國美戰(zhàn)略分析ppt課件

1、國美電器戰(zhàn)略分析 一、國美電器概略一、國美電器概略 創(chuàng)建于創(chuàng)建于1987年的國美電器，就像一個年的國美電器，就像一個“探求者似的不斷開展，銷售額不斷上竄。探求者似的不斷開展，銷售額不斷上竄。 1987年國美在成立初期，其資產(chǎn)只需年國美在成立初期，其資產(chǎn)只需3萬元，當(dāng)年的銷售額就超越萬元，當(dāng)年的銷售額就超越500萬元；次萬元；次年銷售額就到達千萬元；年銷售額就到達千萬元；1992年銷售額超年銷售額超越億元大關(guān)；越億元大關(guān)；2019年接近年接近10億；億；2000年超年超越越30億。如今的國美曾經(jīng)成為年營業(yè)額億。如今的國美曾經(jīng)成為年營業(yè)額498億元人民幣的中國家電航母，同時如今國億元人民幣的中國家

2、電航母，同時如今國美也曾經(jīng)進入香港，澳門市場，逐漸實現(xiàn)美也曾經(jīng)進入香港，澳門市場，逐漸實現(xiàn)國際化。國際化。 2019年中國企業(yè)界的風(fēng)云人物中，年中國企業(yè)界的風(fēng)云人物中，黃光?？伤闶浅霰M了風(fēng)頭，賺盡了眼黃光?？伤闶浅霰M了風(fēng)頭，賺盡了眼球球: 國美與華平投資結(jié)成戰(zhàn)略性協(xié)作國美與華平投資結(jié)成戰(zhàn)略性協(xié)作聯(lián)盟；聯(lián)盟； 緊接著國美以緊接著國美以69.87億港元的代億港元的代價向黃光裕收買其所持有的國美母公價向黃光裕收買其所持有的國美母公司司35%的股權(quán)；的股權(quán)； 而在而在4月，黃光裕經(jīng)過鵬泰投資月，黃光裕經(jīng)過鵬泰投資陸續(xù)增持中關(guān)村的股份，一躍成為中陸續(xù)增持中關(guān)村的股份，一躍成為中關(guān)村第二大股東；關(guān)村第二大

3、股東； 與大連實德聯(lián)手，進軍房地產(chǎn)市與大連實德聯(lián)手，進軍房地產(chǎn)市場；場； 并購黑天鵝，圈地并購黑天鵝，圈地“大東北大東北； 控股廣東愛多，涉足家電制造業(yè)；控股廣東愛多，涉足家電制造業(yè)； 2019年年7月月31日，國美完成收買日，國美完成收買上海永樂；上海永樂； 高調(diào)入駐南京高調(diào)入駐南京二、背景資料二、背景資料 為了順應(yīng)市場的需求與本身開展的需求，它由一開場的彩電、空調(diào)、洗衣機等產(chǎn)品，添加了DVD、電熱水器、手機等相關(guān)產(chǎn)品運營；他由一開場只運營進口產(chǎn)品轉(zhuǎn)換為進口產(chǎn)品、國產(chǎn)并營，繼而只注重國產(chǎn)運營。 黃光裕于2019年成立了鵬潤集團，在鵬潤集團底下成立了鵬潤房地產(chǎn)。 黃光裕自2000年開場資金運作

4、，于2019年成立鵬泰投資，開場啟動這項業(yè)務(wù)。 2019年4月6 日，國美音像成立，它是與國美電器同屬鵬潤集團的另一子公司。 2019年，國美將著力點放在了百貨、電視購物以及藥品和個人護理用品三大領(lǐng)域。 著力打造鵬潤電器之后，國美又著力打造“國美電器工業(yè)園，意圖借力OEM的方式涉足產(chǎn)業(yè)鏈上游的電器制造。三、詳細分析三、詳細分析 一個勝利的企業(yè)之所以獲得驕人的成果，一個勝利的企業(yè)之所以獲得驕人的成果，與其采用的戰(zhàn)略有著密不可分的聯(lián)絡(luò)，國美與其采用的戰(zhàn)略有著密不可分的聯(lián)絡(luò)，國美當(dāng)然也不例外。當(dāng)然也不例外。 從全局出發(fā)，國美采用相關(guān)多元化戰(zhàn)略；從全局出發(fā)，國美采用相關(guān)多元化戰(zhàn)略；并且根據(jù)實踐變化部分

5、采用非相關(guān)多元化。并且根據(jù)實踐變化部分采用非相關(guān)多元化。兩大戰(zhàn)略相互促進，相互補充。貫穿國美整兩大戰(zhàn)略相互促進，相互補充。貫穿國美整個過程。個過程。四、優(yōu)劣性分析四、優(yōu)劣性分析優(yōu)點：優(yōu)點：將不同業(yè)務(wù)部門的相關(guān)性活將不同業(yè)務(wù)部門的相關(guān)性活動聯(lián)絡(luò)在一同運營，以可以動聯(lián)絡(luò)在一同運營，以可以發(fā)明有價值的競爭才干的協(xié)發(fā)明有價值的競爭才干的協(xié)作方式實施相關(guān)的價值鏈活作方式實施相關(guān)的價值鏈活動。動。多種產(chǎn)品共同開展，加強企多種產(chǎn)品共同開展，加強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。業(yè)的競爭優(yōu)勢。進入新領(lǐng)域，多個領(lǐng)域共同進入新領(lǐng)域，多個領(lǐng)域共同開展，有效的防止原有產(chǎn)品開展，有效的防止原有產(chǎn)品進入產(chǎn)品的衰退期，從而防進入產(chǎn)品的衰退期，從而防止企業(yè)的經(jīng)濟動搖。止企業(yè)的經(jīng)濟動搖。缺陷：缺陷： 國美向幾個不同的市場提供產(chǎn)品或是效力，容易呵斥企業(yè)機構(gòu)的膨脹，容易出現(xiàn)機構(gòu)冗雜問題。 國美跨不同的行業(yè)，產(chǎn)業(yè)，面對不同的要求，呵斥企業(yè)管理上的復(fù)雜化。 國美進軍不同的行業(yè)，能夠呵斥資金短缺景象嚴(yán)重五、國美總括五、國美總括 多元化的構(gòu)成為國美更好的開展奠定了競爭優(yōu)勢。在國美的設(shè)計里，幾大產(chǎn)業(yè)既要可以獨立生存，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的良性循環(huán)，同時產(chǎn)業(yè)之間又要可以互動、互助、互補。 國美在堅