堅(jiān)定信心迎難而上主動(dòng)作為全面開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面國(guó)企總經(jīng)理行政工作報(bào)告.doc

1、堅(jiān)定信心迎難而上主動(dòng)作為全面開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面-國(guó)企總經(jīng)理行政工作報(bào)告堅(jiān)定信心迎難而上主動(dòng)作為全面開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面 各位代表、同志們： 下面，我向大會(huì)作行政工作報(bào)告，請(qǐng)各位代表審議。 第一部分20XX年工作回顧 20XX年，我公司深入貫徹落實(shí)上級(jí)公司年初“四會(huì)”及上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析p 會(huì)精神，圍繞公司工作總基調(diào)，穩(wěn)步推進(jìn)“工作計(jì)劃，全力保安全，嚴(yán)格控成本，著眼補(bǔ)短板，力求促提升，在克服了內(nèi)外部諸多不利因素的前提下，較好地完成了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。并榮獲20XX年度“集團(tuán)公司優(yōu)秀基層單位“、“公司先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。 一年來(lái)主要從以下幾方面開展工作： 一、夯實(shí)安全基礎(chǔ)，安全局面平

2、穩(wěn)有序 20XX年，公司上下牢固樹立“安全第一”的理念，嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”要求，從思想認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化責(zé)任、主動(dòng)作為、確保安全上抓落實(shí)。扎實(shí)推進(jìn)危險(xiǎn)辨識(shí)，規(guī)范員工崗位安全操作；狠抓隱患排查治理，全年上級(jí)公司及地方政府共檢查出問題XX條，整改完成XX條，整改率X%，公司內(nèi)檢查出問題XX條，整改完成X條，整改率X%；加強(qiáng)輔助運(yùn)輸管理，針對(duì)常用車型的設(shè)備原理、維保常識(shí)和使用注意事項(xiàng)等編制了詳盡的培訓(xùn)教材，對(duì)職工定期進(jìn)行培訓(xùn)、考核，提高駕駛員操作技能；嚴(yán)格執(zhí)行高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)許可審批制度，抓好高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全管理；在工作面過特殊地質(zhì)構(gòu)造期間，制定了現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施并 嚴(yán)格執(zhí)行，公司領(lǐng)導(dǎo)和安全管

3、理人員嚴(yán)格執(zhí)行到崗到位制度，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督各項(xiàng)措施落實(shí)情況，安監(jiān)員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行重點(diǎn)盯防；旬檢制度化，重點(diǎn)以現(xiàn)場(chǎng)為對(duì)象，積極消除存在的安全隱患。 二、加強(qiáng)技術(shù)管理，生產(chǎn)組織科學(xué)高效 面對(duì)地質(zhì)條件復(fù)雜、生產(chǎn)任務(wù)繁重、接續(xù)計(jì)劃緊張、人員短缺、過冒高段等諸多困難，公司全體員工不屈不撓，迎難而上，在確保安全的前提下，想方設(shè)法提高原X產(chǎn)量，連續(xù)刷新單月原X、商品X產(chǎn)量最高紀(jì)錄。 優(yōu)化采掘接續(xù)。在保證正常生產(chǎn)接續(xù)的前提下，從20XX年1月份起兩支掘錨隊(duì)全部轉(zhuǎn)入二水平施工，停止一水平巷道掘進(jìn)。 優(yōu)化施工工藝。推行掘錨機(jī)反掘大坡度巷道的做法，取消了兩支綜掘隊(duì)。與綜掘?qū)Ρ确治鰌 ，提高單進(jìn)水平X倍，每日減少井下作業(yè)人員X

