某公司組織結(jié)構(gòu)功能設(shè)置職位說明書

1、組織結(jié)構(gòu)、功能設(shè)置、職位說明書組織結(jié)構(gòu)、功能設(shè)置、職位說明書珠海珠海XX集團(tuán)有限公司集團(tuán)有限公司XX集團(tuán)有限公司集團(tuán)有限公司目錄目錄集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及匯報關(guān)系集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及匯報關(guān)系集團(tuán)部門功能設(shè)置集團(tuán)部門功能設(shè)置集團(tuán)部門職位設(shè)置集團(tuán)部門職位設(shè)置集團(tuán)部門主管職位說明書集團(tuán)部門主管職位說明書區(qū)域公司組織結(jié)構(gòu)及匯報關(guān)系區(qū)域公司組織結(jié)構(gòu)及匯報關(guān)系區(qū)域公司部門功能設(shè)置區(qū)域公司部門功能設(shè)置區(qū)域公司部門職位設(shè)置區(qū)域公司部門職位設(shè)置區(qū)域公司部門主管職位說明書區(qū)域公司部門主管職位說明書地域公司組織結(jié)構(gòu)及匯報關(guān)系地域公司組織結(jié)構(gòu)及匯報關(guān)系地域公司部門功能設(shè)置地域公司部門功能設(shè)置地域公司部門職位設(shè)置地域公司部門職位設(shè)置

2、地域公司部門主管職位說明書地域公司部門主管職位說明書XX集團(tuán)有限公司集團(tuán)有限公司集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖戰(zhàn)略決策及決策支持層戰(zhàn)略執(zhí)行及經(jīng)營決策層經(jīng)營決策支持及專業(yè)管理支持層經(jīng)營執(zhí)行層董事會/董事長審計委員會董事會秘書室總裁總裁辦總裁助理業(yè)務(wù)管理部投資發(fā)展部人力資源部財務(wù)管理部區(qū)域公司地域公司地域公司.業(yè)務(wù)管理部業(yè)務(wù)管理部XX集團(tuán)有限公司集團(tuán)有限公司集團(tuán)部門功能配置集團(tuán)部門功能配置董事會/董事長總裁審計委員會董事會秘書室總裁辦公室總裁助理業(yè)務(wù)管理部投資發(fā)展部人力資源部財務(wù)管理部主持集團(tuán)業(yè)務(wù)計劃擬訂：現(xiàn)有區(qū)域業(yè)務(wù)發(fā)展，新業(yè)務(wù)區(qū)域拓展，銷售、采購、儲運(yùn)規(guī)劃主持集團(tuán)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)：各業(yè)務(wù)區(qū)域間的業(yè)務(wù)策略

3、協(xié)調(diào)，采購協(xié)調(diào)和支持主持集團(tuán)業(yè)務(wù)策略的擬訂：客戶政策，供應(yīng)商政策，區(qū)域政策，渠道政策，服務(wù)政策主持集團(tuán)零售網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和管理：擬訂零售網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃并接受授權(quán)監(jiān)督實(shí)施主持集團(tuán)營銷企劃的管理：宣傳企劃、宣傳品的管理，代理商的管理和協(xié)調(diào)參與集團(tuán)業(yè)績評估指標(biāo)體系的制定，并實(shí)施業(yè)務(wù)部分的考評擬訂集團(tuán)業(yè)務(wù)管理制度，并接受授權(quán)監(jiān)督實(shí)施主持集團(tuán)業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況的分析投資發(fā)展部投資發(fā)展部XX集團(tuán)有限公司集團(tuán)有限公司集團(tuán)部門功能配置集團(tuán)部門功能配置董事會/董事長總裁審計委員會董事會秘書室總裁辦公室總裁助理業(yè)務(wù)管理部投資發(fā)展部人力資源部財務(wù)管理部主持集團(tuán)投資計劃的擬訂：投資方向、重點(diǎn)區(qū)域、投資規(guī)模、備選項(xiàng)目、實(shí)施步驟等主持備選

4、投資項(xiàng)目的分析和篩選，并根據(jù)審定結(jié)果辦理項(xiàng)目立項(xiàng)派員參與集團(tuán)投資項(xiàng)目組，并作為常設(shè)專業(yè)機(jī)構(gòu)執(zhí)行投資事務(wù)對投資項(xiàng)目所涉及資料和文件進(jìn)行管理根據(jù)集團(tuán)投資計劃的要求尋找投資項(xiàng)目，并撰寫項(xiàng)目建議書支持和輔導(dǎo)集團(tuán)下屬公司的項(xiàng)目投資事宜擬訂集團(tuán)投資管理制度，并接受授權(quán)監(jiān)督實(shí)施跟蹤投資項(xiàng)目實(shí)施情況，并進(jìn)行分析、反饋、備案人力資源部人力資源部XX集團(tuán)有限公司集團(tuán)有限公司集團(tuán)部門功能配置集團(tuán)部門功能配置董事會/董事長總裁審計委員會董事會秘書室總裁辦公室總裁助理業(yè)務(wù)管理部投資發(fā)展部人力資源部財務(wù)管理部根據(jù)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃，主持?jǐn)M訂集團(tuán)人力資源規(guī)劃，并監(jiān)督執(zhí)行主持集團(tuán)員工能力評估，并就分級管轄范圍提出獎懲建議，經(jīng)審定后

5、實(shí)施獎懲主持集團(tuán)員工招募、任用、晉升管理，就分級管轄范圍實(shí)施執(zhí)行并向下屬公司提供支持主持集團(tuán)薪資、員工福利政策的擬訂，在分級管理的架構(gòu)下執(zhí)行并實(shí)施監(jiān)督主持集團(tuán)培訓(xùn)計劃的擬訂，并組織實(shí)施，對集團(tuán)下屬公司的培訓(xùn)活動提供支持主持集團(tuán)人力資源制度的擬訂，經(jīng)審定后監(jiān)督執(zhí)行，并主持集團(tuán)人力資源檔案的管理主持、管理集團(tuán)員工績效評估事務(wù)財務(wù)管理部財務(wù)管理部XX集團(tuán)有限公司集團(tuán)有限公司集團(tuán)部門功能配置集團(tuán)部門功能配置董事會/董事長總裁審計委員會董事會秘書室總裁辦公室總裁助理業(yè)務(wù)管理部投資發(fā)展部人力資源部財務(wù)管理部主持集團(tuán)財務(wù)預(yù)算的擬訂和財務(wù)預(yù)算的管理，并接受授權(quán)執(zhí)行監(jiān)督主持集團(tuán)融資管理并接受授權(quán)辦理融資事務(wù)主持

6、集團(tuán)及其下屬公司的資產(chǎn)、股權(quán)管理，并根據(jù)董事會要求代管股東其它財務(wù)事宜主持集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險管理（包括：資產(chǎn)負(fù)債風(fēng)險、信用風(fēng)險等）主持集團(tuán)范圍的財務(wù)核算管理，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司會計核算，同時負(fù)責(zé)集團(tuán)合并報表核算主持?jǐn)M訂集團(tuán)財務(wù)管理制度（包括現(xiàn)金管理），經(jīng)審定核準(zhǔn)后執(zhí)行監(jiān)督對集團(tuán)下屬公司的財務(wù)主管人員的任用提供建議和意見總裁辦公室總裁辦公室XX集團(tuán)有限公司集團(tuán)有限公司集團(tuán)部門功能配置集團(tuán)部門功能配置董事會/董事長總裁審計委員會董事會秘書室總裁辦公室總裁助理業(yè)務(wù)管理部投資發(fā)展部人力資源部財務(wù)管理部主持集團(tuán)行政事務(wù)管理，擬訂各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行主持集團(tuán)預(yù)算、規(guī)劃的擬訂和事務(wù)協(xié)調(diào)主持集團(tuán)公共關(guān)系管理，協(xié)調(diào)集團(tuán)各

7、部門及下屬公司處理有關(guān)事務(wù)主持集團(tuán)安全技術(shù)管理，接受授權(quán)在集團(tuán)范圍內(nèi)實(shí)施監(jiān)查，并向下屬公司提供專業(yè)支持主持集團(tuán)信息及計算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行管理，并提供技術(shù)支持主持集團(tuán)范圍管理制度體系的管理，實(shí)施執(zhí)行監(jiān)督主持集團(tuán)企業(yè)形象和無形資產(chǎn)管理，并對集團(tuán)公司有形資產(chǎn)（實(shí)物形態(tài)）進(jìn)行事務(wù)管理主持集團(tuán)后勤服務(wù)系統(tǒng)的管理，并負(fù)責(zé)集團(tuán)公司后勤服務(wù)事務(wù)職位名稱：總裁職位名稱：總裁職位編號：職位編號：主要任務(wù)：主要任務(wù)：總裁統(tǒng)率集團(tuán)所屬人員，督導(dǎo)執(zhí)行董事會決議，并總裁統(tǒng)率集團(tuán)所屬人員，督導(dǎo)執(zhí)行董事會決議，并為集團(tuán)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)決策提供支持與建議。必要時可為集團(tuán)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)決策提供支持與建議。必要時可設(shè)助理若干并有權(quán)授權(quán)分工設(shè)助理若

