戴德梁行商業(yè)地產(chǎn)招商合同

1、寧波市寧豐三盛濱江國際廣場商業(yè)顧問及租賃獨家代理委托合同委托方：寧波市寧豐三盛投資發(fā)展有限公司（以下簡稱甲方）受托方：戴德梁行房地產(chǎn)咨詢（上海）有限公司杭州分公司（以下簡稱乙方）二零零九年月寧波市寧豐三盛濱江國際廣場商業(yè)顧問及租賃代理委托合同委托方：寧波市寧豐三盛投資發(fā)展有限公司（ 以下簡稱“甲方”）受托方：戴德梁行房地產(chǎn)咨詢（上海）有限公司 杭州分公司（以下簡稱“乙方”）依據(jù)國家有關法律、法規(guī)和本市有關規(guī)定，甲乙雙方在自愿、平等和協(xié)商一致 的基礎上，就甲方委托乙方為 “三盛濱江國際廣場”商業(yè)之市場推廣顧問及招商獨 家代理事宜達成一致意見，特訂立本合同，以資共同遵守，具體內容如下：第一條 委托

2、事項委托內容1.1.1 甲方委托乙方為“三盛濱江國際廣場”（以下簡稱“該物業(yè)”）之商業(yè)顧問及 招商獨家代理，在委托期內負責該物業(yè)之市場定位、推廣及招商代理工作。1.1.2 甲方于本合同期內不得再委任或再委托其他第三方作為該物業(yè)的招商顧問、獨 家招商代理，或與乙方相同性質的獨家招商代理、商業(yè)顧問。委托期限1.2.1 商業(yè)顧問委托及獨家招商代理自本合同簽訂生效之日起至招商率達到85%或 項目整體開業(yè)五個月止。在此之后如需要續(xù)約，雙方需提前1個月以書面形 式通知對方另行協(xié)商。委托可招商之物業(yè)及建筑面積1.3.1 地理位置：寧波市江東區(qū)桃源路南側，王隘路以東地塊。1.3.2 甲方委托乙方該物業(yè)的總建筑

3、面積約為：平方米1.3.3 上述款項下之“委托可租賃建筑面積”不包括在本合同簽署前已與甲方簽訂租 賃合同的客戶所租賃的面積，具體委托以甲方書面通知為準。（甲方有權根 據(jù)市場形勢及其它情況調整委托可租賃建筑面積，但保證減少委托之可租賃 建筑面積在合同期內不作出租用途，乙方對此無異議）第二條 雙方權利與義務甲方權利與義務2.1.1 甲 方 保 證 該 物 業(yè) 的 產(chǎn) 權 完 全 歸 甲 方 所 有 。 甲方應向乙方提供建設工程規(guī)劃許可證副本、施工許可證、土地使用權證、商品房租售（或預租售）許可證，甲方并應同時向乙方提供上述各項文件正本予以確認。2.1.2 甲 方 應 主 動 、 及 時 地 根 據(jù)

4、 乙 方 的 要 求 和 需 要 提 供 與 該 項 目 招 商 工 作 相 關 的 技 術及法律文件資料給乙方，以利于招商工作的順利開展。2.1.3 甲方正式委任一名項目經(jīng)理代表甲方對 乙 方 的工作進行督導、檢查，并對甲乙雙方的工作進行協(xié)調。2.1.4 甲方應提供現(xiàn)場接待中心，負責接待中 心 必 要的設施,并負責接待中心正常運轉所需的費用。但不包括乙方人員工資薪酬、日常交通費、餐費等費用。2.1.5 為了保證本項目營銷目標的順利實現(xiàn)，甲 方 根 據(jù)乙方制定的, 且經(jīng)甲方認可的招商方案及其它相關計劃制訂營銷廣告預算，并承擔營銷廣告費用，鑒于濱 江國際廣場在前期單身公寓銷售中已經(jīng)在業(yè)界樹立了良

