油田企業(yè)職工培訓(xùn)存在問題分析

1、油田企業(yè)職工培訓(xùn)存在問題分析摘 要 油田開發(fā)承擔(dān)著一定的風(fēng)險(xiǎn)，促使國(guó)家不斷完善油田企業(yè)相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)，從而對(duì)油田企業(yè)職工培訓(xùn)提出了更高的要求?；诖耍疚墓P者首先闡述當(dāng)前油田企業(yè)職工培訓(xùn)中存在的問題，然后根據(jù)實(shí)際問題提出解決的對(duì)策。關(guān)鍵詞 職工培訓(xùn) 油田 問題一、當(dāng)前油田企業(yè)職工培訓(xùn)存在的問題一培訓(xùn)時(shí)間難以保證，降低了培訓(xùn)的質(zhì)量在油田企業(yè)的消費(fèi)過程中，“為確保油氣消費(fèi)，近年來對(duì)于員工在崗時(shí)間控制越來越嚴(yán)格，尤其是確保產(chǎn)量任務(wù)的“會(huì)戰(zhàn)愈發(fā)頻繁，職工脫崗學(xué)習(xí)困難加大，所以只有安排員工充分利用休息時(shí)間進(jìn)展培訓(xùn)。這樣的現(xiàn)象違犯了“以人為本、平安消費(fèi)的企業(yè)開展原那么1。同時(shí)，油田企業(yè)中一部分員工對(duì)培訓(xùn)的重

2、要性認(rèn)識(shí)不到位，參與的積極性不高，所以導(dǎo)致大部分油田企業(yè)在開展培訓(xùn)的過程中縮短培訓(xùn)學(xué)時(shí)，嚴(yán)重降低了培訓(xùn)的質(zhì)量。二培訓(xùn)機(jī)構(gòu)程度不一，培訓(xùn)教師綜合素質(zhì)偏低當(dāng)前大部分油田企業(yè)都是將職工培訓(xùn)工作承包給一個(gè)專業(yè)的企業(yè)員工培訓(xùn)單位，這樣由于受到培訓(xùn)教師的專業(yè)程度、工作經(jīng)歷、授課方式等方面的影響，很難讓油田企業(yè)員工的培訓(xùn)內(nèi)容和實(shí)際工作有效結(jié)合起來，從而無法獲得較好的油田企業(yè)培訓(xùn)效果。同時(shí)，一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)由于教師隊(duì)伍建立程度欠缺，當(dāng)面臨數(shù)量較多的企業(yè)員工培訓(xùn)時(shí)便無法應(yīng)對(duì)，臨時(shí)安排培訓(xùn)教師來負(fù)責(zé)油田企業(yè)員工的培訓(xùn)工作，對(duì)油田中的實(shí)際應(yīng)用知識(shí)講解不到位，從而影響了油田企業(yè)員工的培訓(xùn)程度。三員工文化根底存在差異，培訓(xùn)

3、內(nèi)容缺乏針對(duì)性油田企業(yè)在不斷開展的過程中，各個(gè)崗位的員工主要是從學(xué)校、退伍軍人中招人，其綜合文化素質(zhì)存在一定的差異性。但是，由于油田企業(yè)開展中不僅需要高技術(shù)的人員，而且還需要具備較高管理素質(zhì)的工作人員，而當(dāng)前油田企業(yè)員工培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對(duì)性，沒有根據(jù)實(shí)際情況采取特殊的培訓(xùn)方法。一般油田企業(yè)都會(huì)組織新員工參加培訓(xùn)，其中一些新員工甚至連一些根底的油田知識(shí)都沒掌握，而企業(yè)老員工來源多樣也很容易導(dǎo)致員工頻繁流動(dòng)，嚴(yán)重造成了油田企業(yè)人力、物力資源浪費(fèi)。二、做好油田企業(yè)職工培訓(xùn)工作的對(duì)策一企業(yè)1.保證員工培訓(xùn)的學(xué)時(shí)，提升員工培訓(xùn)質(zhì)量。油田企業(yè)為了做好職業(yè)員工的培訓(xùn)工作，應(yīng)該盡量利用員工的工作時(shí)間開展培訓(xùn)工作

