公司年終獎發(fā)放辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上公司年終獎發(fā)放辦法1、 目的與意義： 為建立和完善公司薪酬福利管理系統(tǒng)，讓公司員工貢獻得到認可，并提高員工的工作績效和公司的業(yè)績，讓員工對自己的付出與回報等到等值效應， 也使公司得到持續(xù)性的發(fā)展，特制訂本制度。2、 分配原則 1、依據(jù)各部門及員工個人工作結(jié)果、出勤狀況、在崗時間及制度執(zhí)行等各項因素。 2、公司利潤越好，員工獲得更多；個人工作業(yè)績越好，個人獎金越多；崗位越高，分享越多。 3、以客觀、公平、公正為原則發(fā)放年終獎金。三、發(fā)放范圍 1、 所有在編的正式員工。2、在當年度年終獎發(fā)放前，有下列情況之一者，不發(fā)放年終獎： 2.1、處于醫(yī)療期的員工。 2.2、停薪留職

2、者或請假超過規(guī)定期限者。 2.3、其他原因中途離職者。 2.4、兼職或特約員工 2.5、在自然年（每年的 1 月 1 日至 12 月 31 日）前還是試用期的員工或公 司臨時工人員。 2.6、年終獎金分配前與公司解除勞動關(guān)系或離職的員工不享有年終獎。 2.7、員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎，（其他假期超出公司制度規(guī)定期限的 。 按事假核算） 4、 企業(yè)的實習學生或已經(jīng)簽訂三方協(xié)議并已經(jīng)上崗實習的應屆畢業(yè)生； 5、 年終獎二次發(fā)放，年后沒有回來上班的，另 50%年終獎，不享有。 6、 市場部銷售、策劃、拓展人員不按此辦法執(zhí)行。四、發(fā)放程序1、年終考核周期為每年一次； 2、年終獎計算周期：轉(zhuǎn)正不夠一年

3、的員工從進入公司當月開始計算； 3、財務部制作相關(guān)財務報表提供各部門的盈利或預算控制情況行政部提供各部門人員的考勤數(shù)據(jù)、工齡、崗位異動明細其他各部門提供考核數(shù)據(jù)；由財務匯總各個部門數(shù)據(jù)，統(tǒng)一核算，于春節(jié)前 15 日，提交行政部審核。 4、春節(jié)前 6 日，總經(jīng)理全部復核完畢，由財務部負責發(fā)放并轉(zhuǎn)發(fā)各部門、各 人知悉；春節(jié)放假前 2 日以現(xiàn)金形式發(fā)放年終獎的70%剩余 30%年后元宵節(jié)發(fā)放。逾期不領(lǐng)者視為自動放棄。不得帶領(lǐng)及請假。 5、年度考核事宜由行政部負責督導，由總經(jīng)理復核財務部執(zhí)行，各部門配合。五、具體發(fā)放辦法和有關(guān)規(guī)定如下： 1、年底雙薪制形式，即“12+1”或“12+2”的方法，即多發(fā)給

4、 1至2個月的工資。2、年終獎計算工式：崗位月薪×工齡對應系數(shù)×績效考核系數(shù)=年終獎3、例張三月薪4000元，入職1年，績效考核系數(shù)為0.9； 4000×1×0.9=3600元。年前發(fā)70%為2520元，年后發(fā)30%為1080元。工齡對應系數(shù) 工 齡對應系數(shù)備 注1月0.12月0.173月0.254月0.335月0.426月0.57月0.588月0.679月0.7510月0.8311月0.921年12年1.13年1.24、員工與高中層管理人員年終績效考核系數(shù)如下表： 該參數(shù)由員工考核成績所決定，由主管領(lǐng)導確定考核評分系數(shù)，其數(shù)據(jù)由部門考核提供。員工績效考

5、核系數(shù)綜合評定等級卓越優(yōu)秀良好一般合格差員工考核系數(shù)1.11.00.90.80.70高中層管理人員考核系數(shù)類別管理系數(shù)優(yōu)合格基本合格差高層管理人員21.50.80.4中層管理人員1.51.20.80.46、 年終獎核算結(jié)果的反饋與申訴 1、 財務部有權(quán)對所有部門核算結(jié)果進行監(jiān)督。 2、 部門負責人需在第一時間知會被考核人年終考核系數(shù)。 3、 員工在年終獎核算后 2 日內(nèi)可向績效辦公室提出申訴。7、 考核的紀律 1、 如員工因個人原因或非正當理由不參加考評，視該員工自動放棄年終獎并按公司有關(guān)規(guī)定處理。 2、 考核者或被考核者人徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將作嚴肅處理。8、 本辦法解釋權(quán)歸行政部所有。9、 本規(guī)定自總經(jīng)理簽核后執(zhí)行，修改亦同。 企業(yè)管理使企業(yè)的運作效率大大增強；讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向；使每個員工都充分發(fā)揮他們的潛能；向顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務；樹立企業(yè)形象。管理就是效益。企業(yè)管理能增強企業(yè)競爭力。企業(yè)管理的意義：1，企業(yè)管理可以增強企業(yè)的運作效率；2，可以讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向；3，可以使每個員工都充分發(fā)揮他們的潛能；4，可