8、干并有權(quán)授權(quán)分工其主要分項(xiàng)工作為：其主要分項(xiàng)工作為：主持集團(tuán)預(yù)算大綱的擬定主持集團(tuán)預(yù)算大綱的擬定主持制定集團(tuán)年度、季度業(yè)務(wù)計劃和集團(tuán)預(yù)算，主主持制定集團(tuán)年度、季度業(yè)務(wù)計劃和集團(tuán)預(yù)算，主持制定部門預(yù)算和月度業(yè)務(wù)計劃持制定部門預(yù)算和月度業(yè)務(wù)計劃主持制定集團(tuán)人力資源規(guī)劃及下屬重要業(yè)績考評指主持制定集團(tuán)人力資源規(guī)劃及下屬重要業(yè)績考評指標(biāo)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)各部門和各下屬企業(yè)的經(jīng)營和管理工作領(lǐng)導(dǎo)各部門和各下屬企業(yè)的經(jīng)營和管理工作審閱各部門管理制度審閱各部門管理制度決定任用部門經(jīng)理、區(qū)域公司副職人選，并提名總決定任用部門經(jīng)理、區(qū)域公司副職人選，并提名總裁助理和區(qū)域公司經(jīng)理人選裁助理和區(qū)域公司經(jīng)理人選決定直接下屬的工作職

9、責(zé)決定直接下屬的工作職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)直接下屬開展各項(xiàng)工作，并提供必要支持領(lǐng)導(dǎo)直接下屬開展各項(xiàng)工作，并提供必要支持- 組織處理集團(tuán)內(nèi)緊急事件- 召集集團(tuán)工作會議并主持集團(tuán)經(jīng)營狀況分析- 對直接下屬實(shí)施績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)）- 最終審定集團(tuán)內(nèi)員工業(yè)績考評結(jié)果和獎懲決定- 作為集團(tuán)董事參與董事會會議，匯報集團(tuán)運(yùn)營情況并接受工作質(zhì)疑；對公司發(fā)展戰(zhàn)略、重大投資計劃和運(yùn)作規(guī)劃提出建議和意見- 其他由董事長指定與自行發(fā)展的工作- 工作關(guān)系：- 平行關(guān)系：與其他董事保持信息互通和協(xié)作關(guān)系- 向下關(guān)系：領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)各部門經(jīng)理、區(qū)域公司經(jīng)理地域公司經(jīng)理及總裁助理、總裁辦開展工作- 任用資格：- 由董事長任命。

10、其資格為大學(xué)本科以上學(xué)歷，管理、經(jīng)濟(jì)、化工及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，并具有五年以上企業(yè)高級主管工作經(jīng)驗(yàn)，管理協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)。XX集團(tuán)有限公司集團(tuán)有限公司職位說明書職位說明書指指 標(biāo)標(biāo)利潤利潤銷售額銷售額零售市場份額零售市場份額部門預(yù)算執(zhí)行率部門預(yù)算執(zhí)行率投資預(yù)測達(dá)成率投資預(yù)測達(dá)成率內(nèi)部滿意度內(nèi)部滿意度遠(yuǎn)遠(yuǎn) 超超 目目 標(biāo)標(biāo)5 5 超超 過過 目目 標(biāo)標(biāo) 4 4達(dá)達(dá) 到到 目目 標(biāo)標(biāo) 3 3遠(yuǎn)遠(yuǎn) 低低 目目 標(biāo)標(biāo) 1 1權(quán)重權(quán)重 25%25%20%20%20%20%10%10%10%10%15%15%低低 於於 目目 標(biāo)標(biāo)2 2 資料來源資料來源 財務(wù)部財務(wù)部財務(wù)部財務(wù)部業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)部財務(wù)部財務(wù)部財務(wù)部財

11、務(wù)部 / /投資部投資部相關(guān)部門相關(guān)部門XX集團(tuán)有限公司集團(tuán)有限公司職位說明書職位說明書總裁重要業(yè)績考評指標(biāo)總裁重要業(yè)績考評指標(biāo)職位名稱：總裁助理職位名稱：總裁助理職位編號：職位編號：主要任務(wù)：主要任務(wù)：作為總裁的高級幕僚，在總裁的授權(quán)下，處理集團(tuán)作為總裁的高級幕僚，在總裁的授權(quán)下，處理集團(tuán)有關(guān)事務(wù)有關(guān)事務(wù)其主要分項(xiàng)工作為：其主要分項(xiàng)工作為：參與集團(tuán)預(yù)算大綱的擬定參與集團(tuán)預(yù)算大綱的擬定主持?jǐn)M定集團(tuán)年度、季度業(yè)務(wù)計劃，并參與集團(tuán)預(yù)主持?jǐn)M定集團(tuán)年度、季度業(yè)務(wù)計劃，并參與集團(tuán)預(yù)算的制訂算的制訂協(xié)助總裁完成集團(tuán)績效考評和獎懲決定協(xié)助總裁完成集團(tuán)績效考評和獎懲決定監(jiān)督各部門管理制度執(zhí)行情況監(jiān)督各部門管理

12、制度執(zhí)行情況,并負(fù)責(zé)處理各部門并負(fù)責(zé)處理各部門投訴投訴在總裁的授權(quán)下，主持召開中層工作會議，制定工在總裁的授權(quán)下，主持召開中層工作會議，制定工作計劃和方案，并督導(dǎo)工作計劃的完成作計劃和方案，并督導(dǎo)工作計劃的完成隨時給各部門提供必要的工作支持隨時給各部門提供必要的工作支持協(xié)助總裁處理集團(tuán)內(nèi)緊急事件協(xié)助總裁處理集團(tuán)內(nèi)緊急事件- 根據(jù)權(quán)限設(shè)置，參與部門經(jīng)理選拔、任用、晉升等事宜- 隨同總裁參與董事會會議，匯報分管工作并接受工作質(zhì)詢；對公司發(fā)展戰(zhàn)略、重大投資計劃和運(yùn)作規(guī)劃提出建議和意見- 其他由總裁指定與自行發(fā)展的工作- 工作關(guān)系：- 向上關(guān)系：直屬總裁，向總裁負(fù)責(zé)- 平行關(guān)系：與其他總裁助理保持信息

13、互通和協(xié)作關(guān)系- 向下關(guān)系：集團(tuán)各部門及總裁辦經(jīng)理、區(qū)域公司經(jīng)理等- 任用資格：- 由總裁任命。其資格為大學(xué)本科以上學(xué)歷，管理、經(jīng)濟(jì)、化工及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，并具有五年以上企業(yè)高級主管工作經(jīng)驗(yàn)，管理協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)。XX集團(tuán)有限公司集團(tuán)有限公司職位說明書職位說明書職位名稱：業(yè)務(wù)管理部經(jīng)理職位名稱：業(yè)務(wù)管理部經(jīng)理職位編號：職位編號：主要任務(wù)：主要任務(wù)：業(yè)務(wù)部經(jīng)理統(tǒng)率本部門員工負(fù)責(zé)集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)策略業(yè)務(wù)部經(jīng)理統(tǒng)率本部門員工負(fù)責(zé)集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)策略的擬定及各項(xiàng)業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)工作的擬定及各項(xiàng)業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)工作其主要分項(xiàng)工作為：其主要分項(xiàng)工作為：參與制定集團(tuán)預(yù)算大綱參與制定集團(tuán)預(yù)算大綱擬定集團(tuán)業(yè)務(wù)計劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施擬定

14、集團(tuán)業(yè)務(wù)計劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施主持供應(yīng)商及客戶評審工作主持供應(yīng)商及客戶評審工作主持集團(tuán)庫存規(guī)劃的擬訂主持集團(tuán)庫存規(guī)劃的擬訂擬定與業(yè)務(wù)有關(guān)的業(yè)績考評指標(biāo)擬定與業(yè)務(wù)有關(guān)的業(yè)績考評指標(biāo)擬定集團(tuán)業(yè)務(wù)管理制度擬定集團(tuán)業(yè)務(wù)管理制度制定本部門工作計劃和費(fèi)用預(yù)算制定本部門工作計劃和費(fèi)用預(yù)算擬定本部下屬的職位配置、職位說明書及業(yè)績考評擬定本部下屬的職位配置、職位說明書及業(yè)績考評指標(biāo)指標(biāo)根據(jù)招聘程序及公司權(quán)限設(shè)置，參與或建議下屬人根據(jù)招聘程序及公司權(quán)限設(shè)置，參與或建議下屬人員的任用及變更員的任用及變更- 主持本部門業(yè)務(wù)例會- 負(fù)責(zé)集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)與配合，并為其順利開展提供支持與建議- 對直接下屬實(shí)施績效考評（關(guān)鍵業(yè)

15、績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎懲建議- 出席集團(tuán)工作會議；并接受總裁指定，參加董事會會議，參與有關(guān)決策的討論、制訂，或接受工作質(zhì)詢- 其他由總裁指定與自行發(fā)展的工作- 工作關(guān)系：- 向上關(guān)系：直屬總裁，向總裁負(fù)責(zé)- 平行關(guān)系：與其他部門經(jīng)理、區(qū)域公司經(jīng)理、總裁辦主任等保持信息互通和協(xié)作關(guān)系- 向下關(guān)系：本部門下屬- 任用資格：- 由總裁任命。資格為大學(xué)以上學(xué)歷，管理、經(jīng)濟(jì)、化工及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，并具有三年以上相關(guān)主管工作經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)。XX集團(tuán)有限公司集團(tuán)有限公司職位說明書職位說明書指指 標(biāo)標(biāo)銷售額銷售額零售市場份額零售市場份額庫存規(guī)劃執(zhí)行情庫存規(guī)劃執(zhí)行情況況業(yè)務(wù)計劃執(zhí)行率業(yè)務(wù)計劃執(zhí)

