企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理yipaiban

1、一、 單項選擇1、 某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績及風(fēng)險能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績所抵消，使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散理論）。2、 當(dāng)投資企業(yè)直接或通過子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè)20%以上，低于50%的表決權(quán)資本時，會計意義的控制權(quán)為（重大影響）。3、 會計意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于（編制集團(tuán)合并報表）；4、 在金融控股型企業(yè)集團(tuán)中，母公司首先是一個（金融決策中心）；5、 金融控股型企業(yè)集團(tuán)特別強調(diào)母公司的（財務(wù)功能）；6、 橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要動因是（謀取規(guī)模優(yōu)勢）；7、 在企業(yè)集團(tuán)組建中，（資本優(yōu)勢）是

2、企業(yè)集團(tuán)成立的前提；8、 在企業(yè)集團(tuán)組建中，（資源優(yōu)勢）是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的根本；9、 在企業(yè)集團(tuán)組建中，（管理優(yōu)勢）是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的保障；10、對于金融控股型企業(yè)集團(tuán)，母公司選擇何種企業(yè)進(jìn)入企業(yè)集團(tuán)，投資的根本是潛在成員企業(yè)的（財務(wù)業(yè)績表現(xiàn)）；11、從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看，（U型組織結(jié)構(gòu)）主要適合于處于初創(chuàng)期的規(guī)模相對較小或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán)；12、在H型組織結(jié)構(gòu)中，集團(tuán)總部作為母公司，利用（股權(quán)關(guān)系）以出資者身份行使對子公司的管理權(quán)；13、依照企業(yè)集團(tuán)總部管理的定位，（財務(wù)控制與管理）功能是企業(yè)集團(tuán)管理的核心；14、在集團(tuán)治理框架中，最高權(quán)力機關(guān)是（集團(tuán)股東大會）；15、在分權(quán)式財務(wù)管理體制上

3、，集團(tuán)大部分的財務(wù)決策權(quán)下沉在（子公司或事業(yè)部）；16、分權(quán)式財務(wù)管理體制有（使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策）的優(yōu)點；17、在企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理組織中，（財務(wù)管理組織體系）是維系企業(yè)承包集團(tuán)財務(wù)管理運行的組織保障；18、下列體系不屬于企業(yè)集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是（財務(wù)人員培訓(xùn)體系）；19、（事業(yè)部財務(wù)機構(gòu)）是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份；20、集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財務(wù)總監(jiān)委派制是（混合型財務(wù)總監(jiān)制）；21、在分析企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素的甚而上，設(shè)定企業(yè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)并規(guī)劃其實現(xiàn)路徑的總稱是（企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略）；22、相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大

4、特點就是強調(diào)（整合管理）；23、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長期性，會隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。表明其具有（動態(tài)性）的特點；24、下列戰(zhàn)略，不包括在企業(yè)入團(tuán)戰(zhàn)略所分級次中的是（生產(chǎn)戰(zhàn)略）；25、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略含義，不包括下列（企業(yè)日常財務(wù)工作）；26、（擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動式增長策略；27、將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于（收縮型投資戰(zhàn)略）；28、低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長期化的融資戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移屬保守型融資戰(zhàn)略）；29、在下列融資方式中，資本成本高，對公司按制權(quán)及經(jīng)營權(quán)產(chǎn)生影響，有用途限制的是（股票發(fā)行）；30、下列內(nèi)容中，（資本成本低）

5、是銀行貸款融資所具有的特性；31、集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵ㄆ髽I(yè)集團(tuán)增長速度）；32、（回收期法）經(jīng)常被用于項目初選及財務(wù)評價是；33、投資項目可行性研究報告中的“財務(wù)評價”涉及的內(nèi)容是（項目市場預(yù)測）；34、在投資項目的決策分析過程中，最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項目的現(xiàn)金流量。該現(xiàn)金流量是指（增量現(xiàn)金流量）；35、（財務(wù)風(fēng)險）是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風(fēng)險；36、并購中，對目標(biāo)公司價值評估中實際使用的是目標(biāo)公司的（股權(quán)價值）；37、并購支付方式中，（現(xiàn)金支付方式）是一種最簡捷、最迅速的方式，且最為那些現(xiàn)金結(jié)算拮據(jù)

6、的目標(biāo)公司所歡迎。38、并購支付方式中，（股票對價方式）可能會稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。39、并購支付方式中，（賣方融資方式）通常用于目標(biāo)公司獲利不佳，急于脫手的情況下。40、并購支付方式中，（賣方融資方式）可以使企業(yè)集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是，作為一種未來債務(wù)的承諾。采用這種方式的前提是，企業(yè)集團(tuán)有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險承荷能力。41、財務(wù)上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是（內(nèi)部留存、借款和增資）。42、下列屬于內(nèi)源融資方式的是（計提折舊）。43、設(shè)立財務(wù)公司的注冊資本金最低為（4）億元人民幣；44、企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請前一年，按規(guī)

7、定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于50億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于（30%）。45、在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中，（母公司董事會）負(fù)有擬定集團(tuán)整體股利政策的職責(zé)。46、矩期融資券的期限最長不超過（365）天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限。47、企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請前連續(xù)兩年，按規(guī)定并表核算的成員單位營業(yè)收入總額每年不低于人民幣(40)億元。48、企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，母公司成立（2）年以上并且具有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗。49、企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具體條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低

8、于人民幣（50）億元。50、在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中，（母公司股東大會）負(fù)責(zé)審批股利政策。51、下列內(nèi)容，（預(yù)算控制）不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。52、預(yù)算管理強調(diào)過程控制，同時重視結(jié)果考核，這就是預(yù)算管理的（全程性）。53、企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。“做強”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重（利潤總額）。54、預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化，體現(xiàn) 了集團(tuán)預(yù)算管理的（戰(zhàn)略性）特征。55、如果集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的（全資子公司），則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。56、（產(chǎn)品產(chǎn)量）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績。57、（資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財務(wù)性關(guān)

9、鍵業(yè)績指標(biāo)。58、企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核原則中的（總體化原則）原則，是指對下屬成員單位的預(yù)算考核，不僅要考核其預(yù)算目標(biāo)的完成情況，還要視其對集團(tuán)總體預(yù)算目標(biāo)甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的“貢獻(xiàn)”程度，進(jìn)行綜合考核。59、通過預(yù)算指標(biāo)，明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的財務(wù)責(zé)任；通過有效激勵，促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任，這些均表明預(yù)算管理具有（機制性）的特征。60、企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。“做大”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重（營業(yè)收入）。61、下列不屬于反映償債能力的財務(wù)指標(biāo)有（應(yīng)收款款周轉(zhuǎn)率）。62、利潤表是反映在某一時期催（經(jīng)營成果）基本報表。63、現(xiàn)金流量是反映企業(yè)在一定時期內(nèi)（現(xiàn)金

