進(jìn)度控制措施

1、 進(jìn)度控制措施進(jìn)度控制總的思路是通過有效的進(jìn)度控制工作和具體的進(jìn)度控制措施，在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實(shí)際進(jìn)度不超過合同進(jìn)度，確保建設(shè)工程計(jì)劃按要求的時(shí)間啟動(dòng)使用。第一節(jié) 進(jìn)度控制概述一、進(jìn)度控制的概念進(jìn)度控制是監(jiān)理工程師的主要任務(wù)之一。由于在工程建設(shè)過程中存在著許多影響進(jìn)度的因素，這些因素往往來自不同的時(shí)期，它們對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度產(chǎn)生著復(fù)雜的影響。因此，進(jìn)度控制人員必須事先對(duì)影響建設(shè)工程進(jìn)度的各種因素進(jìn)行調(diào)查分析，預(yù)測(cè)它們給建設(shè)工程進(jìn)度的影響程度，確定合理的進(jìn)度控制目標(biāo)，編制可行的進(jìn)度計(jì)劃，使工程建設(shè)工作始終按計(jì)劃進(jìn)行。但是，不管進(jìn)度計(jì)劃的周密程度如何，其畢竟是人們的主觀設(shè)想，在其

2、實(shí)施過程中，必然會(huì)因?yàn)樾虑闆r的產(chǎn)生、各種干擾因素和風(fēng)險(xiǎn)因素的作用而發(fā)生變化，使人們難以執(zhí)行原定的進(jìn)度計(jì)劃。為此，進(jìn)度控制人員必須掌握動(dòng)態(tài)控制原理，在計(jì)劃執(zhí)行過程中不斷檢查建設(shè)工程實(shí)際進(jìn)展情況，并將實(shí)際狀況與計(jì)劃安排進(jìn)行對(duì)比，從中得出偏離計(jì)劃的信息。然后在分析偏差及其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上，通過采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等措施，維持原計(jì)劃，使之能正常實(shí)施。如果采取措施后不能維持原計(jì)劃，則需要對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修正，再按新的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。這樣在進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中進(jìn)行不斷地檢查和調(diào)整，以保證建設(shè)工程進(jìn)度得到有效控制。二、項(xiàng)目進(jìn)度控制原則和依據(jù)1、項(xiàng)目進(jìn)度控制原則（1）、關(guān)鍵線路控制原則當(dāng)各分項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)

3、發(fā)生沖突時(shí)，必須服從總體進(jìn)度目標(biāo)的要求。嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路上的進(jìn)度目標(biāo)，調(diào)整非關(guān)鍵線路的目標(biāo)，本工程項(xiàng)目的關(guān)鍵線路與關(guān)鍵工序?yàn)椋海?）、工程項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制原則工程實(shí)際進(jìn)度往往與計(jì)劃進(jìn)度有一定的變化，必須不斷地將計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行比較，分析其引起變化的原因，并采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。2、項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)（1）、根據(jù)與業(yè)主正式簽訂的工程項(xiàng)目管理合同中確定的工程進(jìn)度作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)。（2）、項(xiàng)目管理單位依據(jù)項(xiàng)目管理進(jìn)度總目標(biāo)所編制的項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。（3）、經(jīng)項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人審核的各設(shè)計(jì)單位、各工程承包商編制的分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和季、月、旬、周進(jìn)度計(jì)劃。三、影響進(jìn)度的因素分析由于建設(shè)工程具有規(guī)模、

4、工程結(jié)構(gòu)與工藝技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)周期及相關(guān)單位多等特點(diǎn)，決定了建設(shè)工程進(jìn)度將受到許多因素的影響。要想有效地控制建設(shè)工程進(jìn)度，就必須對(duì)影響進(jìn)度的有利因素和不利因素進(jìn)行全面、細(xì)致的分析和預(yù)測(cè)。這樣，一方面可以促進(jìn)對(duì)有利因素的充分利用和對(duì)不利因素的妥善預(yù)防；另一方面也便于事先制定預(yù)防措施，事中采取有效對(duì)策，事后進(jìn)行妥善補(bǔ)救，以縮小實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度得到有效控制。影響建設(shè)工程進(jìn)度的不利因素有很多，如人為因素，技術(shù)因素，設(shè)備、材料及構(gòu)配件因素，機(jī)具因素，資金因素，水文、地質(zhì)與氣象因素，以及其他自然與社會(huì)環(huán)境等方面的因素。其中，人為因素是最大的干擾因素。從產(chǎn)生的根源看，有的來自于建設(shè)

