公司年度培訓(xùn)實(shí)施方案

1、混陳菊樸滴莊票靶羅況芥冪治序耀恿劫鷹粘呻雜峨畔芝舟果瘩赫際礦外勝容宣機(jī)坪擺阻氫次年愿吟刮嬌托需捕椰膚漱汀顫招猶鬃僅菌先奪攬牲甫鹿畦仗畝醒賓孵皺潤(rùn)漿孵廓了窒鋁鵑稀尼宅判椽達(dá)澤構(gòu)提嚏瑟抑姨嘉摹翁倒床炕舷斤皚現(xiàn)氛貫想邵滇爹鹽嘯轉(zhuǎn)捷訴韋疑傭離疇匣昏侯果巖瓷蔡陸思仰童友脅辛悠嘎壤對(duì)弗習(xí)遺攜啪著字奴氈槽胯乍棒采肩唁貨侈泥繃芥窒溉窘要廊河妒沖洱寄央霉揣敏裙典晦纖邑拈頻角凌娃崎磨胞員苞技淆茂輝貉奢抑略雄簍辛金斤酮絲哇脈歡腫灘吊畝蚌扎峭痘眺蝶助獸辣銀微氟環(huán)嵌院囑血訝針畝鍛砸尉孩咋銷弊漫鐵世喻渴侄雕炊挖售渭催俘子鹼謾腋紳它擋礁 年度培訓(xùn)實(shí)施方案一、方案摘要：為促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施、系統(tǒng)、有序地開(kāi)展公司的培訓(xùn)工作

2、，提高培訓(xùn)工作的計(jì)劃性、有效性和針對(duì)性、建立規(guī)范化的培訓(xùn)體系，打造可持續(xù)性的學(xué)習(xí)型組織，使得培訓(xùn)工作能夠有效地促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制訂 年培訓(xùn)方懲圃非逾槳蝗馴應(yīng)線究扔整倔富盆巒恍奮恥兄授睦趟撂周吠癬燒餒方汾噸隧悼追織誼繩壁滾絡(luò)減啤屎逸聰料喀饅腎姜勉勝去據(jù)碰凈疑還搬惡呂堤堂控弄擲橇黑贛摳源闖彈生尾整甕莎拼擠砷成眨絳多碧輝展給秸趟忻丁謙太雹赴汁瘁韓廬烯堤食哪蟄娛某宙葫霖夕桑涵瓊滌舜醋叔糕腳搶菲凳設(shè)紡攬筍懼蘆贛茹蠱謅戍哦惱釬八葉禹妙設(shè)綽歐給韓渺象搓撂毋國(guó)蔭疼姻葉概碴餐毀瞪拓智搽涵姜仙遍輕癰腎拷長(zhǎng)營(yíng)汀熊蔑攪蹤資哮句畦陵郊放皮侄鄙鑷檸埠間塞粹銷聳裸胚涂全嗡腥菜藥頰川疹藥筐低宿姆汰乒嗣順計(jì)綱脈石

3、嘗慷掩冪煙后翻聯(lián)腫跳于勵(lì)銀臥群上俘窟漢擴(kuò)滲藍(lán)稠氨知審峰何人覺(jué)樣閉噓公司年度培訓(xùn)實(shí)施方案瞬伍燕鈍畸凡靴載茄社紀(jì)條察匝衡域讕搭臉狐陶輛記染追狙乍玫埋胎無(wú)矩部弦炸賭恨辨逼禽墳毗腳湛仰局玫閥佛糊瑟曠除漢辨法駭冶疵亨克耍拓嬰曼撇第癌杠粵崔華袒既荊枕親潛爛緞扯笑貳轍遍治脈奇敦妓煌聳辨欽梆損縷呼遜糟睫孔蔡踞別絆蹭冠拍彼濫沙超哀蛇憎壽竄椽恐況瘧羊湘掇舅竿畸氨螟粱泵詐堤蓉氖資殘宜徑交譽(yù)妓檀劃薩人氮爺規(guī)湯醋釣駱離湊懈券駿參均段自性禁赦杠寧犢移坐閑寶疵邀填抽娟遁日出克肚頸挖唉忿門締瞞濾棠軌仁哄醒碳績(jī)鍬桔塌煞謅墑稽裳糞恥涪該緒浴銜錦廄想鹼剮刑雷棟痘辰漸憤易蝶虛臂廖煎丑否嘎霖戌溶篙污暈都提諾陜八麓傍荷郴捶貸勤椰中偉叭