16、行率部門預(yù)算執(zhí)行率部門預(yù)算執(zhí)行率內(nèi)部滿意度內(nèi)部滿意度遠(yuǎn)遠(yuǎn) 超超 目目 標(biāo)標(biāo)5 5 超超 過過 目目 標(biāo)標(biāo) 4 4達(dá)達(dá) 到到 目目 標(biāo)標(biāo) 3 3遠(yuǎn)遠(yuǎn) 低低 目目 標(biāo)標(biāo) 1 1權(quán)重權(quán)重 30%30%20%20%10%10%20%20%10%10%10%10%低低 於於 目目 標(biāo)標(biāo)2 2 資料來源資料來源 財務(wù)部財務(wù)部業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)部總裁總裁總裁總裁財務(wù)部財務(wù)部相關(guān)部門相關(guān)部門XX集團(tuán)有限公司集團(tuán)有限公司職位說明書職位說明書業(yè)務(wù)管理部經(jīng)理重要業(yè)績考評指標(biāo)業(yè)務(wù)管理部經(jīng)理重要業(yè)績考評指標(biāo)職位名稱：投資發(fā)展部經(jīng)理職位名稱：投資發(fā)展部經(jīng)理職位編號：職位編號：主要任務(wù)：主要任務(wù)：投資部經(jīng)理統(tǒng)率本部門人員負(fù)責(zé)對現(xiàn)有

17、業(yè)務(wù)的發(fā)展投資部經(jīng)理統(tǒng)率本部門人員負(fù)責(zé)對現(xiàn)有業(yè)務(wù)的發(fā)展研究、投資規(guī)劃，并主持投資項(xiàng)目的實(shí)施研究、投資規(guī)劃，并主持投資項(xiàng)目的實(shí)施其主要分項(xiàng)工作為：其主要分項(xiàng)工作為：參與制定集團(tuán)預(yù)算大綱參與制定集團(tuán)預(yù)算大綱擬定有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施的業(yè)績考評指標(biāo)擬定有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施的業(yè)績考評指標(biāo)擬定集團(tuán)年度、季度投資計劃擬定集團(tuán)年度、季度投資計劃擬定投資管理及項(xiàng)目管理制度擬定投資管理及項(xiàng)目管理制度制定本部門工作計劃和費(fèi)用預(yù)算及項(xiàng)目預(yù)算制定本部門工作計劃和費(fèi)用預(yù)算及項(xiàng)目預(yù)算督導(dǎo)本部門員工對集團(tuán)所涉及的行業(yè)進(jìn)行跟蹤研究，督導(dǎo)本部門員工對集團(tuán)所涉及的行業(yè)進(jìn)行跟蹤研究，分析、擬定現(xiàn)有業(yè)務(wù)投資策略分析、擬定現(xiàn)有業(yè)務(wù)投資策略主持集團(tuán)投資項(xiàng)

18、目團(tuán)隊(duì)的組建和工作主持集團(tuán)投資項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建和工作組織下屬參與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)施投資事務(wù)（調(diào)研、立項(xiàng)組織下屬參與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)施投資事務(wù)（調(diào)研、立項(xiàng)建議、可行性研究、投資方案、回報分析、談判、建議、可行性研究、投資方案、回報分析、談判、管理接收方案、法律手續(xù)的辦理等）管理接收方案、法律手續(xù)的辦理等）- 擬定下屬職位配置、職位說明書及業(yè)績考評- 就下屬人員的任用提出建議- 對直接下屬實(shí)施績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎懲建議- 出席集團(tuán)工作會議；并接受總裁指定，參加董事會會議，參與有關(guān)決策的討論、制訂，或接受工作質(zhì)詢- 其他由總裁指定與自行發(fā)展的工作- 工作關(guān)系：- 向上關(guān)系：直屬總裁，向

19、總裁負(fù)責(zé)- 平行關(guān)系：與其他部門經(jīng)理、區(qū)域公司經(jīng)理、總裁辦主任等保持信息互通和協(xié)作關(guān)系- 向下關(guān)系：本部門下屬- 任用資格：- 由總裁任命。其資格為大學(xué)以上學(xué)歷，投資、經(jīng)濟(jì)及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，并具有三年以上相關(guān)主管工作經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)和分析預(yù)測能力強(qiáng)。XX集團(tuán)有限公司集團(tuán)有限公司職位說明書職位說明書指指 標(biāo)標(biāo)投資預(yù)測達(dá)成率投資預(yù)測達(dá)成率投資計劃完成率投資計劃完成率項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行率項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行率部門預(yù)算執(zhí)行率部門預(yù)算執(zhí)行率內(nèi)部滿意度內(nèi)部滿意度遠(yuǎn)遠(yuǎn) 超超 目目 標(biāo)標(biāo)5 5 超超 過過 目目 標(biāo)標(biāo) 4 4達(dá)達(dá) 到到 目目 標(biāo)標(biāo) 3 3遠(yuǎn)遠(yuǎn) 低低 目目 標(biāo)標(biāo) 1 1權(quán)重權(quán)重 30%30%30%30%20%20%1

20、0%10%10%10%低低 於於 目目 標(biāo)標(biāo)2 2資料來源資料來源 財務(wù)部財務(wù)部 總裁總裁 財務(wù)部財務(wù)部 財務(wù)部財務(wù)部相關(guān)部門相關(guān)部門XX集團(tuán)有限公司集團(tuán)有限公司職位說明書職位說明書投資發(fā)展部經(jīng)理重要業(yè)績考評指標(biāo)投資發(fā)展部經(jīng)理重要業(yè)績考評指標(biāo)職位名稱：財務(wù)管理部經(jīng)理職位名稱：財務(wù)管理部經(jīng)理職位編號：職位編號：主要任務(wù)：主要任務(wù)：財務(wù)部經(jīng)理統(tǒng)率本部門人員負(fù)責(zé)集團(tuán)財務(wù)運(yùn)營及管財務(wù)部經(jīng)理統(tǒng)率本部門人員負(fù)責(zé)集團(tuán)財務(wù)運(yùn)營及管理理其主要分項(xiàng)工作為：其主要分項(xiàng)工作為：參與集團(tuán)預(yù)算大綱的制定參與集團(tuán)預(yù)算大綱的制定主持?jǐn)M定集團(tuán)部門預(yù)算和公司年度、季度預(yù)算主持?jǐn)M定集團(tuán)部門預(yù)算和公司年度、季度預(yù)算參與客戶評審和供應(yīng)

21、商評審工作參與客戶評審和供應(yīng)商評審工作參與集團(tuán)庫存規(guī)劃的制定參與集團(tuán)庫存規(guī)劃的制定參與制定集團(tuán)主管人員的重要業(yè)績考評指標(biāo)參與制定集團(tuán)主管人員的重要業(yè)績考評指標(biāo)主持集團(tuán)財務(wù)管理體系的建設(shè)，擬訂制度，并監(jiān)督主持集團(tuán)財務(wù)管理體系的建設(shè)，擬訂制度，并監(jiān)督實(shí)施實(shí)施制定本部門工作計劃和費(fèi)用預(yù)算制定本部門工作計劃和費(fèi)用預(yù)算主持集團(tuán)的會計核算工作主持集團(tuán)的會計核算工作主持集團(tuán)資產(chǎn)管理和權(quán)益管理主持集團(tuán)資產(chǎn)管理和權(quán)益管理主持集團(tuán)的財務(wù)分析主持集團(tuán)的財務(wù)分析負(fù)責(zé)集團(tuán)項(xiàng)目融資并監(jiān)控實(shí)施負(fù)責(zé)集團(tuán)項(xiàng)目融資并監(jiān)控實(shí)施督導(dǎo)本部門員工按時完成帳務(wù)處理、加強(qiáng)資金管理，督導(dǎo)本部門員工按時完成帳務(wù)處理、加強(qiáng)資金管理，并提供必要的支

22、持并提供必要的支持- 擬定本部下屬的職位配置、職位說明書及業(yè)績考評指標(biāo)- 對下屬人員的任用提出建議- 對直接下屬實(shí)施績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎懲建議- 出席集團(tuán)工作會議；并接受總裁指定，參加董事會會議，參與有關(guān)決策的討論、制訂，或接受工作質(zhì)詢- 其他由總裁指定與自行發(fā)展的工作- 工作關(guān)系：- 向上關(guān)系：直屬總裁，向總裁負(fù)責(zé)- 平行關(guān)系：與其他部門經(jīng)理、區(qū)域公司經(jīng)理、總裁辦主任等保持信息互通和協(xié)作關(guān)系- 向下關(guān)系：本部門下屬- 任用資格：- 由總裁任命。其資格為大學(xué)以上學(xué)歷，財會、經(jīng)濟(jì)及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，并具有三年以上相關(guān)主管工作經(jīng)驗(yàn)，管理和專業(yè)能力強(qiáng)。XX集團(tuán)有限公司集團(tuán)有限

23、公司職位說明書職位說明書指指 標(biāo)標(biāo)管理費(fèi)用預(yù)算執(zhí)管理費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行率行率融資成本預(yù)算達(dá)融資成本預(yù)算達(dá)成率成率財務(wù)制度監(jiān)督執(zhí)財務(wù)制度監(jiān)督執(zhí)行情況行情況部門預(yù)算執(zhí)行率部門預(yù)算執(zhí)行率內(nèi)部滿意度內(nèi)部滿意度遠(yuǎn)遠(yuǎn) 超超 目目 標(biāo)標(biāo)5 5 超超 過過 目目 標(biāo)標(biāo) 4 4達(dá)達(dá) 到到 目目 標(biāo)標(biāo) 3 3遠(yuǎn)遠(yuǎn) 低低 目目 標(biāo)標(biāo) 1 1權(quán)重權(quán)重 25%25%30%30%20%20%10%10%15%15%低低 於於 目目 標(biāo)標(biāo)2 2資料來源資料來源審計委員會審計委員會集團(tuán)財務(wù)部集團(tuán)財務(wù)部審計委員會審計委員會集團(tuán)財務(wù)部集團(tuán)財務(wù)部相關(guān)部門相關(guān)部門XX集團(tuán)有限公司集團(tuán)有限公司職位說明書職位說明書財務(wù)管理部經(jīng)理重要業(yè)績考評指

