模式 E.混合中心模式2.本國中心模式的優(yōu)點(diǎn)（ A C D E ） A.母國外派人員熟悉母公司，能在派遣后移植母公司的目標(biāo)、政策及經(jīng)營 B.大幅降低語言障礙與當(dāng)?shù)亟?jīng)營的溝通成本 C.母國外派人員有較強(qiáng)的的技術(shù)與管

16、理能力 D.母國外派人員能與母公司保持有效的溝通與聯(lián)系 E.母公司容易控制海外子公司的經(jīng)營3.跨國公司發(fā)展的四個(gè)階段包括（ A B C E ） A.國內(nèi)階段 B.多國階段 C.跨國階段 D.本國階段 E.全球階段4.出口部門的主要職責(zé)有哪些？（ B C D E ） A.安置外派人口歸國 B.協(xié)調(diào)與海外代理商的關(guān)系 C.與當(dāng)?shù)卮砩踢_(dá)成出口協(xié)議D.協(xié)調(diào)與分銷商的關(guān)系 E.與分銷商達(dá)成出口協(xié)議5.外派人員對(duì)母公司的意義（ A B C D E ） A.彌補(bǔ)子公司技術(shù)上的不足 B.加強(qiáng)母公司的管理控制 C.維持良好的信任關(guān)系D.母公司經(jīng)營理念的滲透 E.提供跨文化的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)四、簡(jiǎn)答1.人才本土化的目的

17、。答：見試題（三）簡(jiǎn)答第2題。2.全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)。答：（1）根據(jù)市場(chǎng)不同的需求，進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)整以滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求；（2）根據(jù)不同產(chǎn)品周期，適當(dāng)安排不同產(chǎn)品在不同國家銷售； （3）生產(chǎn)和銷售處于同一條指揮鏈上，使各分公司能集中于各自的市場(chǎng)，針對(duì)市場(chǎng)變化作出快速的反應(yīng)； （4）經(jīng)理人掌握廣泛的知識(shí)產(chǎn)品，并適時(shí)進(jìn)行技術(shù)變革； （3）經(jīng)理人進(jìn)行全球化思考，推動(dòng)公司經(jīng)營理念。五、論述選拔外派人員的因素有哪些？答：（一）個(gè)人因素 （1）工作因素：專業(yè)技術(shù)與管理能力；語言能力；獨(dú)立性和穩(wěn)定性；文化的敏感度與適應(yīng)能力；國際驅(qū)動(dòng)力。 （2）非工作因素：跨國公司之間的任職協(xié)議、求職協(xié)助；本公司內(nèi)部就業(yè)、“婚姻維

18、系”的支持；外派期間提升其配偶職業(yè)能力；跨文化服務(wù)、改變外派政策；外派人員的性別問題；親屬照顧問題；子女教育、當(dāng)?shù)刭Y源等。（二）環(huán)境因素（1）國家與文化因素；（2）跨國公司因素。國際人力資源管理試題（五）一、單選1.下列哪個(gè)不屬于跨文化管理策略（ C ） A.凌越 B.折中 C.混合 D.融合2.下列哪個(gè)屬于施耐德觀點(diǎn)（ D ） A.專項(xiàng)中心型HRM B.適應(yīng)型HRM C.傘狀型HRM D.多元中心型HRM3.下列哪個(gè)不屬于國際HRM的一般模式（ B ） A.本國中心模式 B.中心模式 C.全球中心模式 D.混合中心模式4.下列哪個(gè)屬于跨文化管理的措施（ A ） A.多元文化的認(rèn)同 B.解決文

19、化沖突 C.盡量回避文化沖突 D.采用母國文化的思維形式5.下列哪個(gè)不屬于外派人員管理循環(huán)的過程（ B ） A.選拔 B.培訓(xùn) C.準(zhǔn)備 D.回任二、多選1.國際經(jīng)營環(huán)境的外在因素（ A B C D E ） A.政治環(huán)境 B.法律環(huán)境 C.經(jīng)濟(jì)貿(mào)易 D.社會(huì)文化 E.科學(xué)技術(shù)2.跨國公司發(fā)展的階段（ A C D E ） A.國內(nèi)階段 B.國外階段 C.多國階段 D.跨國階段 E.全球階段3.跨國公司的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（ A B C D E ） A.全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu) B.全球地區(qū)結(jié)構(gòu) C.全球職能結(jié)構(gòu) D.全球矩陣結(jié)構(gòu) E.全球混合結(jié)構(gòu)4.國際人力資源戰(zhàn)略的類型（ B C D E ） A.巴爾馬特 B.本國