4、人，保證了大坡段巷道掘進(jìn)安全。 積極引進(jìn)新工藝。運(yùn)用水力壓裂技術(shù)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的爆破強(qiáng)制放頂技術(shù)，縮短XX工作面初次來(lái)壓和周期來(lái)壓步距，消除難跨頂板對(duì)工作面回采危害，避免了爆破施工的安全問題。 科學(xué)組織生產(chǎn)?？朔巳眴T影響，將原一套綜采生產(chǎn)調(diào)整為X、X同時(shí)生產(chǎn)；為確保生產(chǎn)任務(wù)的完成，20XX年春節(jié)、國(guó)慶節(jié)各只放了X天假，滿負(fù)荷組織生產(chǎn)，廣大員工展現(xiàn)了當(dāng)代XX工人無(wú)私奉獻(xiàn)的精神風(fēng)貌。遇到特殊地質(zhì)條件或大的設(shè)備檢修時(shí)，合理調(diào)配兩個(gè)綜采隊(duì)的生產(chǎn)組織，保證了當(dāng)月產(chǎn)量計(jì)劃的完成。 三、嚴(yán)格成本管控，降本增效成效顯著 以公司“雙五雙十”為目標(biāo)，高度樹立過“艱苦日子”思想，堅(jiān)持“能省則省，杜絕不必要支出”的理念，

5、落實(shí)各級(jí)管理責(zé)任，深挖內(nèi)部潛力，嚴(yán)格成本管控，圓滿完成了年初既定目標(biāo)。 加強(qiáng)成本考核力度。年初，修訂完善了材料消耗定額等管理制度，將可控成本指標(biāo)細(xì)化分解落實(shí)，利用班組核算系統(tǒng)加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高周轉(zhuǎn)材料利用率。同時(shí)加大對(duì)成本節(jié)超考核獎(jiǎng)罰力度，與全員工資掛鉤，有效發(fā)揮績(jī)效考核作用。 內(nèi)部管控實(shí)現(xiàn)降本增效。有效發(fā)揮自營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)，落實(shí)各級(jí)管理責(zé)任，深挖內(nèi)部潛力，通過成本管控、優(yōu)化采掘工藝、公開招投標(biāo)、清水復(fù)用、修舊利廢等措施，全年共計(jì)降低各項(xiàng)費(fèi)用XX萬(wàn)元。 外部協(xié)調(diào)降低管控成本。通過積極協(xié)調(diào)溝通，電費(fèi)收取方式由按變壓器容量計(jì)收變?yōu)榘葱枇坑?jì)收、集運(yùn)站日常管理及維護(hù)服務(wù)費(fèi)用降低，全年減少費(fèi)用XX萬(wàn)元。

6、 四、找準(zhǔn)管理短板，對(duì)標(biāo)工作穩(wěn)步推進(jìn) 按照公司“三年三步走”行動(dòng)計(jì)劃總體要求，建立完善對(duì)標(biāo)考核細(xì)則和考核標(biāo)準(zhǔn)，把對(duì)標(biāo)工作納入績(jī)效考核并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。完成了指標(biāo)數(shù)據(jù)資庫(kù)的基礎(chǔ)建立、差距分析p 、目標(biāo)提升，從對(duì)標(biāo)例會(huì)制度、通報(bào)制度、協(xié)調(diào)機(jī)制三個(gè)方面構(gòu)建對(duì)標(biāo)工作長(zhǎng)效機(jī)制。從目標(biāo)確定、組織保障、指標(biāo)體系、標(biāo)桿確定、資料收集與分析p 、績(jī)效差距分析p 、課題形成、審查分析p 會(huì)診、效果質(zhì)詢等入手，形成關(guān)鍵評(píng)價(jià)要素，制定了一套基于過程和結(jié)果控制的評(píng)價(jià)方案和評(píng)估制度。 五、夯實(shí)管理基礎(chǔ)，公司運(yùn)營(yíng)依法合規(guī) 通過完善制度建設(shè)，實(shí)行分級(jí)授權(quán)管理，使公司各項(xiàng)工作的開展合規(guī)合矩、有章可循，整體決策效率和管控水平

7、有較大提高。 完善各項(xiàng)制度。一年來(lái)，以夯實(shí)管理基礎(chǔ)為目的，全面梳理公司各項(xiàng)管理制度，其中修訂和新增制度XX項(xiàng)，并對(duì)各類制度進(jìn)行匯編，彌補(bǔ)了制度結(jié)構(gòu)性缺失、時(shí)效性差等不足，使各項(xiàng)工作的開展合規(guī)合矩、有章可循。 實(shí)行分級(jí)授權(quán)。按照責(zé)權(quán)對(duì)等原則，對(duì)物資采購(gòu)、招標(biāo)管理、價(jià)格管理、工程管理、資金支付及財(cái)務(wù)管理等建立了分級(jí)授權(quán)管理體系，制定業(yè)務(wù)分級(jí)授權(quán)管理手冊(cè)并下發(fā)試行，明確了各層級(jí)、各崗位辦理業(yè)務(wù)和事項(xiàng)的權(quán)限范圍、授權(quán)內(nèi)容、審批程序和相應(yīng)責(zé)任，避免了權(quán)責(zé)交叉、沖突現(xiàn)象。 七、強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，營(yíng)造和諧發(fā)展氛圍 以黨的十九大會(huì)議精神為指針，深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，全面推進(jìn)從嚴(yán)治黨的政治責(zé)任、黨風(fēng)廉政建設(shè)

