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文檔簡介
1、創(chuàng)新創(chuàng)新500500分平安績效考核分平安績效考核 分分見平安分分見平安 浙江正大控股集團(tuán)浙江正大控股集團(tuán)20192019年年5 5月月1919日日杭州市企業(yè)平安管理任務(wù)閱歷交流會(huì)杭州市企業(yè)平安管理任務(wù)閱歷交流會(huì)企業(yè)簡介企業(yè)簡介 浙江正大控股集團(tuán)是一家消費(fèi)涂布白板紙、雙膠紙及食品包裝濾紙的專業(yè)造紙企業(yè),在同行業(yè)中享有較高的聲譽(yù)。公司下屬浙江正大紙業(yè)集團(tuán)、浙江宏盛紙業(yè)、富陽市文博紙業(yè)、杭州國佳紙業(yè)、富陽方正紙業(yè)、富陽市錢旺紙業(yè)。集團(tuán)占地600余畝,資產(chǎn)總額達(dá)16多億元,年消費(fèi)才干45萬噸,公司現(xiàn)有員工2000多人,其中各類中高級(jí)管理人員、技術(shù)人員200多人。 浙江正大控股集團(tuán)曾獲得多項(xiàng)榮譽(yù)。為什么
2、要開展平安為什么要開展平安500500分考核分考核 職工平安消費(fèi)認(rèn)識(shí)還是比較淡薄,本身平安防護(hù)才干還是較欠缺。 各類平安防護(hù)設(shè)備的平安性不夠穩(wěn)定,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些平安安裝被隨意撤除或設(shè)備檢修后平安安裝不復(fù)原等情況 平安平安500500分考核的前身分考核的前身 針對(duì)問題:針對(duì)問題:20192019年,平安消費(fèi)臺(tái)賬不完年,平安消費(fèi)臺(tái)賬不完善,消費(fèi)記錄不規(guī)范等情況存在。善,消費(fèi)記錄不規(guī)范等情況存在。 最初做法:與各下屬公司管理層多次溝最初做法:與各下屬公司管理層多次溝通、宣傳,對(duì)一切的平安消費(fèi)根底臺(tái)賬通、宣傳,對(duì)一切的平安消費(fèi)根底臺(tái)賬、設(shè)備檢修保養(yǎng)記錄、消費(fèi)記錄、車間、設(shè)備檢修保養(yǎng)記錄、消費(fèi)記錄、車間
3、巡查記錄等臺(tái)賬的填寫要求進(jìn)展了明確巡查記錄等臺(tái)賬的填寫要求進(jìn)展了明確和一致。并組織各下屬公司的平安消費(fèi)和一致。并組織各下屬公司的平安消費(fèi)主管開展相互間的臺(tái)賬檢查任務(wù)。主管開展相互間的臺(tái)賬檢查任務(wù)。 什么是平安什么是平安500500分考核分考核臺(tái)賬記錄臺(tái)賬記錄班組例會(huì)記錄班組例會(huì)記錄班組消費(fèi)交接記錄班組消費(fèi)交接記錄車間平安檢查記錄車間平安檢查記錄設(shè)備檢修設(shè)備檢修( (保養(yǎng)保養(yǎng)) )記錄記錄電儀檢修保養(yǎng)記錄電儀檢修保養(yǎng)記錄叉車檢修保養(yǎng)記錄。叉車檢修保養(yǎng)記錄。值班記錄值班記錄夜間巡查記錄夜間巡查記錄每月平安消費(fèi)會(huì)議記錄每月平安消費(fèi)會(huì)議記錄分公司每月檢查整改記錄分公司每月檢查整改記錄下漿池審批記錄動(dòng)用
4、明火審批記錄培訓(xùn)教育及其它新調(diào)崗員工三級(jí)平安教育設(shè)備缺點(diǎn)、平安隱患、“滴、跑、冒、漏景象等;違章指揮、違章操作;崗位平安操作規(guī)程掌握、危險(xiǎn)要素辨識(shí)等考核內(nèi)容考核內(nèi)容平安平安500500分考核的開展過程分考核的開展過程在開場實(shí)行在開場實(shí)行500500分制度時(shí)分制度時(shí)做法:我們?yōu)榱四軐⒋酥贫仍谶x集團(tuán)順利展開做法:我們?yōu)榱四軐⒋酥贫仍谶x集團(tuán)順利展開,將檢查的重點(diǎn)放在了平安消費(fèi)各類臺(tái)帳及,將檢查的重點(diǎn)放在了平安消費(fèi)各類臺(tái)帳及新員工三級(jí)平安教育方面。新員工三級(jí)平安教育方面。目的:使一切的基層管理者率先樹立起良好的目的:使一切的基層管理者率先樹立起良好的平安消費(fèi)認(rèn)識(shí),經(jīng)過堅(jiān)持規(guī)范的臺(tái)賬記錄將平安消費(fèi)認(rèn)識(shí),