5、好認可度，故雙方同 意 按 不 高 于 100 萬 元 （ 人 民 幣 ） 標 準 投 入 項 目 市 場 推 廣 （ 該 100 萬 元 費 用 包 括招商的所有推廣費用）。乙方負責按招商計劃提供每階段推廣方案及預算 計劃，最終由甲方審核批準后方可實施。接待中心的所有甲方費用列入市場 推 廣 費 內 。如 市 場 形 勢 發(fā) 生 重 大 變 化 ，甲 乙 雙 方 可 協(xié) 商 調 整 市 場 推 廣 費 額 度 。2.1.6 甲 方有權 對 乙 方 提 出的 建 議方 案進 行 批準 、修正 或否 定 ，并 于 十個 工作 日 內書面通知乙方。2.1.7 甲 方收到 乙 方 根 據(jù) 本合 同

6、約定 提交 的 書面 文件包 括“ 定 位方 案 ”、 “項 目 優(yōu)化方案”、“推廣方案”等報告后，應予以簽收，甲方應在收到乙方提交的上述方案起十個工作日內完成審定（若有特殊情況另行約定），超過上述期 限甲方未出具任何意見的，應視為甲方已經(jīng)同意乙方提交的書面文件。乙方權利和義務2.2.1 乙 方 作 為 該 物 業(yè) 之 商 業(yè) 顧 問 及 獨 家 招 商 代 理 ，應 提 供 附 件 一 所 羅 列 的 服務。2.2.2 乙方作為該物業(yè)之商業(yè)顧問 及獨家招 商代 理 ， 將根據(jù)過 往成功策劃 及代理 其他樓盤的經(jīng)驗，針對物業(yè)市 場未來發(fā) 展趨 勢及 同周邊環(huán) 境的分析，對該物 業(yè)的 自 身 特

7、 點 充 分 挖 掘 ，利 用 乙 方 的 專 業(yè) 人 才 和 經(jīng) 驗 ，為 該 物 業(yè) 制 定 合 理 定 位 、 整體的市場推廣及分階段性的招商方案，并于每階段的十個工作日前提交甲方，經(jīng)甲方討論確認后實施；甲方應于報告提交后十個工作日內確認。2.2.3 乙方作為該物業(yè)之商業(yè)顧問及獨家招商代理，將充分運用自身的信息網(wǎng)絡，運用適當、有效的方法通過市場流通渠道，尋找、聯(lián)絡適合該物業(yè)的客戶。2.2.4 乙方作為該物業(yè)之商業(yè)顧問及獨家招商代理，將負責接待乙方自身的客戶、上門客戶及其他客戶。2.2.5 乙方委派專業(yè)人員負責本案項目，其中包括商業(yè)顧問及招商等主要項目負責人員。乙方人員安排需征得甲方認可（

8、包括具體人數(shù)及具體確定的人員，見附件2） ，在服務期間如乙方有人事變動，須征得甲方同意方能實行。2.2.6 乙 方 應 安 排 、 陪 同 客 戶 參 觀 考 察 該 物 業(yè) , 并 在 接 待 后 將 具 有 進 駐 意 向 之 客 戶 以 書 面 向 甲 方 提 供 客 戶 的 租 賃 要 求 ，填 寫 認 租 申 請 書 , 給 甲 方 書 面 確 認 , 作為傭金結算的依據(jù).2.2.7 自 本 合 同 簽 訂 之 日 起 ，乙 方 應 對 所 有 有 意 向 客 戶 進 行 跟 蹤 、維 護 ，并 對 所 有 意 向 客 戶 的 資 料 進 行 登 記 ，填 寫 客 戶 登 記 表 。

9、每 月 月 底 乙 方 應 向 甲 方 提 供該月所有的客戶登記表，由甲方審核確認。2.2.8 乙方應協(xié)助甲方及甲方委托的律 師制定租賃 合同文本，并協(xié)助 甲方與客戶簽訂租賃意向書，維護甲方合法利益。2.2.9 招商例會每一周舉行一次，根據(jù) 實際情況，如 工作 內容不是太密 集的情況下，可以跟甲方商量,例會每兩周舉 行一次。必 要 時可 由甲方或乙方臨時召集，但 應 提 前 一 天 通 知 對 方 ，會 后 由 乙 方 制 成 會 議 紀 要 ，雙 方 簽 字 蓋 章 確 認 ，但 如該會議記錄已經(jīng)經(jīng)條項下甲方委派專人簽署的，即應視為甲方已經(jīng)確認。2.2.10 乙 方 在 市 場 推 廣 過

