生態(tài)養(yǎng)雞創(chuàng)業(yè)計劃書

1、生態(tài)養(yǎng)雞創(chuàng)業(yè)計劃書 一、項目介紹 項目名稱：林地生態(tài)養(yǎng)雞 經(jīng)營范圍：土雞、土雞蛋 項目負責(zé)人：王志祥、寧翔 項目投資：10萬元 場地選擇：下孤山林地 二、市場分析 1、市場需求分析 隨著社會進步和人民生活水平的日益提高，人們的生活水準產(chǎn)生了不斷變化，特別是吃食方面，普遍追求無公害和土味、野味，生態(tài)土雞養(yǎng)殖場正是迎合人們對“土”字的要求，利用優(yōu)質(zhì)雞苗，在環(huán)境優(yōu)美，無污染的大自然放養(yǎng)，在林地間可食天然蟲草，蚱蜢、蚯蚓等，又以補飼玉米、稻谷、地瓜、糠麩等雜糧為主要飼料，運動充足，山地放養(yǎng)時間為4個月以上。 所以，其雞體緊湊，羽毛光亮，眼大有神，皮簿骨細，肌肉豐滿結(jié)實，脂肪沉積適度，酮體漂亮，肌肉中氨

2、基酸含量高，而且品質(zhì)細嫩、口感好，味道鮮美，風(fēng)味獨特，深受消費者的喜愛。同時，由于土雞和土雞蛋營養(yǎng)豐富，是少年兒童發(fā)育和老年病后恢復(fù)的進補品，有著與圈套養(yǎng)雞所不能具備的特點，因此，該產(chǎn)品在市場上供不應(yīng)求，有著良好的發(fā)展前景。 2、市場競爭與效益分析 經(jīng)濟效益分析：年飼養(yǎng)12000只土雞，需雞苗、飼料、防疫費等生產(chǎn)成本7萬元，其產(chǎn)出土雞、土雞蛋收入為14萬元，除去成本，獲利7萬元。因此，具有較好的經(jīng)濟效益。 社會效益分析：林地?zé)o公害食品是當今社會人們在吃食方面所想往的，林地放養(yǎng)土雞正是迎合了社會的需要，滿足人們的需要，對增強全社會體質(zhì)有著積極的作用。同時，果園間放養(yǎng)土雞有利于提高土壤肥力和害蟲防

3、疫，因此，建規(guī)模土雞放養(yǎng)具有一定的社會效益。 生態(tài)效益分析：林地放養(yǎng)土雞有利肥沃林地，吃食害蟲，具有保護生態(tài)環(huán)境的作用。 3、養(yǎng)殖與環(huán)境的互利 在林地放養(yǎng)土雞不但可以節(jié)省飼料，而且達到無公害使雞肉味道鮮美，具有豐富營養(yǎng)價 值.據(jù)調(diào)查一只雞一到兩個月可排糞4.09公斤，而雞糞是一種優(yōu)質(zhì)的有機肥，其含氮、磷、鉀各種元素，將雞糞發(fā)酵后施肥農(nóng)作物可直接吸收，促進肥料和養(yǎng)分的分解，讓作物根系盡快吸收到養(yǎng)分。 三、項目計劃 1、近期計劃 在一年之內(nèi)，將養(yǎng)雞場辦成養(yǎng)雞企業(yè)。以每月進1000只優(yōu)質(zhì)雞苗飼養(yǎng)，采用滾動式發(fā)展做到月月批量銷售，在已有銷售渠道發(fā)展成為一個具有特色的綠色食品品牌。 2、遠期計劃 在三年

4、之內(nèi)，建立土雞，林地以及其他家禽多樣化綜合發(fā)展模式。養(yǎng)殖企業(yè)將利用荒山、林地，用土雞糞以便發(fā)展和綠化林木。另外，本企業(yè)將進行土雞產(chǎn)品深加工，如速凍土雞，土雞等，增大產(chǎn)品的附加值，提高經(jīng)濟效益，最終成為立體的生態(tài)的多樣化的綜合養(yǎng)殖企業(yè)。 四、成本預(yù)算 1、薪資預(yù)算飼養(yǎng)員2名，技術(shù)員1名，月薪1000元。2、投資預(yù)算 說明：投資預(yù)算按一年的時間計算。 （1）場地建設(shè)費：5000元 （2）值班室、飼料間：6000元 （3）運輸車一輛：20000元 （4）按月飼養(yǎng)土雞1000只計算：雞苗3000元，玉米，糠麩等飼料1萬，水電費2000元 （5）網(wǎng)子，料罐，油費等其他雜費3000元 綜所上述，一年的投入

5、資金需要10.1萬。因為土雞在一年內(nèi)分為幾批飼養(yǎng)，所以前期投入資金不需要10.1萬。按雞苗，疫苗藥品，飼料三種大宗耗費計算，第一批土雞需要3.1萬元，前期投入資金約為5萬，雞場總投入為3.55萬，另有2萬流動資金。（注：在市場分析中的成本不包含農(nóng)用車費，固定場所費用是折合計算的。） 3、經(jīng)營成本預(yù)算 年飼養(yǎng)土雞12000只，總成本為10.1萬元。 五、風(fēng)險預(yù)測 1、經(jīng)營風(fēng)險 （1）選擇經(jīng)營場地的地理位置是否合理； （2）蛇鼠等害物的侵襲； （3）雞苗是否高數(shù)量存活； （4）疾病的防治是否到位； （5）銷路是否暢通； （6）飼料等物品的價格是否低廉，實際投資是否超出預(yù)算； （7）管理制度是否完善

6、。 2、控制辦法 （1）選擇經(jīng)營場所必須進行實地考察，多選幾個點，多提幾個方案，請專家評價選最佳方案。 （2）雞舍設(shè)置合理，場地進行蛇鼠防御工作。 （3）采取優(yōu)質(zhì)雞苗，提高工作人員育雛技術(shù)，建立科學(xué)、高質(zhì)量的育雛室。 （4）聘請專業(yè)土雞疾病防治技術(shù)人員，將疾病防治工作放在重要位置。 （6）囤積飼料，多家比較，合理購買，對每次投資要進行經(jīng)濟核算，在預(yù)算時要寬松或上下互補。 （7）采取先進的管理制度，合作社農(nóng)戶雇員相結(jié)合的模式。六、市場營銷1、營銷策略大戶與散戶相結(jié)合，組建專業(yè)合作社，增加商品產(chǎn)量，逐步擴大市場，最終打造品牌。2、營銷方式 （1）熟人推薦：利用熟人介紹。 （2）公關(guān)營銷：利用雞販子關(guān)系，由雞販推廣營銷。 （3）宣傳推廣：到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、城市綜合市場進行宣傳推廣工作，特別是城市里主要的綜合市場的宣傳。 （4）酒店宣傳：到酒店、餐館、農(nóng)家樂等地方宣傳。 （5）人員推銷：直接推銷。 （6）街道設(shè)點：在主要綜合市場設(shè)立銷售點，進行直接銷售。 3、經(jīng)營計劃 （1）將養(yǎng)殖林地發(fā)展成2個，形成輪換放養(yǎng)模式。 （2）聯(lián)系小販和大的收購戶