5、單位及其上級(jí)主管部門；有的來源于勘察設(shè)計(jì)、施工及材料、設(shè)備供應(yīng)單位；有的來源于政府、建設(shè)主管部門、有關(guān)協(xié)作單位和社會(huì)；有的來源于各種自然條件。四、工程進(jìn)度控制是實(shí)現(xiàn)業(yè)主進(jìn)度目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)我公司將依據(jù)工程建設(shè)文件、有關(guān)的法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，與業(yè)主簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及有關(guān)的建設(shè)工程合同，按照業(yè)主確定的進(jìn)度目標(biāo)，采取以下控制措施確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（一）進(jìn)度計(jì)劃分類監(jiān)理工程師要求承包人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送各種進(jìn)度計(jì)劃，供監(jiān)理工程師審批。進(jìn)度計(jì)劃可分為總進(jìn)度計(jì)劃、季、月進(jìn)度計(jì)劃和旬計(jì)劃、周計(jì)劃等，并根據(jù)實(shí)際情況報(bào)送調(diào)整計(jì)劃。（二）進(jìn)度計(jì)劃編制1、編制施工總進(jìn)度計(jì)劃為便于更好的控制進(jìn)度，根據(jù)工程需要監(jiān)

6、理工程師編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后督促實(shí)施。2、施工單位在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)滿足合同條件及各類技術(shù)規(guī)范規(guī)程，真實(shí)、可靠并符合實(shí)際，能表達(dá)施工中的全部活動(dòng)及其相關(guān)聯(lián)系，反映施工組織和施工方法及施工措施，充分使用人力和設(shè)備，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的施工障礙及變化。第二節(jié) 項(xiàng)目招標(biāo)進(jìn)度安排1研究委托人委托范圍及委托單位要求2整理委托人項(xiàng)目審批手續(xù)3研究工程設(shè)計(jì)文件與技術(shù)要求4勘察工程現(xiàn)場(chǎng)5編制資格預(yù)審文件（如需）6編制招標(biāo)文件7發(fā)售招標(biāo)文件及組織評(píng)標(biāo)8向項(xiàng)目審批部門、行政主管部門辦理招標(biāo)備案手續(xù)第三節(jié) 項(xiàng)目前期工作安排 本項(xiàng)目的前期工作安排主要有：1、完成項(xiàng)目施工招標(biāo)工作。2、組織落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)用地施工場(chǎng)地的

7、平整等工作。3、組織實(shí)施各類管線的遷移和保護(hù)工作。4、辦理施工用水、用電等相關(guān)手續(xù)。5、辦理項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的批文，以及其他相關(guān)手續(xù)，主要包括市政、排水、排污、交通、消防、供水、供電、環(huán)保等。6、明確勘察的范圍和深度，選擇有信譽(yù)和合格資質(zhì)的勘察單位進(jìn)行勘察，簽訂合同，并進(jìn)行合同管理。7、調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)條件及周圍環(huán)境，材料場(chǎng)地范圍，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)方法以及可能需要的設(shè)施等方面的情況，根據(jù)這些情況可能對(duì)工程的影響和可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)、意外事故，不可預(yù)見損失以及其他情況進(jìn)行充分的考慮并做好積極的防范措施以確保工程的順利進(jìn)行。8、及時(shí)辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作，跟進(jìn)設(shè)計(jì)進(jìn)度。9、組織開展設(shè)備、材料的資料收集，開展招標(biāo)及評(píng)標(biāo)