8、主體責(zé)任及監(jiān)督責(zé)任的落實(shí)。一年來(lái)，組織“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育專題黨課X次，黨員學(xué)習(xí)完成率X%，黨員亮身份、作承諾、比貢獻(xiàn)，展現(xiàn)良好風(fēng)貌。黨員干部廉潔自律意識(shí)不斷加強(qiáng)，“三重一大”執(zhí)行到位，形成了風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。 各位代表、同志們，回首20XX年，公司歷經(jīng)重重艱難險(xiǎn)阻，一路負(fù)重前行，取得了難能可貴的成績(jī)。廣大干部員工，以大局為重，甘于奉獻(xiàn)，勇于拼搏，付出了心血，做出了貢獻(xiàn)，得到了公司的高度認(rèn)可。在此，我代表領(lǐng)導(dǎo)班子向奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線的全體干部員工及家屬表示衷心的感謝，并致以誠(chéng)摯的敬意！ 第二部分存在的問題和不足 在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前公司管理中存在的問題和不足： 一是安全管

9、理存在薄弱環(huán)節(jié)。公司安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系建設(shè)水平極待提升；安全生產(chǎn)環(huán)保責(zé)任制、制度體系有待進(jìn)一步健全，制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性、剛性需進(jìn)一步加強(qiáng)；隱患排查治理、危險(xiǎn)辨識(shí)和管控水平有待進(jìn)一步提高，重大安全隱患和問題依然存在；員工自主保安意識(shí)有待進(jìn)一步強(qiáng)化，不安全行為未得到根本性遏制。 二是機(jī)電管理經(jīng)驗(yàn)不足。區(qū)隊(duì)管理人員機(jī)電管理經(jīng)驗(yàn)欠缺，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度有待加強(qiáng)；設(shè)備包機(jī)責(zé)任制落實(shí)不到位，設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化檢修工作沒有抓嚴(yán)抓實(shí)，不能保證設(shè)備安全可靠運(yùn)行；機(jī)電設(shè)備管理水平有待于進(jìn)一步提高。 三是公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體水平不高。主要體現(xiàn)在采掘工作面工程質(zhì)量、機(jī)電設(shè)備管理、員工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)以及大巷、各施工區(qū)域文明生產(chǎn)等方面。 四是績(jī)

10、效考核有待加強(qiáng)。20XX年績(jī)效考核相比20XX年有很大改進(jìn)，但在績(jī)效考核過程中還存在薄弱環(huán)節(jié)，比如各層級(jí)考核人員對(duì)考核工作認(rèn)識(shí)不夠，存在應(yīng)付思想；考核結(jié)果反饋溝通不及時(shí)，沒有將考核結(jié)果分解到人、解釋到位、整改措施推進(jìn)不力，沒有形成上下聯(lián)動(dòng)機(jī)制，績(jī)效考核的導(dǎo)向作用發(fā)揮不明顯。 五是招標(biāo)采購(gòu)還需進(jìn)一步規(guī)范。招標(biāo)采購(gòu)工作作為公司的新增業(yè)務(wù)，雖然建立了一系列配套制度，逐步規(guī)范了操作流程，但是還存在著供應(yīng)商管理不規(guī)范、零星緊急采購(gòu)頻繁、采購(gòu)信息公開范圍相對(duì)較窄等問題，存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。 六是工作中執(zhí)行力不夠。部分干部員工工作作風(fēng)不嚴(yán)、不細(xì)、不實(shí)，存在思考問題浮淺、行為方式浮躁、工作方式浮漂、工作作風(fēng)浮滑

