企業(yè)戰(zhàn)略管理考試大綱

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理考試大綱第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述1、企業(yè)戰(zhàn)略管理的產生與發(fā)展2、企業(yè)戰(zhàn)略的涵義和特征3、企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程關鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略管理、公司戰(zhàn)略、經營單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、思考題： 1、企業(yè)戰(zhàn)略的特征 2、企業(yè)戰(zhàn)略管理的性質 3、企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)職能管理的區(qū)別與聯(lián)系 4、企業(yè)戰(zhàn)略的構成要素 5、企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次6、在戰(zhàn)略管理中，各級戰(zhàn)略管理者的職責是什么？7、戰(zhàn)略經營單位的概念對企業(yè)組織設計有什么影響？8、企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程如何第二章 企業(yè)任務構想1、企業(yè)使命2、企業(yè)任務陳述3、企業(yè)戰(zhàn)略目標關鍵詞：企業(yè)使命、企業(yè)宗旨、經營哲學、商業(yè)道德、戰(zhàn)略目標思考題：1、 企業(yè)使命的戰(zhàn)略作用

2、是什么2、 企業(yè)使命與文化建設有什么樣關系3、 一個以發(fā)展為目的的企業(yè)如何構造其戰(zhàn)略目標體系4、 試述企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要性，以及一個好的戰(zhàn)略目標有哪些特征？5、 制定戰(zhàn)略目標的原則有哪些？若你是企業(yè)總經理，將如何平衡各利益集團的目標？第三、四章 企業(yè)戰(zhàn)略分析1、企業(yè)外部環(huán)境分析2、企業(yè)內部條件分析3、戰(zhàn)略制定框架4、響戰(zhàn)略選擇的因素關鍵詞：企業(yè)一般環(huán)境、企業(yè)行業(yè)環(huán)境、企業(yè)資源、企業(yè)能力、競爭優(yōu)勢、核心能力思考題：1、 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境與一般環(huán)境有何區(qū)別2、 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的構成要素可分為哪幾類3、 行業(yè)的五種競爭力量如何影響行業(yè)吸引力的4、 如何用戰(zhàn)略環(huán)境要素評價矩陣5、 戰(zhàn)略環(huán)境有哪些預測方法和技

3、術6、 企業(yè)內部條件戰(zhàn)略分析在戰(zhàn)略管理中的作用是什么7、 什么是企業(yè)素質，什么是企業(yè)經營力，企業(yè)素質與企業(yè)經營力有何聯(lián)系與區(qū)別8、 價值鏈分析模型的基本活動9、 企業(yè)核心能力的特征及層次10、培育企業(yè)核心能力有哪些方法11、如何保持企業(yè)競爭優(yōu)勢？12、 外部因素評價（EFE）矩陣的構成與應用？13、 威脅-機會-弱點-優(yōu)勢矩陣（TOWS）矩陣構成與應用？14、 波士頓（BCG）矩陣構成與應用？15、 內部-外部（IE）矩陣構成與應用？16、影響戰(zhàn)略選擇的主要因素有哪些？第五章 企業(yè)總體戰(zhàn)略1、企業(yè)總體戰(zhàn)略的概念和類型2、企業(yè)單一經營發(fā)展戰(zhàn)略3、多樣化發(fā)展戰(zhàn)略關鍵詞：規(guī)模經濟、經驗曲線、范圍經濟

4、、水平一體化、橫向一體化、購并、戰(zhàn)略聯(lián)盟、思考題：1、 企業(yè)總體戰(zhàn)略的類型？2、 穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略的特征和適用條件？3、 什么是單一經營發(fā)展戰(zhàn)略？單一經營戰(zhàn)略的適用性？4、 什么是多樣化發(fā)展戰(zhàn)略？多樣化發(fā)展利益與風險有哪些？5、 什么是一體化發(fā)展戰(zhàn)略？一體化戰(zhàn)略的類型與優(yōu)勢和風險何在？6、 企業(yè)購并后整合的途徑有哪些？7、 戰(zhàn)略聯(lián)盟這一組織方式與傳統(tǒng)企業(yè)組織有何異同？8、 企業(yè)重組戰(zhàn)略與撤退戰(zhàn)略的特點何在？第六章 企業(yè)的競爭性戰(zhàn)略1、戰(zhàn)略業(yè)務單位2、基本競爭戰(zhàn)略3、基本競爭戰(zhàn)略的擴展4、行業(yè)發(fā)展在不同階段的競爭戰(zhàn)略關鍵詞：成本優(yōu)勢、產品優(yōu)勢、抽資轉向、領先戰(zhàn)略、市場領導者、市場