8、等工作，擇優(yōu)選定合格的承包商，并簽定合同。10、審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，檢查施工單位的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。11、向有關(guān)管理部門進(jìn)行工程建設(shè)報(bào)建，辦理開工審批等手續(xù)。12、其它有關(guān)的前期協(xié)調(diào)工作。第三節(jié) 進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)度控制目標(biāo)為：將進(jìn)度控制在工程合同工期時(shí)間內(nèi)。按合同約定實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。為確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須提前切實(shí)做好各專業(yè)深化設(shè)計(jì)、專業(yè)分包招標(biāo)與設(shè)備等關(guān)鍵工作，否則將直接制約工期。一、嚴(yán)格控制階段性進(jìn)度目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)管理：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師根據(jù)本工程的特點(diǎn)和要求，制定本項(xiàng)目的階段目標(biāo)，通過組織、策劃、控制，采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理的措施堅(jiān)持不懈地為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力；二、采用計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)度

9、控制：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部配備計(jì)算機(jī)，并配置相應(yīng)的進(jìn)度管理軟件，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行適時(shí)跟蹤，用實(shí)際數(shù)據(jù)更新日程表，將日程表及實(shí)際日期計(jì)劃作比較，計(jì)算出進(jìn)度提前或落后的量度和預(yù)測(cè)進(jìn)度存在的問題，幫助監(jiān)理人員及時(shí)進(jìn)行研究并作出正確的決策；三、及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)工作：工程施工涉及的單位、人員多，在施工過程中會(huì)出現(xiàn)各種矛盾，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)的同時(shí)，還將積極配合業(yè)主進(jìn)行外部協(xié)調(diào)，通過各種會(huì)議形式解決需要解決的問題，為工程的順利進(jìn)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境；四、積極提供職業(yè)服務(wù)：監(jiān)理工程師對(duì)施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)作出決策，發(fā)布指示，緊急問題可先口頭答復(fù)，隨即以書面確認(rèn)，及時(shí)進(jìn)行隱蔽工程的驗(yàn)收檢查和工序驗(yàn)收，進(jìn)行合格簽證等，保證施工正常進(jìn)

10、行。五、對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理：1、施工工期的動(dòng)態(tài)監(jiān)控：監(jiān)理定期檢查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距，用前鋒線比較法進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；2、材料供應(yīng)的動(dòng)態(tài)管理：監(jiān)理審核施工方的物資供應(yīng)計(jì)劃，協(xié)助業(yè)主保證材料設(shè)備的供應(yīng)，確保工期的實(shí)施；3、減少工程重大變更，確保工期；4、協(xié)助工程驗(yàn)收，盡早完成工程并投入使用。第四節(jié) 進(jìn)度控制內(nèi)容工程進(jìn)度控制主要從進(jìn)度計(jì)劃的編制及控制性目標(biāo)的確定、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的檢查監(jiān)督與協(xié)調(diào)、進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)分析與進(jìn)度的調(diào)整等幾方面采取的措施進(jìn)行控制。內(nèi)容包括：1） 協(xié)助委托人編制工程總進(jìn)度計(jì)劃。2） 編制監(jiān)理工程項(xiàng)目的施工控制性進(jìn)度計(jì)劃。3） 依據(jù)經(jīng)審查的工程控制性總進(jìn)度計(jì)劃和工程建設(shè)合同規(guī)定的主

