內(nèi)部市場化工資管理辦法

1、內(nèi)部市場化工資管理辦法為進(jìn)一步加強陽城分公司管理水平，建立健全陽城分公司考核體制, 提高工作業(yè)績，打造一流的管理隊伍，順利完成2012年永登公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo),結(jié)合陽城分公司實際情況及現(xiàn)狀，特制定本辦法。1.基本原則：1.1 堅持“保安全、抓質(zhì)量、促生產(chǎn)”的原則，強化安全管理，調(diào)動管理人員的工作積極性，切實從公司利益出發(fā)。1.2 體現(xiàn)“貢獻(xiàn)優(yōu)先，按勞分配”的原則，充分向苦、臟、累、險、責(zé)任大、技術(shù)性強的崗位傾斜。1.3 各單位制定本部門工資管理辦法，其條款規(guī)定與公司制度相沖突的，以公司規(guī)定為準(zhǔn)，工資管理辦法要以業(yè)績定報酬，做到每一項考核均有據(jù)可查，每一項制度均落實到位，杜絕平均主義現(xiàn)象。2

2、.適用范圍：適用公司除年薪制以外的全體從業(yè)人員。3.考核原則：3.1 客觀性原則：對各部門的相關(guān)工作記錄和文字資料進(jìn)行認(rèn)真審查，以相關(guān)管理職能科室提供的考核數(shù)據(jù)為依據(jù)，嚴(yán)格按照各項規(guī)章制度進(jìn)行考核。3.2 公開性原則:考核制度細(xì)則明晰，過程公開，結(jié)果公示。3.3 準(zhǔn)確性原則：數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確，不得隨意更改，綜合考慮，不以偏概全。3.4 及時性原則：考核結(jié)果公布及時，被考核單位可咨詢和申訴。4內(nèi)部市場考核工資各單位工資總額包含固定工資（占20%）和內(nèi)部市場化考核工資（占80%），其中固定工資包含技能、午餐費、特殊工種補貼、節(jié)日工資和加班工資；內(nèi)部市場化考核工資包含生產(chǎn)任務(wù)部分（占75%）、安全結(jié)構(gòu)部

3、分（占20%）、企業(yè)文化(培訓(xùn))部分（占5%）。根據(jù)內(nèi)部市場運行機(jī)制的要求，科室全體人員、車間管理人員（車間正、副職，技術(shù)員，市場核算員）采用績效考核方式；從事生產(chǎn)的車間一線員工按照產(chǎn)品（服務(wù)）單價進(jìn)行工資結(jié)算，詳見陽城分公司鏈?zhǔn)浇Y(jié)算方案。5.績效考核工資結(jié)算辦法 5.1 考核組織機(jī)構(gòu) 目標(biāo)考核小組組 長： 常務(wù)副總經(jīng)理副組長： 公司其他領(lǐng)導(dǎo) 成 員： 各車間、部門行政正職及各部門核算員目標(biāo)考核小組辦公室設(shè)在企管部，辦公室主任由企管部主任擔(dān)任。 主要職責(zé).1 根據(jù)陽城分公司管理的要求及變動情況，制定和完善目標(biāo)考核的相關(guān)制度和考核細(xì)則。.2 組織和實施各期的目標(biāo)考核工作，仲裁處理考核中的爭議。.

4、3 考核小組組長負(fù)責(zé)提出績效考核整體要求，對各期考核結(jié)果的最終審核、審批和調(diào)整及爭議的最終仲裁。.4 考核小組辦公室牽頭組織小組成員對各部門考核，匯總考核結(jié)果，呈送組長審批后，交相關(guān)部門落實，并反饋考核結(jié)果。5.2 績效考核實施細(xì)則 目標(biāo)考核指標(biāo)體系管理人員目標(biāo)考核分為兩類，即生產(chǎn)區(qū)管理科室考核和后勤管理科室考核陽城分公司各車間、部門目標(biāo)考核指標(biāo)分共性考核指標(biāo)和個性考核指標(biāo)兩部分。各指標(biāo)依據(jù)與主要工作職責(zé)的關(guān)聯(lián)度、對生產(chǎn)、經(jīng)營工作的服務(wù)重要程度等原則設(shè)定相應(yīng)的考核指標(biāo)，其中共性考核指標(biāo)包括企業(yè)文化、培訓(xùn)、創(chuàng)新和其他項考核指標(biāo)，個性考核指標(biāo)包括生產(chǎn)指標(biāo)和安全指標(biāo)。車間、科室管理人員采用百分制績效