10、及現(xiàn)金等價物）流入與流出的報表。64、資產(chǎn)負(fù)債表一般由左（資產(chǎn)）右（負(fù)債和股東權(quán)益）兩方構(gòu)成，其邏輯關(guān)系是（資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益）。65、利潤表是反映公司在某一時間內(nèi)經(jīng)營成果的基本報表。利潤表的編制邏輯是（利潤=營業(yè)收入-費用）。66、凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計算的（所得稅費用）后的利潤凈額。67、流動比率是（流動資產(chǎn)）與流動負(fù)債的比率。68、資產(chǎn)負(fù)債率，也稱負(fù)債比率，它是企業(yè)（負(fù)債總額）與資產(chǎn)總額的比率。69、凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了（股東）的收益能力。70、基于戰(zhàn)略管理過程的集團(tuán)管理報告體系，應(yīng)在報告內(nèi)容體現(xiàn)；戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo)；（實際業(yè)績）；差異分析；

11、未來管理舉措等四項內(nèi)容。71、投入資本報酬率（ROIC）是指在不考慮子公司負(fù)債融資情況下（或者假定為全權(quán)益融資），（子公司利潤）與其投入資本總額（賬面值）的比率關(guān)系。72、從業(yè)績計量范圍上可分為（財務(wù)業(yè)績）和非財務(wù)業(yè)績。73、從業(yè)績可控性程度可分為（經(jīng)營業(yè)績）和管理業(yè)績。74、集團(tuán)整體的非財務(wù)業(yè)績主要涉及的（戰(zhàn)略管理）、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風(fēng)險控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻(xiàn)等方面。75、盈利能力，它是指企業(yè)通過經(jīng)營管理活動取得（收益）的能力。76、集團(tuán)層面的業(yè)績評價包括：母公司自身業(yè)績評價和（集團(tuán)整體業(yè)績評價）。77、企業(yè)集團(tuán)整體財務(wù)業(yè)績，主要以財務(wù)指標(biāo)方式來反映企業(yè)集團(tuán)盈利能力

12、、資產(chǎn)運營與周轉(zhuǎn)、（債務(wù)風(fēng)險）和經(jīng)營增長等方面業(yè)績。78、評價標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定一般考慮以一因素：集團(tuán)股東對盈利目標(biāo)的預(yù)期或要求；企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營狀況；（同行業(yè)）國際、國內(nèi)先進(jìn)水平等。79、財務(wù)業(yè)績是指以（財務(wù)數(shù)據(jù)）所表達(dá)的業(yè)績，涉及對包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長能力等方面財務(wù)指標(biāo)的評價。80、外部評價標(biāo)準(zhǔn)，它是指從企業(yè)外部取得的標(biāo)準(zhǔn)，包括（行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)）、同行來領(lǐng)先企業(yè)或排名前5家企業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)、資本市場標(biāo)準(zhǔn)（如資本市場期望收益率）等。二、單項選擇題：1、企業(yè)集團(tuán)的組織形式是（ C ）。 C多級法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體2、從謀求市場競爭優(yōu)勢角度而言，（ C ）指標(biāo)最具基礎(chǔ)性的決定意義。C核

13、心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率 3、在財務(wù)管理的主體特征上，企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為（D ）。D一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu)特征4、企業(yè)集團(tuán)總部財務(wù)管理的著眼點是（ C ）。 C企業(yè)集團(tuán)整體的財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策5、股票期權(quán)的購買最適合用經(jīng)營者的（B ）來支付。B知識資本報酬6、（ A ）指標(biāo)值如果過低，預(yù)示著企業(yè)可能處于過度經(jīng)營狀態(tài)。A銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率 7、下列指標(biāo)中不屬于財務(wù)風(fēng)險變異性監(jiān)測體系的指標(biāo)是(C )。C、實性資產(chǎn)負(fù)債率 8、知識資本報酬水平的高低，取決于（ C ）的大小。C剩余貢獻(xiàn)9、企業(yè)集團(tuán)在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須遵循“三權(quán)”分立制衡原則，其中的“三權(quán)”指的是（ B ）。B決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)10、在

14、財務(wù)危機預(yù)警指標(biāo)體系中，用于預(yù)報企業(yè)集團(tuán)市場競爭優(yōu)劣態(tài)勢的指標(biāo)是(D )。D、核心(主導(dǎo))業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率11、在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的基本層面中，居于核心地位的是（ C）。 C董事會12、競爭機制之所以能夠促使經(jīng)營者不斷提高管理效率，首先是源于（ B ）對經(jīng)營者的激勵與約束。 B控制權(quán)利益13、在下列權(quán)利中，母公司董事會一般不具有的是（ B ）。B對母公司監(jiān)事會報告的審核批準(zhǔn)權(quán)14、企業(yè)集團(tuán)在管理上采取分權(quán)制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是（ D ）。D子公司等成員企業(yè)的管理目標(biāo)換位15、下列具有獨立法人地位的財務(wù)機構(gòu)是（ B）。 B 財務(wù)公司16、就投資者的經(jīng)驗來講，（ C）股利支付方式通常被認(rèn)為是企業(yè)承認(rèn)

15、自身處于財務(wù)困境的標(biāo)志。 C股票合并 17、實施財務(wù)控制的宗旨是（B ）。 B更好地發(fā)揮激勵機制的功能效應(yīng)18、用盈余公積金派發(fā)股利，若企業(yè)注冊資本2000萬元，盈余公積金600萬元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為（A ）萬元。A100 19、企業(yè)集團(tuán)融資政策最為核心的內(nèi)容（ C ）。 C融資決策制度安排 20、作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本權(quán)利是（ D ）。D剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)21、將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上,并在較長時期內(nèi)保持不變的股利政策是（ D ）。D定額股利政策22、中國企業(yè)實施并購面臨的最主要的陷阱是（C）C信息錯誤 23、在有關(guān)目標(biāo)公司現(xiàn)金價值評估的折現(xiàn)