20、中心模式 C.多中心模式 D.全球中心模式 E.區(qū)域中心模式5.外派時(shí)的教育訓(xùn)練課程（ A B C D E ） A.生活信息提供 B.職前引導(dǎo) C.師徒制 D.自我訓(xùn)練 E.聘請(qǐng)文化顧問進(jìn)行指導(dǎo)與訓(xùn)練三、填空1.冰山模型中，上層為（具體知識(shí)要素），下層為（領(lǐng)域性知識(shí)要素）。2.跨國公司進(jìn)入海外市場(chǎng)面臨的障礙（不確定性）和（信息不對(duì)稱）。3.跨國HRM發(fā)展的趨勢(shì)是（人才本土化）。4.選擇外派人員的環(huán)境因素有（國家與文化的因素）和（跨國公司因素）。5.文化沖突的階段（蜜月期）、（痛苦期）、（適應(yīng)期）、（交融期）。四、簡(jiǎn)答1.國際化的趨勢(shì)是什么。答：（1）降低國際溝通的成本，提升溝通的速度與效率；（

21、2）區(qū)域一體化發(fā)展，減少各國間的經(jīng)濟(jì)障礙；（3）國際資本流動(dòng)與國外人投資限制逐漸放寬；（4）國際競(jìng)爭(zhēng)日益激烈；（5）生產(chǎn)資源全球流動(dòng)的速度加快。2.外派人員對(duì)母公司的意義。答：見試題（二）簡(jiǎn)答第2題。五、論述設(shè)計(jì)一份外派人員的培訓(xùn)計(jì)劃。國際人力資源管理試題（六）一、單選1.國際人力資源管理的一般模式是（ D ） 本國中心模式 多中心模式 全球中心模式 混合中心模式 A. B. C. D.2.下列哪些不屬于全球中心模式優(yōu)點(diǎn)的是（ C ） A.培養(yǎng)國際管理人員隊(duì)伍 B.提升企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力C.大幅降低語言障礙與當(dāng)?shù)亟?jīng)營的溝通成本 D.推動(dòng)思維創(chuàng)新3.跨國公司的初期組織設(shè)計(jì)不包括（ D ） A.設(shè)

22、立出口部門 B.設(shè)立國外分公司 C.設(shè)立國際部門 D.設(shè)立產(chǎn)品開發(fā)部4.下列各項(xiàng)中不是人才本土化目的的是（ A ） A.解決當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)問題 B.加快海外網(wǎng)點(diǎn)的構(gòu)建和進(jìn)程 C.降低經(jīng)營成本 D.發(fā)揮本土化優(yōu)勢(shì)5.下列哪些項(xiàng)目屬于外派人員的培訓(xùn)項(xiàng)目（ C ） 管理訓(xùn)練 實(shí)地訓(xùn)練 語言訓(xùn)練 文化調(diào)整訓(xùn)練 心理訓(xùn)練 溝通訓(xùn)練 A. B. C. D.二、多選1.信息授予訓(xùn)練模式有（ A B C D ） A.當(dāng)?shù)匦畔⒑?jiǎn)報(bào) B.文化簡(jiǎn)報(bào) C.影片/書籍/網(wǎng)絡(luò) D.基本語言訓(xùn)練 E.互動(dòng)訓(xùn)練2.駐外人員績(jī)效考核困難的成因有（ A B C D E ） A.時(shí)差與地理的隔閡 B.國際經(jīng)營與戰(zhàn)略的衡量 C.不可靠的

23、數(shù)據(jù) D.復(fù)雜多變的環(huán)境 E.當(dāng)?shù)氐奈幕闆r3.外派人員的特點(diǎn)包括哪些（ A B C D E ） A.隱藏性 B.補(bǔ)償性 C.風(fēng)險(xiǎn)性 D.獨(dú)立性 E.移動(dòng)性4.外派時(shí)教育訓(xùn)練有哪些（ A B E ） A.自我訓(xùn)練 B.師徒制 C.封閉訓(xùn)練 D.留學(xué)信息提供 E.生活信息提供5.全球中心模式的缺點(diǎn)包括（ B C D E ） A.當(dāng)?shù)亟?jīng)理人可能不了解母公司經(jīng)營模式 B.國籍的敏感 C.控制能力D.可能會(huì)引起內(nèi)部矛盾 E.控制能力國際人力資源管理試題（七）一、單選1.下列哪個(gè)屬于道林的觀點(diǎn)（ B ） A.注重外在因素的影響 B.考慮更多的人力資源因素C.在不同階段調(diào)整管理重點(diǎn) D.更多的事務(wù)2.下列