5、經(jīng)過堅(jiān)持規(guī)范的臺(tái)賬記錄將被動(dòng)的、植入式的平安認(rèn)識(shí)逐漸的轉(zhuǎn)變成一被動(dòng)的、植入式的平安認(rèn)識(shí)逐漸的轉(zhuǎn)變成一種良好的習(xí)慣種良好的習(xí)慣 20212021年下半年開場年下半年開場做法:將檢查考核的重點(diǎn)轉(zhuǎn)到了設(shè)備平安和做法:將檢查考核的重點(diǎn)轉(zhuǎn)到了設(shè)備平安和消費(fèi)現(xiàn)場平安管理方面。消費(fèi)現(xiàn)場平安管理方面。目的:讓目的:讓500500分考核與消費(fèi)一線員工產(chǎn)生直分考核與消費(fèi)一線員工產(chǎn)生直接的接觸,讓他們感遭到集團(tuán)對(duì)平安消費(fèi)接的接觸,讓他們感遭到集團(tuán)對(duì)平安消費(fèi)的注重和決心。同時(shí)經(jīng)過抓現(xiàn)行,以詳細(xì)的注重和決心。同時(shí)經(jīng)過抓現(xiàn)行,以詳細(xì)事例警示全體員工,減少違章指揮、違章事例警示全體員工,減少違章指揮、違章作業(yè)和違規(guī)操作的景
6、象和行為。作業(yè)和違規(guī)操作的景象和行為。 平安消費(fèi)檢查小組在消費(fèi)車間進(jìn)展檢查平安平安500500分考核如何與經(jīng)濟(jì)掛勾分考核如何與經(jīng)濟(jì)掛勾 平安消費(fèi)的鼓勵(lì)機(jī)制不斷是我們開展500分考核的輔助機(jī)制。 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制:對(duì)堅(jiān)持平安消費(fèi)無事故的員工進(jìn)展每月20元的平安獎(jiǎng)勵(lì)班組全年無事故的班組長每年有400-800元的平安獎(jiǎng)勵(lì)在每月考核中獲得第一名的單位進(jìn)展1000元獎(jiǎng)勵(lì)考核成果高于450分并在與其他分公司評(píng)選中成果第一的分公司將進(jìn)展8000-10000元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì) 懲罰機(jī)制:懲罰機(jī)制:對(duì)在每月考核中沒有到達(dá)合格分?jǐn)?shù)線的單對(duì)在每月考核中沒有到達(dá)合格分?jǐn)?shù)線的單位進(jìn)展位進(jìn)展800800元經(jīng)濟(jì)處分元經(jīng)濟(jì)處分分公司經(jīng)理和
7、平安消費(fèi)主管,每月考核沒分公司經(jīng)理和平安消費(fèi)主管,每月考核沒到達(dá)到達(dá)430430分合格線的分別進(jìn)展分合格線的分別進(jìn)展300300元和元和500500元的經(jīng)濟(jì)處分,分?jǐn)?shù)低于元的經(jīng)濟(jì)處分,分?jǐn)?shù)低于400400分的分別進(jìn)分的分別進(jìn)展展500500元和元和800800元的經(jīng)濟(jì)處分元的經(jīng)濟(jì)處分考核分?jǐn)?shù)不合格低于考核分?jǐn)?shù)不合格低于450450分的將對(duì)該公分的將對(duì)該公司進(jìn)展司進(jìn)展8000-100008000-10000元的經(jīng)濟(jì)處分元的經(jīng)濟(jì)處分 圖中該工人違章操作,被檢查小組發(fā)現(xiàn)后,運(yùn)用500分考核制進(jìn)展扣分。平安平安500500分考核帶來的效果分考核帶來的效果 平安消費(fèi)500分考核制度實(shí)行3年多來,經(jīng)過對(duì)考
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