5、考核，具體考核內(nèi)容詳見陽城分公司2012年科室、車間目標(biāo)考核細(xì)則。安全、廉政指標(biāo)為否決項，參照公司的相關(guān)規(guī)定另行考核。 考核評分辦法依據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)測定各考核指標(biāo)的實際完成情況，得出獎罰金額。科室、車間實際崗效工資為共性指標(biāo)和個性指標(biāo)兩項工資的加和。5.3 目標(biāo)考核的組織實施目標(biāo)考核小組實行月度考核，次月3日前，績效考評小組辦公室收集各類與績效指標(biāo)相關(guān)數(shù)據(jù)，并于8日前組織績效考評小組成員對各個部門績效指標(biāo)完成情況進(jìn)行復(fù)核。5.4 績效考核結(jié)果的運用 月度考核結(jié)果與科室、車間崗效工資掛鉤，按照以下公式結(jié)算該管理人員工資：科室、車間目標(biāo)管理市場化工資=崗效工資基數(shù)*崗位考核得分其中：生產(chǎn)管理人員實結(jié)內(nèi)

6、部市場化總工資=工種崗效工資系數(shù)*車間內(nèi)部市場化工資1.0系數(shù)對應(yīng)金額*個人崗位考核得分后勤管理人員實結(jié)內(nèi)部市場化總工資=工種崗效工資系數(shù)*車間內(nèi)部市場化工資1.0系數(shù)對應(yīng)金額*0.9*個人崗位考核得分5.5 考核指標(biāo)的變更 各部門如需對考核指標(biāo)體系或考核指標(biāo)提出修改要求,可在考核期內(nèi)提出績效考核指標(biāo)變更申請, 目標(biāo)考核小組辦公室初審后送績效考核小組組長審批, 目標(biāo)考核小組辦公室根據(jù)批準(zhǔn)內(nèi)容對考核指標(biāo)體系或考核指標(biāo)量予以變更并知會相關(guān)部門。 目標(biāo)考核小組根據(jù)工作實際，確需調(diào)整考核指標(biāo)體系或考核指標(biāo)量，目標(biāo)考核小組辦公室匯總出具目標(biāo)考核指標(biāo)調(diào)整建議，呈送目標(biāo)考核小組組長批準(zhǔn)后據(jù)此進(jìn)行調(diào)整。5.6

7、 目標(biāo)考核的咨詢和申訴 科室車間對考核結(jié)果有異議，可在考核期間或考核結(jié)束5日內(nèi),向績效考核小組辦公室進(jìn)行咨詢或提出申訴。 目標(biāo)考核小組辦公室核實申訴后，將修正建議呈送績效考核小組組長；如申訴內(nèi)容難以核實，由目標(biāo)考核小組組長、副組長和相關(guān)成員進(jìn)行評審，形成修正意見，目標(biāo)考核小組組長批準(zhǔn)。 目標(biāo)考核小組辦公室在修正意見批準(zhǔn)后的2日內(nèi)反饋給申訴部門，若申訴部門2日內(nèi)沒有提交二次申訴表，則認(rèn)定申訴部門接受修正意見，目標(biāo)考核小組辦公室據(jù)此調(diào)整考核結(jié)果。5.7 目標(biāo)考核小組成員開展考核的管理辦法 小組各成員必須認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行考評，真實地反映各部門的工作情況。 綜合全公司和有關(guān)部門的工作安排計劃，確定考核時

8、間，并提前通知小組成員，無極特殊原因不得推辭或無故缺席。 確定考核內(nèi)容后，不得提前向有關(guān)部門泄露考核事項。 考核結(jié)果須由考核人員簽字，對真實準(zhǔn)確性負(fù)全責(zé)。對有疑義之處要認(rèn)真查證，須由本人確認(rèn)。 考核不認(rèn)真負(fù)責(zé)，查證失誤，考核結(jié)果偏差較大，引起相關(guān)部門或其他人員的嚴(yán)重詰問，或提前向有關(guān)部門泄露考核事項，將根據(jù)性質(zhì)和情節(jié)輕重給予500元罰款或從績效考核小組成員中清退；推辭或無故缺席3次以上者做清退處理。 目標(biāo)考評小組成員考核本部門時應(yīng)予回避。6.其它規(guī)定6.1加班工資：公司嚴(yán)格控制節(jié)假日、公休日加班，員工休息日從事單位日常性工作，不得申請加班，單位可安排補休或輪休；各單位因特殊情況需要加班的，經(jīng)主