16、率選擇上，應(yīng)遵循的基本原則是（D）。D配比原則24、將企業(yè)集團(tuán)的決策管理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實現(xiàn)的內(nèi)部管理活動或過程，稱為（ B ）。 B預(yù)算管理25、下列不屬于無形資產(chǎn)營造戰(zhàn)略的是（ A ）。A基因置換戰(zhàn)略26、已知銷售利潤率8%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率400%,則資產(chǎn)收益率為（ C ）。C32% 27、投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品生產(chǎn)管理的著眼點是（ D ）。D確立質(zhì)量優(yōu)勢，適應(yīng)市場對產(chǎn)品質(zhì)量、功能的要求28、在預(yù)算執(zhí)行審批權(quán)限劃分上，最為重要的影響因素是（A ）。 A預(yù)算項目的重要性多選擇題。1、企業(yè)集團(tuán)的存在與發(fā)展主流的解釋性理論有（交易成本理論、資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散理論）。2、下列企業(yè)（

17、或公司）中，在法律意義上并不屬于企業(yè)集團(tuán)成員單位的有（集團(tuán)參股公司、集團(tuán)協(xié)作企業(yè)）。3、集團(tuán)公司是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)眾多企業(yè)之一，常被稱為（集團(tuán)總部、控股公司、母公司）。4、下列比例是集團(tuán)公司對成員企業(yè)的持股比例。如果在任何成員企業(yè)里，擁有30%的股權(quán)即可成為第一大股東，那么，與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱的有（C35%、D51%、E100%）。5、從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在（資本控制資源能力的較大、收益相對較高、風(fēng)險分散）。6、金融控股型企業(yè)集團(tuán)的劣勢主要表現(xiàn)在（稅負(fù)較重、高杠桿性、“金字塔”風(fēng)險）。7、與金融控股型企業(yè)集團(tuán)相比，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)母公司不僅關(guān)注對下屬成員單位的股權(quán)投資

18、及其收益實現(xiàn)，而且更為關(guān)注（企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局及整合、內(nèi)部運營與管理協(xié)調(diào)）。8、相關(guān)多元化企業(yè)集團(tuán)的“相關(guān)性”是謀求這類集團(tuán)競爭優(yōu)勢的根本，主要表現(xiàn)為（優(yōu)勢轉(zhuǎn)換、降低成本、共享品牌）。9、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的特點包括（集團(tuán)整體價值最大化的目標(biāo)導(dǎo)向、多級理財主體及財務(wù)職能的分化與拓展、財務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化、總部管理模式的集中化傾向、集團(tuán)財務(wù)的管理關(guān)系“超越”法律關(guān)系）。10、一般認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度包括有（集權(quán)式財務(wù)管理體制、分權(quán)式財務(wù)管理體制、混合制式財務(wù)管理體制）等類型。11、企業(yè)集團(tuán)H型組織結(jié)構(gòu)，有（總部管理費用較低、可彌補虧損子公司損失、總部風(fēng)險分散、總部可自

19、由運營子公司、便于實施侵權(quán)管理）。12、N型組織也稱網(wǎng)絡(luò)型組織，它是繼U型、H型、M型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點有（組織原則分散化、密集的橫向交往和溝通、較大的靈活性、對市場的快速反應(yīng)能力、良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨特的創(chuàng)新過程）。13、影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的主要因素有（公司環(huán)境、公司戰(zhàn)略）。14、企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢體現(xiàn)在（資源整合、管理協(xié)同）。15、企業(yè)集團(tuán)集權(quán)式財務(wù)管理不足之處有（存在決策風(fēng)險、降低應(yīng)能力、不利于發(fā)揮下屬成員單位財務(wù)管理的積極性）。16、企業(yè)集團(tuán)分權(quán)式財務(wù)管理的優(yōu)點主要有（有利于調(diào)動下屬成員單位的管理積極性、使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策、具有較強的市場

20、應(yīng)對能力和管理彈性）。17、企業(yè)集團(tuán)總會計師作為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營團(tuán)隊的重要成員，受國資委或集團(tuán)董事會的直接聘任。履行（財務(wù)管理與監(jiān)督、財會內(nèi)控機制建設(shè)、企業(yè)會計基礎(chǔ)管理、重大財務(wù)事項監(jiān)管）等職責(zé)。18、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本，它有助于（明確戰(zhàn)略實施與控制）等階段。20、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略可分的級次包括有（集團(tuán)整體戰(zhàn)略、經(jīng)營單位及戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略）未來發(fā)展方向、明確戰(zhàn)略目標(biāo)及實現(xiàn)路徑、強化溝通、資源整合、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險）。19、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理作為一個動態(tài)過程，主要包括（戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇與評價、。21、相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點就是強調(diào)整合管理，它具有（全局性、

21、高層導(dǎo)向、動態(tài)性）特征。22、從投資方向及集團(tuán)增長速度角度，企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略大體包括的類型（擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略、收縮型投資戰(zhàn)略、穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略）。23、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu)，企業(yè)集團(tuán)管控主要有（戰(zhàn)略規(guī)劃型、戰(zhàn)略控制型、財務(wù)控制型）基本模式。24、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略主要包括（投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略）。25、企業(yè)集團(tuán)收縮型投資戰(zhàn)略通常以（資產(chǎn)剝離、股份回購、子公司出售）等為主要實現(xiàn)形式。26、集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作局面理解。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵ㄆ髽I(yè)集團(tuán)投資方向、企業(yè)集團(tuán)增長速度）。27、專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有（有利于在集國的專業(yè)做精做細(xì)、有利于在自己擅長

22、的領(lǐng)域創(chuàng)新、投資風(fēng)險較?。?。28、多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有（有利于分散經(jīng)營風(fēng)險、有利于降低交易費用、有利于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作，提高效率、有利于構(gòu)建內(nèi)部資本市場，提高資本配置效率）。29、企業(yè)集團(tuán)步入成長或成熟期時，任何戰(zhàn)略投資項目，都需要借助于是否具有“價值增值”性來進(jìn)行財務(wù)評價。（凈現(xiàn)值法、內(nèi)含報酬率法）將成為財務(wù)評價的根本方法。30、審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購交易中可能存在的各種風(fēng)險，如（稅務(wù)風(fēng)險、財務(wù)方面的風(fēng)險、法律風(fēng)險、人力資本風(fēng)險、勞資關(guān)系風(fēng)險）。31、財務(wù)風(fēng)險是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險所涉及的核心問題包括（資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險、資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險、債務(wù)風(fēng)險、凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險、財務(wù)收