24、標(biāo)財務(wù)管理部經(jīng)理重要業(yè)績考評指標(biāo)職位名稱：人力資源部經(jīng)理職位名稱：人力資源部經(jīng)理職位編號：職位編號：主要任務(wù)：主要任務(wù)：人事部經(jīng)理統(tǒng)率本部門員工開展人力資源管理工作，人事部經(jīng)理統(tǒng)率本部門員工開展人力資源管理工作，為集團(tuán)發(fā)展作人才管理、培養(yǎng)與儲備為集團(tuán)發(fā)展作人才管理、培養(yǎng)與儲備其主要分項(xiàng)工作為：其主要分項(xiàng)工作為：主持集團(tuán)人力資源規(guī)劃的擬訂主持集團(tuán)人力資源規(guī)劃的擬訂主持集團(tuán)員工績效考評工作主持集團(tuán)員工績效考評工作撰寫主管級人員考評報告（包括重要業(yè)績指標(biāo)與能撰寫主管級人員考評報告（包括重要業(yè)績指標(biāo)與能力評價）、獎懲方案，并實(shí)施獎懲力評價）、獎懲方案，并實(shí)施獎懲主持對非主管人員的考評工作并確定獎懲方案

25、主持對非主管人員的考評工作并確定獎懲方案擬定人力資源管理制度，并監(jiān)督實(shí)施擬定人力資源管理制度，并監(jiān)督實(shí)施制定本部門工作計劃和費(fèi)用預(yù)算制定本部門工作計劃和費(fèi)用預(yù)算根據(jù)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃與各部門要求，領(lǐng)導(dǎo)本部門員工根據(jù)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃與各部門要求，領(lǐng)導(dǎo)本部門員工制定集團(tuán)培訓(xùn)計劃并組織培訓(xùn)活動制定集團(tuán)培訓(xùn)計劃并組織培訓(xùn)活動根據(jù)招聘程序，主持開展集團(tuán)招聘、晉升、崗位輪根據(jù)招聘程序，主持開展集團(tuán)招聘、晉升、崗位輪換等工作換等工作擬定本部門屬下的職位配置、職位說明書及業(yè)績考擬定本部門屬下的職位配置、職位說明書及業(yè)績考評指標(biāo)評指標(biāo)- 就下屬員工的任用提出建議- 督導(dǎo)本部門員工整理集團(tuán)人事資料，建立人才資源庫，為集團(tuán)的

26、發(fā)展提供支持- 領(lǐng)導(dǎo)屬下開展其他人事工作- 對直接下屬實(shí)施績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎懲建議- 出席集團(tuán)工作會議；并接受總裁指定，參加董事會會議，參與有關(guān)決策的討論、制訂，或接受工作質(zhì)詢- 其他由總裁指定與自行發(fā)展的工作- 工作關(guān)系：- 向上關(guān)系：直屬總裁，向總裁負(fù)責(zé)- 平行關(guān)系：與其他部門經(jīng)理、區(qū)域公司經(jīng)理、總裁辦主任等保持信息互通和協(xié)作關(guān)系- 向下關(guān)系：本部門下屬- 任用資格：- 由總裁任命。其資格為大學(xué)以上學(xué)歷，人力資源管理及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，并具有三年以上相關(guān)主管工作經(jīng)驗(yàn)，管理協(xié)調(diào)和專業(yè)能力強(qiáng)。XX集團(tuán)有限公司集團(tuán)有限公司職位說明書職位說明書指指 標(biāo)標(biāo)人均利潤人均利潤人

27、力資源預(yù)算執(zhí)人力資源預(yù)算執(zhí)行率行率部門預(yù)算執(zhí)行率部門預(yù)算執(zhí)行率內(nèi)部滿意度內(nèi)部滿意度遠(yuǎn)遠(yuǎn) 超超 目目 標(biāo)標(biāo)5 5 超超 過過 目目 標(biāo)標(biāo) 4 4達(dá)達(dá) 到到 目目 標(biāo)標(biāo) 3 3遠(yuǎn)遠(yuǎn) 低低 目目 標(biāo)標(biāo) 1 1權(quán)重權(quán)重 25%25%30%30%20%20%10%10%15%15%低低 於於 目目 標(biāo)標(biāo)2 2XX集團(tuán)有限公司集團(tuán)有限公司職位說明書職位說明書人力資源部經(jīng)理重要業(yè)績考評指標(biāo)人力資源部經(jīng)理重要業(yè)績考評指標(biāo)資料來源資料來源財務(wù)部財務(wù)部財務(wù)部財務(wù)部財務(wù)部財務(wù)部相關(guān)部門相關(guān)部門職位名稱：總裁辦主任職位名稱：總裁辦主任職位編號：職位編號：主要任務(wù)：主要任務(wù)：總裁辦主任統(tǒng)率所屬員工負(fù)責(zé)集團(tuán)行政、公共關(guān)系

28、、總裁辦主任統(tǒng)率所屬員工負(fù)責(zé)集團(tuán)行政、公共關(guān)系、安全及設(shè)備、管理規(guī)范、后勤及其他綜合事宜安全及設(shè)備、管理規(guī)范、后勤及其他綜合事宜其主要分項(xiàng)工作為：其主要分項(xiàng)工作為：主持集團(tuán)預(yù)算大綱和集團(tuán)經(jīng)營預(yù)算的擬訂主持集團(tuán)預(yù)算大綱和集團(tuán)經(jīng)營預(yù)算的擬訂在總裁的指導(dǎo)下主持集團(tuán)行政事務(wù)管理在總裁的指導(dǎo)下主持集團(tuán)行政事務(wù)管理協(xié)助總裁處理行政事務(wù)，并負(fù)責(zé)集團(tuán)與下屬企業(yè)以協(xié)助總裁處理行政事務(wù)，并負(fù)責(zé)集團(tuán)與下屬企業(yè)以及集團(tuán)各部門間的信息傳遞，以及向各部門及下屬及集團(tuán)各部門間的信息傳遞，以及向各部門及下屬公司傳達(dá)集團(tuán)行政指令公司傳達(dá)集團(tuán)行政指令在總裁的指導(dǎo)下主持集團(tuán)管理規(guī)范化工作在總裁的指導(dǎo)下主持集團(tuán)管理規(guī)范化工作在總裁的

29、指導(dǎo)下主持集團(tuán)總部后勤服務(wù)工作，并管在總裁的指導(dǎo)下主持集團(tuán)總部后勤服務(wù)工作，并管理集團(tuán)范圍內(nèi)的后勤服務(wù)工作理集團(tuán)范圍內(nèi)的后勤服務(wù)工作在總裁指導(dǎo)下主持集團(tuán)安全設(shè)備管理工作和資產(chǎn)管在總裁指導(dǎo)下主持集團(tuán)安全設(shè)備管理工作和資產(chǎn)管理工作理工作主持集團(tuán)文秘、收發(fā)和檔案管理工作主持集團(tuán)文秘、收發(fā)和檔案管理工作- 在總裁的指導(dǎo)下綜理集團(tuán)的公共關(guān)系事務(wù)，集團(tuán)企業(yè)形象和無形資產(chǎn)的管理- 擬定管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行- 制定本部門工作計劃和費(fèi)用預(yù)算- 擬定本部下屬的職位配置及職位說明書并對下屬人員的任用提出建議- 對直接下屬實(shí)施績效考評，并提出獎懲建議- 其他由總裁指定與自行發(fā)展的工作- 工作關(guān)系：- 向上關(guān)系：直屬總

30、裁，向總裁負(fù)責(zé)，并根據(jù)總裁的授權(quán)接受總裁助理的領(lǐng)導(dǎo)- 平行關(guān)系：與其他部門經(jīng)理、區(qū)域公司經(jīng)理等保持信息互通和協(xié)作關(guān)系- 向下關(guān)系：領(lǐng)導(dǎo)本部門員工- 任用資格：- 由總裁任命。其資格為大學(xué)以上學(xué)歷，管理及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，并具有三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，綜合管理和協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。XX集團(tuán)有限公司集團(tuán)有限公司職位說明書職位說明書指指 標(biāo)標(biāo)管理制度執(zhí)行監(jiān)管理制度執(zhí)行監(jiān)督情況督情況安全事故率安全事故率信息傳遞投訴信息傳遞投訴部門預(yù)算執(zhí)行率部門預(yù)算執(zhí)行率內(nèi)部滿意度內(nèi)部滿意度遠(yuǎn)遠(yuǎn) 超超 目目 標(biāo)標(biāo)5 5 超超 過過 目目 標(biāo)標(biāo) 4 4達(dá)達(dá) 到到 目目 標(biāo)標(biāo) 3 3遠(yuǎn)遠(yuǎn) 低低 目目 標(biāo)標(biāo) 1 1權(quán)重權(quán)重 20%20%2

