旅游發(fā)展靠什么

1、旅游發(fā)展靠什么旅游發(fā)展靠什么貴陽旅游的危機貴陽旅游的危機景區(qū)與城市的模型景區(qū)與城市的模型結(jié)語結(jié)語案例：重慶武隆縣旅游案例：重慶武隆縣旅游飯店業(yè)發(fā)展的機遇飯店業(yè)發(fā)展的機遇景區(qū)的管理模式景區(qū)的管理模式旅行社的規(guī)范提升旅行社的規(guī)范提升人數(shù)的增長與支撐系統(tǒng)的背離強鄰環(huán)俟1.黃果樹2.遵義3.荔波4.西江千戶苗寨5.梵凈山6.赤水世界自然遺產(chǎn)滿城盡帶黃金甲3億回購景區(qū)6000萬、16個宣傳促銷團隊領(lǐng)導(dǎo)的決心與信心國際化的品牌建設(shè)政府主導(dǎo)的景區(qū)推介市場化的景區(qū)經(jīng)營與管理專家專家企業(yè)企業(yè)政府政府靠政府：政府主導(dǎo)型靠企業(yè)：市場的主體靠專家：規(guī)劃專家 設(shè)計專家 管理專家 營銷專家烏當(dāng)溫泉的發(fā)展體現(xiàn)了政府與企業(yè)的

2、良好互動。開陽南江大峽谷的開發(fā)建設(shè)是政府與企業(yè)互動的另一種形式。單一景區(qū)型黃山與黃山市、泰山與泰山市、梵凈山與銅仁（相類似）特點：1.單個景區(qū)規(guī)模上成為旅游城市的主體。2.單個景區(qū)構(gòu)成旅游城市的主要吸引物。景區(qū)組團型成都：錦里、寬窄巷子寧波：天童寺、阿育王寺、十里紅妝、杭州灣跨海大橋特點：1.組合式的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)2.相互關(guān)聯(lián)的景區(qū)組團：東方商埠、時尚水都組團融合型杭州：無門票旅游休閑城市三亞：無景區(qū)度假城市特點：1.超越門票經(jīng)濟2.城市旅游功能凸顯3.旅游綜合收益成為最終追求貴陽旅游業(yè)可以用企業(yè)模型去理解。收入：國家投資、地方政府扶持、企業(yè)自己投入支出：基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源、管理支出、營銷支出產(chǎn)出：

3、就業(yè)機會、GDP貢獻率、稅收。從企業(yè)模型的角度審視貴陽景區(qū)的發(fā)展，1.貴陽旅游景區(qū)處于初級階段；2.主要任務(wù)是形成自我發(fā)展的能力（尋找第一桶金）；3.探索適合本地實際的景區(qū)發(fā)展模式。4.從門票經(jīng)濟出發(fā)。烏當(dāng)正處于由初級向中級邁入的關(guān)口。標(biāo)志事件：羅灣溫泉城1.考驗資金運作能力2.考驗政府駕馭、協(xié)調(diào)企業(yè)的能力3.考驗企業(yè)自我發(fā)展的能力4.考驗產(chǎn)品運作的能力政府管理青巖古鎮(zhèn)：1.從這級政府到另一級政府，從這個部門到那個部門；2.小集團利益限制其大發(fā)展。經(jīng)營權(quán)出讓1.武隆2.開陽紫江地縫3.情人谷資本+資源經(jīng)營權(quán)估價，形成股份制企業(yè)。以股份保護當(dāng)?shù)氐拈L久利益，引入新的資金。資本+資源+管理+營銷資源

4、、管理、營銷的貨幣化問題四個都是必不可少的發(fā)展要素四個都應(yīng)該可以合理估價，但是我們要探索合理估價的方式。資源+管理+營銷：景區(qū)托管郎咸平所說的“信托責(zé)任”資源+管理+智力入股：脆弱的組合供少于求的現(xiàn)狀品牌化、連鎖經(jīng)營的開始特色酒店的設(shè)立：避暑度假型酒店設(shè)施、管理水平大提升的關(guān)口新旅行社管理條例改變經(jīng)營方式尋找新的增長點 旅行社+景區(qū)模式尋找大發(fā)展的模式有資源靈山秀水、竹木參天、寧靜安逸有區(qū)位貴陽主城區(qū)有品位非物質(zhì)文化遺產(chǎn)、少數(shù)民族村寨、民俗文化、宗教文化有規(guī)模：幾個天河潭目標(biāo)市場不明確沒有對應(yīng)市場的品牌蟲茶與香紙管理體制的制約創(chuàng)新或者改革就是調(diào)整利益關(guān)系，調(diào)整就需要取舍，就會有阻力。創(chuàng)新發(fā)展模式就是解放生產(chǎn)力。資本+資源+管理+營銷以及相應(yīng)的組合。