11、、工作總結(jié)浮夸的“五浮“問題。對(duì)重點(diǎn)工作跟蹤督辦和落實(shí)不到位，對(duì)區(qū)隊(duì)及外委單位日?？己瞬粔?，個(gè)別單位與單位之間在工作上存在著推諉扯皮現(xiàn)象，導(dǎo)致很多問題不能及時(shí)解決。制度執(zhí)行不力，個(gè)別干部員工規(guī)矩意識(shí)不強(qiáng)，明知不可為而為之的問題依然存在。 這些問題和不足，對(duì)我們是極其嚴(yán)峻的考驗(yàn)，需要我們采取有效措施，加以克服和解決。 第三部分20XX年工作安排 20XX年是公司實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的開局之年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，希望和困難同在。 20XX年工作指導(dǎo)思想：以黨的九大精神為指針，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)公司工作會(huì)議精神，緊緊圍繞“安全、創(chuàng)效、穩(wěn)定、合規(guī)”全面開展各項(xiàng)工作，以圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)為目標(biāo)，不斷完善各項(xiàng)管

12、理制度，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，持續(xù)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系建設(shè)，強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)和區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，努力開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。 一、進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，著力筑牢安全根基 20XX年公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)公司安全工作會(huì)議精神及安全生產(chǎn)X號(hào)文件要求，深入實(shí)施“安健環(huán)三年三步走”行動(dòng)計(jì)劃，牢固樹立安全紅線意識(shí)，以問題為導(dǎo)向，以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)制度執(zhí)行為重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升安全管理標(biāo)準(zhǔn)。 嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任。嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”要求，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，深入推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系建設(shè)。分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室必須落實(shí)分管業(yè)務(wù)的安全

13、責(zé)任，進(jìn)一步樹立“管業(yè)務(wù)必須管安全”的意識(shí)。今后凡是發(fā)生安全事故，必須嚴(yán)格問責(zé)，從下到上，從事故具體責(zé)任人到分管領(lǐng)導(dǎo)都要問責(zé)，落實(shí)主體責(zé)任，嚴(yán)肅處理，實(shí)行“安全一票否決“。在全體員工中高度樹立起“抓不好安全生產(chǎn)的羞愧感，因失誤疏漏造成重大損失的負(fù)罪感”意識(shí)。 狠抓安全基礎(chǔ)管理。實(shí)踐證明，安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系是做好公司安全工作的重要抓手。公司連續(xù)兩年被評(píng)為集團(tuán)本安建設(shè)二級(jí)單位，20XX年要以本安建設(shè)一級(jí)單位為目標(biāo)，制定科學(xué)合理的達(dá)標(biāo)計(jì)劃，自我加壓，注重對(duì)標(biāo)先進(jìn)，奮力趕超，重點(diǎn)在工作分工、制度建設(shè)、文件修編、規(guī)范執(zhí)行及崗位作業(yè)流程與危險(xiǎn)融合應(yīng)用等方面下功夫，髙標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高質(zhì)量的推進(jìn)體系達(dá)標(biāo)工作

14、。 加大高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管理力度。高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行許可作業(yè)。要進(jìn)一步修訂完善X項(xiàng)許可作業(yè)措施，查缺補(bǔ)漏，要注重事前審批、過程管控、事后分析p ，形成完整的管控鏈條。作業(yè)期間，領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行到崗到位，安監(jiān)員必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)情況重點(diǎn)盯防，及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。特殊時(shí)間段、特殊高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)時(shí)必須提高審批等級(jí)，確保安全管理超前預(yù)控。 持續(xù)做好安全旬檢工作。要持續(xù)不斷的抓好安全旬檢，業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)要親自帶隊(duì)，突出專業(yè)，認(rèn)真檢查，提升質(zhì)量，立行立改。實(shí)行安全責(zé)任區(qū)域管理，做到地面井下區(qū)域無(wú)盲區(qū)，全覆蓋。通過步行檢查、日常巡回檢查等方式方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的隱患問題，對(duì)重大的系統(tǒng)性安全隱患和