23、支虛假風(fēng)險）。32、并購中，對目標(biāo)公司價值評估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括（市盈率法、市場比較法、現(xiàn)金流量折現(xiàn)法、賬面資產(chǎn)凈值法、清算價值法）。33、并購中，對目標(biāo)公司價值評估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司?？杀裙疽话阋鬂M足（行業(yè)相同、規(guī)模相近、財務(wù)杠桿相當(dāng)、經(jīng)營風(fēng)險類似、具有活躍交易）等級條件。34、不管集團(tuán)財務(wù)管理體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主，在具體到集團(tuán)融資這一重大決策事項時，都應(yīng)遵循以下基本原則（統(tǒng)一規(guī)劃、重點決策、授權(quán)管理）。35、授權(quán)管理是指總部對成員企業(yè)融資決策與具體融資過程等，根據(jù)三權(quán)分離的風(fēng)險控制原則，明確不同管理主體的權(quán)責(zé)。其中的“三權(quán)”指的是（決策權(quán)、控制

24、權(quán)、監(jiān)督權(quán)）。36、企業(yè)集團(tuán)資金集中管理模式有多種，主要包括（總部財務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式、總部結(jié)算中心模式、內(nèi)部銀行模式、總部財務(wù)備用金撥付模式、財務(wù)公司模式）。37、短期融資券籌資的優(yōu)點有（節(jié)省財務(wù)成本、籌資金額較大、融資成本較低）。38、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險控制的重點包括（資產(chǎn)負(fù)債率控制、擔(dān)?？刂?、表外融資控制、財務(wù)公司風(fēng)險控制）。39、一般而言，資產(chǎn)負(fù)債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策和金融環(huán)境因素外，更取決于（集團(tuán)所屬的行業(yè)特征、集團(tuán)成長速度、集團(tuán)盈利水平、資產(chǎn)負(fù)債間的結(jié)構(gòu)匹配程度、集團(tuán)經(jīng)營風(fēng)險）。40、短期融資券籌資的缺點是（發(fā)行期限短、籌資風(fēng)險大）。41、財務(wù)公司作為非銀行金融機構(gòu)，其風(fēng)險大體

25、來自于（戰(zhàn)略風(fēng)險、信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險）。42、預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般包括（預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算編制、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算考核）。43、預(yù)算管理具有以下基本特征：（戰(zhàn)略性、機制性、全程性、全員性）。44、企業(yè)集團(tuán)預(yù)算中的經(jīng)營預(yù)算包括（業(yè)務(wù)收支預(yù)算、費用預(yù)算、利潤預(yù)算）等內(nèi)容。45、預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)有（收入、產(chǎn)品單位成本、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）。46、預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)有（產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、市場份額）。47、全面預(yù)算中的財務(wù)預(yù)算包括（現(xiàn)金預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算、利潤表預(yù)算）等內(nèi)容。48、集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算的內(nèi)容包括（業(yè)務(wù)經(jīng)營預(yù)算、資本支出預(yù)算、現(xiàn)金流預(yù)算、財務(wù)報表預(yù)算）。49

26、、集團(tuán)多級法人制要求建立多級預(yù)算管理組織。多級預(yù)算管理組織包括（股東大會、董事會、預(yù)算委員會、預(yù)算工作組、各責(zé)任中心）。50、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理分析至少包括（集團(tuán)整體財務(wù)管理分析、集團(tuán)分部財務(wù)管理分析）等大類。51、通過公司價值計量模式可以看出，導(dǎo)致公司價值增加的核心變量主要有（自由現(xiàn)金流量、加權(quán)平均資本成本、時間上的可持續(xù)性）。52、反映資產(chǎn)使用效率的財務(wù)指標(biāo)（周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率）。53、盈利能力分析可以從（權(quán)益投資與利潤的關(guān)系、資產(chǎn)利用與利潤的關(guān)系、規(guī)模增長及其與利潤的關(guān)系）等維度進(jìn)行。54、任何財務(wù)管理分析都是對信息的剖析與再利用。信息歸納起來主要內(nèi)部信息和外部信息兩大類。

27、下列信息屬于內(nèi)部信息的有（集團(tuán)戰(zhàn)略、財務(wù)報表及附注、公司預(yù)算、管理報告）。55、要會計上，現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè)（投資活動、籌資活動、經(jīng)營活動）的現(xiàn)金流量。56、財務(wù)狀況主要體現(xiàn)在（資產(chǎn)使用效率（營運能力）、償債能力（杠桿分析）等方面。57、從價值驅(qū)動因素角度，通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析，主要關(guān)注的問題有（現(xiàn)有資產(chǎn)效率*是否存在閑置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn)*總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理*現(xiàn)在設(shè)備、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)要求）。58、與單一企業(yè)組織相比，企業(yè)集團(tuán)業(yè)績評價具有（多層級性、復(fù)雜性、戰(zhàn)略導(dǎo)向性）等特點。59、一般認(rèn)為，反映企業(yè)財務(wù)業(yè)績的維度主要包括（營運能力、盈利能力、成長能力、償債能力）等方面。

28、60、集團(tuán)股東對企業(yè)集團(tuán)整體業(yè)績評價主要包括財務(wù)業(yè)績和非財務(wù)業(yè)績兩方面。下列指標(biāo)屬于財務(wù)業(yè)績的有（償債風(fēng)險指標(biāo)、經(jīng)營與增長指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)、資產(chǎn)運營能力指標(biāo)）。61、下列指標(biāo)中，屬于反映盈利能力的指標(biāo)的有（利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、經(jīng)濟(jì)增加值）。62、償債能力可以分為（短期償債能力、長期償債能力 ）等大類。63、學(xué)習(xí)與成長維度的概括性指標(biāo)有（員工滿意度、人均產(chǎn)出效率、員工人均培訓(xùn)時間）。64、業(yè)績評價工具主要有（360度評價、多棱角業(yè)績評價、平衡計分卡BSC）等。65、集團(tuán)戰(zhàn)略與分部財務(wù)業(yè)績評價指標(biāo)（一體化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價指標(biāo)*多元化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價指標(biāo)）。三、多項選擇題： 1、財務(wù)危

29、機預(yù)警指標(biāo)必須同時具備的基本特征是（BDE ）。 A重要性 B高度的敏感性 C同一性 D先兆性 E危機誘源性2、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理主體的特征是（ ACD ）。A財務(wù)管理主體的多元性 B只能有一個財務(wù)管理主體，即母公司C有一個發(fā)揮中心作用的核心主體 D體現(xiàn)為一種一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu)E只要是財務(wù)管理主體就要發(fā)揮核心作用3、企業(yè)集團(tuán)成敗的關(guān)鍵因素在于能否建立（ AE ）。A強大的核心競爭力 B嚴(yán)格的質(zhì)量管理體制 C強有力的集權(quán)管理線D靈活高效的分權(quán)管理線 E高效率的核心控制力4、下列指標(biāo)值要求應(yīng)該大于1是（ ABD ）。A營業(yè)現(xiàn)金流量比率 B營業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率 C實性資產(chǎn)負(fù)債率 D實性流動比