10、程 中 就 外 部 市 場 、 該 物 業(yè) 推 廣 進 展 及 該 物 業(yè) 租 賃 情 況 與 甲 方根據(jù)本合同條的約定進行例會。2.2.11 乙 方 負 責 統(tǒng) 籌 、策 劃 、組 織 與 該 物 業(yè) 有 關 的 公 關 推 廣 、廣 告 策 劃 以 及 其 他 宣 傳活動。2.2.12 乙 方 有 責 任 應 客 戶 要 求 為 客 戶 代 辦 租 賃 登 記 、 備 案 、 公 證 等 手 續(xù) 并 收 取 合 理代辦費，甲方應予以協(xié)助。2.2.13 甲 方 允 許 乙 方 在 代 理 期 限 內 ， 在 該 物 業(yè) 懸 掛 或 張 貼 展 示 有 乙 方 公 司 名 稱 的 廣告橫幅或其

11、他針對該物業(yè)的宣傳海報，甲方亦允許乙方的公司名稱、租 賃電話出現(xiàn)在招商資料、廣告橫幅或其他該物業(yè)的宣傳海報中，但有關廣 告位置和具體內容將由甲乙雙方現(xiàn)場協(xié)商確定，有關費用由甲方負責。甲 方 同 意 乙 方 公 司 名 稱 及 標 識 以 “市 場 顧 問 及 獨 家 招 商 代 理 ”的 名 義 出現(xiàn) 在 該物業(yè)的招商宣傳資料中。但僅有乙方公司名稱的橫幅、廣告和宣傳品等 的制作及費用應由乙方自行負責。2.2.14 乙 方 承 諾 并 確 保 其 代 理 行 為 符 合 國 家 的 法 律 法 規(guī) 的 規(guī) 定 ， 不 得 違 反 國 家 法 律 法 規(guī) 的 相 關 規(guī) 定 ，不 得 采 用 不

12、正 當 手 段 進 行 代 理 活 動 ，不 得 超 越 甲 方 授 權 向承租方做出任何其它承諾，不得夸大事實及做出任何有損甲方聲譽的行 為 ，否 則 ，乙 方 應 當 承 擔 由 此 產(chǎn) 生 的 全 部 法 律 責 任 。如 給 甲 方 造 成 重 大 損 失 的，甲方有權解除合同，并追究乙方的違約責任。第三條、招商指標a) 項目交付前完成主力商家的引進工作，并確 保 項目整體招商率達到50%。b) 項目交付后六個月內項目整體招 商率達到 75%，并符合開業(yè)條件。c) 項目開業(yè)后四個月項目整體招商率達到85 %。第四條 項目的代理傭金支付標準與方式招商成功定義：本合同所確認的招商成功定義為

13、：租賃客戶與甲方簽訂預租、租賃合同，并甲方收到租賃簽約客戶支付的 首期租金。商業(yè)顧問費及招商代理傭金標準：4.2.1 商業(yè)顧問費：¥ 200,000( 本合同期內)自本合同簽署后十個工作日內，甲方向乙方支付人民幣¥ 100000 元整作為商 業(yè)顧 問費 用啟 動 資 金 ； 余 款 在提 交 <<市 場 調 研 報 告 >>、<<商業(yè)業(yè) 態(tài)定位報告>>、<<商業(yè) 招 商 方 案 報 告 >>后 的 五 個工 作 日 內 支 付 ， 上述 費用付 足后，在合同期內乙方應提供附件中有關商業(yè)顧問之服務而不再作

