企業(yè)模擬經(jīng)營沙盤運營規(guī)則1每組2份1

1、ERP財會模擬沙盤運營規(guī)則一、 準(zhǔn)備階段-每組工具分配擺放1 手工生產(chǎn)線3條，半自動生產(chǎn)線1條（依次放在大廠房前4個空格中）。2 P1產(chǎn)品標(biāo)牌4個（放在大廠房前4個空格中）。3 空桶1盒。4 藍(lán)色幣105枚（5盒加5枚，藍(lán)幣代表非原材料資產(chǎn)）（按上年的資產(chǎn)負(fù)債表來擺放）。其中現(xiàn)金20M，3Q應(yīng)收帳款15M，廠房價值40M，生產(chǎn)線凈值分別為3M、3M、3M、4M。P1在產(chǎn)品4個，藍(lán)幣各1M。P1產(chǎn)成品3個，藍(lán)幣各1M。注意：多余的10M藍(lán)幣不是企業(yè)的資產(chǎn)！僅用于周轉(zhuǎn)！。5 紅色、橙色、灰色、綠色幣各20枚，分別代表原材料R1、R2、R3、R4。其中R1原材料庫存3M；在產(chǎn)品4個，紅幣各1個；產(chǎn)品

2、3個，紅幣各1個。多余的10個紅幣及橙色、灰色、綠色幣不是企業(yè)的資產(chǎn)，僅僅用于周轉(zhuǎn)！原材料入庫時需要用現(xiàn)金購買，材料幣由周轉(zhuǎn)庫進(jìn)入原材料庫，現(xiàn)金由現(xiàn)金庫進(jìn)入現(xiàn)金周轉(zhuǎn)庫（由采購總監(jiān)保存）。周轉(zhuǎn)庫的原材料幣用完后，可用整桶藍(lán)幣到指導(dǎo)教師處換取所需原材料幣。6 學(xué)員手冊2冊（財務(wù)主管，CEO各1冊），市場預(yù)測2份（每份2頁），廣告登記表2份。7 5年期、4年期長期負(fù)債各20M。用空桶表示。8 已下R1原料訂單2個（用2個空桶表示）。教學(xué)年每季度下1個R1原料訂單。9 各組監(jiān)控表單1套（6種）-公司貸款申請表、采購訂單登記表、應(yīng)收賬款登記表、公司第 年生及設(shè)備狀態(tài)記錄表（每年1張）、（產(chǎn)品、市場、IS

3、O）開發(fā)記錄、產(chǎn)品（原材料）交易訂單（僅用于組間交易）。10 裁判監(jiān)控表單1套（7張）：貸款記錄（裁判）、采購訂單登記表、生產(chǎn)線買賣記錄（裁判）、（產(chǎn)品、市場、ISO）開發(fā)記錄、應(yīng)收賬款監(jiān)察表（監(jiān)督員）、違約訂單登記、扣分登記表。二、 企業(yè)運營規(guī)則1 市場劃分與市場準(zhǔn)入市場開拓費用持續(xù)時間區(qū)域1M1年國內(nèi)2M2年亞洲3M3年國際4M4年企業(yè)目前在本地市場經(jīng)營，新市場包括區(qū)域、國內(nèi)、亞洲、國際市場。不同市場投入的費用及時間不同，只有全部投入完成后方可接單。所有已進(jìn)入的市場，每年最少需要投入1M廣告費維持，否則視為放棄該市場。2 訂貨會議與競單規(guī)則每年初各企業(yè)營銷總監(jiān)與客戶見面并召開訂貨會議，根據(jù)

4、市場地位、市場投入、市場需求及競爭態(tài)勢，按規(guī)定程序領(lǐng)取訂單。廣告投入應(yīng)分配到每個具體的市場和產(chǎn)品。投入1M有1次選取訂單的機(jī)會，以后每多投2M增加1次選單機(jī)會。有ISO要求的訂單必須有相應(yīng)的資質(zhì)及在當(dāng)前市場有相應(yīng)的ISO廣告投入后方可接單。普通訂單可以在當(dāng)年任意季度交貨，加急訂單必須在第一季度交貨。出現(xiàn)逾期訂單時，逾期訂單自動轉(zhuǎn)為加急訂單，必須先將逾期的訂單交完貨后方可再交其他訂單。逾期訂單在交貨時按該張訂單銷售額的75%（取整）結(jié)算貨款。同一訂單再次逾期，按該張訂單銷售額的50%結(jié)算貨款。第三次逾期，按25%結(jié)算，第四次逾期，按0%結(jié)算，但必須交付貨物。各企業(yè)在選單時必須支付廣告費。競單規(guī)則