9、管副總批準(zhǔn)后由工資管理部門計算當(dāng)月加班工資。加班工資以公司規(guī)定的工資基數(shù)進(jìn)行計算。6.2 員工個人要求并經(jīng)公司批準(zhǔn)同意短期脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、進(jìn)修、培訓(xùn)的，計發(fā)月崗位工資，長期脫產(chǎn)學(xué)習(xí)按員工培訓(xùn)管理辦法執(zhí)行。6.3 年休、探親、婚、喪及產(chǎn)假期間執(zhí)行崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，不參與市場化工資分配?；?、喪及產(chǎn)假的具體時間請參照女職工勞動保護(hù)規(guī)定、關(guān)于國營企業(yè)職工請婚喪假和路程假問題的通知、河南省人口與計劃生育條例等有關(guān)規(guī)定，各單位可根據(jù)實際情況制定相應(yīng)管理制度，但休假時間不能低于國家標(biāo)準(zhǔn)。6.4非因工負(fù)傷、病假期間工資標(biāo)準(zhǔn)：崗位工資（最低工資保障）÷21×計資天數(shù)。非因工負(fù)傷、病假時間超過21天（含

10、21天）的，員工本人不參與當(dāng)月市場化工資結(jié)算，執(zhí)行基本工資標(biāo)準(zhǔn)。6.5 因工負(fù)傷人員工資按國務(wù)院令第375號工傷保險條例執(zhí)行。6.6 帶薪假期的計資天數(shù)以每休假滿4天扣減1天剩余天數(shù)為計資天數(shù)。休假不滿4天的以實際休假天數(shù)為計資天數(shù)。6.7 工資結(jié)算與發(fā)放時間嚴(yán)格按照工資結(jié)算發(fā)放流程圖中的規(guī)定執(zhí)行。6.8 公司內(nèi)部人員調(diào)動，原則上在每月末統(tǒng)一辦理，如確因工作需要在月中辦理調(diào)動的，其調(diào)動前工資由原單位計算后轉(zhuǎn)入調(diào)入單位。6.9 工資實行歸口管理。所有工資獎金的發(fā)放和使用，必須按照公司確定的等級和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不得隨意更改工資標(biāo)準(zhǔn)和使用范圍。6.10 單價工資按實際工作量計發(fā)，崗位承包工資按月標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)

11、，各種津貼補貼按出勤工日計發(fā)。7.本辦法解釋權(quán)屬陽城分公司。8.本辦法自頒布之日起執(zhí)行。附表1：科室車間管理人員考核共性指標(biāo)、個性考核指標(biāo)表勞務(wù)市場鏈?zhǔn)浇Y(jié)算方案(試行)1總則1.1為加強陽城分公司生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高管理水平，縮小核算單位，推行內(nèi)部市場化運行辦法。1.2公司內(nèi)部市場化建設(shè)，以電解車間、鑄造車間、檢修車間、電氣車間、陽極車間、質(zhì)檢部、運輸車間、鑄軋車間建立交易市場，按產(chǎn)品生產(chǎn)流程進(jìn)行鏈?zhǔn)浇Y(jié)算。1.3本辦法適用于陽城分公司。2內(nèi)部市場運行方案2.1電解車間建立原鋁生產(chǎn)市場，以氧化鋁、氟化鹽、碳塊等為基本原料，以電力為能源，經(jīng)電解處理形成銷售產(chǎn)品原鋁液。經(jīng)內(nèi)部市場交易銷售給鑄造車間。2

