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文檔簡介

1、XXXX項(xiàng)目虧損治理方案編制： 審定： 審批： 二一七年八月項(xiàng)目虧損治理方案集團(tuán)公司會(huì)審表會(huì)審部門審核意見審核人工程部成本部物資部設(shè)備部財(cái)務(wù)部人事部科設(shè)部安質(zhì)處紀(jì) 委工程、成本為主要會(huì)審部門，根據(jù)治虧方案內(nèi)容確定其他參與會(huì)審部門。XXXX項(xiàng)目經(jīng)理部虧損治理專項(xiàng)工作方案（參考格式）一、 項(xiàng)目概況及進(jìn)展簡述(400字以內(nèi))(一) 工程概況（二）進(jìn)展情況二、虧損狀況及量化原因分析(截止2017年6月30日)(一)項(xiàng)目總體經(jīng)濟(jì)狀況1.項(xiàng)目產(chǎn)值及計(jì)價(jià)情況2.成本盈虧情況（合同內(nèi)外收入確認(rèn)情況。成本支出情況，工程成本虧損、責(zé)任成本虧損情況）3.資金狀況：建設(shè)單位資金撥付情況，內(nèi)外部欠款，現(xiàn)場存貨，現(xiàn)金。(

2、二)成本虧損原因分析。（每一個(gè)原因要根據(jù)合同分析是否應(yīng)系我方承擔(dān)，要求逐項(xiàng)量化分析、與項(xiàng)目虧損狀況基本吻合）1.客觀影響因素詳細(xì)分析(1)2.主觀原因詳細(xì)分析(1)三、虧損治理工作部署(一)總體目標(biāo)第一階段目標(biāo)：截止2017年12月底：降低虧損××萬元，控制成本虧損在××萬元內(nèi)；第二階段目標(biāo)：截止最終結(jié)算(含第一階段目標(biāo))：降低虧損××萬元，控制成本虧損在××萬元內(nèi)；(二)治理虧損工作目標(biāo)分解(要求明確工作責(zé)任到崗到人，明確量化指標(biāo)，明確整改節(jié)點(diǎn))1創(chuàng)收開源工作：（建議圍繞根據(jù)分析出的非我方責(zé)任原因及可挖掘的其他經(jīng)營點(diǎn)，盡最大努力創(chuàng)收。）(1)××事項(xiàng)（事項(xiàng)簡述，立項(xiàng)依據(jù)，工作思路，推進(jìn)情況，關(guān)鍵制約環(huán)節(jié)，需要完善的手續(xù)及溝通工作安排，創(chuàng)收目標(biāo)，責(zé)任人及時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求。）2.降本節(jié)流工作（剩余工程）：(要求工作措施具體，改進(jìn)目標(biāo)標(biāo)量化，責(zé)任到人，明確時(shí)間)(1

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