建筑經(jīng)濟(jì)成本管理問題優(yōu)化策略

1、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理問題優(yōu)化策略 隨著我國城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷推動，我國建造行業(yè)也開頭迅猛進(jìn)展。在這樣的時代背景之下，建造企業(yè)要想有效提升自身的市場競爭力，就務(wù)必要提升建造經(jīng)濟(jì)成本管理工作的效率和質(zhì)量。鑒于此，該文通過對建造經(jīng)濟(jì)成本管理工作之中存在的問題舉行研究分析，并在此基礎(chǔ)之上提出幾點(diǎn)優(yōu)化策略，期待能夠借此為我國建造企業(yè)供應(yīng)借鑒。 在建造企業(yè)成本管理工作之中，建造經(jīng)濟(jì)成本管理工作至關(guān)重要，通過加強(qiáng)該工作能夠有效提升建造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)單位的可持續(xù)進(jìn)展。因此，我國有識之士務(wù)必要加強(qiáng)建造經(jīng)濟(jì)成本管理力度，為建造企業(yè)的進(jìn)一步進(jìn)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。 1建造經(jīng)濟(jì)成本管理問題分析 1.1成本管理動態(tài)

2、性不足 現(xiàn)今，在建造工程項目施工的過程當(dāng)中，因為種種外界因素的影響，導(dǎo)致我國建造經(jīng)濟(jì)成本管理工作的效率以及質(zhì)量不抱負(fù)的狀況發(fā)生。象工程地質(zhì)、施工條件的變化；市場當(dāng)中施工材料以及儀器設(shè)備價格的變化；工程項目設(shè)計變更、修改以及施工方案的可選性等。在以上種種不行預(yù)報因素的影響之下，導(dǎo)致工程造價具備不決定性以及不合理性的特點(diǎn)。但是現(xiàn)今我國絕大多數(shù)建造企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)成本管理工作當(dāng)中，都沒有認(rèn)識到這一問題，終于導(dǎo)致成本管理動態(tài)性嚴(yán)峻不足，無法有效保證建造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 1.2財務(wù)成本管理風(fēng)險防范不足 現(xiàn)今，我國絕大多數(shù)建造工程施工單位成本管理工作人員都普遍存在一個問題，那就是缺乏風(fēng)險管理意識。這直接導(dǎo)致

3、施工單位在實(shí)際開展建設(shè)工作的過程當(dāng)中，無法對影響施工的因素舉行具體分析，終于給施工單位帶來不須要的經(jīng)濟(jì)損失。象在舉行成本管理工作的過程當(dāng)中，管理工作人員沒有留意對各項數(shù)據(jù)信息舉行統(tǒng)計分析，不知道其中存在的干擾機(jī)制以及威逼程度，終于導(dǎo)致成本管理工作之中消失了很多不行控因素，進(jìn)而引發(fā)盲目性現(xiàn)象，對成本管理控制工作的效率以及質(zhì)量產(chǎn)生了嚴(yán)峻影響。 1.3固定資產(chǎn)管理不足 現(xiàn)今，我國絕大多數(shù)建造企業(yè)在舉行建造經(jīng)濟(jì)成本管理工作的過程當(dāng)中，其關(guān)注的核心內(nèi)容都是如何有效提升施工效率，借此獵取更多的經(jīng)濟(jì)效益。對于施工材料、施工儀器設(shè)備等固定資產(chǎn)的管理工作則不夠重視，這無疑會對建造工程項目的施工效率、施工質(zhì)量以及

4、經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生嚴(yán)峻影響。象對于施工材料管理不足將會導(dǎo)致大量質(zhì)量不過關(guān)的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，嚴(yán)峻影響到建造工程的總體質(zhì)量，終于消失平安事故，這不僅會給建造企業(yè)帶來不須要的經(jīng)濟(jì)損失，同時還會對建造企業(yè)的社會口碑產(chǎn)生嚴(yán)峻的負(fù)面影響；而對施工儀器設(shè)備管理不足將會導(dǎo)致儀器設(shè)備之中消失故障，進(jìn)而影響到建造工程施工的效率以及質(zhì)量，導(dǎo)致建造工程無法在規(guī)定工期內(nèi)竣工，終于對企業(yè)的社會形象產(chǎn)生嚴(yán)峻影響，努力實(shí)現(xiàn)建造企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展。 2建造經(jīng)濟(jì)成本管理優(yōu)化策略 2.1建立健全成本管理動態(tài)性 第一，建立一個完美的成本管理制度。要想有效實(shí)現(xiàn)建造經(jīng)濟(jì)成本管理動態(tài)性，進(jìn)而提升成本管理工作的效率以及質(zhì)量。施工單位就務(wù)必要在內(nèi)部