12、.2鑄造車間建立鋁電解成品市場，將來自電解車間的合格原鋁液一部分經(jīng)內(nèi)部市場交易銷售給鑄軋車間，另一部分加工成鋁電解成品經(jīng)內(nèi)部市場交易銷售給公司。2.3陽極車間建立陽極炭塊組裝服務(wù)市場，為電解車間提供組裝合格的陽極炭塊，從電解車間收取組裝服務(wù)費用。2.4電氣車間以電力供應(yīng)、電氣檢修服務(wù)的方式，與電解車間、鑄造車間、檢修車間、陽極車間、質(zhì)檢部、運輸車間形成電力服務(wù)市場；2.5檢修車間以供水、供氣、供料、機(jī)械檢修服務(wù)的方式與電解車間、鑄造車間、電氣車間、陽極車間、質(zhì)檢部、運輸車間形成相應(yīng)服務(wù)市場；2.6質(zhì)檢部通過樣品化驗與電解車間、鑄造車間、 陽極車間、鑄軋車間形成化驗服務(wù)市場；2.7運輸車間以車輛

13、運輸與電解車間、鑄造車間、 陽極車間、鑄軋車間、檢修車間、電氣車間形成相應(yīng)服務(wù)市場2.8鑄軋車間建立鋁加工成品市場，以來自鑄造車間的合格原料，經(jīng)深加工處理后銷售給外部市場。3、內(nèi)部市場化工資的結(jié)算考核各單位內(nèi)部市場化工資總額分為生產(chǎn)任務(wù)（服務(wù)任務(wù)）、安全、企業(yè)文化與上機(jī)考評三部分.內(nèi)部市場化工資=生產(chǎn)任務(wù)（服務(wù)任務(wù)）工資+安全市場工資+企業(yè)文化（培訓(xùn)）+獎懲（材料消耗）、 4產(chǎn)品（服務(wù)）綜合單價4.1 基本假定 陽城分公司全年原鋁產(chǎn)量按80062噸，每月6671噸。4.1.2 陽城分公司定員為782人，管理人員、技術(shù)人員按規(guī)定配置設(shè)置崗位，一般員工按崗位設(shè)置，以崗定薪。 4.1.3 陽城分公司

14、材料費用定額為*元/噸鋁，電力定額為*元/噸鋁，化驗服務(wù)定額為*元/噸鋁，加油費定額為*元/噸鋁，非生產(chǎn)性開支定額為*元/噸鋁。4.2 電解車間 原材料購入費用。原材料購入費用為支付給銷售部的原材料購買成本，即原材料收購單價（計劃價）×供貨量。4.2.2 產(chǎn)品單價依據(jù)永登鋁業(yè)制定的陽城分公司崗位定員，并結(jié)合陽城分公司實際情況，規(guī)定電解車間定員工資為*元。則， 產(chǎn)品單價=月定員總工資×0.75/月總原鋁產(chǎn)量=*元/噸。 材料單價材料定額單價為*元/噸原鋁，轉(zhuǎn)換成原鋁指標(biāo)為定額×當(dāng)月總原鋁產(chǎn)量=*元/噸原鋁。 電力單價電力定額為*度/噸原鋁，則電力定額單價為：定額&#

15、215;單價=*元/噸原鋁。4.3 鑄造車間4.3.1原材料購入費用。原材料購入費用為支付給電解車間的原鋁液購買成本，即為電解車間的產(chǎn)品收入。4.3.2產(chǎn)品單價依據(jù)永登鋁業(yè)制定的陽城分公司崗位定員，并結(jié)合陽城分公司實際情況，規(guī)定鑄造車間定員工資為*元。則，產(chǎn)品單價=月定員工資總額×0.75/月鋁電解成品總產(chǎn)量=*元/噸4.3.3 材料單價材料定額單價為*元/噸鋁。4.3.4 電力單價電力定額為*度/噸成品，則電力定額單價為：定額×單價=*元/噸成品。4.4 陽極車間4.4.1 原材料購入費用。原材料購入費用為支付給銷售部的原材料購買成本，即原材料收購單價×供貨量。

