基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃

1、基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃劃人力資源規(guī)劃的挑戰(zhàn)-人力資源沒(méi)有規(guī)劃，工作憑主觀開(kāi)展-老板對(duì)HR要求很多，但自己無(wú)從下手，手忙腳亂-天天救火，HR如何體現(xiàn)自身的價(jià)值？-工作重點(diǎn)在哪里？短期和長(zhǎng)期重點(diǎn)如何取舍？-很多HR項(xiàng)目虎頭蛇尾 課程結(jié)構(gòu)一基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃一基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃二企業(yè)現(xiàn)狀分析與人員能力盤(pán)點(diǎn)三人力資源項(xiàng)目規(guī)劃公司經(jīng)營(yíng)根本是什么組織運(yùn)營(yíng)能力組織創(chuàng)新能力歸根結(jié)底：人的能力水平/職業(yè)化/專 業(yè)化程度HR如何支撐組織運(yùn)營(yíng)能力提升？如何支撐組織運(yùn)營(yíng)能力提升？人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略/策略匹配宏觀環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品/服務(wù)產(chǎn)品/研發(fā)能力營(yíng)銷能力服務(wù)提供能力公司戰(zhàn)略人才獲得內(nèi)生

2、增長(zhǎng)人力資源現(xiàn)狀HR定位人力資源規(guī)劃相應(yīng)的人力資源健康的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)做好人力資源規(guī)劃分析企業(yè)現(xiàn)狀分析企業(yè)現(xiàn)狀制訂制訂HR戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)劃規(guī)劃HR模模塊塊核心人員選聘核心人員選聘 培養(yǎng)方案培養(yǎng)方案業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)與人員編制規(guī)劃核心人員招聘渠道規(guī)劃關(guān)鍵崗位培養(yǎng)機(jī)制設(shè)計(jì)核心崗位課程規(guī)劃與師資規(guī)劃業(yè)務(wù)模型與價(jià)值鏈人力資源戰(zhàn)略組織能力規(guī)劃公司與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略SWOT分析方法關(guān)鍵人才隊(duì)伍規(guī)劃組織現(xiàn)狀評(píng)估匹配人力資源戰(zhàn)人力資源各專業(yè)模組織核心能力分析略與公司戰(zhàn)略塊和項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃當(dāng)前人力資源與業(yè)管理者繼任計(jì)劃匹配程度評(píng)估 務(wù)課程結(jié)構(gòu)一基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃二企業(yè)現(xiàn)狀分析與人員能力盤(pán)點(diǎn)二企業(yè)現(xiàn)狀分析與人員能力盤(pán)點(diǎn)三人力資源項(xiàng)目規(guī)劃企

3、業(yè)現(xiàn)狀分析對(duì)公司正確認(rèn)識(shí)是做好人力資源規(guī)對(duì)公司正確認(rèn)識(shí)是做好人力資源規(guī)劃劃 的基礎(chǔ)和關(guān)鍵的基礎(chǔ)和關(guān)鍵.企業(yè)發(fā)展階段收入/利潤(rùn)增 長(zhǎng)曲線人員流動(dòng)分析行業(yè)地位及競(jìng) 爭(zhēng)態(tài)勢(shì)M1M2M4M3公司SWOT分析strength（優(yōu)勢(shì)）（優(yōu)勢(shì)）資源：技術(shù)：weakness（弱勢(shì)）（弱勢(shì)）內(nèi)部短板opportunity（機(jī)會(huì)）（機(jī)會(huì)） 外部市場(chǎng)機(jī)會(huì) 外部政策機(jī)會(huì)threat（威脅）（威脅） 外部關(guān)注度競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) 目標(biāo)多少？ 實(shí)際完成情況（公司整體/各個(gè)部門(mén)）？ 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 完成/未完成任務(wù)的核心原因（主觀/客觀）公司/部門(mén)業(yè)績(jī)盤(pán)點(diǎn)評(píng)估公司業(yè)績(jī)目標(biāo)與核心崗位配置 研究標(biāo)桿公司 分解業(yè)績(jī)目標(biāo) 設(shè)計(jì)輔導(dǎo)部門(mén)價(jià)值鏈/