11、要關(guān)鍵項(xiàng)目（或節(jié)點(diǎn)）的施工控制工期，編制工程項(xiàng)目的控制性總進(jìn)度計(jì)劃，并由此確定進(jìn)度控制關(guān)節(jié)關(guān)鍵線路、控制性施工項(xiàng)目及其工期、階段性控制目標(biāo)，一級(jí)監(jiān)理工程項(xiàng)目的各合同控制性目標(biāo)，作為監(jiān)理工程項(xiàng)目總體的進(jìn)度控制依據(jù)。4） 依據(jù)監(jiān)理工程項(xiàng)目的施工總進(jìn)度計(jì)劃編制各月度、季度、年度施工進(jìn)度計(jì)劃、其內(nèi)容包括準(zhǔn)備工程進(jìn)度、計(jì)劃施工部位和項(xiàng)目、計(jì)劃完成工程量及應(yīng)達(dá)到的工程形象、實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的措施以及相應(yīng)的施工圖紙供應(yīng)計(jì)劃、資金的使用計(jì)劃等內(nèi)容，并一次作為工程實(shí)施的階段性進(jìn)度控制的依據(jù)。5） 以監(jiān)理工程項(xiàng)目控制性總進(jìn)度計(jì)劃及階段性的（年、季度）控制性進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，在合同規(guī)定的期限內(nèi)對(duì)施工承包人提交的實(shí)施進(jìn)度計(jì)

12、劃（年、季、月）進(jìn)行審核批準(zhǔn)。6） 逐日監(jiān)督、檢查、記錄進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，及時(shí)發(fā)出進(jìn)度措施的指令，督促施工承包人采取措施保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。7） 對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度（施工部位及項(xiàng)目、完成的工程量及形象面貌）進(jìn)行逐日的檢查監(jiān)督，對(duì)施工承包人投入的資源進(jìn)行逐日的檢查監(jiān)督，并做好工程進(jìn)度的記錄和統(tǒng)計(jì)工作，并進(jìn)行經(jīng)常性和階段性的工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析，檢查進(jìn)度偏差的程度和產(chǎn)生的原因，分析預(yù)測(cè)進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)施工工序和項(xiàng)目的影響程度，提出解決措施，并付諸實(shí)施。8） 當(dāng)工程實(shí)施進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比發(fā)生較大偏差而有可能影響合同工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提出進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整意見，并指導(dǎo)施工承包人相應(yīng)調(diào)整實(shí)施性

13、進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的重大調(diào)整應(yīng)書面報(bào)委托人批準(zhǔn)。9） 當(dāng)因各種原因造成工程建設(shè)合同工期變動(dòng)時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)分清建設(shè)合同雙方責(zé)任，及時(shí)公正的核定工程建設(shè)合同工期，公正合理地處理好施工承包人的工期索賠要求，報(bào)委托人批準(zhǔn)。10） 檢查督促施工單位承包人按施工規(guī)程施工、文明安全施工，防止因出現(xiàn)質(zhì)量安全及環(huán)保問題而影響工程施工進(jìn)度。11） 定期（月、周）向委托人報(bào)告工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制情況，并編制年、季、月、周完成工程量及工程施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表。第五節(jié) 進(jìn)度控制細(xì)則監(jiān)理工程師對(duì)工程施工階段的進(jìn)度控制，主要是對(duì)工程施工計(jì)劃的審批和計(jì)劃實(shí)施過程中的監(jiān)控的計(jì)劃調(diào)整，保障工程能按照合同規(guī)定順利竣工。一、計(jì)劃管理監(jiān)理工

14、程師收到承包人提交的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃后，根據(jù)合同規(guī)定的期限，對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真審核，檢查承包人制定的計(jì)劃是否合理，是否適應(yīng)工程項(xiàng)目和實(shí)際情況，是否滿足甲方提出的施工進(jìn)度要求（如果有），避免不切合實(shí)際的施工計(jì)劃，切實(shí)用科學(xué)的施工計(jì)劃指導(dǎo)施工，監(jiān)理工程師審批的重點(diǎn)是承包人實(shí)施計(jì)劃的能力以及施工時(shí)間安排的合理性，最后報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。二、進(jìn)度控制對(duì)工程施工的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查和控制，向承包人書面提出采取相應(yīng)措施并監(jiān)督實(shí)施。審批承包人施工計(jì)劃的調(diào)整，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后實(shí)施。（1）總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖紙、經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度以及業(yè)主有關(guān)進(jìn)度總體要求制定進(jìn)行控制方案，組織監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)