24、哪個(gè)屬于國際人力資源經(jīng)營環(huán)境外部因素中的政治因素（ C ） A.傳統(tǒng)社會(huì) B.高度消費(fèi) C.聲譽(yù) D.科學(xué)技術(shù)3.個(gè)人主義在管理上的選擇基于（ A ） A.個(gè)人偏好 B.集群 C.性別獨(dú)立 D.區(qū)分工作4.國內(nèi)開發(fā)的組織結(jié)構(gòu)特征是（ C ） A.強(qiáng)調(diào)程序規(guī)劃 B.不強(qiáng)調(diào)規(guī)劃 C.強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品規(guī)劃 D.強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品和程序的規(guī)劃5.外派人員的職責(zé)（ A ） A.文化移植 B.吸引當(dāng)?shù)貎?yōu)秀人才 C.減少溝通障礙 D.提高組織士氣二、多選1.屬于全球中心模式的缺點(diǎn)有哪些（ A B C D E ） A.國籍的敏感 B.全球地理范圍分散，成本較大 C.控制能力 D.雇傭程序繁瑣復(fù)雜E.可能會(huì)引起內(nèi)部矛盾2.具體知

25、識(shí)要素有（ B C D E ） A.物質(zhì)化 B.語言與溝通 C.宗教信仰 D.教育 E.審美觀3.戰(zhàn)略性國際人力資源管理架構(gòu)（ A B C D E ） A.部門間連接 B.內(nèi)部運(yùn)作 C.SIHRM議題 D.SIHRM功能 E.SIHRM政策措施4.跨文化培訓(xùn)的主要內(nèi)容（ A B C D E ） A.生活信息 B.文化導(dǎo)入 C.文化吸引 D.語言培訓(xùn) E.實(shí)地體驗(yàn)5.外派人員的特點(diǎn)（ A B C D E ） A.風(fēng)險(xiǎn)性 B.獨(dú)立性 C.移動(dòng)性 D.補(bǔ)償性 E.隱藏性三、填空1.外派人員的派遣類型有（任期合同型）、長(zhǎng)期駐地型、終身職業(yè)型。2.外派人員的培訓(xùn)項(xiàng)目有行前訓(xùn)練、（文化調(diào)整訓(xùn)練）、外地作業(yè)

26、訓(xùn)練、語言訓(xùn)練、管理訓(xùn)練、實(shí)地訓(xùn)練。3.（混合中心模式）是指雇用東道國國民擔(dān)任設(shè)在該國分支機(jī)構(gòu)的管理人員，而總部則雇用母國人才，或依據(jù)各地不同情況，分別采用不同的策略與模式。4.權(quán)力容忍的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是（參與較少的監(jiān)督）。5.跨文化管理的措施有（多元文化的認(rèn)同）、跨文化理解、（跨文化培訓(xùn)）、跨文化溝通。四、簡(jiǎn)答1.多中心模式的優(yōu)點(diǎn)？（5條）答：（1）大幅降低語言障礙與當(dāng)?shù)亟?jīng)營的溝通成本；（2）熟知東道國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政治和法律環(huán)境以及商業(yè)慣例等；（3）當(dāng)?shù)厝说男匠旮＠荣M(fèi)用可能較低；（4）增強(qiáng)當(dāng)?shù)厝说呢?zé)任感；（5）對(duì)東道國政府的本土化的需要作出有效的響應(yīng)。2.全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)？（5條）答：見試題（

27、四）簡(jiǎn)答第2題。五、論述請(qǐng)具體論述全球組織設(shè)計(jì)的原則？答：見試題（一）簡(jiǎn)答第2題。國際人力資源管理試題（八）一、單選1.將制度化的系統(tǒng)與過程作為控制選擇時(shí)的原則屬于下列哪種（ ） A.正式化 B.集權(quán)化 C.社會(huì)化 D.本地化2.不屬于外派人員的特點(diǎn)是（ C ） A.隱藏性 B.補(bǔ)償性 C.再生性 D.獨(dú)立性3.不屬于外派人員的派遣類型的是（ D ） A.任期合同型 B.長(zhǎng)期駐地型 C.終身職業(yè)型 D.文化移植型4.下列各要素中，不屬于文化組成要素的是（ B ） A.語言與溝通 B.行為能力 C.對(duì)未來的態(tài)度 D.宗教信仰5.管理人員母國化策略屬于（ A ） A.本國中心模式 B.多中心模式