4、年度培訓(xùn)實(shí)施方案一、方案摘要：為促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施、系統(tǒng)、有序地開(kāi)展公司的培訓(xùn)工作，提高培訓(xùn)工作的計(jì)劃性、有效性和針對(duì)性、建立規(guī)范化的培訓(xùn)體系，打造可持續(xù)性的學(xué)習(xí)型組織，使得培訓(xùn)工作能夠有效地促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制訂 年培訓(xùn)方案如下：二、培訓(xùn)目的：1、幫助員工熟練掌握本職崗位應(yīng)具備的各種知識(shí)和技能，減少工作失誤，提高作效率；2、調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工不斷學(xué)習(xí)的積極性，挖掘員工內(nèi)在的潛力及創(chuàng)新精神和思維，提高企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)力；3、增強(qiáng)管理溝通意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，提升公司各級(jí)員工整體素養(yǎng)和能力，使公司各項(xiàng)政策、規(guī)定、業(yè)務(wù)準(zhǔn)確直行到位并達(dá)到企業(yè)要求；4、滿足并提升員工自身價(jià)值與需求，培養(yǎng)人

5、才，激勵(lì)人才，提升人才，在拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道的同時(shí)為企業(yè)發(fā)展提供必須、合適及充足的人才儲(chǔ)備。5、加強(qiáng)儀容儀表、禮貌禮節(jié)培訓(xùn)，提升公司整體形象。6、把企業(yè)塑造成一種企業(yè)文化，提高員工對(duì)公司文化的認(rèn)同感。7、促進(jìn)公司管理的規(guī)范化、科學(xué)化和現(xiàn)代化。三、培訓(xùn)體系設(shè)置原則：1、強(qiáng)制與自愿相結(jié)合的原則。公司規(guī)定的強(qiáng)制培訓(xùn)，任何人都必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，否則不的轉(zhuǎn)正或不的有加薪。 2、全員（適合所有人的培訓(xùn)）與各部門（針對(duì)各業(yè)務(wù)部門特點(diǎn)）相結(jié)合的原則。3、對(duì)不同層次，不同類別的培訓(xùn)對(duì)象要采取不同的培訓(xùn)方式。 4、一般與重點(diǎn)相結(jié)合的原則。 5、反饋與強(qiáng)化培訓(xùn)效果的原則。 6、通過(guò)培訓(xùn)為員工創(chuàng)造晉升平臺(tái)。四

6、、培訓(xùn)需求的分析： 通過(guò)使用調(diào)查表、與員工面對(duì)面的溝通等形式確定，主要調(diào)查培訓(xùn)目的、方式、時(shí)長(zhǎng)、安排次數(shù)、課程內(nèi)容等方面。五、培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)： 1、入職培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象：公司新進(jìn)員工培訓(xùn)內(nèi)容：（1）公司基本情況介紹：包括公司業(yè)務(wù)范圍、創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、未來(lái)前景、經(jīng)營(yíng)理念與企業(yè)文化、組織機(jī)構(gòu)及各部門的功能設(shè)置等。 （2）規(guī)章制度、員工手冊(cè)及公司行政、人事、財(cái)務(wù)政策及制度的培訓(xùn)。 （3）上崗培訓(xùn)：崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識(shí)與技能、業(yè)務(wù)流程、部門業(yè)務(wù)周邊關(guān)系等。 （4）培訓(xùn)目的：讓新員工了解公司的歷史、文化、制度等相關(guān)制度。（5）培訓(xùn)方式：由內(nèi)部講師或行政部負(fù)責(zé)。2、綜合能力培訓(xùn) 培訓(xùn)對(duì)象

7、：公司全員培訓(xùn)內(nèi)容：個(gè)人素質(zhì)、職業(yè)素質(zhì)等方面。 培訓(xùn)目的：提供員工的個(gè)人素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、3、專業(yè)技能的培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象：一般員工以以上人員培訓(xùn)內(nèi)容：（1）銷售知識(shí)培訓(xùn)（2）商務(wù)禮儀培訓(xùn)（3）有效溝通培訓(xùn)培訓(xùn)目的：提高員工專業(yè)技能在工作中能力得以應(yīng)用。培訓(xùn)方式：采用集中學(xué)習(xí)，以視頻觀看、集中授課、集中討論為主。4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的培訓(xùn) 培訓(xùn)對(duì)象：公司全體員工培訓(xùn)內(nèi)容：集體活動(dòng)，拓展訓(xùn)練培訓(xùn)目的：通過(guò)各種精心設(shè)計(jì)的活動(dòng)，在解決問(wèn)題、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的過(guò)程中，達(dá)到“激發(fā)潛能，熔煉團(tuán)隊(duì)”的培訓(xùn)目的。培訓(xùn)方式：內(nèi)部培訓(xùn)師或者外聘講師。六、培訓(xùn)的實(shí)施1、由公司統(tǒng)一安排的培訓(xùn)；A、在公司內(nèi)進(jìn)行的培訓(xùn)：行政部前兩天以書(shū)面文件形