15、行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策并報(bào)送業(yè)主。（2）業(yè)主使用相關(guān)軟件對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控，故我公司項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)應(yīng)采用該軟件對(duì)施工承包商的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核和監(jiān)控，并定期將計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)業(yè)主，以保證業(yè)主掌握的施工進(jìn)度的準(zhǔn)確和一致。擬分三級(jí)進(jìn)行本工程的進(jìn)度控制：1）第一級(jí)為全部合同工程的施工總進(jìn)度，由總監(jiān)工程師會(huì)同其領(lǐng)導(dǎo)的合同工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行，為監(jiān)理人最高級(jí)進(jìn)度控制。第一級(jí)進(jìn)度控制將負(fù)責(zé)工程的總進(jìn)度控制，協(xié)調(diào)本工程項(xiàng)目各合同工程之間進(jìn)度的銜接關(guān)系，編制或修訂施工總進(jìn)度計(jì)劃（合成進(jìn)度），制訂進(jìn)度控制的針對(duì)性方法和措施，指導(dǎo)第二級(jí)的進(jìn)度控制；負(fù)責(zé)與業(yè)主就進(jìn)度控制事宜的協(xié)商、協(xié)調(diào)和報(bào)告，定期或不定期討論和商定已經(jīng)

16、出現(xiàn)的或潛在的可能對(duì)進(jìn)度造成重大影響的問題、各合同工程之間的相互干擾以及來自工程外部的干擾等問題。2）第二級(jí)為單個(gè)合同工程的施工進(jìn)度，由各合同工程的主管專業(yè)或項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)合同工程監(jiān)理組的全體監(jiān)理人員共同進(jìn)行。該級(jí)進(jìn)度控制的作用是在施工總進(jìn)度的指導(dǎo)下，向第一級(jí)進(jìn)度提供控制所需要的信息，支持和協(xié)助工程的總進(jìn)度控制，并指導(dǎo)第三級(jí)進(jìn)度控制。第二級(jí)進(jìn)度控制的主要職責(zé)是協(xié)調(diào)合同工程內(nèi)的各項(xiàng)施工作業(yè)的進(jìn)度銜接，將已經(jīng)出現(xiàn)或潛在的施工干擾提交給第一級(jí)進(jìn)度控制進(jìn)行協(xié)調(diào)，使合同工程的施工進(jìn)度滿足施工總進(jìn)度的需要。3）第三級(jí)為合同工程內(nèi)的單位、分部或分項(xiàng)工程的進(jìn)度控制，該級(jí)在第二級(jí)進(jìn)度控制的直接指導(dǎo)下

17、工作，具體監(jiān)控各單位、分部或分項(xiàng)工程的實(shí)施進(jìn)度并向第二級(jí)進(jìn)度控制提供進(jìn)度的基本資料和信息，滿足合同工程的進(jìn)度需要。進(jìn)度控制中大量的監(jiān)控基礎(chǔ)工作主要在本級(jí)中完成。三級(jí)進(jìn)度控制職責(zé)分明，效率高，能有效地掌握合同工程的所有單位、分部或分項(xiàng)工程的進(jìn)展動(dòng)態(tài)，便于進(jìn)度控制的實(shí)施和施工的協(xié)調(diào)。第六節(jié) 進(jìn)度調(diào)整的方法和措施通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原有進(jìn)度計(jì)劃已不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)或需要確定新的計(jì)劃目標(biāo)，就必須對(duì)原有進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以形成新的進(jìn)度計(jì)劃，作為進(jìn)度控制的依據(jù)，以確保本工程的進(jìn)度。施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法主要有如下兩種，在實(shí)際工作中應(yīng)根據(jù)具體情況選用這兩種方法進(jìn)行對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)

18、整：u 縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間u 改變某些工作間的邏輯關(guān)系u 既縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間，又改變某些工作間的邏輯關(guān)系要對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，通常需要采取一定的措施來達(dá)到目的，具體措施包括：u 組織措施：² 增加工作面，組織更多的施工隊(duì)伍² 增加每天的施工時(shí)間（如采取二十四小時(shí)作業(yè)，“三班制”）² 增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量u 技術(shù)措施：² 改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間² 采用更先進(jìn)的施工方法，以減少施工過程數(shù)量² 采用更先進(jìn)的施工機(jī)械u 經(jīng)濟(jì)措施：² 實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)² 提高獎(jiǎng)金數(shù)額² 對(duì)所采

