分部分項(xiàng)工程監(jiān)理履責(zé)問題

1、分部分項(xiàng)工程監(jiān)理履責(zé)問題 結(jié)合工作閱歷，探討了新時(shí)期施工平安風(fēng)險(xiǎn)管控工作中存在的問題，梳理和總結(jié)了工程監(jiān)理企業(yè)履行建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理法定職責(zé)的一些閱歷，以期為同行人員供應(yīng)借鑒。 1“危大工程”管理狀況 2022年5月13日，為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安管理，防止和遏制建造施工過程中發(fā)生平安事故，國(guó)家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安管理主意的通知（建質(zhì)2022第87號(hào)）（以下簡(jiǎn)稱主意），對(duì)工程項(xiàng)目參建各方主體的責(zé)任、工作程序和管理要求做出了相關(guān)規(guī)定。隨后，各地區(qū)按照本地的實(shí)際狀況，先后出臺(tái)了一些規(guī)范性文件和地方管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和指導(dǎo)了“危大工程”的平安管理，使廣

2、大從業(yè)人員越來越意識(shí)到各自平安責(zé)任之重要。該主意的出臺(tái)，提高了施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理水平，也逐步實(shí)現(xiàn)了“危大工程”管理的規(guī)范化。 2監(jiān)理企業(yè)應(yīng)針對(duì)“危大工程”制定管理制度 2.1明確項(xiàng)目監(jiān)理部平安崗位職責(zé) 項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師應(yīng)按照工程環(huán)境、規(guī)模大小及該項(xiàng)目“危大工程”的狀況等，明確各級(jí)監(jiān)理人員的平安監(jiān)理職責(zé)。 2.2施工打算階段的監(jiān)理工作 （1）監(jiān)理應(yīng)依據(jù)規(guī)定，履行告訴義務(wù)。第一，提請(qǐng)建設(shè)單位向監(jiān)理單位和施工單位供應(yīng)地質(zhì)及周邊環(huán)境等相關(guān)資料。其次，審核勘察文件中是否說明地質(zhì)條件可能造成的工程風(fēng)險(xiǎn)。若無此項(xiàng)內(nèi)容，應(yīng)書面報(bào)告建設(shè)單位催促勘察單位予以補(bǔ)充。第三，審核設(shè)計(jì)文件中是否注明涉及“危大工程”

3、的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)，是否提出保障工程周邊環(huán)境平安和工程施工平安的看法。（2）審查專項(xiàng)施工方案。審查是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求；審查編制、審核人員資歷和相關(guān)程序是否符合規(guī)定的要求。（3）“危大工程”施工前，項(xiàng)目監(jiān)理部務(wù)必完成監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制和審批程序，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師向相關(guān)監(jiān)理人員舉行交底。如工程內(nèi)容或施工方案發(fā)生變化，應(yīng)對(duì)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則舉行補(bǔ)充、修改，并按程序報(bào)批. 2.3加強(qiáng)施工階段的檢查催促工作 檢查施工單位項(xiàng)目平安管理機(jī)構(gòu)是否健全及人員到崗狀況，特殊是專職平安員配備數(shù)量及在崗狀況是否符合相關(guān)規(guī)定要求；定期巡察檢查施工過程中“危大工程”的作業(yè)狀況；現(xiàn)場(chǎng)核查“危大工程”平安設(shè)施的驗(yàn)收手

4、續(xù)；監(jiān)督施工單位是否根據(jù)專項(xiàng)施工方案組織施工。 2.4監(jiān)理的基本工作方法和手段 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)催促施工單位報(bào)送“危大工程”相關(guān)平安生產(chǎn)管理文件和資料，并應(yīng)準(zhǔn)時(shí)審查核驗(yàn)，提出詳細(xì)的監(jiān)理審查看法，對(duì)不符合要求的要求施工單位完美后再次報(bào)審。針對(duì)“危大工程”，首先，施工單位務(wù)必制定專項(xiàng)計(jì)劃，企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該將其提交監(jiān)理單位審批；惟獨(dú)在監(jiān)理總工程師和施工單位負(fù)責(zé)人簽字后，才干組織實(shí)施，且超過一定規(guī)模的危急性較大的分部分項(xiàng)工程，建議托付第三方實(shí)施；項(xiàng)目監(jiān)理部門應(yīng)制定危急性較大的子項(xiàng)目的具體實(shí)施細(xì)則，并配備現(xiàn)場(chǎng)專職平安監(jiān)理工程師；特別計(jì)劃實(shí)施前，施工單位或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該將現(xiàn)場(chǎng)平安技術(shù)提交現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操

5、作人員，并由監(jiān)理人員做出見證；施工單位應(yīng)該報(bào)告應(yīng)急預(yù)案，監(jiān)理單位應(yīng)該對(duì)施工單位舉行見證和監(jiān)督，完美應(yīng)急演練規(guī)劃。 監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)專項(xiàng)規(guī)劃的實(shí)施狀況舉行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和并行監(jiān)督，訂正不遵守專項(xiàng)規(guī)劃的狀況；施工單位拒不改正的，應(yīng)該準(zhǔn)時(shí)向施工單位報(bào)告，責(zé)令施工單位停工整頓，倘若施工單位仍未停工整改，向施工管理部門報(bào)告；當(dāng)施工單位拒不整改或者不停止施工時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)向工程所在地的建設(shè)行政主管部門報(bào)告。第二，舉行會(huì)議約見。通過定期會(huì)議互相交流，交換信息，發(fā)覺問題，解決問題，并以會(huì)議紀(jì)要的形式明確計(jì)劃結(jié)果。詳細(xì)來說，就是定期召開監(jiān)理例會(huì)，檢查上次例會(huì)有關(guān)“危大工程”的平安生產(chǎn)議定事項(xiàng)的落實(shí)狀況，明確重點(diǎn)監(jiān)控的

6、措施和施工部位，須要時(shí)要召開監(jiān)理平安專題會(huì)議。再次，對(duì)于監(jiān)理日志及監(jiān)理月報(bào)有以下要求：項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中編入本月“危大工程”監(jiān)理工作內(nèi)容且最好有影像資料，并將下個(gè)月的工作重點(diǎn)舉行明確。通過測(cè)量、采樣、并行測(cè)試和抽樣等質(zhì)量控制方法，收集收拾質(zhì)量數(shù)據(jù)，經(jīng)過統(tǒng)計(jì)分析，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺質(zhì)量問題，以便實(shí)行相應(yīng)的對(duì)策和措施，使項(xiàng)目質(zhì)量得到控制。總之，嚴(yán)格規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序，按規(guī)定程序舉行工作，對(duì)某一環(huán)節(jié)監(jiān)理工程師尚未接收時(shí)，下一個(gè)過程不行執(zhí)行。 2.5監(jiān)理企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)“危大工程”的管理 （1）監(jiān)理企業(yè)所監(jiān)理的項(xiàng)目有“危大工程”的，務(wù)必要求項(xiàng)目總監(jiān)理工程師在監(jiān)理公司舉行記下備案。（2）監(jiān)理公司要對(duì)有“危大工程”的監(jiān)理項(xiàng)目舉行督查。督查內(nèi)容如下：“危大工程”的發(fā)展?fàn)顩r；施工平安專項(xiàng)方案報(bào)審狀況；監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制狀況；施工平安專項(xiàng)方案的落實(shí)狀況；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的履責(zé)狀況；“危大工程”平安管理檔案的建立狀況等。 3結(jié)語(yǔ) 筆者依據(jù)危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安管理規(guī)