4、，減少占用員工休息時(shí)間的次數(shù)，培訓(xùn)工作始終秉承以人為本的思想原那么。這樣不僅可以進(jìn)步培訓(xùn)的質(zhì)量，而且有利于進(jìn)步員工參與培訓(xùn)工作的積極性。2.堅(jiān)持長(zhǎng)遠(yuǎn)開展觀，確立“科技興企的戰(zhàn)略思想。人們的大部分行為是受人的思想影響，所以油田企業(yè)管理者應(yīng)該從思想上認(rèn)識(shí)到職工培訓(xùn)工作開展的重要性。堅(jiān)持樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)開展觀念，確立科技興企的戰(zhàn)略思想，充分突出油田企業(yè)職工培訓(xùn)在現(xiàn)代油田企業(yè)開展中的根底地位。其中科技興企的戰(zhàn)略思想要求油田企業(yè)員工做好企業(yè)職工培訓(xùn)必須從基層抓起，積極采取有效的培訓(xùn)措施，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的陳腐落后的思想觀念，教育和引導(dǎo)人們不斷解放思想、更新觀念，摒棄影響油田企業(yè)職工培訓(xùn)的急功近利的短期開展思想，有效進(jìn)步

5、油田企業(yè)的開展程度和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)油田企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的開展2。二培訓(xùn)機(jī)構(gòu)1.加強(qiáng)培訓(xùn)教師隊(duì)伍建立，滿足油田企業(yè)員工培訓(xùn)要求。由于油田企業(yè)職工培訓(xùn)與一般的職工上崗前培訓(xùn)存在一定的差異性，其培訓(xùn)內(nèi)容主要側(cè)重于知識(shí)更新、職工技能程度進(jìn)步和實(shí)際操作程序的培訓(xùn)，再加上油田工作內(nèi)容復(fù)雜、專業(yè)程序較多，所以需要培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不斷加強(qiáng)培訓(xùn)教師隊(duì)伍建立，有效進(jìn)步培訓(xùn)教師的整體綜合素質(zhì)。其中可以組織培訓(xùn)教師積極參加進(jìn)修學(xué)習(xí)、下現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)、互教互學(xué)等形式，讓培訓(xùn)教師不斷學(xué)習(xí)新的油田企業(yè)消費(fèi)知識(shí)，讓培訓(xùn)教師不僅可以具備講授專業(yè)理論的知識(shí)才能，又具備培訓(xùn)復(fù)合型人才的工作才能。假設(shè)自身培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)教師通過培訓(xùn)仍然很難完成油田企業(yè)

6、培訓(xùn)工作，便可以按照一定的比例外聘兼職教師，建立一支高素質(zhì)的教師隊(duì)伍，為進(jìn)步油田企業(yè)員工培訓(xùn)質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。2.深化油田調(diào)查預(yù)測(cè)，采取靈敏有效的培訓(xùn)形式。為了讓油田企業(yè)職工參與培訓(xùn)之后可以更好的勝任油田實(shí)際消費(fèi)工作，作為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)便需要深化油田進(jìn)展調(diào)查預(yù)測(cè)，嚴(yán)密結(jié)合油田企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，準(zhǔn)確把握油田企業(yè)對(duì)應(yīng)用型人才的需要，再制定適宜油田企業(yè)開展的員工培訓(xùn)形式。其中培訓(xùn)形式應(yīng)該有明確的培訓(xùn)方案、科學(xué)合理的培訓(xùn)目的，充分突出油田企業(yè)職工培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)用性，立足于油田企業(yè)需要什么樣的人才，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)便培養(yǎng)怎樣的人才，最大限度滿足當(dāng)前油田企業(yè)對(duì)員工的要求。三、結(jié)論一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期開展，培訓(xùn)是重要的推動(dòng)力，也是企業(yè)文化的重要組成部分。優(yōu)秀的人才是油田企業(yè)更好開展的重要資源，可以為企業(yè)注入新穎血液，所以加強(qiáng)油田企業(yè)員工培訓(xùn)具有非常重要的意義。但是各個(gè)油田企業(yè)的實(shí)際情況存在差異，所以培訓(xùn)工作應(yīng)該具有針對(duì)性。只要油田企業(yè)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一目的，認(rèn)