30、率 E非付現(xiàn)成本占營業(yè)現(xiàn)金凈流量比率5、下列指標(biāo)中，反映了企業(yè)營運效率高低的有（CDE ）。A實性流動比率 B產(chǎn)權(quán)比率 C核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率D經(jīng)營性資產(chǎn)銷售率 E核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)營業(yè)現(xiàn)金流入率6、下列能夠直接體現(xiàn)知識資本權(quán)益特征的支付方式有（ BC ）。A現(xiàn)金支付方式 B股票支付方式 C股票期權(quán)支付方式 D實物支付方式 E債權(quán)支付方式7、按照投資者行使權(quán)力的情況，可將公司治理結(jié)構(gòu)分為（ CD ）等基本模式。A絕對管理模式 B相對管理模式 C外部人模式 D內(nèi)部人模式E家族或政府模式8、作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本的權(quán)利有（ AD ）。A剩余索取權(quán) B決策控制權(quán)C日常經(jīng)營權(quán) D剩余控制權(quán) E日

31、常使用權(quán)9、資本分配預(yù)算包括的基本內(nèi)容有（ ABCD ）。A確定資本投資方式 B劃分資本預(yù)算單位C確定資本分配標(biāo)準(zhǔn) D選擇資本分配形式 E選定資本預(yù)算對象10、下列比例是集團(tuán)公司對成員企業(yè)的持股比例（假設(shè)在任何成員企業(yè)里，擁有25%的股權(quán)即可成為第一大股東），則其中與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱的是（CDE）。AA0% BB10% CC30% DD51% EE100%11、預(yù)算控制循環(huán)的系統(tǒng)化過程包括（ ABCDE ）。A目標(biāo)擬定與預(yù)算編制 B責(zé)任落實與推動實施 C業(yè)績報告與偏差診治 D責(zé)任辨析與業(yè)績評價 E獎罰兌現(xiàn)與總結(jié)改進(jìn)12、財務(wù)管理體制是企業(yè)管理體制的重要組成部分，包括（BCD ）。A財務(wù)

32、行為規(guī)范 B財務(wù)決策制度C財務(wù)組織制度 D財務(wù)控制制度 E財務(wù)評價制度13、企業(yè)集團(tuán)發(fā)展期的財務(wù)戰(zhàn)略實施，主要應(yīng)從（ABCDE ）方面考慮。A合理測定集團(tuán)發(fā)展速度 B主動謀取市場機會，充分利用各種金融工具，積極融資C充分規(guī)劃投資項目 D積極推進(jìn)商業(yè)信用管理，為全面落實財務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)E采用各種靈活的方式擴(kuò)大集團(tuán)規(guī)模14、56企業(yè)集團(tuán)融資幫助的主要形式有（ABCD）。A上市包裝 B相互抵押擔(dān)保融資 C債務(wù)轉(zhuǎn)移 D債務(wù)重組 E產(chǎn)品融通調(diào)劑15、依據(jù)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司管理暫行辦法的規(guī)定，中國的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍主要包括（ABDE）。A負(fù)債類業(yè)務(wù) B資產(chǎn)類業(yè)務(wù) C股票投資業(yè)務(wù) D中介服務(wù)類業(yè)務(wù) E外

33、匯業(yè)務(wù)16、作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本的權(quán)利有（AD ）。A剩余索取權(quán) B決策控制權(quán)C日常經(jīng)營權(quán) D剩余控制權(quán) E日常使用權(quán)17、為了貫徹MBO計劃的宗旨， MBO計劃在有關(guān)股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須妥善解決的基本問題（ ABD ）。AMBO股的地位與行權(quán)規(guī)則B國有股的處置或安排C認(rèn)購價格與認(rèn)購方式D消除對中層骨干人員的激勵不兼容矛盾 E融資來源18、相對于企業(yè)其他各項支出，納稅成本具有的顯著特征是（ BE）。A廣泛性 B完全的現(xiàn)金支付性C可預(yù)測性 D全面的風(fēng)險性E與收益變現(xiàn)程度的非對稱性19、稅收籌劃是指企業(yè)集團(tuán)基于法制規(guī)范，通過對融、投資以及收益實現(xiàn)進(jìn)度、結(jié)構(gòu)等的合理安排，達(dá)到（ CD

34、 ）目的的活動。A減少納稅 B增加納稅C稅后利潤最大化 D稅負(fù)相對最小化E增加收入20、企業(yè)集團(tuán)整體股利政策的制定與決策過程，通常需要經(jīng)由的權(quán)力層面包括（ ABE ）。A、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)部 B、母公司董事會 C、集團(tuán)財務(wù)中心 D、母公司監(jiān)事會 E、母公司股東大會21、下列股利支付方式中，屬于類股利支付方式的有（ ABE ）。A股票回購 B股票合并C現(xiàn)金股利 D股票股利E增資配股22、經(jīng)營者薪酬計劃的基本內(nèi)容包括 ABCE。A薪酬構(gòu)成 B計量依據(jù)C支付標(biāo)準(zhǔn) D審查程序E支付方式23、在經(jīng)營者的下列薪酬中，（ ABCD ）與管理績效或公司效益不直接掛鉤。A生活保障薪金 B職位級差酬勞C管理分工辛苦酬

35、勞 D主管業(yè)務(wù)重要性附加酬勞E知識資本報酬24、經(jīng)營者薪酬支付策略包括（ ABDE ）。A即期現(xiàn)金支付策略 B即期股票支付策略C實物支付策略 D遞延支付策略E期權(quán)支付策略25、在經(jīng)營者薪酬支付方式的確定上應(yīng)遵循（ ABCD ）。A權(quán)益匹配原則 B目標(biāo)導(dǎo)向原則C后勁推動原則 D約束與激勵互動原則 E決策、執(zhí)行、監(jiān)督“三權(quán)”分立原則26、下列指標(biāo)中，反映企業(yè)財務(wù)安全運營狀態(tài)的指標(biāo)有（AE ）。A營業(yè)現(xiàn)金流量比率B核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率C經(jīng)營性資產(chǎn)收益率D產(chǎn)權(quán)比率E營業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率27、下列指標(biāo)，屬于財務(wù)風(fēng)險變異性監(jiān)測指標(biāo)的有（ BCD ）。A資產(chǎn)負(fù)債率 B產(chǎn)權(quán)比率C債務(wù)期限結(jié)構(gòu)比率 D財務(wù)杠桿系

