變革的基因讀書報告

1、變革的基讀書報告I12689-ITT289-變革的基因讀書報告1. 成功離不開戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略的落地和推進，更需要過硬的組織能力，否 則只能是空中樓閣。新時代，企業(yè)需要的是新一代的組織能力，即能變 革的基因。變革的基因從組織能力的楊三角模型出發(fā)，從戰(zhàn)略、組 織和人才管理、激發(fā)機制等多個角度，結(jié)合研究調(diào)研、企業(yè)實踐給出了 如何在移動互聯(lián)網(wǎng)時代持續(xù)獲得成功的戰(zhàn)略與路徑。通過閱讀變革的基因一書，紙合實際，談?wù)剰谋静块T的員工治理、 員工能力、員工思維等角度打造百身部門的組織竈力，以提高變革領(lǐng)導(dǎo) 力，確保企業(yè)與時俱進的競爭力？組織能力指的是“團隊零<! Hl 硃最大的敵人，就是自己。人能力，而是一個團

2、隊（不筆真正的贏家只和白己賽跑。和鷹的重生道理能發(fā)揮的戰(zhàn)斗力，是一個團砂一樣培育新的組織能力，需要痛苦和自在某些方面能夠明顯超越競令我革新。真正的組織能力具備以下二個軸八八第一，深植于組織內(nèi)部而非個人，有可持續(xù)性第二，給客戶帶來價值第三，明顯超越競爭對手對于本部門實際：深植團隊意識：床芯車間本身就是一個小的團隊（以為床墊廠優(yōu)質(zhì)足量 的床芯），以整體床芯車間財務(wù)考核為整體目標，從創(chuàng)新（尋求效益的 提升之道）、敏捷（緊跟公司規(guī)劃“智能工廠”推進和及時供應(yīng)床 芯）。樹立團隊以外部床芯供應(yīng)商的意識與服務(wù)來進行自制床芯的生產(chǎn) 與供應(yīng)。組織能力落地的三個支柱明確了組織能力的重點后，下一步的問題是，如何才能

3、系統(tǒng)打造支 持戰(zhàn)略的組織能力呢？楊三角理論認為，組織能力落地必須有三個支柱 的支撐。員工能力：會不會？鹽工是否具備組織能力所需的知識、技能和素質(zhì)？員工視為：愿不愿意？員工是否展現(xiàn)與組織能力匹配的價值觀、行為和投入度？員工治理：容不容許？公式是否提供有效的管理支持和資源，容許員工充分發(fā)揮所長？移動互聯(lián)時代，企曲T亠S叭f白萬級員工,而更像1、員工斯/'精銳特種部隊一樣，更需要的是精英和專家人才，這就要求企業(yè)具有不 拘一格的人才標準和獨具慧眼的篩選渠道。在實際工作中，團隊內(nèi)管理崗位人員（提升自我的管理能力，學習更多 管理工具）；對于團隊內(nèi)的具體生產(chǎn)人員（培養(yǎng)員工技能的熟練度、工 藝的標準化

4、；緊跟智能工廠的腳步，學習和養(yǎng)成新的工作習慣與技能）；從而提升整體床芯團隊的實力。2、員工思維：從“外在驅(qū)動”到“自我驅(qū)動”為了能夠?qū)⑦@些精英人才留住，要建立強烈的使命和共同價值觀，激勵 和影響這些員工，而不是依靠規(guī)章制度的約束，并且要做到利益共享， 才能讓員工全情投入，自我驅(qū)動。帶領(lǐng)床芯團隊深入公司“誠信” “責任”“同進”“共贏”價值觀。個 人在此認為15年公司對床芯車間的考核，完成后進行的“共贏”十分 好，在團隊完成可和任務(wù)后成員都能得到公司“物資”上的認可。床芯 團隊在16年中一如既往的撲向在日常工作中。3、員工治理：從“標準規(guī)范”到“靈活敏捷”采用敏捷的小團隊管理方式，對團隊成員高度授權(quán)，讓員工能夠快速影 響客戶需求或來自競爭對手的挑戰(zhàn)。不同的團隊之間采取松散的耦合關(guān) 系，通過信息的透明和開放的交流，以及共同的使命，確保這些小團隊 朝著一個方向前進。標準規(guī)范是床芯生產(chǎn)團隊的基本，只有堅守基本才能供應(yīng)保質(zhì)保量的床 芯。在標準規(guī)范的基礎(chǔ)上，我們也應(yīng)該更好的學習“靈活敏捷”，身處 這個新的互聯(lián)時代更多的給于團隊成員發(fā)揮能力的機會。抓住團隊主目 標，如何實現(xiàn)更多的交給團隊成員去實施。床芯團隊是個整體，只有提升整