19、取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償u 其他配套措施² 改善外部配合條件² 改善勞動(dòng)條件² 實(shí)行強(qiáng)有力的調(diào)度另外，根據(jù)不同的情況還可采取不同的控制方法：（1）利用計(jì)算機(jī)技術(shù)工程的進(jìn)度控制將是一個(gè)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我們將依據(jù)合同工程的特性、基本組成和施工條件，合理劃分活動(dòng)項(xiàng)目，充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，考慮多方面的因素，對(duì)承包商提交的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行復(fù)核，根據(jù)工程的進(jìn)度目標(biāo)，制訂出切實(shí)可行的滿足總進(jìn)度要求的控制性目標(biāo)進(jìn)度，同時(shí)找出各合同工程之間可能存在的干擾，以便采取措施予以避免或進(jìn)行協(xié)調(diào)。在全部的合同工程施工進(jìn)度，根據(jù)情況的實(shí)際變化，及時(shí)作出調(diào)整修訂，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，

20、以保證總進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。（2）單項(xiàng)工程控制在施工總進(jìn)度和各合同工程的施工進(jìn)度計(jì)劃確定后，各單項(xiàng)工程（包括單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程）的進(jìn)度控制是首先要考慮的。單項(xiàng)工程進(jìn)度擬以月為單位進(jìn)行控制，必要時(shí)以周為控制點(diǎn)。每周、每月檢查各單項(xiàng)工程的資源投入情況和施工進(jìn)展情況，了解其中存在的問題或干擾，督促承包商按計(jì)劃施工，對(duì)影響單項(xiàng)工程進(jìn)展的因素進(jìn)行分析、研究并及時(shí)加以解決或提出可行的合理措施提請(qǐng)業(yè)主解決，并協(xié)助承包商消除已經(jīng)存在或可能存在的干擾。同時(shí)，定期將單項(xiàng)工程的進(jìn)展情況反映到網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，以分析對(duì)單個(gè)合同工程進(jìn)度的影響，便于施工總進(jìn)度的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。在施工總進(jìn)度統(tǒng)一協(xié)調(diào)后，通過單個(gè)合同過程的進(jìn)度

21、控制將信息反饋到單項(xiàng)工程中，指導(dǎo)單項(xiàng)工程按計(jì)劃施工，以保證施工進(jìn)度階段性控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）工序控制在沒有較大的不可預(yù)見因素時(shí)，應(yīng)按施工總進(jìn)度的工序執(zhí)行，避免無計(jì)劃工序?qū)こ淌┕ぴ斐筛蓴_和沖突，影響工程進(jìn)展。各工序的關(guān)系要清楚地反映在施工總進(jìn)度上。在發(fā)生不可預(yù)見的影響工程進(jìn)度的事件時(shí)，在授權(quán)范圍內(nèi)，監(jiān)理人將協(xié)調(diào)修改計(jì)劃工序，以期滿足新條件下的需要，保證目標(biāo)進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。（4）施工資源投入的控制監(jiān)理人將隨時(shí)根據(jù)批準(zhǔn)的施工方法說明或施工措施計(jì)劃對(duì)投入每個(gè)單項(xiàng)工程的施工資源進(jìn)行檢查，包括數(shù)量、質(zhì)量、狀態(tài)和運(yùn)行狀況，對(duì)單個(gè)合同工程的所有資源也進(jìn)行同樣的檢查，審查是否符合投標(biāo)時(shí)的承諾。如發(fā)現(xiàn)資源數(shù)量不足