14、任何收費。4.2.2 租 賃 代 理 傭 金 標 準a) 租賃代理傭金基 準 ：以相當于個月的成交月租金的代理傭金標準收取。b) 除在本合同內第 2.2.6 項 中 之 外 的 甲 方 自 身 的 特 殊 關 系 客 戶 ， 按 租 賃代 理傭金基準的50 ，即以相當于個月的成交月租金的代理傭金標準收取。招商代理傭金的支付：2.3.1 a) 代 理 傭 金 與 每 階 段 招 商 業(yè) 績 掛 鉤 ， 原 則 上 乙 方 未 完 成 當 階 段 招 商 任 務 的 ， 無權向甲方申請支付代理傭金，但考慮乙方的實際情況，甲方同意乙方先按 每月實際完成招 商 任 務部分 的50%支付代理傭金。b)

15、如乙方完成當階段任務后，按該階段進行結算：甲方應按乙方已完成招 商任務部分的80%支 付 代理傭金(先 行每月支付的代理 傭 金 扣 除 )，余 下 的 20%部分待乙方完成 85%的招商指標后 一并予以支付。c) 如乙方未完成當階段招商任務，則不得再向甲方主張支付代理傭金，待 乙方 完成下階段招商任務時一并支付，支付額度不超過代理傭金總額的80%，余下 的 20%部分 待 乙 方 完 成 85%的招商指 標 后 一并 予 以 支 付 。d) 如乙 方 連 續(xù)兩 階 段 未 完 成 招 商 任務，則 甲 方 不再 支 付 余 下 的 代 理 傭 金 ，并 有權單方解除合同，乙方應當在甲方通知解

16、除后三天內撤離現(xiàn)場，交還資料， 并應辦妥交接手續(xù)。e) 對 于 3.2.2 條 中 約 定 的 甲 方 自 身 特 殊 關 系 戶 ，甲 方 只 按 前 款 約 定 的 代 理 傭 金 標準的50%支付，乙方不得再以其他任何理由要求甲方 支付代理傭金，實際結算中， 甲 方只支付當月實際成交部分應付傭金的50%，并不計入當階段的招 商 業(yè) 績 ， 余 下 的 代 理 傭 金 待85%部 分 完 成 后 再 支 付 。4.3.2 代理傭金按 條款約定方式進行結算，乙方在達到約定目標 后五個工作日內送出結算單(乙方提供稅務發(fā)票)，甲方在收到結算單后十個工作日內支付。第五條、招商事項商 家 比 例 ：

17、主 力 商 家 ，次 主 力 商 家 ，非 主 力 商 家 比 例 要 在 <<商 業(yè) 業(yè) 態(tài) 定 位 報 告 >>明 確 ,并 由 甲 方 確 認 。 租賃底價應根據(jù)當時的市場情況及招商進度等經(jīng)甲乙雙方協(xié)商后確定，但都 應取得甲方批準。在合同期內，已經(jīng)簽約的客戶或已經(jīng)支付首期租金的客戶提出退租，乙方應按甲 方的有關退租規(guī)定處理。乙方已經(jīng)收取招商代理傭金應返還給甲方。如乙方在本 合同期 洽商之客戶未 能在 合同終止日前 簽訂預 租或 租賃合 同，并支 付 首 期 租 金 ，則 該 客 戶 在 其 后 的 時 間 與 甲 方 簽 訂 合 同 ，乙 方 不 得 主 張 該

18、客 戶 的 代理傭金第六條 合同變更在本合同有效期內，未經(jīng)過雙方書面同意，任何一方不得擅自修改、變更本 合同的內容。在服務過程中，經(jīng)雙方書面同意根據(jù)實際需要對合同中的任何 條款的修改，將被視為與原合同有同等法律效力。第七條 違約條款若一方逾期履行或不完全履行本合同義務的，則另一方應書面要求違約方履行， 違約方在五 個工作 日內完全履行 或提 出遲延履行方 案，若在 上述 期限內 未完全 履 行 或 遲 延 履 行 方 案 未 得 到 守 約 方 認 可 ，則 守 約 方 有 權 解 除 本 合 同 ，并 追 究 對 方違約責任及獲取補償。由 于 自 然 災 害 、 戰(zhàn) 爭 等 不 可 抗 力