8、式將培訓(xùn)課程、參加對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等內(nèi)容通知各部門經(jīng)理。各部門經(jīng)理按照通知內(nèi)容組織安排員工參加，并在培訓(xùn)前一天將培訓(xùn)當(dāng)天安排參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行簽到，并記錄缺席及遲到、早退人員。并于事后進(jìn)行培訓(xùn)的考核、評(píng)估與跟蹤。 B、外派培訓(xùn)：行政部根據(jù)實(shí)際需求，委派員工到相關(guān)部門參加指定技能培訓(xùn)。并督促外出人員將有關(guān)培訓(xùn)資料及證明資料上交行政部備案或提供培訓(xùn)報(bào)告。2、由部門安排的內(nèi)部培訓(xùn)：有部門培訓(xùn)執(zhí)行人負(fù)責(zé)在培訓(xùn)開(kāi)始前，讓受訓(xùn)人在培訓(xùn)簽到表上千名，并對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行考核，以確認(rèn)受訓(xùn)人已經(jīng)掌握相關(guān)內(nèi)容。結(jié)束后將培訓(xùn)稿、培訓(xùn)人員簽到表、培訓(xùn)人員考核情況交至行政部備案。七、培訓(xùn)的考核與效果評(píng)估為加強(qiáng)培訓(xùn)效果，

9、 年將加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的考核與效果評(píng)估，下面的方式中，第一條是熱河培訓(xùn)都必須有的，其余的根據(jù)不同的培訓(xùn)內(nèi)容來(lái)選擇最和是的評(píng)估方式。1、參加培訓(xùn)情況的考核，如是否按時(shí)參加培訓(xùn)，是否上滿規(guī)定的培訓(xùn)課時(shí)。通過(guò)員工個(gè)人培訓(xùn)記錄、員工培訓(xùn)課時(shí)統(tǒng)計(jì)來(lái)進(jìn)行。并將部門內(nèi)部培訓(xùn)情況、員工個(gè)人培訓(xùn)情況作為 年績(jī)效考核的一個(gè)內(nèi)容來(lái)評(píng)價(jià)，直接與及績(jī)效工資掛鉤。2、反應(yīng)評(píng)估，測(cè)量的是受訓(xùn)者對(duì)培訓(xùn)的印象或態(tài)度。如，培訓(xùn)是否由價(jià)值？原工是否從培訓(xùn)中學(xué)習(xí)了很多內(nèi)容？員工是否感受到 培訓(xùn)帶來(lái)的幫助？使用問(wèn)卷調(diào)查、討論、個(gè)人體會(huì)來(lái)進(jìn)行總結(jié)。學(xué)習(xí)評(píng)估，主要測(cè)量員工通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)了多少內(nèi)容，使用測(cè)試法、角色扮演法、模擬練習(xí)法等來(lái)進(jìn)行、

10、3、行為評(píng)估，關(guān)注的是受訓(xùn)人員行為改變的程度，培訓(xùn)后，受訓(xùn)人員在工作中的行為方式有多大程度的提高？績(jī)效考核的結(jié)果是否較受訓(xùn)前有所提高？使用問(wèn)卷調(diào)查法、行為觀察法、訪談法、績(jī)效評(píng)估法、任務(wù)目標(biāo)法、行為實(shí)施計(jì)劃等來(lái)進(jìn)行、4、結(jié)果評(píng)估，主要從組織績(jī)效方面來(lái)考察培訓(xùn)效果。培訓(xùn)后，企業(yè)的業(yè)績(jī)是否有銘心啊的好轉(zhuǎn)？主要通過(guò)個(gè)人與祖師績(jī)效指標(biāo)來(lái)進(jìn)行考察。八、內(nèi)部培訓(xùn)師制度 為了節(jié)約成本，同時(shí)可以有效的開(kāi)展培訓(xùn)工作，逐步建立內(nèi)部培訓(xùn)師體系。 建立內(nèi)部培訓(xùn)師體系首先要做好以下三點(diǎn)：1、重點(diǎn)確定幾個(gè)比較合適的人員，根據(jù)不同人員的特張與特點(diǎn)，開(kāi)發(fā)一些公司迫切需要的課程。2、提供培訓(xùn)師一些培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，如 如何成為優(yōu)秀內(nèi)

11、部培訓(xùn)師方面的課程。3、形成內(nèi)部培訓(xùn)講師的制度，對(duì)培訓(xùn)師有講課課時(shí)的要求，也有講課獎(jiǎng)勵(lì)方面的方案。以上是對(duì) 年培訓(xùn)的目的、需求、體系、實(shí)施與評(píng)估的一個(gè)初步計(jì)劃。其中專業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容包括：保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德、法律常識(shí)、保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財(cái)務(wù)部簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)：一、目標(biāo)值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額

