第五章經(jīng)營(yíng)決策常用的成本概念及基本方法

1、第五章經(jīng)營(yíng)決策常用的成本概念及基本方法 1經(jīng)營(yíng)決策需要考慮的成本概念 2經(jīng)營(yíng)決策的基本方法1經(jīng)營(yíng)決策需要考慮的成本概念 1、機(jī)會(huì)成本 被放棄方案的可能獲得的潛在收益就是被選取方案的機(jī)會(huì)成本。 例1 2、差量成本 不同方案的成本差異。 例外購(gòu)自制差量成本采購(gòu)成本120056000變動(dòng)成本120033600固定成本500總成本6000410019002、差量成本不同方案的成本差異例：零件外購(gòu)還是自制外購(gòu)自制差量成本采購(gòu)成本1200個(gè)56000變動(dòng)成本1200個(gè)33600固定成本500總成本6000410019003、邊際成本 從經(jīng)濟(jì)學(xué)上：成本y=f(x),x為產(chǎn)量。 在x變動(dòng)微小的數(shù)量時(shí)，成本y的

2、變動(dòng)額，稱為邊際成本。用數(shù)學(xué)表示： 邊際成本: 即邊際成本是成本函數(shù)對(duì)產(chǎn)量的微分。而產(chǎn)量不可能無(wú)限小，最小為一個(gè)單位。 所以，邊際成本為產(chǎn)品變動(dòng)一個(gè)單位時(shí)，成本的變動(dòng)額。xxfy)(邊際成本與變動(dòng)成本 如果：y=100+20 x,0 x500 Y=20020 x,500 x1000 則在產(chǎn)量x498時(shí)，每增減一個(gè)產(chǎn)量，總成本增減20元金額。 所以，這時(shí)：邊際成本單位變動(dòng)成本。 但是，如產(chǎn)量x=499時(shí)，產(chǎn)量再增加一個(gè)則總成本增加額為： y(499)=100+2049910080 Y(500)=200+20*500=10200總成本增加額 y(499) Y(500) 1020010080120，

3、 這時(shí)，邊際成本不等于單位變動(dòng)成本。4、沉沒(méi)成本 沉沒(méi)成本指過(guò)去發(fā)生并無(wú)法由現(xiàn)在或?qū)?lái)的決策行為改變的成本。 例：舊設(shè)備折余價(jià)值2000元。（1）可立即出售價(jià)格500元。（2）修理后出售價(jià)格1800元，但要修理費(fèi)1000元。 則折余價(jià)值2000元就是沉沒(méi)成本，與決策無(wú)關(guān)。5、付現(xiàn)成本 決策行為能夠改變其支出數(shù)額的成本。例：保留舊設(shè)備，則需修理費(fèi)；買新設(shè)備，則可把舊設(shè)備出售獲12000元。保留舊設(shè)備外購(gòu)新設(shè)備折余價(jià)值15000修理費(fèi)/新設(shè)備買價(jià)1000020000出售舊設(shè)備機(jī)會(huì)成本12000總成本22000200006、專屬成本、聯(lián)合成本 專屬成本為某個(gè)方案獨(dú)有，聯(lián)合成本為多個(gè)方案共擔(dān)。如果聯(lián)合

4、成本為各個(gè)方案平均分?jǐn)?，則決策也可不考慮。7、可選擇成本與約束性成本 固定成本可分為：可選擇性成本與約束性成本。 有些著作把固定成本分為：酌量性成本與約束性成本。 可選擇成本（酌量性成本）可以被短期決策改變數(shù)額；約束性成本不受短期決策影響。但是，長(zhǎng)期決策會(huì)影響約束性成本數(shù)額。8、相關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本 對(duì)17成本概念的進(jìn)一步分類：相關(guān)成本和無(wú)關(guān)成本。 差量成本、機(jī)會(huì)成本、邊際成本、付現(xiàn)成本、專屬成本、可選擇成本與決策有關(guān)，稱為相關(guān)成本。 沉沒(méi)成本、平均分?jǐn)偟穆?lián)合成本、約束性成本與短期決策無(wú)關(guān)。返回2經(jīng)營(yíng)決策的基本方法 1、貢獻(xiàn)毛益分析法 2、差量分析法 3、成本無(wú)差別點(diǎn)分析法 4、概率（隨機(jī)）分析

5、法一、貢獻(xiàn)毛益（總額）分析法 該法以方案的貢獻(xiàn)毛益總額作為選優(yōu)決策的指標(biāo)。 貢獻(xiàn)毛益總額方案銷售收入總額方案的變動(dòng)成本總額。 如果某方案存在專屬成本，則要以剩余貢獻(xiàn)毛益總額為選優(yōu)決策指標(biāo)。 剩余貢獻(xiàn)毛益總額貢獻(xiàn)毛益總額方案的專屬成本。貢獻(xiàn)毛益（總額）分析法例生產(chǎn)甲產(chǎn)品生產(chǎn)乙產(chǎn)品生產(chǎn)丙產(chǎn)品可利用剩余機(jī)器工時(shí)800080008000單位定額工時(shí)234可以生產(chǎn)最大產(chǎn)量400026662000單位售價(jià)304050單位變動(dòng)成本202630單位貢獻(xiàn)毛益101420貢獻(xiàn)毛益總額400003732440000減：專屬成本005000剩余貢獻(xiàn)毛益總額400003732435000單位工時(shí)貢獻(xiàn)毛益54.674.375以甲產(chǎn)品的剩余貢獻(xiàn)毛益最大，所以選甲。貢獻(xiàn)毛益（總額）分析法例2上例只可以生產(chǎn)一種產(chǎn)品，如果能同時(shí)生產(chǎn)3種產(chǎn)品，并且沒(méi)有專屬成本，則可以轉(zhuǎn)化為線性規(guī)劃求解問(wèn)題。目標(biāo)函數(shù)：Max(ebit)=10 x+14y+20z （1）約束： 0 x4000,0y 2666, 0z2000,x=int,y=int,z=int2x+3y+4zY1,新方案優(yōu)； 如實(shí)際產(chǎn)量小于1500件，則Y1Y2,舊方案優(yōu)。四、概率分析法 概率分析法是本量利分析法與概率論的期望值分析法的結(jié)合。其步驟如下： 1 確定與決策相關(guān)的有關(guān)變量 2 確定每一變量的若干個(gè)取值 3 確定每一變量的每個(gè)取值的概率 4 計(jì)算