19、事 件 出 現(xiàn) ， 影 響 本 合 同 的 履 行 ， 甲、乙雙方均應依 照法律規(guī)定辦理。在服務過程中，若乙方的工作達不到甲方對該物業(yè)招商的基本要求，或乙方的服務水平與甲方預期大相徑庭，或乙方的不當行為造成甲方招商工作重大影響時，甲方有權終止合同。甲方逾期付款的，按人民銀行規(guī)定的逾期還款利率支付違約金。本合同簽訂后二個月內，乙方應按附件一內容向甲方提交如下書面報告：1) 市場研究2) 項目分析3) 競爭性項目研 究4) 項目優(yōu)化方案5) 定位方案6) 招商推廣方案如乙方未能在二個月內提交上述書面報告，則甲方有權單方終止合同，乙方應向甲方返還已經(jīng)收取的商業(yè)顧問費和代理傭金。第八條 保密條款在本合

20、同規(guī)定的代理期限內以及合同終止后一年內，乙方不得直接或間接 向第三方以及與履行本合同無關的甲方人員透露有關本項目的客戶信息（如客戶名 單、成交租金等）以及推廣策略及營銷方式等。第九條 通知合同的任何一方所發(fā)出的通知，應為書面形式送達另一方指定的送達地址：甲方：寧波市江東區(qū)天 童 北 路 288號乙方：杭州市杭大路15號 嘉 華 國 際商 務 中 心 1105 室 （ 郵 編 ： 310007 ）第 十 條 本 合 同 經(jīng) 甲 、乙 雙 方 簽 署 后 生 效 ，本 合 同 及 其 所 有 經(jīng) 確 認 的 附 件 均 為 不 可 分割之整體，具有同等的法律效力。本合同一式四份，甲、乙雙方各執(zhí)兩份

21、。第 十 一 條 本 合 同 的 簽 訂 、效 力 、解 釋 、履 行 和 爭 議 的 解 決 ，均 受 中 國 法 律 的 保 護 和管轄。第 十 二 條 本 合 同 未 盡 事 宜 或 在 履 行 本 合 同 過 程 中 發(fā) 生 爭 議 ，甲 乙 雙 方 本 著 誠 實 信 用原則妥善商議解決，若協(xié)商解決不成，則向該物業(yè)所在地法院提起訴訟。甲方：（簽 章 ）法人（或法人代表）：地址：（最終以營業(yè)執(zhí)照上的地址為準）電話：日期：乙方： 戴 德梁行房地 產(chǎn)咨詢（上海）有 限公 司杭州分公 司（簽章）法人（或法人代表）：地址：杭 州 杭大路15 號嘉華國際 商務中 心 1105 室電話：6日期：附

22、件 一：商業(yè)顧問及租賃獨家代理服務內容一、 商業(yè)市場調研及定位1. 市場研究寧波商業(yè)市場現(xiàn)有供應量寧波商業(yè)市場現(xiàn)有區(qū)域分布特點寧波商業(yè)市場現(xiàn)有價格水平寧波商業(yè)市場未來發(fā)展趨勢分析項目周邊商業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀分析目標客戶群檔次定位等未來供應量分析對本項目的影響分析2. 項目分析項目的地理位置、交通狀況周邊客流來源及組成情況/ 交通可達性周邊項目影響項目未來發(fā)展SWOT析（優(yōu)勢/劣勢/機遇/挑戰(zhàn)）3. 競爭性項目研究競爭性項目確定現(xiàn)有及未來競爭性項目地理區(qū)位研究競爭性項目的業(yè)態(tài)組合/ 核心商戶、租賃價格項目的競爭點對本項目的威脅市場競爭空間分析4. 商戶訪談初步定位商戶開店需求特征訪談初步定位商戶目標