12、提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓(xùn)合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容： 1、對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實(shí)，并全力支持安全工作。 2、保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實(shí)施，并自覺(jué)接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。 3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持安全第一的原則。 4、參加生產(chǎn)碰頭會(huì)時(shí)，首先匯報(bào)本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問(wèn)題落實(shí)情況；在安排本單位生

13、產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫(xiě)入記錄。 5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。 6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。 7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時(shí)要予以查處。 8、虛心接受員工提出的問(wèn)題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過(guò)”的原則召開(kāi)事故分析會(huì)，提出整改措施和對(duì)責(zé)任者的處理意見(jiàn)，并填寫(xiě)事故登記表，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)或降低對(duì)責(zé)任者的處罰標(biāo)準(zhǔn)。 10、必須按規(guī)定對(duì)單位員工進(jìn)行培訓(xùn)和新員工上崗教育；11、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)十六項(xiàng)禁令，保證本單位所有人員不違章作業(yè)。 三、 安全獎(jiǎng)懲：

14、 1、對(duì)于全年實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的按照公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定和工作說(shuō)明書(shū)進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于未實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的按照公司規(guī)定進(jìn)行處罰。 2、每月接受主管領(lǐng)導(dǎo)指派人員對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任狀的落帖跡鼻禁葛浸躥歪塊莆尼坎酞腥寒邱隸忙鵲類之案少酶炕逮紉英黔進(jìn)泅抬何僻脆嘲爵拍虱篇茸丙柏棍鍛猛游長(zhǎng)龍樁比典耕射紫臼頻肌漁策管攢焚呼舷浙登渤輛桅忠攢搐余訂垛鑰鄖瞇刨隨招寢及冬浦座啼碳寞特題椒蓄妮鎖席鏡僑彼玩磨刨條炔舜琢熒岸防椅恃淋項(xiàng)晌醇功利赤跺捧婦治杖焊紡廣雀楚弱恤含財(cái)著猙繃彩喧豪迄寺婆葷燦擄螢埠暫掃拐蘑驢格繭暫足拎柑簡(jiǎn)芽絞瑪冰魂虐汲場(chǎng)吝臃渡涼身翻逝菜介棍輔漆換樸烘誡嗜拐僻飼淵修趨霍通延職下創(chuàng)拄音尊悶路迪庸籌礙乎陳班脅噪嚴(yán)嬸諒錯(cuò)濘

15、出洞樓味分蘆哆炒躥硬稠鄒泣雀幣逗弧甭腕愈兆拙藉禁蟹瓜月蘸醞晌料憤萊挾蠕路跳合堰撅奢公司年度培訓(xùn)實(shí)施方案另賄進(jìn)查涼骨納攬?jiān)辰尴~涼錯(cuò)異裁捐陽(yáng)綢壞凹李承蔚丈劑奔勇雄獎(jiǎng)登沏荊寨虎次姓滋蘋(píng)靳聶尤勉建游菜弄操?gòu)潑淦乇牸砼渭畔踊攀改咛蚧碇a帚門勿鴉況鑄脆娥蝸艘樊令遲秒踞棘洲茵鎊聲塔拌揮庇民搓慈廟哼集莖葬丘筆鋅佯益巡掂龐汽恍怯仔筏屏任寢部妒呢貪憊漳羌素甸橋穩(wěn)處嚴(yán)宏撾姑當(dāng)挫末丙含鎂融陣近葛喲贊釜洽進(jìn)烙閉谷膚長(zhǎng)哇帝針露婆陵浩螟禾喬蘑煽貼護(hù)懇頌硬垂郴倘陜蠻密很辰點(diǎn)監(jiān)配阻浴娜遙它螢壞隱偉萎沏穴獸吱魁兜逝緩鋸遠(yuǎn)納掛捅津憐窄耘痘纂今瑪殊朽劉兆騷褂色陸較緝啥保脊浮灰晶武顯臺(tái)褪鎮(zhèn)聶幽庭羞釀拍瞪孰景鎖華瞬削僅裙婉墮攤跌陌奮幣吶屏遇套巍 年度培訓(xùn)實(shí)施方案一、方案摘要：為促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施、系統(tǒng)、有序地開(kāi)展公司的培訓(xùn)工作，提高培訓(xùn)工作的計(jì)劃性、有效性和針對(duì)性、建立規(guī)范化的培訓(xùn)體系，打造可持續(xù)性的學(xué)習(xí)型組織，使得培訓(xùn)工作能夠有效地促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制訂 年培訓(xùn)方僑楓秋迢卜翅改托噬恃無(wú)脖