36、數(shù)E實性流動比率28、財務(wù)危機預(yù)警指標(biāo)必須同時具備的基本特征是（BDE）。 A重要性 B高度的敏感性C狀態(tài)性 D先兆性E危機誘源性三、判斷題（×）（）1、以目前對企業(yè)集團(tuán)的認(rèn)識，“產(chǎn)權(quán)”應(yīng)成為維系企業(yè)集團(tuán)的組帶。（）2、在企業(yè)集團(tuán)中，母公司作為企業(yè)集團(tuán)的核心，具有資本、資產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才、市場網(wǎng)絡(luò)、品牌等各方面優(yōu)勢。（）3、企業(yè)通過資本市場融資功能及其企業(yè)間并購重組等做大企業(yè)屬于內(nèi)源性發(fā)展。（×）4、西方國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗表明，單一企業(yè)組織向企業(yè)集團(tuán)化演進(jìn)，既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物，但更是并購性增長的結(jié)果。（）5、“先有子公司、后有母公司”是中國國有企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生的主要特

37、征。（）6、交易成本理論認(rèn)為，“市場”與“企業(yè)”是相同并可相互替代或互補的機制。（×）7、依據(jù)“會計意義的控制權(quán)”的定義標(biāo)準(zhǔn)，母公司對被投資企業(yè)擁有控制權(quán)，即稱兩者關(guān)系為母子公司。（）8、企業(yè)集團(tuán)是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所以，“企業(yè)集團(tuán)”本身也具有法人資格。（×）9、從母公司的角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢之一是具體高杠桿性。（×）10、節(jié)約交易成本是橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要動因。（×）11、提高母公司的未來融資能力，既是母公司成立集團(tuán)初衷，也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團(tuán)的前提，這兩者互為因果。（）12、在企業(yè)集團(tuán)的組

38、建中，資源優(yōu)勢是企業(yè)集團(tuán)成立的前提。（×）13、在企業(yè)集團(tuán)的組建中，管理優(yōu)勢是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障。（）14、產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)在選擇成員企業(yè)時，主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。（）15、從財務(wù)管控角度，集團(tuán)總部與集團(tuán)下屬單位之間不存在：“上下”級間的財務(wù)管理互動關(guān)系。（×）16、企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)大體分三種類型，即U型結(jié)構(gòu)、H型結(jié)構(gòu)和M型結(jié)構(gòu)（）。17、從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看，U型組織結(jié)構(gòu)主要適合于處于初創(chuàng)期限、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的企業(yè)集團(tuán)。（×）18、在企業(yè)集團(tuán)組織形式的選擇中，影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（）19、企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢體

39、現(xiàn)在涉及領(lǐng)域繁多、復(fù)雜。（×）20、企業(yè)集團(tuán)事業(yè)部本身并不具備法人資格。對21、一般認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度可分為集權(quán)式財務(wù)管理體制、分權(quán)制式財務(wù)管理體制和混合制式財務(wù)管理體制。對22、在集團(tuán)治理框架中，董事會是最高權(quán)力機關(guān)。錯23、集團(tuán)內(nèi)部縱向財務(wù)組織體系，是為落實集團(tuán)內(nèi)部各級組織的財務(wù)管理責(zé)任，而對其各級次財務(wù)組織或機構(gòu)的一種細(xì)劃與設(shè)計。錯24、一般情況下，集團(tuán)內(nèi)部各級財務(wù)組織的細(xì)劃或設(shè)置主要受集團(tuán)公司規(guī)模大小、財務(wù)管理活動或事項的多少、集團(tuán)財務(wù)管理體制（尤其指權(quán)力劃分）的影響。對25、“戰(zhàn)略決定性結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”，也就是說，影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公

40、司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。對26、分權(quán)式財務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。對27、集團(tuán)的經(jīng)營者（含總會計師）可以在股東大會授權(quán)之下行使決策權(quán)。錯28、總部財務(wù)組織是代表母公司管理集團(tuán)某一產(chǎn)業(yè)或某一市場區(qū)域業(yè)務(wù)的中間組織。錯29、事業(yè)部財務(wù)機構(gòu)是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。對30、混合型財務(wù)總監(jiān)制的核心定位在決策、管理，而不在于代表總部對子公司進(jìn)行監(jiān)督。錯31、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本。對32、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)備管理以企業(yè)集團(tuán)合局為管理對象，追求集團(tuán)整體效益。這符合企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的高層導(dǎo)向的特點。錯33、可持續(xù)增長率表明，任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而

41、定。集團(tuán)發(fā)展速度受制于現(xiàn)在資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力。對34、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)能力越強，財務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就可能越激進(jìn)；財務(wù)能力弱，財務(wù)戰(zhàn)略就越可能穩(wěn)健保守。對35、融資方式大體分為“股權(quán)融資”和“內(nèi)源融資”兩類。錯36、財務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在“天然”互補性，經(jīng)營上的高風(fēng)險性也要求財務(wù)上的高杠桿化。錯37、并購戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定并購?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。對38、集團(tuán)擴(kuò)張速度可分為超常增長、適度平衡增長、低速增長等三種不同類型。對39、集團(tuán)的業(yè)務(wù)經(jīng)營環(huán)境屬于集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因素。錯40、對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)而言，資產(chǎn)剝離或子公司出售的動機與集團(tuán)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無關(guān)。錯41、西方企業(yè)集團(tuán)管理中，一般認(rèn)

42、為資產(chǎn)或子公司的動因是相同的。對42、固定資產(chǎn)折舊，一般認(rèn)為屬于外源性融資。錯43、在企業(yè)集團(tuán)管控模式中，最集權(quán)、組織與管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型。對44、折舊將成為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集中融資的唯一來源。錯45、利潤留存資本成本情況在顯性的支付成本，但無有機會成本。錯46、集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。投資項目財務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)是從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾膬?nèi)容。錯47、通常單方上，投資方向涉及兩方面問題：一是業(yè)務(wù)方向，二是地域方向。但從集團(tuán)戰(zhàn)略看，投資方向主要針對地域方向選擇而言。錯48、任何一個集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇，都是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。對49、企業(yè)集團(tuán)投資管理體

