楊范敏個人績效考核表格

1、被考評人楊范敏職位考評期間考評時間考評內(nèi)容衡量標準考核得分一、核心本職工作任務(wù)指標（60 分）核心指標考核指標說明權(quán)重目標值實際值差異情況自評主管評分檔案管理工作30制度完善， 工作規(guī)范， 效果好，為滿分，其余視具體情況分80-100/70-80/60-70/60 以下，四個分段打分。辦公部內(nèi)部工作20積極性高， 很好服從工作安排，配合工作成效好，為滿分，其余視具體情況分80-100/70-80/60-70/60以 下 四個分段打分。服務(wù)質(zhì)量評分10為相關(guān)部門提供及時、有效地（由前期、工程服務(wù)，視工作效果分等相關(guān)部門評80-100/70-80/60-70/60以 下 四分）個分段打分。二、臨時

2、性工作任務(wù)指標（20 分）0-40%41%-59%60%-80%81%-90%沒有完成工作目標， 工作成績甚基本上完成規(guī)定目標，工作成績平規(guī)定目標完成比規(guī)定目標完微，常處于落后狀態(tài)。常，起色不大。較好，工作有一成的多，工作成定成績，能較好績較大，處于領(lǐng)地完成任務(wù)。先地位。91%-100%自評主管評分比規(guī)定目標完成的既多又好，工作成績大，能開創(chuàng)新局面。任務(wù) 1任務(wù) 2任務(wù) 3。三、員工個人周邊績效（20 分）日常勞動紀律經(jīng)常不遵守公司各項管理制度有時不遵守公司各項管理制度基本能做到服從較好地遵守公司堅決執(zhí)行公司各項與服從管理各項規(guī)定，偶爾各項管理制度管理規(guī)定，被公司（5 分）會違反有關(guān)制度作為模

3、范員工責任心與積極消極被動不負責任。 無論怎樣督有時責任心強，但多數(shù)情況下缺乏有一定責任心，敢責任心強，能清楚對任何事情都有強性促也不上進， 工作挑挑揀揀， 避責任心。遇問題和困難就垂頭喪氣，于對自己工作負知道自己的責任，烈的責任心且積極（5 分）難就易不出成果。責，知錯就改。不勇于負責。求知欲付諸行動。勇于挑知疲倦，不斷進強，并把知識用于戰(zhàn)，不畏困難； 為實取。實踐，努力提高自現(xiàn)目標竭盡全力。己素質(zhì)。溝通能力說服力差， 態(tài)度生硬， 缺乏溝通說服力較差，不善于溝通，有時不說服力一般，有說服力較強，態(tài)說服力強，能自然、（5 分）技巧，難以被人接受。易被別人接受。一定溝通技巧，度誠懇，善于溝有技巧

4、地說服別尚能被別人接通，說服效果較人。受。好。創(chuàng)新能力少有創(chuàng)新，消極，不愿打破現(xiàn)狀。與個人發(fā)展不愿嘗試新的工作任務(wù)，對個人（5 分）沒有清晰的發(fā)展計劃和培訓(xùn)需求四、附加考核部分少創(chuàng)新，多半墨守陳規(guī)。對自己的能力和判斷基本準確，基本可以承擔挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)，有基本個人的發(fā)展計劃和培訓(xùn)需求有創(chuàng)新，能改進富有創(chuàng)新，多智實施改進自己，推自己的工作。謀，態(tài)度積極。動創(chuàng)新工作。對自己的能力對自己的能力對自己的能力和判和判斷有一定和判斷有良好斷非常有信心，非信心，可以嘗試信心，能較好性常愿意嘗試有挑戰(zhàn)有挑戰(zhàn)性的工承擔挑戰(zhàn)性的性的工作任務(wù)，有作任務(wù)及發(fā)展工作任務(wù)，有較非常清晰的個人的計劃和培訓(xùn)需清晰的個人的發(fā)展計劃和培訓(xùn)需求發(fā)展計劃和培求訓(xùn)需求本考核周期創(chuàng)新或增長本季度實現(xiàn)2 項部門創(chuàng)新或工作改進加分項合理化建議提出2 條以上的合理化建議并被采納（10 分）本考核周期扣分項（10 分）本考核周期否決項損害公司利益或其他考核中未包括之有害言行部門發(fā)生惡性事故、投訴等嚴重影響公司品牌形象的過失或行為、給公司造成嚴重損失的過失以及嚴重損害公司內(nèi)部安定團結(jié)的言行。（最高扣減不超過10 分 超過則轉(zhuǎn)入否決項目）重大事故造成10000 元以上損失，