28、C.全能模式 D.混合模式二、多選1.國際HR的經(jīng)營環(huán)境中的外在因素（ A C D E ） A.經(jīng)濟(jì)貿(mào)易 B.全球經(jīng)營類型 C.法律環(huán)境 D.政治環(huán)境 E.科學(xué)技術(shù)2.霍夫斯蒂德的國家文化模型（ A B C E ） A.權(quán)力差距 B.個(gè)人主義 C.集體主義 D.集權(quán)主義 E.長(zhǎng)期取向3.跨國公司發(fā)展的階段有哪些（ B C D E ） A.國際階段 B.國內(nèi)階段 C.多國階段 D.跨國階段 E.全球階段4.下列屬于跨文化管理策略的是（ A C D ） A.凌越 B.溝通 C.折中 D.融合 E.分離5.外派人員的職業(yè)發(fā)展（ A B C D E ） A.外派失敗 B.落地生根 C.回任失望 D.快

29、速跑道 E.鄉(xiāng)間小路三、填空1.被派到跨國公司母公司擔(dān)任高級(jí)管理職務(wù)的其他國家公民最大的沖突（心理層面上）。2.權(quán)力差距指的是不同國家在對(duì)待（人與人不平等）這一基本問題上的不同態(tài)度。3.不確定性規(guī)避是指具有某種文化的人們對(duì)（不確定性）和（未知情景）感到威脅的程度。4.折中是指不同文化間采?。ㄍ讌f(xié)）與（退讓）的方式，有意忽略和回避文化差異。5.跨國公司進(jìn)入海外市場(chǎng)面臨的障礙（不確定性）、（信息不對(duì)稱）。四、簡(jiǎn)答1.外派人員對(duì)母公司的意義。答：見試題（二）簡(jiǎn)答第2題。2.國際人力資源管理的重要性。答：見試題（二）簡(jiǎn)答第1題。3.駐外人員績(jī)效考核困難成因。答：（1）時(shí)差與地理的隔閡；（2）國際經(jīng)營與

30、戰(zhàn)略的衡量；（3）不可靠的數(shù)據(jù)；（4）復(fù)雜多變的環(huán)境；（5）當(dāng)?shù)匚幕闆r。4.全球組織設(shè)計(jì)的原則。答：見試題（一）簡(jiǎn)答第17題。5.影響國際薪酬的因素。答：（1）地域因素：物價(jià)水平；物價(jià)波動(dòng)；派遣地區(qū)的艱辛程度；當(dāng)?shù)厮枚悺?（2）任務(wù)因素：工作任務(wù)；外派任務(wù)。 （3）個(gè)人因素：家庭因素；派遣職務(wù)。國際人力資源管理試題（九）一、1.跨國人力資源管理發(fā)展的趨勢(shì)是（人才本土化）。2.不同文化間在承認(rèn)、重視彼此之間差異的基礎(chǔ)上，相互尊重、相互互補(bǔ)、相互協(xié)調(diào)，從而形成一種相互融合的、全新的組織文化，這屬于跨文化管理策略中的（融合）。3.跨國公司進(jìn)入其他國家或地區(qū)時(shí)首先應(yīng)進(jìn)行（全球整合戰(zhàn)略）。4.設(shè)立國

31、外分公司時(shí)，人力資源部要考慮到（外派人員）的跨文化能力和對(duì)當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)的了解。5.（環(huán)境不確定與文化差異）提高人力資源的復(fù)雜性。二、1.國際人力資源管理的一般模式包括：（本國中心模式）、（全球中心模式）、（多中心模式）、（混合中心模式）。2.跨國公司的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：（全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu)）、（全球地區(qū)結(jié)構(gòu)）、（全球職能結(jié)構(gòu)）、（全球矩陣結(jié)構(gòu)）、（全球混合結(jié)構(gòu)）。3.國際人力資源戰(zhàn)略類型：（ERPG模式）、（IN DI模式）、（整合響應(yīng)模式）。4.外派人員的派遣：（任期合同型）、（長(zhǎng)期駐地型）、（終身職業(yè)型）。5.人才本土化的目的：（降低經(jīng)營成本）、（發(fā)揮本土化優(yōu)勢(shì)）、（提高組織士氣）、（吸引當(dāng)?shù)厝瞬牛ⅲp少溝通障礙）。三、填空1.國際人力資源管理的內(nèi)涵包括（國際人力資源政策）、外派人員管理、跨文化人力資源管理、（當(dāng)?shù)厝肆Y源管理）。2.跨國公司進(jìn)入海外市場(chǎng)面臨的障礙有（不確定性）、（信息不對(duì)稱）。3.選拔外派人員的因素包括（個(gè)人因素）和（環(huán)境因素）。4.文化的組成要素有（具體知識(shí)要素）和（領(lǐng)域性知識(shí)要素）。5.跨國公司發(fā)展階段包括國內(nèi)階段、（多國階段）、跨國階段、（全球階段）。國際人力資源管理試題（十）一、單項(xiàng)選擇1.以下不屬于阿卡夫觀點(diǎn)的是（ B ） A.在不同階段調(diào)整管理重點(diǎn) B.考慮更多