43、制的核心是合理分配投資決策權(quán)。對50、從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)備管理角度，任何企業(yè)集團(tuán)的投資決策權(quán)都集中于集團(tuán)總部。錯51、在投資項目的決策分析過程中，最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之至就是評估項目的現(xiàn)金流量。對52、在兼并活動中補兼并企業(yè)不再具有法人資格，兼并企業(yè)成為其新的所有者和債權(quán)債負(fù)承擔(dān)著。對53、并購的第一步就是搜錄合適的并購對象。錯54、通過審慎性調(diào)查可以在一定程度上減少并購風(fēng)險，但并不能消除風(fēng)險。對55、測算目標(biāo)公司的增量現(xiàn)金流量有兩種方法：一是倒擠法，二是相加法。一般來說。在收購的情況下宜采用倒擠法。錯56、并購中對目標(biāo)公司價值評估方法中的市盈率法，一般適合于主并或目標(biāo)公司為上市公司的情況。對

44、57、不同方法，甚至同一方法由不同人使用時，對目標(biāo)公司的估值都會存在差異。對58、對于巨額并購的交易，現(xiàn)金支付的比率一般都比較高。錯59、管理層收購中多采用杠桿收購方式。對60、并購支付方式各有優(yōu)劣，可單獨使用，也可以組合使用。在支付方式的選擇上，必須審慎地考慮并購價格及不同的支付方式對未來資本結(jié)構(gòu)與財務(wù)風(fēng)險的影響。對61、企業(yè)集團(tuán)外部融資需要量完全同于集團(tuán)下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡單加總。錯62、不論是直接融資還是間接融資，其目的都是實現(xiàn)資本在社會上合理流動和和配置。對63、企業(yè)集團(tuán)融資決策的核心問題主要是融資決策權(quán)配置。對64、內(nèi)、外部資本市場之間的對接與互補交易，不屬于內(nèi)部資本市場

45、交易。錯65、企業(yè)集團(tuán)成立的財務(wù)公司，其服務(wù)對象既可以為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)服務(wù)，也可以向社會提供金融服務(wù)。錯66、股利政策屬于集團(tuán)重大財務(wù)決策，因此股利類型、分配比率、支付方式等財務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團(tuán)總部。對67、企業(yè)集團(tuán)融資戰(zhàn)略的核心是要在追求可持續(xù)增長的理念下，明確企業(yè)融資可以容忍的負(fù)債規(guī)模，以避免因過度使用杠桿而導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)整體償債能力下降。對68、集團(tuán)內(nèi)部成員單位的互保業(yè)務(wù)必須由總部統(tǒng)一審批。對69、融資是為了投資，沒有投資需求也就無須融資。因此，企業(yè)集團(tuán)融資規(guī)劃應(yīng)與集團(tuán)總體投資需求相匹配。對70、集團(tuán)融資決策權(quán)限的界定取決于集團(tuán)財務(wù)管理體制。對71、集團(tuán)內(nèi)部資本商場的交易文體

46、是財務(wù)的提供者及需求者。在這里，有剩余現(xiàn)金流量但是沒有投資機會或資源使用效率較低都就成為了內(nèi)部資源的需求者。錯72、集團(tuán)資金集中管理模式中的總部財務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式，有利于調(diào)動成員企業(yè)開源節(jié)流的積極性。錯73、集團(tuán)成立財務(wù)公司的目的在于為集團(tuán)資金管理、內(nèi)部資本市場運作提供有效平臺，因此，財務(wù)公司注冊資本金只能從成員單位中募集。錯74、整體上市就是集團(tuán)公司將其全部資產(chǎn)證券化的過程。對75、對企業(yè)集團(tuán)來說，獲得商業(yè)銀行的集團(tuán)統(tǒng)一授信有利于成員企業(yè)借助集團(tuán)資信取得銀行授信支持，提高融資能力。對76、與單一企業(yè)組織相比，集團(tuán)預(yù)算管理的構(gòu)成更為復(fù)雜、戰(zhàn)略導(dǎo)向與總部主導(dǎo)更為明顯。對77、企業(yè)集團(tuán)預(yù)算不包括集團(tuán)

47、下屬成員單位預(yù)算。錯78、集團(tuán)選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白龃蟆睂?dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、息稅前利潤及其增長率等指標(biāo)。錯79、持續(xù)改善法所確定的預(yù)算目標(biāo)是過去式的，在考慮環(huán)境變化和管理要求等多種因素的條件下，具有可實現(xiàn)性和挑戰(zhàn)性。對80、集團(tuán)預(yù)算工作組成員一般由總部經(jīng)營團(tuán)隊、集團(tuán)總部相關(guān)職能機構(gòu)負(fù)責(zé)人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成。作為常設(shè)機構(gòu)，工作組應(yīng)該單獨設(shè)立。錯81、集團(tuán)總部在集團(tuán)預(yù)算管理體系中最具有主導(dǎo)地位，擁有集團(tuán)預(yù)算決策權(quán)。對82、如果集團(tuán)下屬子公司屬于集團(tuán)總部全資控股，則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。對83、“自上而下”預(yù)算編制模式是被

48、預(yù)算管理實務(wù)界所普遍的模式。錯84、確定并下發(fā)集團(tuán)預(yù)算編制大綱是集團(tuán)預(yù)算編制的起點與核心。對85、預(yù)算執(zhí)行要強調(diào)預(yù)算的剛性控制，以維護(hù)預(yù)算權(quán)威。沒有剛性約束，預(yù)算管理不會達(dá)到預(yù)期效果。但預(yù)算剛性并不等于預(yù)算固化。對86、資本預(yù)算分配方法中的直接分配資本額度方法，集團(tuán)總部（母公司）扮演資本直接提供者的角色，直接撥付資本進(jìn)行項目直接投資。錯87、公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提、依據(jù)，預(yù)算管理是落實公司戰(zhàn)略的工具、手段。對88、企業(yè)集團(tuán)總部有權(quán)對母公司絕對控股的子公司下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。錯89、“自下而上”預(yù)算編制模式不利于下屬成員單位的預(yù)算參與、預(yù)算溝通與預(yù)算認(rèn)同。錯90、企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核只考評預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行質(zhì)