5、如下：第一年，按產(chǎn)品的廣告投入量依次挑選訂單。如果廣告投入量相同，由非公開招標(biāo)方式?jīng)Q定訂單的歸屬。以后各年按照以下規(guī)則進(jìn)行：（1）在當(dāng)前市場上，由上年在該市場的訂單價值決定市場領(lǐng)導(dǎo)者，并由其最先選擇訂單；（2）按該項產(chǎn)品在當(dāng)前市場的廣告投入量依次挑選訂單；（3）如果該項產(chǎn)品在當(dāng)前市場的廣告投入量相同，則由當(dāng)前市場上全部產(chǎn)品的廣告投入較高者先挑訂單；（4）若當(dāng)前市場上全部產(chǎn)品的廣告投入量仍相同，則按上年在該市場的訂單銷售額的排名決定順序；（5）如果上年在該市場的訂單銷售的排名仍相同，由非公開招標(biāo)方式?jīng)Q定訂單的歸屬。非公開招標(biāo)有參加競單的各方通過寫紙條方式說明各自的競單條件，包括在原訂單基礎(chǔ)上減少

6、訂單銷售額或延長賬期或減少訂單銷售額并延長賬期。非公開招標(biāo)有參加競單規(guī)則是訂單銷售額較低者優(yōu)先。若訂單銷售額相同，再比賬期，賬期較長者優(yōu)先。但是訂單銷售額低于成本或應(yīng)收賬期超過4Q視為無效，自動退出競單。3 廠房購買租賃與出售廠房買價租金售價容量大廠房40M5M/年40M（4Q）6條生產(chǎn)線小廠房30M3M/年30M（4Q）4條生產(chǎn)線年底決定廠房是購買還是租賃。購買后將購買價放在廠房價值處，廠房不提取折舊。租賃廠房每年末支付租金。出售廠房計入4Q應(yīng)收款。4 生產(chǎn)線購買、調(diào)整與維護(hù)生產(chǎn)線購買價格安裝周期生產(chǎn)周期轉(zhuǎn)產(chǎn)周期轉(zhuǎn)產(chǎn)費用維護(hù)費用出售殘值手工線5M無3Q無無1M/年1M半自動8M2Q2Q1Q1

7、M1M/年2M全自動16M4Q1Q2Q4M1M/年4M柔性線24M4Q1Q無無1M/年6M所有生產(chǎn)線都能生產(chǎn)所有產(chǎn)品，所需支付的加工費用相同，1M/產(chǎn)品。半自動和全自動生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)時需要停產(chǎn)一定周期并支付轉(zhuǎn)產(chǎn)費用。手工線和柔性線轉(zhuǎn)產(chǎn)時不需要停產(chǎn)及支付費用。購買：投資新生產(chǎn)線時按安裝周期平均支付投資，全部投資到位的下一個季度領(lǐng)取產(chǎn)品標(biāo)識，開始生產(chǎn)。轉(zhuǎn)產(chǎn)：現(xiàn)有生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)生產(chǎn)新產(chǎn)品時可能需要一定轉(zhuǎn)產(chǎn)周期并支付一定轉(zhuǎn)產(chǎn)費用，最后一筆支付到期一個季度后方可更換產(chǎn)品標(biāo)識。維護(hù)：當(dāng)年在建的生產(chǎn)線和當(dāng)年出售的生產(chǎn)線不用交維護(hù)費。出售：出售生產(chǎn)線時，如果生產(chǎn)線凈值小于殘值，將凈值轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金；如果生產(chǎn)線凈值大于殘值

8、，將相當(dāng)于殘值的部分轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金，將差額部分作為費用處理（綜合費用-其他）。折舊：每年按生產(chǎn)線凈值的1/3取整計算折舊。當(dāng)年建成的生產(chǎn)線不提折舊，當(dāng)生產(chǎn)線凈值小于3M時，每年提取1M折舊。年末時，轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)的生產(chǎn)線每條支付1M的設(shè)備維護(hù)費；轉(zhuǎn)產(chǎn)停產(chǎn)的設(shè)備仍要交維護(hù)費。5 產(chǎn)品生產(chǎn)與原材料采購采購：根據(jù)上季度所下采購訂單接受相應(yīng)原料入庫，并按規(guī)定付款。用空桶表示原材料訂貨，將其放在相應(yīng)的訂單位置上。R1、R2訂購必須提前一個季度訂貨；R3、R4訂購必須提前2個季度。生產(chǎn)：開始生產(chǎn)時按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)要求將原料放在生產(chǎn)線上并支付加工費，各條生產(chǎn)線生產(chǎn)產(chǎn)品的加工費均為1M。原材料在生產(chǎn)線上無產(chǎn)品時才能上線生