16、4.4.2產(chǎn)品單價依據(jù)永登鋁業(yè)制定的陽城分公司崗位定員，并結(jié)合陽城分公司實際情況，規(guī)定組裝車間定員工資為*元。則， 產(chǎn)品單價=月定員總工資×0.75/月總組裝陽極炭塊量=*元/噸。4.4.3 材料單價材料定額單價為*元/噸原鋁，轉(zhuǎn)換成原鋁指標(biāo)為定額×當(dāng)月總原鋁產(chǎn)量=*元/噸原鋁。4.4.4 電力單價電力定額為*度/噸原鋁，則電力定額單價為：定額×單價=*元/噸原鋁。4.5 電氣車間4.5.1 產(chǎn)品單價依據(jù)永登鋁業(yè)制定的陽城分公司崗位定員，并考結(jié)合陽城分公司實際情況，規(guī)定電氣車間定員工資為*元。則，（安全供電為定員工資的0.4，設(shè)備檢修為定員工資的0.35） 安全供

17、電單價=月定員總工資×0.40/月度總供電量=*元/噸；設(shè)備檢修單價=月定員總工資×0.35/月度總檢修維護(hù)量=*元/噸；4.5.2 材料單價材料定額單價為*元/噸原鋁，轉(zhuǎn)換成原鋁指標(biāo)為定額×當(dāng)月總原鋁產(chǎn)量=*元/噸原鋁。4.5.3 電力單價電力定額為*度/噸原鋁，則電力定額單價為：定額×單價=*元/噸原鋁。4.6 檢修車間4.6.1 產(chǎn)品單價依據(jù)永登鋁業(yè)制定的陽城分公司崗位定員，并考結(jié)合陽城分公司實際情況，規(guī)定檢修車間定員工資為*元。則， 供氣單價=月定員總工資×0.75×0.1/月總供氣量=*元/噸；供水單價=月定員總工資

18、5;0.75×0.05/月總供水量=*元/噸；供料單價=月定員總工資×0.75×0.18/月總供料量=*元/噸；設(shè)備維護(hù)單價=月定員總工資×0.75×0.18/月總維護(hù)量=*元/噸；4.6.2 材料單價材料定額單價為*元/噸原鋁，轉(zhuǎn)換成原鋁指標(biāo)為定額×當(dāng)月總原鋁產(chǎn)量=*元/噸原鋁。4.6.3 電力單價電力定額為*度/噸原鋁，則電力定額單價為：定額×單價=*元/噸原鋁。4.7 質(zhì)檢部4.7.1 產(chǎn)品單價依據(jù)永登鋁業(yè)制定的陽城分公司崗位定員，并考結(jié)合陽城分公司實際情況，規(guī)定質(zhì)檢部定員工資為*元。則， 化驗量單價=月定員總工資&#

19、215;0.75/月度總化驗量=*元/噸；4.7.2 材料單價材料定額單價為*元/噸原鋁，轉(zhuǎn)換成原鋁指標(biāo)為定額×當(dāng)月總原鋁產(chǎn)量=*元/噸原鋁。4.7.3 電力單價電力定額為*度/噸原鋁，則電力定額單價為：定額×單價=*元/噸原鋁。4.8 運輸車間4.8.1 產(chǎn)品單價依據(jù)永登鋁業(yè)制定的陽城分公司崗位定員，并考結(jié)合陽城分公司實際情況，規(guī)定運輸車間定員工資為*元。則， 運輸量單價=月定員總工資×0.75/月度總原鋁產(chǎn)量=*元/噸；4.8.2 材料單價材料定額單價為*元/噸原鋁，轉(zhuǎn)換成原鋁指標(biāo)為定額×當(dāng)月總原鋁產(chǎn)量=*元/噸原鋁。4.8.3 油耗單價油耗定額為*

20、度/噸原鋁，則油耗定額單價為：定額×單價=*元/噸原鋁。5考核辦法5.1考核時間為每月27日9：00-18：00，逾期罰單位負(fù)責(zé)人50元。5.2考核人員為陽城分公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門車間負(fù)責(zé)人，核算員；組織單位為企管部，參加人員核算組成員，考核所需資料由核算組統(tǒng)一準(zhǔn)備。5.3本辦法中涉及產(chǎn)品價格按永登公司發(fā)布價格執(zhí)行，質(zhì)量管理按產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法執(zhí)行5.4涉及車間之間的影響時間，按照陽城分公司時間買賣制度執(zhí)行。5.5涉及電費超節(jié)獎罰，按照陽城分公司供電用電管理辦法執(zhí)行。5.6涉及材料費超節(jié)處理，按照陽城分公司材料費用考核管理辦法執(zhí)行。5.7涉及對外勞務(wù)結(jié)算，按照陽城分公司勞務(wù)結(jié)算