4、設(shè)計(jì)部門(mén)業(yè)務(wù)策略 找到核心崗位 設(shè)計(jì)核心崗位要求實(shí)施人力資源盤(pán)點(diǎn)業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)工作動(dòng)機(jī)工作動(dòng)機(jī)最底層：價(jià)值觀評(píng)價(jià) 個(gè)人是否 高度認(rèn)同并遵守公司核 心價(jià)值 觀個(gè)人專業(yè)水平如何？能 否匹配崗位等級(jí)要求？能力能力能不能全力 以赴工作？ 個(gè)人興趣與 職業(yè)發(fā)展是 否匹配？實(shí)際完成 業(yè)績(jī)?nèi)绾危?從 數(shù)量到結(jié)果!設(shè)計(jì)盤(pán)點(diǎn)表 價(jià)值觀評(píng)價(jià)/盤(pán)點(diǎn) 能力/崗位等級(jí)匹配盤(pán)點(diǎn) 人格匹配/工作動(dòng)機(jī)盤(pán)點(diǎn)序序 號(hào)號(hào)崗位崗位 名稱名稱在崗員在崗員 工姓名工姓名專業(yè)等級(jí)專業(yè)等級(jí)個(gè)人素質(zhì)（可提升潛個(gè)人素質(zhì)（可提升潛力）力）人格匹配人格匹配工作動(dòng)機(jī)工作動(dòng)機(jī)崗位工作經(jīng)驗(yàn)崗位工作經(jīng)驗(yàn)建議建議崗位要崗位要求求個(gè)人水個(gè)人水平平崗位要求崗位要求個(gè)人

5、個(gè)人水平水平 崗位要求崗位要求個(gè)人特個(gè)人特質(zhì)質(zhì)崗位要求崗位要求個(gè)人實(shí)際情況個(gè)人實(shí)際情況崗位要崗位要求求個(gè)人實(shí)個(gè)人實(shí)際情況際情況職能-人力資源部1培訓(xùn) 主管A三級(jí)1.5級(jí)組織能力/策劃能力/溝通協(xié)調(diào) 能力/講師評(píng)估能力較差助人/成 就導(dǎo)向成就感 差主動(dòng)性要求高一般，需要激發(fā)（可激發(fā)）5年1年調(diào)整課程結(jié)構(gòu)一基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃二企業(yè)現(xiàn)狀分析與人員能力盤(pán)點(diǎn)三人力資源項(xiàng)目規(guī)劃三人力資源項(xiàng)目規(guī)劃梳理HR價(jià)值鏈大模塊劃分子模塊劃分操作業(yè)務(wù)點(diǎn)細(xì)化優(yōu)化操作要點(diǎn)規(guī)劃人力資源項(xiàng)目 人效提升項(xiàng)目 組織與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目 薪酬績(jī)效改革項(xiàng)目 核心崗位課程規(guī)劃與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目 任職資格與職業(yè)發(fā)展項(xiàng)目 面試資格人項(xiàng)目e-HR項(xiàng)目

6、打好基礎(chǔ)-組織職位管理正確描述組織正確描述組織DNA 設(shè)計(jì)組織類別 設(shè)計(jì)組織級(jí)別 設(shè)計(jì)組織名稱 設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu) 職務(wù)分類 職務(wù)級(jí)別 設(shè)計(jì)職務(wù)名稱 職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)職務(wù)體系設(shè)計(jì)職務(wù)體系設(shè)計(jì)職位體系設(shè)計(jì)職位體系 職位級(jí)別設(shè)定 職位編制 確定職位的任職要求聘用管理系統(tǒng)的測(cè)評(píng)關(guān)鍵崗位招聘渠道有效拓展選到優(yōu)選到優(yōu)秀人才秀人才專業(yè)的面試過(guò)程控制 部門(mén)經(jīng)理的面試能力試用期導(dǎo)師管理機(jī)制基于人崗匹配的淘汰機(jī)制構(gòu)建保健與激勵(lì)共存薪酬機(jī)制工資領(lǐng)先策略工資適中策略工資滯后策略固定工資固定工資浮動(dòng)薪酬浮動(dòng)薪酬(獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金) 職位相對(duì)價(jià)值 市場(chǎng)薪酬根據(jù)市場(chǎng)薪酬確 定職位的薪酬級(jí) 別/根據(jù)員工技能 確定