23、客群特征訪談初步定位商戶選址及硬件需求特征訪談初步定位商戶租金承受能力訪談其它潛在商戶訪談商戶需求對項目定位5. 項目定位：廣場的整體定位目標市場（目標消費群體、目標消費區(qū)域定位）項目經(jīng)營主題設計商家配置建議項目的收益分析6. 可比性項目研究：可比性項目確定可比性項目基本特征經(jīng)營主題與特色可比性項目業(yè)態(tài)及商戶組成對本項目的啟示及借鑒點7. 建筑設計優(yōu)化建議單元平面設計合理性汽車、自行車及人流交通安排及管理動線規(guī)劃是否物符合人流動線，可否達到及提高招商要求動線安排能否吸引目標客戶，吸引人流上下流通，從而吸引客戶延長逗留時間廣場、招牌及指路牌之設計，規(guī)劃及布局合理性，可否指引客戶容易地到達目的地8

24、. 商業(yè)經(jīng)營管理模式建議9. 商業(yè)租金試算及收益分析二、招商推廣策略招商推廣服務須包含但不限于以下內容：1 .推廣策略1.1制定整體的招商策略和推廣策略1.1進行招商概念策劃和整合1.1招商節(jié)點劃分及周期1.1列席招商會議2 . 價格策略2.1 價格定位與調控2.1.1 根據(jù)市場情況合理的劃分各招商階段的平均租賃價格表2.1.2 根據(jù)甲方書面認可的各招商階段的均價制定各單元、各樓層租賃價表2.1.3 租賃價調查與出租率及工程進度的關系2.1.4 付款方式建議3.1 招商費用及資金流量調控建議3.1.1 各階段招商費用（ 包括廣告設計、制作發(fā)布及招商處和各類招商活動等費用）的數(shù)額建議，經(jīng)甲方調整

25、并書面同意后確定3.1.2 招商資金回籠與工程進度關系建議4.1 定期和招商部門分析招商情況和業(yè)績3. 招商控制和現(xiàn)場指導現(xiàn)場說詞建議參觀線路建議相關招商手法和現(xiàn)場接觸點建議推盤手法建議招商順利或不利時的價格調控、促銷手段建議各招商階段及甲方高層人員的折扣建議4. 廣告企劃顧問廣告總精神選擇方案廣告訴求建議及熱點提煉階段廣告策略媒體特性及選擇組合媒體發(fā)布頻度（ 針對不同招商期）5. 特別手段運用及特殊渠道整合推廣策劃招商通道研究方案樓盤10 20 家新聞媒體整合推廣策劃及方案特殊組織行業(yè)切入式招商及其他渠道推廣方案及策劃網(wǎng)絡推廣方案和建議5.1.1 在綜合類、專業(yè)類、行業(yè)類網(wǎng)站發(fā)布軟新聞方案和

26、廣告設計建議5.1.2 在網(wǎng)絡論壇上進行有計劃的發(fā)帖方案和跟帖設計建議5.1.3 創(chuàng)建公司博客網(wǎng)站方案及界面設計建議5.1.4 E-MAIL 設計建議6. CIS 系統(tǒng)設計建議項目識別系統(tǒng)設計建議6.1.1 名片設計建議6.1.2 信封、信紙設計建議6.1.3 工作人員識別證卡設計建議6.1.4 業(yè)務人員制服設計建議PPT演示文稿標6.1.5 其他相關辦公用品的設計建議便箋紙、專用傳真紙、職位牌、來賓卡、識規(guī)范、工作筆、紙杯、合同書存檔用封面、桌牌桌旗、招商員胸牌宣傳系統(tǒng)建議廣告吊旗、手提袋、賀年卡、請柬（邀請函）設計、宣傳禮品設計建議公關形象系統(tǒng)建議面巾紙手帕標識、專用茶具標識、項目公司車體標識建議現(xiàn)場包裝系統(tǒng)設計建議6.4.1 接待中心建議門楣廣告位設計、LOGOfc題形象建議墻懸掛式 POP桌面式 POP立式POPS議招商處大型戶外廣告旗幟設計、墻面裝飾建議外圍廣告看板設計、各功能區(qū)導視系統(tǒng)，功能分類牌及指示牌建議招商處