15章成本控制措施

1、第十五章 工程成本管理措施第一節(jié) 工程成本控制目的和管理架構(gòu)1、工程管理管理目的成本管理就是在保證質(zhì)量、保證安全、保證工期的前提下減少資源的浪費，降低生產(chǎn)成本，優(yōu)化管理，促使整個工程造價下降。以保障投資方利益，增加企業(yè)效益、提高企業(yè)管理水平為根本目的。同時在操作過程中可以起到督促管理人員加強施工現(xiàn)場管理，使工程能按高要求、高標準、低成本順利完成。2、成本管理組織機構(gòu)對每一項工程，我們都會分析各分項的成本構(gòu)成，編制成本計劃、成本目標，成本管理程序和人員架構(gòu)。項目部組建以項目部總經(jīng)濟師為首的施工成本管理管理架構(gòu)，項目部設(shè)立成本管理小組。具體成本管理架構(gòu)如下圖：項目總經(jīng)濟師項目部成本核算組各專業(yè)施工

2、組各施工班組·第二節(jié) 工程成本管理流程借助成本管理系統(tǒng)軟件對施工過程的人工費、材料費、機械費、現(xiàn)場管理費和其它費用的產(chǎn)生過程進行計劃、控制、核算、查詢和分析。通過計算機網(wǎng)絡(luò)將各個獨立環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)起來，最終匯總到項目部。成本管理流程圖見下頁圖。成本管理系統(tǒng)軟件由：預(yù)算管理、施工進度管理、成本控制管理、材料管理、機具管理、合同事務(wù)管理和財務(wù)及財務(wù)結(jié)算等組成。（成本管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖見下頁圖）預(yù)算管理：包括預(yù)算書或標書的管理、項目成本預(yù)算編制。其中預(yù)算書是制定產(chǎn)值計劃的依據(jù)之一、項目成本預(yù)算是制定成本計劃的依據(jù)之一。施工進度管理：施工進度計劃是制定項目成本預(yù)算和產(chǎn)值計劃的重要依據(jù)。材料管理：記錄材

3、料使用和材料的采購情況，為材料費管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。機具管理：記錄施工機具的使用情況，為機械費管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。財務(wù)系統(tǒng)管理：在系統(tǒng)運作過程中產(chǎn)生的財務(wù)費用進行統(tǒng)計。成本控制管理：在成本管理運作過程中的核心部分，通過管理人員對人工費、材料費、機械費等進行實時反饋匯總及核算。合同事務(wù)管理：合同事務(wù)管理是相對比較獨立的，主要管理在施工過程中所有的合同，簽定各種供貨合同等，使項目執(zhí)行的任何階段可以控制和查詢每個合同的執(zhí)行情況、合同變更情況。第三節(jié) 工程成本控制措施根據(jù)預(yù)算書和施工進度計劃制定產(chǎn)值計劃，項目部根據(jù)產(chǎn)值計劃制定成本計劃。在施工過程中，根據(jù)費用類別的不同分別對材料費、人工費、機械費、現(xiàn)場管理

4、費、其它費進行控制。當工程進行到一定時期，依據(jù)本階段項目實際產(chǎn)生的成本項目進行核算。當核算完成以后，將對項目成本核算結(jié)果進行分析以確定本階段成本控制的成效。并與項目實際產(chǎn)值進行對比。計劃編制（分階段，初期進行）成本管理實施階段處理期末進行否項目實施開始進度計劃處理產(chǎn)值計劃處理成本計劃處理材料管理人工費管理機械費管理現(xiàn)場管理費管理其它費用管理合同事務(wù)處理（甲方、項目部材料合同）實際產(chǎn)值實際成本控制上限成本分析 實際成本發(fā)生額項目結(jié)算否 工程成本審結(jié)是乘X%成本預(yù)算預(yù)算書工程中標書成本管理流程圖施工進度管理工程中標項目成本預(yù)算編制成本計劃管理材料費控制人工費管理機械費管理現(xiàn)場管理費控制項目成本核算