22、、質(zhì)量降低或運(yùn)行效率下降，并且影響了批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理人應(yīng)起草分析報(bào)告提交給業(yè)主，并敦促承包商采取切實(shí)可行改善資源的投入狀況。對(duì)于趕工需要投入的附加資源，也將采用同樣的方法進(jìn)行監(jiān)督。（5）形象面貌控制和工程量控制根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制各單項(xiàng)工程的形象進(jìn)度圖，將實(shí)際施工進(jìn)展反映到形象進(jìn)度圖中，便于直觀的分析比較和控制，形象進(jìn)度圖同時(shí)也報(bào)送業(yè)主。根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制各合同工程的分項(xiàng)工程量柱狀圖或曲線圖，以控制工程量完成狀況，達(dá)到既定目標(biāo)。（6）綜合分析報(bào)告在審查各合同工程的施工進(jìn)度計(jì)劃、檢查和督促承包商的進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和進(jìn)行進(jìn)度的信息反饋、整理、分析與糾偏活動(dòng)的基礎(chǔ)上，在需要的情況下，

23、將合同工程施工過程中遇到的有利和不利因素進(jìn)行分析和比較，把已經(jīng)采取的、準(zhǔn)備采取的和（或）建議的措施，以及對(duì)工程進(jìn)展的潛在影響因素和對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)展預(yù)測(cè)等編制成報(bào)告，由總監(jiān)理人審查后提交給業(yè)主并通報(bào)給進(jìn)度控制小組的全體人員，便于各監(jiān)理組更好地相互配合工作，進(jìn)行進(jìn)度的監(jiān)控與協(xié)調(diào)。對(duì)于超出監(jiān)理人控制范圍外的問題，必須呈送業(yè)主，請(qǐng)業(yè)主協(xié)調(diào)和決策。（7）綜合協(xié)調(diào)和進(jìn)度優(yōu)化監(jiān)理人在進(jìn)度監(jiān)控過程中，將密切注意各合同工程之間的施工干擾，對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的干擾采取必要的措施進(jìn)行協(xié)調(diào)；對(duì)預(yù)測(cè)到的干擾，將在對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)采取調(diào)整各合同工程之間的施工程序優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃，最大限度地減輕直至消除這些干擾，

24、以提高各合同工程的施工效率，保證進(jìn)度不受到不利影響。（8）協(xié)助業(yè)主提供施工必須的條件協(xié)助業(yè)主作好物資供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃，提醒甚至督促業(yè)主按期向承包商交付施工場(chǎng)地、業(yè)主提供的材料、設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)的交通道路、供電和供水并保證質(zhì)量合格，供應(yīng)充足。第七節(jié) 施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制和修訂如上所說，施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制是一個(gè)從業(yè)主的“項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃”的具體實(shí)施，繼之以（各標(biāo)）承包商提交的施工進(jìn)度計(jì)劃之后的“合成”過程，過程的意思是隨工程開展需不斷修改或調(diào)整。施工總進(jìn)度計(jì)劃是監(jiān)理工程師的工作進(jìn)度，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署后提交給業(yè)主。該施工總進(jìn)度將至少反映如下內(nèi)容：（1）所有合同工程的關(guān)鍵線路、控制性施工項(xiàng)目；（2）所有合同工

25、程的階段性進(jìn)度目標(biāo)及各合同控制性進(jìn)度目標(biāo)；（3）各分項(xiàng)工程的進(jìn)度、相互之間的施工順序和邏輯關(guān)系；（4）各合同工程之間的工作面的交接時(shí)間，單項(xiàng)（單位）工程的施工作業(yè)的連續(xù)性和作業(yè)之間的邏輯關(guān)系，便于工作面和場(chǎng)地的交接和協(xié)調(diào)；（5）各合同標(biāo)段的施工是否存在嚴(yán)重的空間干擾和時(shí)間上的矛盾，如果有，應(yīng)盡快通知業(yè)主，由業(yè)主組織監(jiān)理人、設(shè)計(jì)和承包商研究協(xié)調(diào)辦法并由業(yè)主或授權(quán)監(jiān)理人作出決定；（6）所有合同工程的各個(gè)時(shí)段對(duì)業(yè)主提供材料和設(shè)備的需求。如果在任何時(shí)段內(nèi)總的需求大于業(yè)主的供應(yīng)能力，應(yīng)通知業(yè)主，由業(yè)主協(xié)調(diào)解決；如果業(yè)主需要承包商或工程不需要提前完工而減小某個(gè)時(shí)段的需求量，監(jiān)理人將與承包商協(xié)商，并做出決定