15、問題，要持續(xù)督辦落實(shí)整改，不斷強(qiáng)化公司自主安全管理能力。 二、進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)組織，著力提升精益化管理水平 優(yōu)化生產(chǎn)布局。在滿足安全生產(chǎn)的前提下，進(jìn)一步優(yōu)化巷道布置、采掘工藝、支護(hù)設(shè)計(jì)，保證采掘比例合理，緩解接續(xù)緊張問題。 提高單產(chǎn)單進(jìn)水平。提高設(shè)備檢修質(zhì)量，強(qiáng)化放X管理，提高采出率；采用大坡度段下坡掘進(jìn)，發(fā)揮設(shè)備高效優(yōu)勢(shì)，提高掘進(jìn)效率，力爭(zhēng)完成公司下達(dá)的考核指標(biāo)。 加強(qiáng)災(zāi)害治理。強(qiáng)化“一通三防”管理，確保公司通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠；堅(jiān)持火災(zāi)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，采取注漿、注氮及井上、下堵漏等措施，杜絕采空區(qū)自然發(fā)火。充分發(fā)揮監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)作用，對(duì)系統(tǒng)出現(xiàn)的各類報(bào)警及時(shí)查明原因，防止災(zāi)害發(fā)生。強(qiáng)化防治水管

16、理，加強(qiáng)地質(zhì)及水害預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、隱患排查治理、防治水工程等過程管控，完善水害防治效果評(píng)價(jià)機(jī)制。 三、進(jìn)一步提高設(shè)備開機(jī)率，著力提升機(jī)電管理水平 針對(duì)20XX年綜采設(shè)備故障率居高不下的問題，20XX年要重點(diǎn)抓好設(shè)備檢修工作，提高設(shè)備完好率，將設(shè)備故障率納入事故統(tǒng)計(jì)和考核。通過定期和動(dòng)態(tài)檢查，促進(jìn)設(shè)備預(yù)防性檢修工作的開展，利用設(shè)備分類管理平臺(tái)，高效提升設(shè)備開機(jī)率。 加大機(jī)電檢查力度，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。通過開展定期檢查與日常動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合的方式，對(duì)機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行逐項(xiàng)排查。要以配電爾室和機(jī)電安裝工程為重點(diǎn)，督促指導(dǎo)區(qū)隊(duì)加快提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。 強(qiáng)化設(shè)備預(yù)防性檢修，降低設(shè)備故障率。結(jié)合設(shè)備運(yùn)行實(shí)際，每月

17、按時(shí)提報(bào)預(yù)防性檢修計(jì)劃，以綜采及主運(yùn)輸設(shè)備的預(yù)防性檢修工作為重點(diǎn)，安排專人盯防預(yù)防性檢修工作落實(shí)情況，對(duì)檢修結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查，有效降低設(shè)備故障率。 突出重點(diǎn)設(shè)備分類管理，為安全生產(chǎn)提供可靠保障。按照設(shè)備用途及影響生產(chǎn)情況，將在用設(shè)備按“重要程度”分類管理，重點(diǎn)抓好設(shè)備的配件儲(chǔ)備、計(jì)劃采購(gòu)、緊急情況處置等措施，有力保障生產(chǎn)及運(yùn)輸系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 四、進(jìn)一步強(qiáng)化成本意識(shí)，著力提升經(jīng)營(yíng)管控能力 以“夯基礎(chǔ)、找差距、促提升”為目標(biāo)，切實(shí)做好績(jī)效考核、招投標(biāo)、對(duì)標(biāo)提升、物資管理、XX銷售等工作，提升公司整體經(jīng)營(yíng)管控水平。 加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制。建立生產(chǎn)成本分析p 、控制、考核機(jī)制，推行材料消耗定額管理，從業(yè)

18、務(wù)部門到區(qū)隊(duì)、班組、員工層層分解，分類考核，充分運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本由定量管理向定額管理轉(zhuǎn)變。 發(fā)揮績(jī)效考核及薪酬的激勵(lì)作用。進(jìn)一步優(yōu)化指標(biāo)設(shè)置，按照“獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的考核原則，制定切實(shí)可行的考核細(xì)則。創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮好薪酬調(diào)節(jié)作用，將“好鋼”用在刀刃上。20XX年，我單位將繼續(xù)向上公司爭(zhēng)取工資總額，確保職工收入合理增長(zhǎng)。 完善招標(biāo)采購(gòu)體系。結(jié)合招標(biāo)采購(gòu)存在的問題，及時(shí)完善招標(biāo)采購(gòu)辦法，重點(diǎn)開展供應(yīng)商短、長(zhǎng)協(xié)供應(yīng)及履約評(píng)價(jià)，加強(qiáng)紀(jì)律監(jiān)督，建立風(fēng)清氣正的采購(gòu)環(huán)境。 加強(qiáng)物資計(jì)劃管理。推進(jìn)X上線工作，確保物資計(jì)劃的準(zhǔn)確性和唯一性，為物資采購(gòu)及后續(xù)管理工作提供可靠依據(jù)。不斷完善備品