5、管理項目成本管理考核計劃變更成本控制材料管理系統(tǒng)庫存管理進度計劃產(chǎn)值計劃實際產(chǎn)值預(yù)算書或標書機具管理預(yù)算系統(tǒng)其它費控制勞資員X%X%A基本數(shù)據(jù)滾動計劃實際成本執(zhí)行項目成本分析財務(wù)系統(tǒng)接口計劃合同事務(wù)管理事務(wù)管理合同變更財務(wù)及財務(wù)核算財核算合同事務(wù)管理A(材料管理)A (材料管理)成本管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖1、制定產(chǎn)值計劃依據(jù)施工進度計劃和項目預(yù)算書或標書制定工程在某個時間段內(nèi)的產(chǎn)值計劃，它是制定成本計劃的主要依據(jù)。2、制定成本計劃項目部按照工程實際情況和施工組織措施編制總成本計劃，作為項目成本控制的總目標，然后將其層層分解細化成分項工程成本計劃。項目具體實施過程中施工員依據(jù)各分項成本計劃和施工進度安排

6、制定具體人工計劃、材料采購計劃和機具使用計劃。成本計劃實 施成本核算成本分析根據(jù)分析結(jié)果進控制 制定下一階段成本計劃項目結(jié)束3、人工費控制3.1 管理人員和非生產(chǎn)人員費用控制：組建一支精干、高效的管理隊伍，管理人員一專多能。實行科學(xué)管理，提高管理效率，簡化管理的中間環(huán)節(jié)。3.2 施工班組工人工資控制：施工員嚴格按圖紙及現(xiàn)場要求向班組下達施工任務(wù)單，并做好技術(shù)交底，避免造成返工損失。全面推行班組全額承包，將成本責任落實到班組。加強各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，避免因工序造成返工，引起人力資源的浪費。4、材料費控制4.1 材料控制描述圖（見下圖）材料管理（采購、入庫、出庫）計劃管理材料計劃材料競價采購驗收各類

7、臺帳控制材料控制（分析）4.2 材料成本控制過程做好工程材料計劃和進場時間，并且貫穿整個施工階段，材料計劃應(yīng)包含施工機具計劃和測量儀表計劃，材料計劃的編制應(yīng)由施工員依據(jù)施工圖紙來編制，不允許采取估算，杜絕多購材料。材料采購貨比三家，購質(zhì)量好、價格低的施工材料，盡量減少零星輔材和應(yīng)急零星主材的采購量，避免增加采購成本和管理成本，選擇合適的采購時機降低購置材料的成本。做好材料的統(tǒng)計、報帳工作，嚴格執(zhí)行材料消耗定額，嚴格控制材料消耗量，實行限額領(lǐng)料和收發(fā)領(lǐng)退制度，嚴格材料出入庫手續(xù)。材料采購、驗收，應(yīng)提供材料總量計劃表、材料月度計劃表、材料分期使用計劃表、材料驗收單。建立材料管理臺帳，月度提供材料調(diào)

8、入統(tǒng)計表和材料耗用統(tǒng)計表。領(lǐng)料提供限額領(lǐng)料單并入帳。項目部期末未用完的材料屬于剩余材料，應(yīng)有特別標識，便于公司統(tǒng)一調(diào)撥處理。5、機械費控制5.1 機具費用控制圖（見下頁圖）計劃管理機具管理機具使用計劃機具調(diào)入機庫維護各類臺帳控制機具費控制（分析）5.2機械費成本控制分析是否符合機具使用計劃，如果有較大的偏差，則及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。5.2.1機具調(diào)入和退庫統(tǒng)計表，統(tǒng)計表中應(yīng)該包括機具型號、數(shù)量、完好情況、調(diào)入和退庫時間等信息。5.2.2查詢租賃費用表、機具維修費用、汽車租金和路橋費表，機具租賃表應(yīng)包括機具型號、數(shù)量、租賃時間、租賃單價、租賃總價等信息。5.2.3制作勞保和工具費用表。5.2.4加

9、強機具設(shè)備的管理，做好施工機具的使用計劃，減少現(xiàn)場機具的閑置，努力提高現(xiàn)場施工機具的利用率，以減少施工機具使用成本。6、現(xiàn)場管理費控制根據(jù)施工圖紙和實際情況編寫詳細的施工組織設(shè)計，包括施工方案和詳盡進度計劃，提高工效、節(jié)約成本。協(xié)調(diào)好各專業(yè)之間的交叉施工，施工前規(guī)劃好施工順序和各自的空間，對可進行批量生產(chǎn)的施工區(qū)域，必須做好樣板工作，實施標準化施工，避免在同一區(qū)域、同一專業(yè)重復(fù)進場施工，安排好勞動力和施工機具，避免時緊時松的施工，浪費資源。推行文明施工標準化管理，減少現(xiàn)場管理費用。嚴格按照成本計劃和各項消耗定額審核生產(chǎn)費用。建立反映成本差異的信息反饋體系，計算實際成本與計劃成本的差異，以便及時采取