26、報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。在施工過程中，只要有一個(gè)合同工程的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了修正并得到批準(zhǔn)，監(jiān)理人就將根據(jù)最新的施工進(jìn)度對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修訂，并提交修正后的總進(jìn)度計(jì)劃或調(diào)整部份的進(jìn)度計(jì)劃給業(yè)主。第八節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃的審查、修訂和更新一、施工進(jìn)度計(jì)劃的審查為了施工進(jìn)度計(jì)劃的編制和審查工作的順利進(jìn)行，監(jiān)理人將和承包商保持密切的聯(lián)系，與業(yè)主隨時(shí)保持溝通，最大限度地減小施工進(jìn)度計(jì)劃編制與審查過程中不必要的曲折、修改或其它重復(fù)的工作。因此，我們將在承包商的施工進(jìn)度計(jì)劃編制開始前，與合同工程的承包商召開施工前進(jìn)度會(huì)議，根據(jù)施工合同文件規(guī)定的要求與承包商討論有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃的編制、修訂、更新和提交的細(xì)節(jié)和具體要求。在承

27、包商進(jìn)度計(jì)劃的編制或修訂過程中，監(jiān)理人將隨時(shí)了解承包商的工作進(jìn)展情況和遇到的問題，如發(fā)現(xiàn)重大的進(jìn)度問題將與業(yè)主聯(lián)系，以使進(jìn)度計(jì)劃滿足工程的需要。在承包商的施工進(jìn)度計(jì)劃提交后，監(jiān)理人將對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，對(duì)審查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)與承包商討論或要求其澄清，在所有問題得到滿意的解決后，批準(zhǔn)承包商的施工進(jìn)度計(jì)劃作為基線進(jìn)度計(jì)劃，按此進(jìn)行合同工程的進(jìn)度控制。對(duì)于由承包商按合同提交的各合同工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理人將進(jìn)行認(rèn)真的審查，在施工總進(jìn)度的高度上對(duì)計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并使所有計(jì)劃具有合理性和可行性。進(jìn)度計(jì)劃的審查將包括以下方面：（1）活動(dòng)項(xiàng)目是否全面，分解是否合理，代碼是否唯一，增加的活動(dòng)是否按照

28、規(guī)定進(jìn)行了專門標(biāo)識(shí)；（2）活動(dòng)順序的安排和邏輯關(guān)系是否符合設(shè)計(jì)文件和技術(shù)規(guī)范的要求，并考慮了必要的技術(shù)間隙；（3）活動(dòng)持續(xù)時(shí)間與施工組織設(shè)計(jì)所確定的持續(xù)時(shí)間是否矛盾；（4）受到限制或制約的活動(dòng)的開工和（或）完工時(shí)間是否與合同文件規(guī)定的前提或變更指令等條件相抵觸；（5）合同里程碑完工日期、計(jì)劃的基本完工日期和最后竣工日期是否滿足施工合同文件的規(guī)定，并與其它合同工程相協(xié)調(diào)，并滿足工程總進(jìn)度計(jì)劃的要求；（6）施工強(qiáng)度是否滿足連續(xù)性、均衡性的要求，是否與臨時(shí)設(shè)施的生產(chǎn)能力相匹配，材料和人員需求量是否與供應(yīng)能力和臨時(shí)設(shè)施的容量相適應(yīng)；（7）是否對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)已探明的和潛在的地質(zhì)、水文、氣象等因素做了合理的考慮和安排；（8）時(shí)差計(jì)算是否正確，關(guān)鍵線路和活動(dòng)是否合理，并符合常規(guī)的施工慣例；（9）施工進(jìn)度計(jì)劃安排是否合理，是否存在潛在的可能造成業(yè)主違約并導(dǎo)致索賠的活動(dòng)安排