9、產(chǎn)，一條生產(chǎn)線同一時間只能生產(chǎn)一個產(chǎn)品。上線生產(chǎn)必須有原料，否則必須停工待料。6 產(chǎn)品研發(fā)與管理體系認(rèn)證產(chǎn)品P2P3P4研發(fā)時間6Q6Q6Q研發(fā)投資6M12M18M每期投入1M2M3M新產(chǎn)品研發(fā)可同時進(jìn)行，按季度平均支付或延期，資金短缺時可以中斷；完成投資當(dāng)年初可接單，投資完成后可以生產(chǎn)。研發(fā)投資計入綜合費用，研發(fā)投資完成后持全部投資到裁判處換取產(chǎn)品生產(chǎn)資格證。管理體系ISO9000ISO14000建立時間>=2年>=3年所需投資1M/年1M/年ISO認(rèn)證：兩項認(rèn)證可以同時進(jìn)行或延期，按年度支付，相應(yīng)投資完成后領(lǐng)取ISO資格證。認(rèn)證投資計入當(dāng)年綜合費用。所有投資均不得加速投資，但可

10、以隨時中止或中斷。7 市場開發(fā)市場區(qū)域國內(nèi)亞洲國際完成時間>=1年>=2年>=3年>=4年投資規(guī)則1M/年1M/年1M/年1M/年市場開發(fā)：市場開發(fā)投資按年度支付，允許同時開發(fā)多個市場，但每個市場每年最多投資為1M，不允許加速投資，但允許中斷。市場開發(fā)完成后持開發(fā)費用到裁判處領(lǐng)取市場準(zhǔn)入證，之后才允許進(jìn)入該市場競單。8 融資借款與資金貼現(xiàn)貸款類型貸款時間貸款額度年息還款方式長期貸款年終結(jié)帳前！權(quán)益的2倍10%年底付息，到期還本短期貸款每季度初權(quán)益的2倍5%到期一次還本、付息高利貸任何時間20%到期一次還本付息資金貼現(xiàn)任何時間視應(yīng)收款額1:6變現(xiàn)時貼息企業(yè)需要融資，需要向

11、裁判申請，審查后方可進(jìn)行。嚴(yán)禁各企業(yè)間私自融資。貸款只能是20的倍數(shù)。長期貸款最長期限為5年，期限逐年遞減，到經(jīng)營結(jié)束時還清；短期貸款及高利貸期限為1年，不足1年的按1年計息。長期貸款每年需還利息，短期貸款到期時還本付息。資金貼現(xiàn)在有應(yīng)收賬款時可隨時進(jìn)行，金額是7的倍數(shù)，不論應(yīng)收賬款期限長短，拿出每7M需交1M的貼現(xiàn)費。短期貸款及高利貸期限為4個季度。經(jīng)營結(jié)束時允許每個企業(yè)持有40M未到期的短期貸款。9 綜合費用與折舊、稅金綜合費用：行政管理費、市場開拓、產(chǎn)品研發(fā)、ISO認(rèn)證、廣告費、生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)、設(shè)備維修、廠房租金等計入綜合費用。折舊：設(shè)備折舊按余額遞減法計算，每年按生產(chǎn)線凈值的1/3取整計算折舊。當(dāng)年建成的生產(chǎn)線不提折舊，當(dāng)生產(chǎn)線凈值小于3M時，每年提1M折舊。稅金：每年所得稅計入應(yīng)付稅金，在下一年初交納。每年末按當(dāng)年利潤的1/3取整計算計提所得稅，并計入應(yīng)付稅金，在下一年初交納。盈利年度的利潤可以用于彌補(bǔ)以前年度虧損，累計彌補(bǔ)期為3年，補(bǔ)虧后應(yīng)納稅所得額小于3的，不交所得稅。10 運營過程記錄各組隊員要分角色填寫監(jiān)控表單1套（6種）：公司貸款申請表(財務(wù))、采購訂單登記表(采購)、公司第 年生及設(shè)備狀態(tài)記錄表（每年1張,生產(chǎn)）、應(yīng)收