5、建立一個完美的成本管理制度。首先，建造企業(yè)需要對工程項目成本管理工作的詳細(xì)責(zé)任舉行合理分配，保證成本管理責(zé)任制度的合理性，借此對施工單位成本管理工作人員的行為舉行有效約束，激發(fā)出他們的工作樂觀性，有效防止管理工作人員在實(shí)際工作之中消失疏漏；第二，建立一個科學(xué)、合理的考評制度，賜予管理工作人員充分的工作動力，讓他們?nèi)硇牡赝度氤杀竟芾砉ぷ髦?，大大提升施工單位的?jīng)濟(jì)效益。 其次，加強(qiáng)施工全過程控制工作，這是實(shí)現(xiàn)動態(tài)成本管理的重要方法。加強(qiáng)施工全過程管理需要做到以下2個方面的內(nèi)容：第一個方面，在內(nèi)部建立一個完美的市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制以及競爭機(jī)制，采取能者上、平者讓、庸者下的核心理念，堅持優(yōu)勝劣汰的將核心理

6、念，有效加強(qiáng)工程項目施工全過程管理工作，對施工成本舉行控制，提升建造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；其次個方面，加強(qiáng)施工階段3項主要內(nèi)容控制工作。 第三，加強(qiáng)工程儀器設(shè)備、施工材料價格控制工作。建造工程項目使用的儀器設(shè)備以及施工材料在工程項目總造價之中占領(lǐng)了十分大的比例。這主要是因為建造工程項目屬于大型工程，建設(shè)時光十分長，當(dāng)施工材料進(jìn)入市場之后，很難形成壟斷的局面。因此其價格具備十分大的活動空間，施工單位通過在合適的時光舉行選購工作，同時留意儀器設(shè)備以及施工材料的使用損耗，能夠有效控制成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。 第四，加強(qiáng)施工方案工程質(zhì)量、工期以及成本這3項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的比較工作，進(jìn)而制定出最佳施工方案。一個具備

7、科學(xué)合理性的施工方案能夠有效提升建造工程項目的質(zhì)量，同時大大提升施工的效率，提高建造單位的經(jīng)濟(jì)效益。同時可以在造價相同的狀況之下實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，有效降低施工成本。 第五，加強(qiáng)施工管理把關(guān)工作，激發(fā)出工程項目技術(shù)工作人員、管理工作人員以及施工人員的工作樂觀性。在舉行工程建設(shè)的過程當(dāng)中，每一位工作人員都務(wù)必要嚴(yán)格遵守事先制定的技術(shù)方案，以投標(biāo)價格為目標(biāo)，對各項施工流程舉行抉擇、制定以及改進(jìn)工作。同時對每一位工作人員的行為以及態(tài)度舉行合理調(diào)節(jié)，借此有效達(dá)到以最少的成本、最快的速度以及最好的質(zhì)量完成建造工程項目的目的，這同時也是動態(tài)成本管理工作的直接體現(xiàn)。 2.2強(qiáng)化財務(wù)成本管理風(fēng)險防范機(jī)制 通過

8、對影響建造工程項目的各種影響因素舉行精準(zhǔn)把控，能夠有效提升成本管理工作的效率以及質(zhì)量。鑒于此，我國建造工程項目施工單位務(wù)必要著重留意提升成本管理工作人員的風(fēng)險管理意識，建立一個完美的財務(wù)成本管理風(fēng)險防范機(jī)制。對施工過程當(dāng)中可能消失的各種影響因素舉行有效抵擋和控制，有效防止因為施工問題而消失經(jīng)濟(jì)損失的狀況。 基于風(fēng)險因素的建造成本管理控制工作，可以應(yīng)用精細(xì)化管理的方式對種種影響因素舉行全面分析，進(jìn)而針對不同的影響因素制定出合適的風(fēng)險控制策略，有效提升成本管理工作的效率以及質(zhì)量。在采用該方法舉行成本管理工作的過程當(dāng)中，工作人員除了需要結(jié)合建造工程項目建設(shè)過程當(dāng)中可能會消失的影響因素，象施工材料、施

9、工人員以及施工技術(shù)等方面的內(nèi)容之外，還需要對外界環(huán)境中存在的種種影響因素舉行研究分析，象對市場中各項施工物資的價格變化狀況以及地質(zhì)變化狀況等多方面的內(nèi)容舉行研究分析，進(jìn)而制定出全面的風(fēng)險預(yù)案，有效保證施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。 2.3增加固定資產(chǎn)管理 施工企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部建立一支專業(yè)的工作人員隊伍，對固定資產(chǎn)管理工作舉行負(fù)責(zé)。對于施工材料應(yīng)該建立一個嚴(yán)格的準(zhǔn)入制度，對那些進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工材料需要舉行嚴(yán)格檢查，惟獨(dú)符合施工要求標(biāo)準(zhǔn)的施工材料才干夠投入使用。對于施工儀器設(shè)備應(yīng)該組織一支特地的修理養(yǎng)護(hù)工作人員負(fù)責(zé)管理，每一位工作人員負(fù)責(zé)一臺儀器，定期對儀器設(shè)備舉行修理養(yǎng)護(hù)，不僅能夠有效保證儀器設(shè)備的質(zhì)量，同時當(dāng)設(shè)備消失問題時能夠立即追究責(zé)任，有效激發(fā)工