5、挑戰(zhàn)者、市場追隨者、市場補缺者思考題：1、 戰(zhàn)略業(yè)務單位（SBU）的特點有哪些2、 劃分戰(zhàn)略業(yè)務單位的必要性如何3、 波特的三種基本競爭戰(zhàn)略（成本領先、差異化、目標集中）有何特征4、 差異化有哪幾個層次，其各自的意義何在？5、 基本競爭戰(zhàn)略選擇的原則與方法何在6、 最優(yōu)競爭戰(zhàn)略的特征何在7、 如何運用綜合競爭戰(zhàn)略（戰(zhàn)略鐘）分析企業(yè)八種競爭戰(zhàn)略8、處于分散型產業(yè)的企業(yè)競爭戰(zhàn)略有哪幾種類型9、處于行業(yè)新興階段的競爭戰(zhàn)略有哪幾種類型 10、處于行業(yè)成熟階段的競爭戰(zhàn)略有哪幾種類型 11、處于行業(yè)衰退階段的競爭戰(zhàn)略有哪幾種類型 12、如何分析競爭力量，分辨競爭者，如何選擇競爭對手第七章 企業(yè)國際化經營戰(zhàn)

6、略1、 經濟全球一體化與企業(yè)國際化經營2、 跨國公司3、國際化經營戰(zhàn)略環(huán)境分析4、國際市場進入的戰(zhàn)略模式和進入方式5、跨國公司的組織和控制關鍵詞：跨國公司、貿易型市場進入、契約型市場進入、鉆石模型思考題：1、 社會文化如何影響企業(yè)的國際經營活動？2、 企業(yè)國際化戰(zhàn)略的模式有幾種類型？3、 國際市場進入的戰(zhàn)略選擇有幾種模式？4、 跨國公司的組織構造的要求有哪些5、 跨國公司組織體系的演進有哪些階段和形式6、 跨國公司經營的戰(zhàn)略控制應注意哪些方面7、 國際化經營戰(zhàn)略實施應注意哪些關鍵問題？8、 在中外合資企業(yè)，由于中外雙方文化不同，經常發(fā)生管理沖突，如何克服或協(xié)調？ 第八章 企業(yè)職能性戰(zhàn)略1、企業(yè)

7、投資戰(zhàn)略2、企業(yè)營銷戰(zhàn)略3、企業(yè)生產戰(zhàn)略4、企業(yè)技術發(fā)展戰(zhàn)略3、 企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略關鍵詞：領先型戰(zhàn)略、追隨型戰(zhàn)略、吸納型戰(zhàn)略、替代型戰(zhàn)略、產品-市場矩陣思考題：1、 職能戰(zhàn)略一般包括什么內容2、 職能戰(zhàn)略同總體戰(zhàn)略相比具有什么樣的特點3、 職能戰(zhàn)略具有什么樣的作用4、 如何制定企業(yè)職能戰(zhàn)略5、 企業(yè)產品-市場組合戰(zhàn)略的基本內容如何6、 企業(yè)投資戰(zhàn)略常見的失誤有哪些7、 生產戰(zhàn)略的主要內容有哪些8、 人力資源戰(zhàn)略的內容主要有哪些9、 企業(yè)技術戰(zhàn)略制定的依據(jù)是什么，有哪幾種戰(zhàn)略可選擇第九章 企業(yè)戰(zhàn)略的實施1、戰(zhàn)略計劃體系2、企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構3、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化關鍵詞：分權型組織、集中型組織、鐘型組織、虛擬組織、平行組織、流程團隊思考題：1、企業(yè)戰(zhàn)略計劃的作用及特點2、企業(yè)戰(zhàn)略實施涉及的內容主要有哪些3、企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構之間有什么關系4、企業(yè)戰(zhàn)略過程中可以采取哪些辦法5、組織結構的戰(zhàn)略類型有幾種6、在企業(yè)不同生命周期組織特征和危機有哪些第十章 戰(zhàn)略的評價控制與變革1、戰(zhàn)略實施的評價2、戰(zhàn)略實施的控制3、戰(zhàn)略變革1、 戰(zhàn)略創(chuàng)新名詞：產品市場演化矩陣、平衡計分卡、審計控制、網絡控制、預算控制、戰(zhàn)略失效、避免型控制、開關型控制、事后控制、事前控制、人員控制思考題：1、 戰(zhàn)略評價的標準有哪些2、 戰(zhàn)略評價的內容重點哪些3、 有效戰(zhàn)略評價系統(tǒng)的特征有哪些4、 戰(zhàn)