19、備件的長(zhǎng)協(xié)或寄售模式，健全通用物資短機(jī)制，從而減少采購(gòu)次數(shù)，控制庫(kù)存。各區(qū)隊(duì)要認(rèn)真核實(shí)備品備件的庫(kù)存情況，并結(jié)合生產(chǎn)接續(xù)，充分考慮備品備件損壞頻率和采購(gòu)周轉(zhuǎn)等因素，及時(shí)提報(bào)物資計(jì)劃。各業(yè)務(wù)部門要對(duì)區(qū)隊(duì)提報(bào)的計(jì)劃，特別是物資名稱、規(guī)格型號(hào)、計(jì)劃數(shù)量及到貨要求等嚴(yán)格審核并加大考核力度。 加強(qiáng)XX銷售管理。XX銷售是經(jīng)營(yíng)管理的重中之重，我們要處理好“產(chǎn)量與運(yùn)力、品種與流向、供應(yīng)與需求”的關(guān)系，超前謀劃，主動(dòng)出擊，緊盯市場(chǎng)需求，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加適銷對(duì)路產(chǎn)品，爭(zhēng)取合理的市場(chǎng)流向，確保全年運(yùn)銷協(xié)調(diào)，效益最優(yōu)。 五、進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，著力提升工作效能 加快制度建設(shè)步伐。進(jìn)一步健全修訂各業(yè)務(wù)、各層級(jí)管

20、理制度，對(duì)不適應(yīng)管理需要的要及時(shí)進(jìn)行修訂，對(duì)不符合公司發(fā)展實(shí)際的要及時(shí)廢止，實(shí)現(xiàn)靠制度管人、以規(guī)則辦事。 持續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)。按照生產(chǎn)管理精益化、基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、班組環(huán)境定置化、員工行為規(guī)范化、文化引領(lǐng)持續(xù)化的“五化”管理目標(biāo)，開展切合實(shí)際、行之有效、各具特色的班組建設(shè)活動(dòng)，推進(jìn)“五型”班組建設(shè)。完善班組考評(píng)細(xì)則，強(qiáng)化班組建設(shè)的檢查、考核與獎(jiǎng)懲，開展“星級(jí)班組”、“星級(jí)員工”評(píng)比活動(dòng)，推動(dòng)班組建設(shè)管理水平持續(xù)提升。 規(guī)范崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。落實(shí)公司公司崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程20XX年實(shí)施計(jì)劃，加大公司新版崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的培訓(xùn)和推廣應(yīng)用，督導(dǎo)員工熟練掌握本崗位標(biāo)準(zhǔn)流程和存在風(fēng)險(xiǎn)，真正做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)

21、活、交標(biāo)準(zhǔn)班，有效管控崗位風(fēng)險(xiǎn)。抓好流程修訂、增補(bǔ)工作，做好學(xué)習(xí)流程、應(yīng)用流程、反饋流程、修改流程工作，形成XX良性循環(huán)，確保標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程落地。 加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。全面開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，通過“走出去”的方式，借鑒國(guó)內(nèi)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，制定公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核管理辦法及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)措施，實(shí)行無(wú)盲區(qū)、全覆蓋動(dòng)態(tài)檢查，建立獎(jiǎng)前罰后的達(dá)標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使公司工程質(zhì)量、機(jī)電管理、衛(wèi)生面貌等在短期內(nèi)有較大提升，促進(jìn)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平達(dá)標(biāo)升級(jí)。 提升后勤服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)后勤各項(xiàng)管理制度進(jìn)行全面梳理，為有序開展后勤保障工作打好基礎(chǔ)。通過與后勤管理先進(jìn)單位對(duì)標(biāo)，并結(jié)合單位后勤管理實(shí)際，