21、的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。涉及對內(nèi)勞務(wù)結(jié)算按照陽城分公司勞務(wù)市場管理辦法執(zhí)行。5.8涉及產(chǎn)品計量，按照陽城分公司計量管理辦法執(zhí)行。5.9涉及企業(yè)文化建設(shè)、管理創(chuàng)新、節(jié)能減排目標(biāo)管理，按照陽城分公司企業(yè)文化建設(shè)管理辦法、管理創(chuàng)新及節(jié)能減排管理辦法執(zhí)行。5.10涉及安全管理，按照陽城分公司星級車間評比管理辦法、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5.11涉及安全、技改項目作為單項工程按照陽城分公司單項工程管理辦法執(zhí)行。6本辦法止發(fā)布之日起實施。勞務(wù)市場管理辦法（試行）為適應(yīng)內(nèi)部市場管理工作的需要，進(jìn)一步加強勞動組織紀(jì)律及內(nèi)部勞動力的管理，搞活用人機(jī)制，培育和建立內(nèi)部勞務(wù)市場，特制定本辦法。1.勞務(wù)市場管理體系1.1

22、 成立勞務(wù)市場管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：常務(wù)副總經(jīng)理副組長：公司其他領(lǐng)導(dǎo)成員：各車間、部門行政正職 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)勞務(wù)市場管理辦公室，辦公室主任由人力資源部主任擔(dān)任；1.2 領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)。 依照市場的運作規(guī)律及市場調(diào)節(jié)的手段結(jié)合陽城分公司自身管理實際，通過合理的內(nèi)部模擬市場價格機(jī)制，優(yōu)化陽城分公司在不同市場條件下的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)組成，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。 在領(lǐng)導(dǎo)小組組長領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行服務(wù)價格管理，制定并及時修改服務(wù)價格。1.2.3 對無故不參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的人員按曠工論處，情節(jié)嚴(yán)重的要給予行政處分，直至辭退或除名。1.2.3 負(fù)責(zé)內(nèi)部市場主體單位勞務(wù)費用標(biāo)準(zhǔn)的制定與勞務(wù)費的核算。2.勞務(wù)類型各單位超出公司規(guī)定業(yè)務(wù)范

23、圍以外所付出的勞動，即為內(nèi)部勞務(wù)輸出，按照付出的勞動量和內(nèi)部定價結(jié)算勞務(wù)費用。2.1 互助勞務(wù)：市場主體單位無法完成現(xiàn)有任務(wù)需要其他市場主體單位提供一定量的勞務(wù)支援或技術(shù)支援時形成互助勞務(wù)。勞務(wù)費用由被支援單位給付支援單位。互助勞務(wù)費根據(jù)實際情況實行計件定價或工時定價，由勞務(wù)雙方參照勞務(wù)市場制定的標(biāo)準(zhǔn)協(xié)商決定。2.2 特殊勞務(wù)：公司安排的內(nèi)外抗災(zāi)搶險、公益活動、慶典等重大活動付出的勞務(wù)，由勞務(wù)市場擬定，報內(nèi)部市場化管理委員會研究決定勞務(wù)費用。費用從公司預(yù)留工資中撥付。費用擬定標(biāo)準(zhǔn)參照互助勞務(wù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3.勞務(wù)單價見附表2：勞務(wù)工時單價表4.勞務(wù)市場運行4.1 需要勞務(wù)支援的單位首先須填寫勞務(wù)申請單生產(chǎn)調(diào)度室提出派工申請，勞務(wù)申請單必須標(biāo)明用工人數(shù)、用工崗位、用工性質(zhì)、用工時間、用工內(nèi)容，計件勞務(wù)的標(biāo)明標(biāo)的物的重量及結(jié)算單價等可計量數(shù)額。4.2 生產(chǎn)調(diào)度室接到派工申請后，應(yīng)立即按照申請單位要求相關(guān)車間勞務(wù)支援。勞務(wù)支援結(jié)束后，申請方、勞務(wù)輸出方要在勞務(wù)申請單上簽字確認(rèn)工時消耗和完成任務(wù)情況。4.3 生產(chǎn)調(diào)度