31、0%20%20%20%10%10%30%30%低低 於於 目目 標(biāo)標(biāo)2 2XX集團(tuán)有限公司集團(tuán)有限公司職位說明書職位說明書總裁辦經(jīng)理重要業(yè)績考評指標(biāo)總裁辦經(jīng)理重要業(yè)績考評指標(biāo)資料來源資料來源總裁助理總裁助理 總裁總裁總裁助理總裁助理 財務(wù)部財務(wù)部 相關(guān)部門相關(guān)部門XX集團(tuán)有限公司集團(tuán)有限公司目錄目錄集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及匯報關(guān)系集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及匯報關(guān)系集團(tuán)部門功能設(shè)置集團(tuán)部門功能設(shè)置集團(tuán)部門職位設(shè)置集團(tuán)部門職位設(shè)置集團(tuán)部門主管職位說明書集團(tuán)部門主管職位說明書區(qū)域公司組織結(jié)構(gòu)及匯報關(guān)系區(qū)域公司組織結(jié)構(gòu)及匯報關(guān)系區(qū)域公司部門功能設(shè)置區(qū)域公司部門功能設(shè)置區(qū)域公司部門職位設(shè)置區(qū)域公司部門職位設(shè)置區(qū)域公司部門主管

32、職位說明書區(qū)域公司部門主管職位說明書地域公司組織結(jié)構(gòu)及匯報關(guān)系地域公司組織結(jié)構(gòu)及匯報關(guān)系地域公司部門功能設(shè)置地域公司部門功能設(shè)置地域公司部門職位設(shè)置地域公司部門職位設(shè)置地域公司部門主管職位說明書地域公司部門主管職位說明書XX集團(tuán)有限公司集團(tuán)有限公司區(qū)域公司組織結(jié)構(gòu)圖區(qū)域公司組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理業(yè)務(wù)部市場部財務(wù)部行政人事部地域公司副總副總本地經(jīng)營部地域公司地域公司地域公司XX集團(tuán)有限公司集團(tuán)有限公司區(qū)域公司部門功能設(shè)置區(qū)域公司部門功能設(shè)置總經(jīng)理業(yè)務(wù)部市場部財務(wù)部行政人事部副總副總本地經(jīng)營部零售拓展零售管理瓶裝批發(fā)管理氣站管理安全管理零售網(wǎng)絡(luò)管理和終端客戶的拓展/ 電話中心管理/ 售后服務(wù)/送瓶工管理

33、/ 客戶管理/ 服務(wù)質(zhì)量管理/ 零售價管理/ 品牌形象管理瓶裝批發(fā)銷售/ 集團(tuán)用戶銷售/ 客戶管理/ 瓶裝批發(fā)價格管理/ 信用管理/ 營業(yè)廳管理/ 營業(yè)款管理/ 競爭者關(guān)系/ 貨源管理沖瓶工管理/ 庫存計量/ 氣站設(shè)備保養(yǎng)維修/ 安全管理/ 器具管理/ 配件庫管理本地經(jīng)營部本地經(jīng)營部注：若區(qū)域公司所在地行政區(qū)劃范圍較小，可以通過設(shè)置本地經(jīng)營部的方式不再設(shè)置地域公司，以解決架構(gòu)重疊的問題（如肇慶），但必須在區(qū)域公司設(shè)置內(nèi)部獨(dú)立核算的體制和機(jī)制以保證區(qū)域公司工作重心的正確和與其他地域公司間的公允性；若區(qū)域公司所在地行政區(qū)劃范圍較大，該行政區(qū)劃本身需要劃片經(jīng)營，可設(shè)置地域公司進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營（如廣州）。

34、XX集團(tuán)有限公司集團(tuán)有限公司區(qū)域公司部門功能設(shè)置區(qū)域公司部門功能設(shè)置總經(jīng)理業(yè)務(wù)部市場部財務(wù)部行政人事部副總副總本地經(jīng)營部區(qū)域市場拓展瓶裝批發(fā)管理零售網(wǎng)絡(luò)管理區(qū)域內(nèi)新市場的開拓/ 投資事務(wù)處置/ 區(qū)域內(nèi)公共關(guān)系/ 區(qū)域市場發(fā)展規(guī)劃/ 區(qū)域內(nèi)策略規(guī)劃/ 區(qū)域間營銷配合瓶裝批發(fā)銷售管理/ 集團(tuán)用戶銷售管理/ 客戶（集團(tuán)用戶、批發(fā)用戶）管理/ 瓶裝批發(fā)價格管理/ 信用管理/ 競爭者關(guān)系零售網(wǎng)絡(luò)管理/ 電話中心管理/ 售后服務(wù)/ 送瓶工管理/ 客戶（終端用戶）管理/ 服務(wù)質(zhì)量管理/ 零售價管理/ 品牌形象管理市場部市場部XX集團(tuán)有限公司集團(tuán)有限公司區(qū)域公司部門功能設(shè)置區(qū)域公司部門功能設(shè)置總經(jīng)理業(yè)務(wù)部市場

35、部財務(wù)部行政人事部副總副總本地經(jīng)營部槽車批發(fā)銷售采購管理及實(shí)施儲運(yùn)管理槽車批發(fā)銷售管理/ 客戶（槽車批發(fā)用戶）管理/ 槽車批發(fā)價格管理/ 信用管理/ 競爭者關(guān)系/ 槽車批發(fā)業(yè)務(wù)的區(qū)域內(nèi)拓展采購計劃的擬訂/ 供應(yīng)商管理/ 采購實(shí)施/ 貨源信息搜集/ 地域公司的貨源安排儲運(yùn)計劃的擬訂/ 庫存控制/ 車輛調(diào)度/ 物流安排 業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)部XX集團(tuán)有限公司集團(tuán)有限公司區(qū)域公司部門功能設(shè)置區(qū)域公司部門功能設(shè)置總經(jīng)理業(yè)務(wù)部市場部財務(wù)部行政人事部副總副總本地經(jīng)營部資產(chǎn)管理會計核算管理資金管理區(qū)域公司范圍內(nèi)的資產(chǎn)和股權(quán)管理執(zhí)行集團(tuán)會計核算制度，對下屬企業(yè)的會計核算進(jìn)行監(jiān)督和輔導(dǎo)，對區(qū)域公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行會計核算并編制

36、合并報表擬訂區(qū)域公司財務(wù)預(yù)算/ 對下屬地域公司財務(wù)預(yù)算進(jìn)行初審/ 對預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和分析 財務(wù)部財務(wù)部財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行集團(tuán)資金管理制度/ 擬訂區(qū)域資金管理程序并督導(dǎo)下屬地域公司執(zhí)行XX集團(tuán)有限公司集團(tuán)有限公司區(qū)域公司部門功能設(shè)置區(qū)域公司部門功能設(shè)置總經(jīng)理業(yè)務(wù)部市場部財務(wù)部行政人事部副總副總本地經(jīng)營部行政事務(wù)人事管理安全技術(shù)區(qū)域公司行政事務(wù)管理/ 文件收發(fā)/ 檔案管理等根據(jù)分級管理規(guī)定，處理招募、任用、晉升事務(wù)，組織培訓(xùn)，管理員工檔案，負(fù)責(zé)組織管轄范圍內(nèi)的績效評估和能力評估，負(fù)責(zé)薪資、福利制度的執(zhí)行和督導(dǎo)執(zhí)行集團(tuán)后勤管理制度并督導(dǎo)下屬地域公司/ 負(fù)責(zé)區(qū)域公司后勤事務(wù)的辦理和管理 行政人事部行政

37、人事部后勤管理執(zhí)行集團(tuán)安全技術(shù)管理制度和規(guī)范/ 定期巡視檢察氣站、庫區(qū)、門市、車輛等設(shè)施的安全技術(shù)執(zhí)行狀況并輔導(dǎo)整改/組織安全技術(shù)培訓(xùn)和操作技能培訓(xùn)-主持區(qū)域內(nèi)地域公司工作計劃會議，初審各地域公司的工作計劃-隨時管理監(jiān)控各直接下屬的工作執(zhí)行情況，并提供必要的支持-直接下屬職位的配置及職位說明書的擬定-根據(jù)公司的權(quán)限設(shè)置，對屬下員工的績效初評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎懲建議-根據(jù)招聘程序及公司權(quán)限設(shè)置，參與、建議或決定屬下職位的任命-隨同總裁出席董事會，接受本區(qū)域工作質(zhì)詢-其他由總裁指定與自行發(fā)展的工作-工作關(guān)系：-向上關(guān)系：直屬總裁，向總裁負(fù)責(zé)-平行關(guān)系：與業(yè)務(wù)部、財務(wù)部、投資部

38、、人力資源部和總裁辦保持信息互通和工作協(xié)作關(guān)系-向下關(guān)系：統(tǒng)率區(qū)域公司所屬人員及地域公司經(jīng)理-任用資格：-由總裁任命。其資格為大學(xué)以上學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)、管理、化工及相關(guān)專業(yè)，有三年以上主管相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，管理協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)。職位名稱：區(qū)域經(jīng)理，必要時可設(shè)副職職位名稱：區(qū)域經(jīng)理，必要時可設(shè)副職職位編號：職位編號：主要任務(wù)：主要任務(wù)：區(qū)域經(jīng)理統(tǒng)率所屬人員，在總裁領(lǐng)導(dǎo)下，整體負(fù)責(zé)區(qū)域經(jīng)理統(tǒng)率所屬人員，在總裁領(lǐng)導(dǎo)下，整體負(fù)責(zé)所轄區(qū)域市場拓展、銷售、采購和儲運(yùn)等事宜所轄區(qū)域市場拓展、銷售、采購和儲運(yùn)等事宜其主要分項(xiàng)工作如下：其主要分項(xiàng)工作如下：組織本區(qū)域年度、季度計劃草案的制訂，參與集團(tuán)組織本區(qū)域年度、季度計