7、基本工資 公司盈利情況 當(dāng)前工資水平 工作業(yè)績(jī)目標(biāo)獎(jiǎng)金x業(yè)績(jī)?cè)u(píng) 估得分決定的獎(jiǎng) 金比例福利福利長(zhǎng)期激勵(lì)長(zhǎng)期激勵(lì) 政府規(guī)定 公司規(guī)定根 據(jù) 政 府 和 公 司 具 體 規(guī) 定 銷售傭金 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 超額獎(jiǎng)金 現(xiàn)金福利 非現(xiàn)金福 利 員工業(yè)績(jī) 對(duì)公司的 重要程度根據(jù)具體 方案 股票期權(quán)總總 薪薪 酬酬關(guān)鍵因素關(guān)鍵因素計(jì)算方法計(jì)算方法可選擇可選擇 方案方案構(gòu)建基于業(yè)務(wù)策略的績(jī)效考核機(jī)制業(yè)務(wù)策略梳理業(yè)務(wù)策略梳理計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)化 考核制度模板 部門(mén)經(jīng)理考核打 分實(shí)施指南 績(jī)效面談實(shí)施指 南/明確業(yè)務(wù)短板 按崗位建立計(jì) 考核指標(biāo)梳理設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)策略劃套表 月度工作總結(jié)分解業(yè)務(wù)策略

8、 細(xì)化計(jì)劃模板計(jì)劃模板編制建立年度策略 建立核心崗位 設(shè)計(jì)基于策略清單計(jì)劃demo的指標(biāo)審核規(guī)范考核指標(biāo)梳理考核指標(biāo)梳理設(shè)計(jì)培訓(xùn)管理機(jī)制干部與組織發(fā)展體系建設(shè)能力獲取能力獲取/獵聘獵聘能力培養(yǎng)能力培養(yǎng)人員能力盤(pán)點(diǎn)人員能力盤(pán)點(diǎn)干部等級(jí)體系設(shè)計(jì)干部等級(jí)體系設(shè)計(jì)干部梯隊(duì)規(guī)劃干部梯隊(duì)規(guī)劃干部勝任核心能力開(kāi)發(fā)干部勝任核心能力開(kāi)發(fā)干部配置規(guī)劃干部配置規(guī)劃業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略分析業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略分析任職資格標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)任職資格標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)發(fā)課程規(guī)劃課程規(guī)劃/開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)組織發(fā)展機(jī)制建組織發(fā)展機(jī)制建設(shè)設(shè)HR管理能力現(xiàn)狀評(píng)估HR項(xiàng)項(xiàng)目目HR團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì) 崗位設(shè)置 員工專業(yè)水平 員工工作態(tài)度 流失風(fēng)險(xiǎn) 目前HR模塊 開(kāi)展情況 HR項(xiàng)目推進(jìn) HR項(xiàng)目需求 HR管理意識(shí) 是否投入資源支持 突破點(diǎn) 禁忌點(diǎn)做好HR項(xiàng)目的核心在于HR團(tuán)隊(duì)HR流程優(yōu)化序號(hào)序號(hào)管控點(diǎn)管控點(diǎn)制度流程名稱制度流程名稱表單模板名稱表單模板名稱備注備注招聘相關(guān)流程1需求計(jì)劃招聘管理制度年度人員編制計(jì)劃表2年度招聘計(jì)劃表（包括審批）3崗位說(shuō)明書(shū)demo4面試評(píng)估表（各崗位）5各崗位招聘評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)和不通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)6增員申請(qǐng)表（編制外）7招聘渠道內(nèi)部舉薦制度舉薦人才推薦表8各崗位招聘渠道清單各崗位9獵頭服務(wù)使用指南10面試安排計(jì)劃（