建筑機(jī)械設(shè)備的發(fā)展建議

1、建筑機(jī)械設(shè)備的發(fā)展建議 一、機(jī)械控制系統(tǒng)建立的諸問題 （1）建立專機(jī)使用和修理檔案。設(shè)備因型號(hào)不同而各有差別，不僅在部件構(gòu)造和使用上有特殊要求，修理和養(yǎng)護(hù)也需要單獨(dú)處理，不能靠閱歷而一概而論，考慮到施工單位設(shè)備的復(fù)雜存在情況，建立專機(jī)的使用記下、修理養(yǎng)護(hù)特地檔案是十分須要的。服役期間的機(jī)械記下并完成電子化有助于調(diào)度系統(tǒng)的合理安頓，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)作效率，避開機(jī)械的重復(fù)使用對(duì)壽命的損耗，將機(jī)械使用實(shí)現(xiàn)最大的合理化。 （2）定期巡查和養(yǎng)護(hù)。設(shè)備使用過程中是問題發(fā)覺的集中時(shí)段，技術(shù)操作員根據(jù)基礎(chǔ)操作規(guī)程、借助設(shè)備生產(chǎn)說明和專業(yè)問題監(jiān)測(cè)設(shè)備即能實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備修理工作。而設(shè)備存放的后期需要進(jìn)一步檢修

2、維護(hù)，在相對(duì)靜止的待工狀況下設(shè)備的修理和養(yǎng)護(hù)是管理的關(guān)鍵。一方面是出于平安使用考慮，為下一次使用做打算；另一方面是出于成本、壽命的控制。 （3）專業(yè)設(shè)備的特別管理。建造施工作業(yè)中需要重型機(jī)械支持，其中還有特別性質(zhì)的工作環(huán)節(jié)，有些機(jī)械需要使用危急系數(shù)較高的作業(yè)方式，在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中需要提高平安防護(hù)級(jí)別，對(duì)于特別設(shè)備要建立平安使用預(yù)案，使用過程中派巡查員檢查設(shè)備實(shí)際狀況，在保證建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)不能忽略施工現(xiàn)場(chǎng)的人員平安。特別的設(shè)備存放和管理更要因?yàn)榛驹O(shè)備，建立更為嚴(yán)格的檢查養(yǎng)護(hù)巡察機(jī)制。 （4）技術(shù)培訓(xùn)與考核。技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容包括機(jī)械的基本構(gòu)造、使用流程、修理和養(yǎng)護(hù)技術(shù)、保障工作、平安工作留意事項(xiàng)以及國(guó)家

3、機(jī)械使用規(guī)程和設(shè)備管理使用考核標(biāo)準(zhǔn)等。技術(shù)人員培訓(xùn)是企業(yè)文化的重要組成部分，應(yīng)有技術(shù)顧問和管理部門建立科學(xué)的培訓(xùn)課程，與現(xiàn)代化的電子教學(xué)技術(shù)相協(xié)作，以生動(dòng)的實(shí)例演示和危急訓(xùn)練視頻等多媒體培訓(xùn)方式提高培訓(xùn)參加者的平安意識(shí)。定制與本單位機(jī)械實(shí)際相關(guān)聯(lián)的設(shè)備使用和管理教程，建議與設(shè)備生產(chǎn)部門聯(lián)合，定制專屬本單位的設(shè)備的技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容以作為培訓(xùn)和考核的重要參考。經(jīng)過系統(tǒng)的技術(shù)和平安培訓(xùn)后要形成考核機(jī)制，判定參與培訓(xùn)技術(shù)人員的實(shí)際操作能力，合格后發(fā)放上崗證，并嚴(yán)格崗位審查制度，嚴(yán)懲無證上崗作業(yè)的狀況。機(jī)械設(shè)備操作過程中人員平安是首要問題，培訓(xùn)時(shí)要增設(shè)平安預(yù)案設(shè)計(jì)和實(shí)況分析考察。 二、建造機(jī)械設(shè)備管理的進(jìn)展

4、對(duì)策 (一)改革施工企業(yè)設(shè)備管理體制將大中型設(shè)備集中管理，建立設(shè)備租賃公司是深入建造企業(yè)改革、實(shí)施項(xiàng)目體成本考核的重要條件。形成設(shè)備租賃管理模式，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，一方面是增強(qiáng)產(chǎn)品產(chǎn)量和設(shè)備利用率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；另一方面是削減消耗，降低生產(chǎn)成本。建造施工具有流淌陛、生產(chǎn)條件多變等特點(diǎn)，惟獨(dú)采取機(jī)械設(shè)備租賃才干夠適應(yīng)這些特點(diǎn)的要求，才干降低建造產(chǎn)品的成本，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。 設(shè)備采取集中租賃管理后，可進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的專業(yè)管理，確保設(shè)備有良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)；可進(jìn)一步提高設(shè)備的利用率，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率?？蓪?duì)設(shè)備采取合理的調(diào)配與調(diào)度，加強(qiáng)宏觀控制能力，實(shí)現(xiàn)設(shè)備資源分享，可削減重復(fù)配置和設(shè)備閑置，充

5、分挖掘現(xiàn)有設(shè)備的潛能；可以削減原材料和能源、配件消耗。削減維修費(fèi)的支出，降低生產(chǎn)成本； 可進(jìn)一步統(tǒng)一各分公司管理隊(duì)伍，壓縮管理層次，削減維修車間和倉庫的數(shù)量，合理配置資源。鑒于國(guó)有大型施工企業(yè)的設(shè)備管理具有嚴(yán)格、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等特點(diǎn)，加上較強(qiáng)的技術(shù)支持，倘若能加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，將會(huì)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這有利于提高設(shè)備的利用率，提高經(jīng)濟(jì)效益。建造機(jī)械租賃行業(yè)在國(guó)外已經(jīng)進(jìn)展了30多年，在中國(guó)也有15年的進(jìn)展時(shí)期了。但是，在國(guó)外租賃使用建造機(jī)械占總的機(jī)械數(shù)量80%以上，而中國(guó)目前僅占30%，隨著建造工程項(xiàng)目管理的成熟和成本核算的精細(xì)，建造機(jī)械租賃行業(yè)必將在中國(guó)蓬勃進(jìn)展，由于它符合“建設(shè)節(jié)省型環(huán)保型社會(huì)”的國(guó)家當(dāng)業(yè)導(dǎo)向。 事實(shí)上，企業(yè)內(nèi)外的租賃市場(chǎng)如不能進(jìn)一步進(jìn)展，就很難深入建造企業(yè)的改革和真正推行項(xiàng)目成本管理，因此組建真正意義上的設(shè)備租賃公司是建造施工企業(yè)設(shè)備管理體制改革的必由之路。如建造施工企業(yè)能夠在組建自己的設(shè)備租賃分公司的同時(shí)，以資產(chǎn)為紐帶，實(shí)行多種經(jīng)濟(jì)形式，通過產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)、托管、租賃、單機(jī)承包、融資和人股、職工持股等形式搞活經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，就能進(jìn)一步激活管理人員的樂觀性，推進(jìn)設(shè)備管理的進(jìn)展，為深入國(guó)有大型建造企業(yè)的體制改革。 三、結(jié)束語 綜上所述，現(xiàn)代化的施工工藝和方法在很大程度上是依賴機(jī)