39、劃草案的制訂，參與集團(tuán)年度、季度計劃制定，就本區(qū)域計劃做出說明年度、季度計劃制定，就本區(qū)域計劃做出說明組織屬下執(zhí)行和落實(shí)集團(tuán)確定的本區(qū)域各項(xiàng)計劃，組織屬下執(zhí)行和落實(shí)集團(tuán)確定的本區(qū)域各項(xiàng)計劃，并制定行動方案并制定行動方案組織本區(qū)域內(nèi)營銷策略、采購策略、投資策略草案組織本區(qū)域內(nèi)營銷策略、采購策略、投資策略草案等的擬定工作等的擬定工作組織屬下執(zhí)行和落實(shí)集團(tuán)確定的各項(xiàng)業(yè)務(wù)策略并督組織屬下執(zhí)行和落實(shí)集團(tuán)確定的各項(xiàng)業(yè)務(wù)策略并督導(dǎo)營銷策略、采購策略、投資策略在本區(qū)域內(nèi)的正導(dǎo)營銷策略、采購策略、投資策略在本區(qū)域內(nèi)的正確執(zhí)行確執(zhí)行負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)零售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、改造和營運(yùn)狀況的管負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)零售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、改造和營運(yùn)狀

40、況的管理控制理控制組織本區(qū)域月度各項(xiàng)工作計劃的擬定并根據(jù)集團(tuán)確組織本區(qū)域月度各項(xiàng)工作計劃的擬定并根據(jù)集團(tuán)確定的工作計劃執(zhí)行和落實(shí)定的工作計劃執(zhí)行和落實(shí)組織對本區(qū)域內(nèi)地域公司的管理監(jiān)督組織對本區(qū)域內(nèi)地域公司的管理監(jiān)督組織本區(qū)域內(nèi)供應(yīng)商評審工作組織本區(qū)域內(nèi)供應(yīng)商評審工作組織本區(qū)域內(nèi)客戶評審工作組織本區(qū)域內(nèi)客戶評審工作XX集團(tuán)有限公司集團(tuán)有限公司區(qū)域公司職位說明書區(qū)域公司職位說明書指指 標(biāo)標(biāo)利潤利潤銷售額銷售額零售市場份額零售市場份額部門預(yù)算執(zhí)行率部門預(yù)算執(zhí)行率投資預(yù)測達(dá)成率投資預(yù)測達(dá)成率內(nèi)部滿意率內(nèi)部滿意率遠(yuǎn)遠(yuǎn) 超超 目目 標(biāo)標(biāo)5 5 超超 過過 目目 標(biāo)標(biāo) 4 4達(dá)達(dá) 到到 目目 標(biāo)標(biāo) 3 3遠(yuǎn)

41、遠(yuǎn) 低低 目目 標(biāo)標(biāo) 1 1權(quán)重權(quán)重 25%25%20%20%20%20%10%10%10%10%15%15%低低 於於 目目 標(biāo)標(biāo)2 2 資料來源資料來源 集團(tuán)財務(wù)部集團(tuán)財務(wù)部集團(tuán)財務(wù)部集團(tuán)財務(wù)部集團(tuán)業(yè)務(wù)部集團(tuán)業(yè)務(wù)部集團(tuán)財務(wù)部集團(tuán)財務(wù)部集團(tuán)財務(wù)部集團(tuán)財務(wù)部 / /投資部投資部相關(guān)部門相關(guān)部門XX集團(tuán)有限公司集團(tuán)有限公司區(qū)域公司職位說明書區(qū)域公司職位說明書總經(jīng)理重要業(yè)績考評指標(biāo)總經(jīng)理重要業(yè)績考評指標(biāo)- 擬定下屬職位配置、職位說明書及業(yè)績考評指標(biāo)- 就下屬人員的任用提出建議- 對直接下屬實(shí)施績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎懲建議- 出席區(qū)域工作會議，參與有關(guān)決策的討論、制訂，或接

42、受工作質(zhì)詢- 其他由總經(jīng)理指定與自行發(fā)展的工作- 工作關(guān)系：- 向上關(guān)系：直屬區(qū)域公司總經(jīng)理，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)- 平行關(guān)系：與本公司及其它區(qū)域公司業(yè)務(wù)部、財務(wù)部、行政人事部等保持信息互通和協(xié)作關(guān)系- 向下關(guān)系：直接下屬- 任用資格：- 由總經(jīng)理任命。其資格為大學(xué)以上學(xué)歷，市場、管理、化工及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，有三年以上相關(guān)主管工作經(jīng)驗(yàn)，分析預(yù)測及管理能力較強(qiáng)。職位名稱：市場部經(jīng)理職位名稱：市場部經(jīng)理職位編號：職位編號：主要任務(wù)：主要任務(wù)：市場部經(jīng)理統(tǒng)率所屬人員，負(fù)責(zé)所轄區(qū)域市場拓展、市場部經(jīng)理統(tǒng)率所屬人員，負(fù)責(zé)所轄區(qū)域市場拓展、營銷策劃及投資規(guī)劃。營銷策劃及投資規(guī)劃。其主要分項(xiàng)工作如下：其主要分項(xiàng)工作如

43、下：負(fù)責(zé)擬定本部門費(fèi)用預(yù)算負(fù)責(zé)擬定本部門費(fèi)用預(yù)算參與區(qū)域公司預(yù)算的制訂參與區(qū)域公司預(yù)算的制訂負(fù)責(zé)擬定本區(qū)域市場拓展計劃和投資規(guī)劃負(fù)責(zé)擬定本區(qū)域市場拓展計劃和投資規(guī)劃主持制定區(qū)域營銷策略、品牌推廣策略及零售、散主持制定區(qū)域營銷策略、品牌推廣策略及零售、散批最低限價，并監(jiān)督實(shí)施批最低限價，并監(jiān)督實(shí)施監(jiān)控投資項(xiàng)目的開展監(jiān)控投資項(xiàng)目的開展監(jiān)督、指導(dǎo)本區(qū)域內(nèi)零售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、改造和運(yùn)營，監(jiān)督、指導(dǎo)本區(qū)域內(nèi)零售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、改造和運(yùn)營，并組織服務(wù)質(zhì)量抽查活動并組織服務(wù)質(zhì)量抽查活動組織對散批客戶的評審與相關(guān)銷售策略的制定組織對散批客戶的評審與相關(guān)銷售策略的制定對地域公司的考核指標(biāo)提出建議對地域公司的考核指標(biāo)提出建議

44、負(fù)責(zé)加強(qiáng)區(qū)域內(nèi)公共關(guān)系負(fù)責(zé)加強(qiáng)區(qū)域內(nèi)公共關(guān)系管理監(jiān)控直接下屬的工作情況，并提供必要的支持管理監(jiān)控直接下屬的工作情況，并提供必要的支持XX集團(tuán)有限公司集團(tuán)有限公司區(qū)域公司職位說明書區(qū)域公司職位說明書指指 標(biāo)標(biāo)銷售額銷售額零售、散批市場零售、散批市場份額份額投資預(yù)測達(dá)成率投資預(yù)測達(dá)成率部門預(yù)算執(zhí)行率部門預(yù)算執(zhí)行率內(nèi)部滿意率內(nèi)部滿意率遠(yuǎn)遠(yuǎn) 超超 目目 標(biāo)標(biāo)5 5 超超 過過 目目 標(biāo)標(biāo) 4 4達(dá)達(dá) 到到 目目 標(biāo)標(biāo) 3 3遠(yuǎn)遠(yuǎn) 低低 目目 標(biāo)標(biāo) 1 1權(quán)重權(quán)重 30%30%30%30%20%20%10%10%10%10%低低 於於 目目 標(biāo)標(biāo)2 2資料來源資料來源 財務(wù)部財務(wù)部集團(tuán)業(yè)務(wù)部集團(tuán)業(yè)務(wù)部財

45、務(wù)部財務(wù)部 / /集集團(tuán)投資部團(tuán)投資部財務(wù)部財務(wù)部相關(guān)部門相關(guān)部門XX集團(tuán)有限公司集團(tuán)有限公司區(qū)域公司職位說明書區(qū)域公司職位說明書市場部經(jīng)理重要業(yè)績考評指標(biāo)市場部經(jīng)理重要業(yè)績考評指標(biāo)- 擬定下屬職位配置、職位說明書及業(yè)績考評指標(biāo)- 就下屬人員的任用提出建議- 對直接下屬實(shí)施績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎懲建議- 出席區(qū)域工作會議，參與有關(guān)決策的討論、制訂，或接受工作質(zhì)詢- 其他由總經(jīng)理指定與自行發(fā)展的工作- 工作關(guān)系：- 向上關(guān)系：直屬區(qū)域公司總經(jīng)理，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)- 平行關(guān)系：與本公司及其它區(qū)域公司市場部、財務(wù)部、行政人事部等保持信息互通和協(xié)作關(guān)系- 向下關(guān)系：直接下屬- 任