49、量。錯91、財務(wù)報表分析是單純的財務(wù)數(shù)據(jù)分析，它不應(yīng)被當(dāng)作一種“數(shù)字游戲”。錯92、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理分析是集團(tuán)整體分析與分部分析的統(tǒng)一，兩者缺一不可。對93、盈利水平反映公司管理能力，同時也反映了公司滿足利益相關(guān)者（股東、債權(quán)人、員工等）利益訴求的程度。對94、資產(chǎn)負(fù)債表反映了企業(yè)在某一特定時段的財務(wù)狀況，如資產(chǎn)總額及其資本來源（負(fù)債和股東權(quán)益），資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)等。錯95、營業(yè)利潤反映了在一定時期間的經(jīng)營性收益，它是企業(yè)利潤的根本來源。對96、企業(yè)總資產(chǎn)由流動資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩大部分構(gòu)成。錯97、“資產(chǎn)”是公司作為一個獨立法人所擁有、控制完整資產(chǎn)，具有不可分割性。對98、“負(fù)債”是公司將在履

50、行的責(zé)任與權(quán)利。錯99、“投入資本總額”是指某一野戰(zhàn)對企業(yè)資產(chǎn)具有利益索取權(quán)的種類投資者（如債權(quán)人和股東）為企業(yè)所提供的資本總額。對100、“資本結(jié)構(gòu)”是負(fù)債與資產(chǎn)額之間的比例關(guān)系，它大體反映了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。對101、營業(yè)利潤它反映了企業(yè)在一個時點上的經(jīng)營性收益，它是企業(yè)利潤的根本來源。錯102、人們可以將“營業(yè)收入-營業(yè)成本營業(yè)稅金及附加”定義為營業(yè)毛利額，而將“營業(yè)毛利額-銷售費用-管理費用”的差額宣言為息稅前利潤。對103、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，它是指由于管理活動而產(chǎn)生的現(xiàn)金流量變化凈額中。錯104、籌資活動是指導(dǎo)企業(yè)股本及債務(wù)規(guī)模、構(gòu)成變化的項活動，如吸收投資和取得借款收到現(xiàn)金、償還

51、債務(wù)本息等支出現(xiàn)金、分配股利等。對105、短期償債能力通常與流動資產(chǎn)、流動負(fù)債的結(jié)構(gòu)相關(guān)。對106、財務(wù)業(yè)績指標(biāo)主要包括三方面，即顧客、內(nèi)部流程、員工學(xué)習(xí)與成長。錯107、所謂分權(quán)是指集團(tuán)管理中將決策權(quán)授予分部，如財務(wù)上的投融資決策權(quán)、分紅決策權(quán)等。對108、貢獻(xiàn)毛益是銷售成本減去所有變動費用后的凈額，也稱邊際貢獻(xiàn)。對109、利用貢獻(xiàn)毛益法對分部及非獨立法人單位進(jìn)行財務(wù)業(yè)績評價，具有一定的主觀性。錯110、經(jīng)濟(jì)增加值的核心理念是“資本獲得的收益至少要能補償投資者承擔(dān)的風(fēng)險”。對111、經(jīng)營業(yè)績是對企業(yè)一定時期內(nèi)全部經(jīng)營與管理活動產(chǎn)生結(jié)果的客觀、綜合反映。對112、管理激勵，即通過管理業(yè)績評價，

52、將業(yè)績評價結(jié)果與薪酬計劃掛鉤，從而激勵管理者。對113、長期負(fù)債是指償還期在一年以內(nèi)的債務(wù)總額。錯114、財務(wù)業(yè)績指標(biāo)是指除財務(wù)業(yè)績以外的，反映企業(yè)運營、管理效果及財務(wù)業(yè)績形成過程的指標(biāo)。錯115、業(yè)績評價是財務(wù)業(yè)績評價與非財務(wù)業(yè)績評價兩者的結(jié)合。對116、投入資本總額，它是指投資者（包括有息負(fù)債的債權(quán)人和股東）投入企業(yè)的資本總額，計算上它與“反投入資本報酬率”所確定的口徑不一樣。錯117、根據(jù)國資委相關(guān)規(guī)則，國有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為6.5%。錯118、利用EVA進(jìn)行評價，其核心是確定EVA是否小于零，也就是“當(dāng)年EVA-上年EVA”是否小于零，小于零則表明公司在創(chuàng)造價值，反之則相反。錯1

53、19、從集團(tuán)管理角度，母公司自身業(yè)績評價其實并不重要，重要的是集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略管理中心、管理控制中心等，接受集團(tuán)股東對其集團(tuán)整體業(yè)績的全面評價。對120、集團(tuán)整體的非財務(wù)業(yè)績主要涉及戰(zhàn)略管理、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風(fēng)險控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻(xiàn)等方面。對一、判斷題：1、企業(yè)集團(tuán)是由多個法人構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體，其本身并不是法人，從而不具備獨立的法人資格以及相應(yīng)的民事權(quán)。（×）2、經(jīng)營者的薪金水平，主要取決于經(jīng)營者風(fēng)險管理的成敗。 （× ）3、由于經(jīng)營者及其知識產(chǎn)權(quán)完全融入了企業(yè)價值及其增值的創(chuàng)造過程，所以知識資本是與財務(wù)資本同等重要、甚至更為重要的一種資本要素。

54、 （ ）4、強大的核心競爭力與高效率的核心控制力依存互動，構(gòu)成了企業(yè)集團(tuán)生命力的保障與成功的基礎(chǔ)。（）5、對于企業(yè)集團(tuán)來說，核心競爭力要比核心控制力更重要。（×）6、財務(wù)資本更主要的是為知識資本價值功能的發(fā)揮提供媒體和物質(zhì)基礎(chǔ)。（ ）7、無論是站在企業(yè)集團(tuán)整體的角度，還是成員企業(yè)的立場，都必須以實現(xiàn)市場價值與所有者財富最大化作為財務(wù)的基本目標(biāo)。（ ）8、遵循激勵與約束的互動原則，要求企業(yè)必須以塑造約束機制為立足點，不斷強化激勵機制的功能。（× ）9、經(jīng)營者各項管理績效考核指標(biāo)值較之市場或行業(yè)最好水平的比較劣勢越大，股東財務(wù)資本要求的剩余貢獻(xiàn)分享比例就會越高。（ ） 10、從風(fēng)險的承擔(dān)角度來看，財務(wù)資本面臨的風(fēng)險要比知識資本大得多。（×）11、判斷企業(yè)財務(wù)是否處于安全運營狀態(tài)，分析研究的著眼點是考察企業(yè)現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出彼此間在時間、數(shù)量及其結(jié)構(gòu)上的協(xié)調(diào)對稱程度。 （ ）12、同樣的產(chǎn)