國美戰(zhàn)略分析ppt課件

1、國美電器戰(zhàn)略分析 一、國美電器概略一、國美電器概略 創(chuàng)建于創(chuàng)建于1987年的國美電器，就像一個(gè)年的國美電器，就像一個(gè)“探求者似的不斷開展，銷售額不斷上竄。探求者似的不斷開展，銷售額不斷上竄。 1987年國美在成立初期，其資產(chǎn)只需年國美在成立初期，其資產(chǎn)只需3萬元，當(dāng)年的銷售額就超越萬元，當(dāng)年的銷售額就超越500萬元；次萬元；次年銷售額就到達(dá)千萬元；年銷售額就到達(dá)千萬元；1992年銷售額超年銷售額超越億元大關(guān)；越億元大關(guān)；2019年接近年接近10億；億；2000年超年超越越30億。如今的國美曾經(jīng)成為年?duì)I業(yè)額億。如今的國美曾經(jīng)成為年?duì)I業(yè)額498億元人民幣的中國家電航母，同時(shí)如今國億元人民幣的中國家

2、電航母，同時(shí)如今國美也曾經(jīng)進(jìn)入香港，澳門市場，逐漸實(shí)現(xiàn)美也曾經(jīng)進(jìn)入香港，澳門市場，逐漸實(shí)現(xiàn)國際化。國際化。 2019年中國企業(yè)界的風(fēng)云人物中，年中國企業(yè)界的風(fēng)云人物中，黃光?？伤闶浅霰M了風(fēng)頭，賺盡了眼黃光?？伤闶浅霰M了風(fēng)頭，賺盡了眼球球: 國美與華平投資結(jié)成戰(zhàn)略性協(xié)作國美與華平投資結(jié)成戰(zhàn)略性協(xié)作聯(lián)盟；聯(lián)盟； 緊接著國美以緊接著國美以69.87億港元的代億港元的代價(jià)向黃光裕收買其所持有的國美母公價(jià)向黃光裕收買其所持有的國美母公司司35%的股權(quán)；的股權(quán)； 而在而在4月，黃光裕經(jīng)過鵬泰投資月，黃光裕經(jīng)過鵬泰投資陸續(xù)增持中關(guān)村的股份，一躍成為中陸續(xù)增持中關(guān)村的股份，一躍成為中關(guān)村第二大股東；關(guān)村第二大

3、股東； 與大連實(shí)德聯(lián)手，進(jìn)軍房地產(chǎn)市與大連實(shí)德聯(lián)手，進(jìn)軍房地產(chǎn)市場；場； 并購黑天鵝，圈地并購黑天鵝，圈地“大東北大東北； 控股廣東愛多，涉足家電制造業(yè)；控股廣東愛多，涉足家電制造業(yè)； 2019年年7月月31日，國美完成收買日，國美完成收買上海永樂；上海永樂； 高調(diào)入駐南京高調(diào)入駐南京二、背景資料二、背景資料 為了順應(yīng)市場的需求與本身開展的需求，它由一開場的彩電、空調(diào)、洗衣機(jī)等產(chǎn)品，添加了DVD、電熱水器、手機(jī)等相關(guān)產(chǎn)品運(yùn)營；他由一開場只運(yùn)營進(jìn)口產(chǎn)品轉(zhuǎn)換為進(jìn)口產(chǎn)品、國產(chǎn)并營，繼而只注重國產(chǎn)運(yùn)營。 黃光裕于2019年成立了鵬潤集團(tuán)，在鵬潤集團(tuán)底下成立了鵬潤房地產(chǎn)。 黃光裕自2000年開場資金運(yùn)作

4、，于2019年成立鵬泰投資，開場啟動(dòng)這項(xiàng)業(yè)務(wù)。 2019年4月6 日，國美音像成立，它是與國美電器同屬鵬潤集團(tuán)的另一子公司。 2019年，國美將著力點(diǎn)放在了百貨、電視購物以及藥品和個(gè)人護(hù)理用品三大領(lǐng)域。 著力打造鵬潤電器之后，國美又著力打造“國美電器工業(yè)園，意圖借力OEM的方式涉足產(chǎn)業(yè)鏈上游的電器制造。三、詳細(xì)分析三、詳細(xì)分析 一個(gè)勝利的企業(yè)之所以獲得驕人的成果，一個(gè)勝利的企業(yè)之所以獲得驕人的成果，與其采用的戰(zhàn)略有著密不可分的聯(lián)絡(luò)，國美與其采用的戰(zhàn)略有著密不可分的聯(lián)絡(luò)，國美當(dāng)然也不例外。當(dāng)然也不例外。 從全局出發(fā)，國美采用相關(guān)多元化戰(zhàn)略；從全局出發(fā)，國美采用相關(guān)多元化戰(zhàn)略；并且根據(jù)實(shí)踐變化部分

5、采用非相關(guān)多元化。并且根據(jù)實(shí)踐變化部分采用非相關(guān)多元化。兩大戰(zhàn)略相互促進(jìn)，相互補(bǔ)充。貫穿國美整兩大戰(zhàn)略相互促進(jìn)，相互補(bǔ)充。貫穿國美整個(gè)過程。個(gè)過程。四、優(yōu)劣性分析四、優(yōu)劣性分析優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：將不同業(yè)務(wù)部門的相關(guān)性活將不同業(yè)務(wù)部門的相關(guān)性活動(dòng)聯(lián)絡(luò)在一同運(yùn)營，以可以動(dòng)聯(lián)絡(luò)在一同運(yùn)營，以可以發(fā)明有價(jià)值的競爭才干的協(xié)發(fā)明有價(jià)值的競爭才干的協(xié)作方式實(shí)施相關(guān)的價(jià)值鏈活作方式實(shí)施相關(guān)的價(jià)值鏈活動(dòng)。動(dòng)。多種產(chǎn)品共同開展，加強(qiáng)企多種產(chǎn)品共同開展，加強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。業(yè)的競爭優(yōu)勢。進(jìn)入新領(lǐng)域，多個(gè)領(lǐng)域共同進(jìn)入新領(lǐng)域，多個(gè)領(lǐng)域共同開展，有效的防止原有產(chǎn)品開展，有效的防止原有產(chǎn)品進(jìn)入產(chǎn)品的衰退期，從而防進(jìn)入產(chǎn)品的衰退期，從而防止企業(yè)的經(jīng)濟(jì)動(dòng)搖。止企業(yè)的經(jīng)濟(jì)動(dòng)搖。缺陷：缺陷： 國美向幾個(gè)不同的市場提供產(chǎn)品或是效力，容易呵斥企業(yè)機(jī)構(gòu)的膨脹，容易出現(xiàn)機(jī)構(gòu)冗雜問題。 國美跨不同的行業(yè)，產(chǎn)業(yè)，面對不同的要求，呵斥企業(yè)管理上的復(fù)雜化。 國美進(jìn)軍不同的行業(yè)，能夠呵斥資金短缺景象嚴(yán)重五、國美總括五、國美總括 多元化的構(gòu)成為國美更好的開展奠定了競爭優(yōu)勢。在國美的設(shè)計(jì)里，幾大產(chǎn)業(yè)既要可以獨(dú)立生存，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的良性循環(huán)，同時(shí)產(chǎn)業(yè)之間又要可以互動(dòng)、互助、互補(bǔ)。 國美在堅(jiān)