46、用資格：- 由總經(jīng)理任命。其資格為大學(xué)以上學(xué)歷，市場、管理、化工及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，有三年以上相關(guān)主管工作經(jīng)驗(yàn)，管理協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)。職位名稱：業(yè)務(wù)部經(jīng)理職位名稱：業(yè)務(wù)部經(jīng)理職位編號：職位編號：主要任務(wù)：主要任務(wù)：業(yè)務(wù)部經(jīng)理統(tǒng)率所屬人員，負(fù)責(zé)所轄區(qū)域采購實(shí)施、業(yè)務(wù)部經(jīng)理統(tǒng)率所屬人員，負(fù)責(zé)所轄區(qū)域采購實(shí)施、庫存管理及槽批業(yè)務(wù)的開展。庫存管理及槽批業(yè)務(wù)的開展。其主要分項(xiàng)工作如下：其主要分項(xiàng)工作如下：負(fù)責(zé)擬定本部門費(fèi)用預(yù)算負(fù)責(zé)擬定本部門費(fèi)用預(yù)算參與區(qū)域公司預(yù)算的制訂參與區(qū)域公司預(yù)算的制訂主持制定區(qū)域采購計劃、經(jīng)集團(tuán)審批后負(fù)責(zé)實(shí)施主持制定區(qū)域采購計劃、經(jīng)集團(tuán)審批后負(fù)責(zé)實(shí)施指導(dǎo)屬下加強(qiáng)供應(yīng)商管理與貨源信息的搜集

47、指導(dǎo)屬下加強(qiáng)供應(yīng)商管理與貨源信息的搜集負(fù)責(zé)擬定本區(qū)域庫存計劃，組織物流調(diào)配與車輛調(diào)負(fù)責(zé)擬定本區(qū)域庫存計劃，組織物流調(diào)配與車輛調(diào)度安排，并監(jiān)督實(shí)施度安排，并監(jiān)督實(shí)施主持制訂本區(qū)域槽批業(yè)務(wù)的拓展計劃、營銷策略與主持制訂本區(qū)域槽批業(yè)務(wù)的拓展計劃、營銷策略與槽批價格槽批價格領(lǐng)導(dǎo)屬下做好槽批客戶管理與評審領(lǐng)導(dǎo)屬下做好槽批客戶管理與評審組織本區(qū)域槽批業(yè)務(wù)的順利開展組織本區(qū)域槽批業(yè)務(wù)的順利開展管理監(jiān)控直接下屬的工作情況，并提供必要的支持管理監(jiān)控直接下屬的工作情況，并提供必要的支持XX集團(tuán)有限公司集團(tuán)有限公司區(qū)域公司職位說明書區(qū)域公司職位說明書指指 標(biāo)標(biāo)槽批銷售額槽批銷售額庫存規(guī)劃執(zhí)行情庫存規(guī)劃執(zhí)行情況況采購

48、計劃執(zhí)行率采購計劃執(zhí)行率部門預(yù)算執(zhí)行率部門預(yù)算執(zhí)行率內(nèi)部滿意率內(nèi)部滿意率遠(yuǎn)遠(yuǎn) 超超 目目 標(biāo)標(biāo)5 5 超超 過過 目目 標(biāo)標(biāo) 4 4達(dá)達(dá) 到到 目目 標(biāo)標(biāo) 3 3遠(yuǎn)遠(yuǎn) 低低 目目 標(biāo)標(biāo) 1 1權(quán)重權(quán)重 20%20%30%30%30%30%10%10%10%10%低低 於於 目目 標(biāo)標(biāo)2 2資料來源資料來源 財務(wù)部財務(wù)部財務(wù)部財務(wù)部集團(tuán)業(yè)務(wù)部集團(tuán)業(yè)務(wù)部財務(wù)部財務(wù)部相關(guān)部門相關(guān)部門XX集團(tuán)有限公司集團(tuán)有限公司區(qū)域公司職位說明書區(qū)域公司職位說明書業(yè)務(wù)部經(jīng)理重要業(yè)績考評指標(biāo)業(yè)務(wù)部經(jīng)理重要業(yè)績考評指標(biāo)- 擬定下屬職位配置、職位說明書及業(yè)績考評指標(biāo)- 就下屬人員的任用提出建議- 對直接下屬實(shí)施績效考評（關(guān)

49、鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎懲建議- 出席區(qū)域工作會議，參與有關(guān)決策的討論、制訂，或接受工作質(zhì)詢- 其他由總經(jīng)理指定與自行發(fā)展的工作- 工作關(guān)系：- 向上關(guān)系：直屬區(qū)域公司總經(jīng)理，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)- 平行關(guān)系：與本公司及其它區(qū)域公司業(yè)務(wù)部、市場部、行政人事部等保持信息互通和協(xié)作關(guān)系- 向下關(guān)系：直接下屬- 任用資格：- 由總經(jīng)理任命。其資格為大學(xué)以上學(xué)歷，財務(wù)、會計、經(jīng)濟(jì)及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，有三年以上相關(guān)主管工作經(jīng)驗(yàn)，分析、管理能力較強(qiáng)。職位名稱：財務(wù)部經(jīng)理職位名稱：財務(wù)部經(jīng)理職位編號：職位編號：主要任務(wù)：主要任務(wù)：財務(wù)部經(jīng)理統(tǒng)率所屬人員，負(fù)責(zé)所轄區(qū)域財務(wù)管理財務(wù)部經(jīng)理統(tǒng)率所屬人員，負(fù)責(zé)所轄區(qū)

50、域財務(wù)管理與資產(chǎn)、股權(quán)管理。與資產(chǎn)、股權(quán)管理。其主要分項(xiàng)工作如下：其主要分項(xiàng)工作如下：負(fù)責(zé)擬定本部門費(fèi)用預(yù)算負(fù)責(zé)擬定本部門費(fèi)用預(yù)算主持?jǐn)M定區(qū)域公司預(yù)算，并監(jiān)督、分析預(yù)算執(zhí)行狀主持?jǐn)M定區(qū)域公司預(yù)算，并監(jiān)督、分析預(yù)算執(zhí)行狀況況對下屬地域公司預(yù)算進(jìn)行初審，并督導(dǎo)其執(zhí)行對下屬地域公司預(yù)算進(jìn)行初審，并督導(dǎo)其執(zhí)行監(jiān)督本區(qū)域各公司財務(wù)制度執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)、監(jiān)督本區(qū)域各公司財務(wù)制度執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)、糾正問題，并向集團(tuán)提出相關(guān)意見或建議糾正問題，并向集團(tuán)提出相關(guān)意見或建議根據(jù)集團(tuán)資金管理制度擬定區(qū)域資金管理程序，并根據(jù)集團(tuán)資金管理制度擬定區(qū)域資金管理程序，并監(jiān)督執(zhí)行監(jiān)督執(zhí)行督導(dǎo)下屬公司會計核算，指導(dǎo)屬下匯編

51、區(qū)域公司會督導(dǎo)下屬公司會計核算，指導(dǎo)屬下匯編區(qū)域公司會計報表，并及時、客觀地完成財務(wù)分析計報表，并及時、客觀地完成財務(wù)分析負(fù)責(zé)加強(qiáng)本區(qū)域資產(chǎn)與股權(quán)管理負(fù)責(zé)加強(qiáng)本區(qū)域資產(chǎn)與股權(quán)管理領(lǐng)導(dǎo)開展本區(qū)域融資事宜領(lǐng)導(dǎo)開展本區(qū)域融資事宜管理監(jiān)控直接下屬的工作情況，并提供必要的支持管理監(jiān)控直接下屬的工作情況，并提供必要的支持XX集團(tuán)有限公司集團(tuán)有限公司區(qū)域公司職位說明書區(qū)域公司職位說明書指指 標(biāo)標(biāo)區(qū)域公司管理費(fèi)區(qū)域公司管理費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行率用預(yù)算執(zhí)行率地域公司預(yù)算執(zhí)地域公司預(yù)算執(zhí)行率行率財務(wù)制度監(jiān)督執(zhí)財務(wù)制度監(jiān)督執(zhí)行情況行情況融資計劃執(zhí)行情融資計劃執(zhí)行情況況部門預(yù)算執(zhí)行率部門預(yù)算執(zhí)行率內(nèi)部滿意率內(nèi)部滿意率遠(yuǎn)遠(yuǎn) 超

52、超 目目 標(biāo)標(biāo)5 5 超超 過過 目目 標(biāo)標(biāo) 4 4達(dá)達(dá) 到到 目目 標(biāo)標(biāo) 3 3遠(yuǎn)遠(yuǎn) 低低 目目 標(biāo)標(biāo) 1 1權(quán)重權(quán)重 20%20%20%20%25%25%10%10%10%10%15%15%低低 於於 目目 標(biāo)標(biāo)2 2資料來源資料來源集團(tuán)財務(wù)部集團(tuán)財務(wù)部/ /審計委員審計委員會會集團(tuán)財務(wù)部集團(tuán)財務(wù)部審計委員會審計委員會集團(tuán)財務(wù)部集團(tuán)財務(wù)部公司財務(wù)部公司財務(wù)部相關(guān)部門相關(guān)部門XX集團(tuán)有限公司集團(tuán)有限公司區(qū)域公司職位說明書區(qū)域公司職位說明書財務(wù)部經(jīng)理重要業(yè)績考評指標(biāo)財務(wù)部經(jīng)理重要業(yè)績考評指標(biāo)- 擬定下屬職位配置、職位說明書及業(yè)績考評指標(biāo)- 就下屬人員的任用提出建議- 對直接下屬實(shí)施績效考評（關(guān)

