F公司企業(yè)信息化規(guī)劃建議書

1、F公司企業(yè)信息化規(guī)劃建議書甲天下管理咨詢公司項目組組成網(wǎng)絡(luò)小組負責(zé)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)以及網(wǎng)絡(luò)安全各個部門經(jīng)理以及業(yè)務(wù)主管實施小組負責(zé)項目整體規(guī)劃以及實施計劃制定各部門業(yè)務(wù)骨干數(shù)據(jù)小組負責(zé)數(shù)據(jù)收集整理和錄入項目經(jīng)理總經(jīng)理企業(yè)信息化需求分析來自外部的需求 競爭對手 上游客戶電子商務(wù)的要求企業(yè)內(nèi)部的需求 用戶需求變更頻繁，生產(chǎn)管理難度大 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不完善 財務(wù)的分析和核算不準確 產(chǎn)品生產(chǎn)周期長 新產(chǎn)品開發(fā)項目數(shù)量多，管理難度大企業(yè)特點機電一體化小批量多品種按定單生產(chǎn)研發(fā)項目品種多企業(yè)發(fā)展的瓶頸物料編碼不統(tǒng)一物流不順暢基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不完善、不共享設(shè)計與批量生產(chǎn)的沖突影響正常的生產(chǎn)周期內(nèi)部信息不能共享與上層客戶及下層

2、供應(yīng)商的信息不及時溝通。企業(yè)上信息化的時機企業(yè)的現(xiàn)狀是上信息化的一個良好切入點1、領(lǐng)導(dǎo)對信息化的重視程度比較高2、雄厚的資金保障3、信息化能解決企業(yè)的瓶頸問題企業(yè)上信息化的突破口 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。 從技術(shù)信息化入手。重點解決的問題規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)信息共享統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)平臺，進行圖文檔管理企業(yè)信息化建設(shè)的實施策略統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，進行物料編碼網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)成立試制車間，將設(shè)計研發(fā)部門與生產(chǎn)相脫離PDM的應(yīng)用，圖文檔的管理突破，以項目管理為核心。庫存生產(chǎn)管理及財務(wù)模塊電子商務(wù)企業(yè)信息化的實施計劃PDM：重點是圖文檔管理、流程及更改、BOM。ERP：以物流為突破口，逐步向計劃、生產(chǎn)管理電子商務(wù)：與上下游客戶進行溝通企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)策略及信息安全配套的規(guī)章制度軟硬件措施數(shù)據(jù)的存儲與恢復(fù)企業(yè)信息化培訓(xùn)方案各管理層次的理念培訓(xùn)業(yè)務(wù)層的BPI針對部門的實際操作進行培訓(xùn)培訓(xùn)時間的切入點培訓(xùn)的成效考核信息化建設(shè)的投資概算總體規(guī)劃、分布實施、效益驅(qū)動管理咨詢 40-50萬平臺建設(shè) 150萬（硬件、網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)軟件、數(shù)據(jù)庫）軟件 100萬實施 50萬后續(xù)服務(wù) 20萬培訓(xùn) 10萬實施的組織和制度保障實施小組與項目