技術(shù)部主任崗位說明書

1、職位說明書第1頁 共2頁單位： 職位名稱： 主任簽字日期： 部門：技術(shù)部任職人： 任職人簽字：編號：直接主管：總工程師直接主管簽字：任職條件學(xué)歷： 本科資格證書：工程師外語水平： 熟練閱讀經(jīng)歷：技術(shù)工作5年以上專業(yè)知識：機械、軍品相關(guān)專業(yè)知識業(yè)務(wù)了解范圍： 產(chǎn)品質(zhì)量法、產(chǎn)品安全法、標準化法、ISO9000標準；企業(yè)組織機構(gòu)、職責、業(yè)務(wù)流程及規(guī)章制度、生產(chǎn)和科研基本情況；國內(nèi)外同行業(yè)技術(shù)狀況和發(fā)展趨勢。職位目的：根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)、上級有關(guān)規(guī)定要求、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品圖樣和技術(shù)規(guī)范，組織制定技術(shù)發(fā)展規(guī)劃與計劃，進行技術(shù)文件編制，技術(shù)改造及技術(shù)狀態(tài)管理，資料管理、標準化管理、科技管理，以指導(dǎo)合格產(chǎn)品

2、生產(chǎn)，提高企業(yè)整體技術(shù)水平，推進企業(yè)技術(shù)進步，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。溝通關(guān)系內(nèi) 部外 部生產(chǎn)部門質(zhì)量檢驗部門其它部門軍代表上級部門配套單位協(xié)作單位類型簡單較難復(fù)雜頻率偶爾經(jīng)常頻繁下屬人員人數(shù)直接20類別管理人員20間接87專業(yè)人員82合計107其他人員5職位說明書第2頁 共2頁職責范圍說明：按職責重要程度列出每項職責及其目的責任程度衡量標準1. 計劃編制審訂：依據(jù)兵器集團公司規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計劃與實際情況，組織編制并審訂技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)項目計劃、質(zhì)量工作計劃及專題計劃，組織實施并檢查落實、考核，以指導(dǎo)技術(shù)工作有章有序運行。全責準確全面可行2. 技術(shù)狀態(tài)管理：依據(jù)定型產(chǎn)品管理條例，

3、組織協(xié)調(diào)編制技術(shù)規(guī)范和產(chǎn)品圖樣；處理解決生產(chǎn)過程發(fā)生的技術(shù)問題；評審產(chǎn)品；生產(chǎn)條件確認及新產(chǎn)品試制技術(shù)狀態(tài)檢查，首件鑒定；不合格品審理，提出處理意見；產(chǎn)品改進，以便產(chǎn)品生產(chǎn)過程受控，保證生產(chǎn)合格品。全責生產(chǎn)順利進行3. 技術(shù)項目改造：依據(jù)國防科工委對企業(yè)技術(shù)改造的要求、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展狀況，提出技術(shù)改造項目建議書，進行可行性調(diào)查研究，擬定可行性報告，進行項目設(shè)計，實施和驗收，以提高企業(yè)整體技術(shù)水平和生產(chǎn)能力，滿足產(chǎn)品生產(chǎn)的需要。全責合理性經(jīng)濟性實用性4. 資料檔案管理：依據(jù)檔案法，企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)定和發(fā)展需要，組織對軍品、民品、機電、財務(wù)、產(chǎn)品底圖、工裝等資料進行收集、整理、翻譯、裝訂、保管、

4、控制和使用，以保存原始歷史資料，以方便查閱、使用。全責正確完整齊全完好方便5. 技術(shù)文件編制：依據(jù)產(chǎn)品圖樣、技術(shù)規(guī)范和工藝技術(shù)水平，組織并審訂工藝路線、工藝規(guī)程、工裝、工卡量刀具、輔具設(shè)計或選擇，主輔材料消耗定額，質(zhì)量控制等工藝文件的編制；進行工藝改進，不斷運用新工藝、新方法，以指導(dǎo)產(chǎn)品制造，保證生產(chǎn)合格產(chǎn)品。全責完整匹配齊全可行6. 標準化管理：依據(jù)標準化法、國防科工委、兵器集團的標準化管理規(guī)定要求，組織對軍民品、原材料的標準化資料收集、整理、使用；編制企業(yè)標準；并保證標準化體系的正常運行，提高產(chǎn)品標準化程度，保證產(chǎn)品質(zhì)量。全責標準化程度7. 科技信息管理：依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求，組織科協(xié)工作，建立情報手冊，推廣技術(shù)革新，進行科技成果管理，知識產(chǎn)權(quán)管理，圖書資料閱覽室管理，開展群眾性技術(shù)革新、創(chuàng)新，維護知識產(chǎn)權(quán)，推動企業(yè)技術(shù)進步。全責有效性8. 屬員管理：根據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃和管理制度，負責技術(shù)部組織機構(gòu)設(shè)置，直接屬員的選聘、獎懲、晉升