53、鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎懲建議- 出席區(qū)域工作會議，參與有關(guān)決策的討論、制訂，或接受工作質(zhì)詢- 其他由總經(jīng)理指定與自行發(fā)展的工作- 工作關(guān)系：- 向上關(guān)系：直屬區(qū)域公司總經(jīng)理，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)- 平行關(guān)系：與本公司及其它區(qū)域公司業(yè)務(wù)部、市場部、財務(wù)部等保持信息互通和協(xié)作關(guān)系- 向下關(guān)系：直接下屬- 任用資格：- 由總經(jīng)理任命。其資格為大學(xué)以上學(xué)歷，人力資源、管理及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，有三年以上相關(guān)主管工作經(jīng)驗(yàn)，組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)。職位名稱：行政人事部經(jīng)理職位名稱：行政人事部經(jīng)理職位編號：職位編號：主要任務(wù)：主要任務(wù)：行政人事經(jīng)理統(tǒng)率所屬人員，負(fù)責(zé)所轄區(qū)域行政、行政人事經(jīng)理統(tǒng)率所屬人員，負(fù)責(zé)所轄

54、區(qū)域行政、后勤事務(wù)及人力資源管理。后勤事務(wù)及人力資源管理。其主要分項(xiàng)工作如下：其主要分項(xiàng)工作如下：負(fù)責(zé)擬定本部門費(fèi)用預(yù)算負(fù)責(zé)擬定本部門費(fèi)用預(yù)算組織管理區(qū)域公司行政事務(wù)組織管理區(qū)域公司行政事務(wù)負(fù)責(zé)區(qū)域公司后勤事務(wù)的管理負(fù)責(zé)區(qū)域公司后勤事務(wù)的管理監(jiān)控下屬公司執(zhí)行集團(tuán)后后勤管理制度，提高工作監(jiān)控下屬公司執(zhí)行集團(tuán)后后勤管理制度，提高工作質(zhì)量與效率質(zhì)量與效率督導(dǎo)本區(qū)域各氣站、庫區(qū)、門市等嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)安督導(dǎo)本區(qū)域各氣站、庫區(qū)、門市等嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)安全管理制度，及時發(fā)現(xiàn)問題并輔以整改全管理制度，及時發(fā)現(xiàn)問題并輔以整改主持開展本區(qū)域的業(yè)績考評和能力評估，撰寫考評主持開展本區(qū)域的業(yè)績考評和能力評估，撰寫考評報告報

55、告督導(dǎo)薪資、福利、獎懲制度的執(zhí)行督導(dǎo)薪資、福利、獎懲制度的執(zhí)行主持?jǐn)M定區(qū)域公司人力資源規(guī)劃主持?jǐn)M定區(qū)域公司人力資源規(guī)劃組織開展招聘、轉(zhuǎn)正、晉升、培訓(xùn)等人事工作組織開展招聘、轉(zhuǎn)正、晉升、培訓(xùn)等人事工作管理監(jiān)控直接下屬的工作情況，并提供必要的支持管理監(jiān)控直接下屬的工作情況，并提供必要的支持XX集團(tuán)有限公司集團(tuán)有限公司區(qū)域公司職位說明書區(qū)域公司職位說明書指指 標(biāo)標(biāo)人均利潤率人均利潤率安全事故率安全事故率部門預(yù)算執(zhí)行率部門預(yù)算執(zhí)行率內(nèi)部滿意率內(nèi)部滿意率遠(yuǎn)遠(yuǎn) 超超 目目 標(biāo)標(biāo)5 5 超超 過過 目目 標(biāo)標(biāo) 4 4達(dá)達(dá) 到到 目目 標(biāo)標(biāo) 3 3遠(yuǎn)遠(yuǎn) 低低 目目 標(biāo)標(biāo) 1 1權(quán)重權(quán)重 30%30%30%30

56、%25%25%15%15%低低 於於 目目 標(biāo)標(biāo)2 2資料來源資料來源 財務(wù)部財務(wù)部總經(jīng)理總經(jīng)理財務(wù)部財務(wù)部相關(guān)部門相關(guān)部門XX集團(tuán)有限公司集團(tuán)有限公司區(qū)域公司職位說明書區(qū)域公司職位說明書行政人事部經(jīng)理重要業(yè)績考評指標(biāo)行政人事部經(jīng)理重要業(yè)績考評指標(biāo)XX集團(tuán)有限公司集團(tuán)有限公司目錄目錄集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及匯報關(guān)系集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及匯報關(guān)系集團(tuán)部門功能設(shè)置集團(tuán)部門功能設(shè)置集團(tuán)部門職位設(shè)置集團(tuán)部門職位設(shè)置集團(tuán)部門主管職位說明書集團(tuán)部門主管職位說明書區(qū)域公司組織結(jié)構(gòu)及匯報關(guān)系區(qū)域公司組織結(jié)構(gòu)及匯報關(guān)系區(qū)域公司部門功能設(shè)置區(qū)域公司部門功能設(shè)置區(qū)域公司部門職位設(shè)置區(qū)域公司部門職位設(shè)置區(qū)域公司部門主管職位說明書區(qū)域公

57、司部門主管職位說明書地域公司組織結(jié)構(gòu)及匯報關(guān)系地域公司組織結(jié)構(gòu)及匯報關(guān)系地域公司部門功能設(shè)置地域公司部門功能設(shè)置地域公司部門職位設(shè)置地域公司部門職位設(shè)置地域公司部門主管職位說明書地域公司部門主管職位說明書零售門市加盟門市XX集團(tuán)有限公司集團(tuán)有限公司地域公司部門功能設(shè)置地域公司部門功能設(shè)置掛靠門市集團(tuán)用戶終端用戶終端用戶經(jīng)理批發(fā)科氣站零售科財務(wù)科行政人事科XX集團(tuán)有限公司集團(tuán)有限公司地域公司部門功能設(shè)置地域公司部門功能設(shè)置經(jīng)理批發(fā)科氣站零售科財務(wù)科行政人事科零售管理科零售管理科零售拓展服務(wù)管理營業(yè)管理零售網(wǎng)絡(luò)和終端客戶拓展/ 電話中心管理/ 客戶管理/ 零售價管理/ 促銷推廣管理/ 品牌形象管理

58、/ 加盟店發(fā)展售后服務(wù)管理/ 送瓶工管理/ 服務(wù)質(zhì)量管理/ 加盟店服務(wù)管理網(wǎng)點(diǎn)營業(yè)款結(jié)算和回收/ 網(wǎng)點(diǎn)巡視/ 零售信息收集（包括競爭者） XX集團(tuán)有限公司集團(tuán)有限公司地域公司部門功能設(shè)置地域公司部門功能設(shè)置批發(fā)業(yè)務(wù)科批發(fā)業(yè)務(wù)科經(jīng)理批發(fā)科氣站零售科財務(wù)科行政人事科瓶裝批發(fā)銷售管理銷售計劃儲運(yùn)管理瓶裝批發(fā)銷售/ 客戶（掛靠門市和集團(tuán)用戶）管理/ 瓶裝批發(fā)價格執(zhí)行/ 信用管理/ 競爭者關(guān)系/ 瓶裝批發(fā)業(yè)務(wù)（掛靠門市和集團(tuán)用戶）地域內(nèi)拓展/ 營業(yè)廳管理銷售計劃的擬訂/ 市場信息的收集分析/ 瓶裝批發(fā)價格建議庫存控制/ 車輛調(diào)度/ 物流安排 XX集團(tuán)有限公司集團(tuán)有限公司地域公司部門功能設(shè)置地域公司部門功

59、能設(shè)置行政人事科行政人事科經(jīng)理批發(fā)科氣站零售科財務(wù)科行政人事科行政事務(wù)人事管理地域公司行政事務(wù)管理/ 文件收發(fā)/ 檔案管理等根據(jù)分級管理規(guī)定，負(fù)責(zé)組織管轄范圍內(nèi)的績效評估，負(fù)責(zé)薪資、福利制度的執(zhí)行和督導(dǎo) 負(fù)責(zé)地域公司后勤事務(wù)的辦理和管理 后勤管理XX集團(tuán)有限公司集團(tuán)有限公司地域公司部門功能設(shè)置地域公司部門功能設(shè)置會計核算管理資金管理執(zhí)行集團(tuán)會計核算制度，對地域公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行會計核算擬訂地域公司財務(wù)預(yù)算/ 執(zhí)行預(yù)算并進(jìn)行監(jiān)督和分析 財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行集團(tuán)資金管理制度/ 對營運(yùn)資金運(yùn)作進(jìn)行管理控制財務(wù)科財務(wù)科經(jīng)理批發(fā)科氣站零售科財務(wù)科行政人事科XX集團(tuán)有限公司集團(tuán)有限公司地域公司部門功能設(shè)置地域公司

60、部門功能設(shè)置氣站或氣站管理科氣站或氣站管理科經(jīng)理批發(fā)科氣站零售科財務(wù)科行政人事科氣站管理安全管理裝卸作業(yè)管理/ 沖瓶工管理/ 氣站設(shè)備保養(yǎng)維修安全（氣站、氣瓶、門市、堆場）管理/ 計量器具管理配件庫管理/ 庫存計量/ 氣瓶管理物料管理注：若地域公司只有兩個以下的氣站，則可以將氣站管理合并于一套管理班子進(jìn)行管理，若地域公司范圍有多個氣站的話，則可以組建氣站管理科進(jìn)行管理XX集團(tuán)有限公司集團(tuán)有限公司地域公司部門功能設(shè)置地域公司部門功能設(shè)置經(jīng)理批發(fā)科氣站零售科財務(wù)科行政人事科零售管理科零售管理科門市營業(yè)電話業(yè)務(wù)門市銷售營業(yè)/ 營業(yè)統(tǒng)計/ 營業(yè)款保管/ 送瓶作業(yè)管理電話業(yè)務(wù)接待/ 統(tǒng)一報價/ 客戶登記