公司各部門經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限剖析

1、總經(jīng)理崗位工作職責(zé)與權(quán)限 職責(zé):一、總經(jīng)理應(yīng)向公司董事會負(fù)責(zé)，全面組織實(shí)施董事會的有關(guān)決議和規(guī)定，全面完成董事會下達(dá)的各項指標(biāo)，并將實(shí)施情況向董事會匯報； 二、負(fù)責(zé)宣傳貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策； 三、根據(jù)董事會的要求確定公司的經(jīng)營方針，建立公司的經(jīng)營管理體系并組織實(shí)施和改進(jìn)，為經(jīng)營管理體系運(yùn)行提供足夠的資源； 四、主持公司的日常各項經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案； 五、負(fù)責(zé)召集和主持公司總經(jīng)理辦公會議，協(xié)調(diào)、檢查和督促各部的工作； 六、根據(jù)市場變化，不斷調(diào)整公司的經(jīng)營方向，參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,使公司持續(xù)健康發(fā)展；七、制定公司部門崗位機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和各項

2、管理制度； 八、審批公司招聘的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員； 九、審定公司各項管理規(guī)章制度； 十、審定各類經(jīng)濟(jì)責(zé)任方案并組織實(shí)施； 十一、審批以公司名義發(fā)出的各項文件； 十二、負(fù)責(zé)組織編寫各項投資計劃書和投資方案書； 十三、負(fù)責(zé)公司的中層團(tuán)隊建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理；十四、負(fù)責(zé)倡導(dǎo)公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念，塑造企業(yè)形象； 十五、負(fù)責(zé)代表公司對外處理業(yè)務(wù)，開展公關(guān)活動； 十六、負(fù)責(zé)公司信息管理系統(tǒng)的建立及信息資源的配置； 十七、簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件，保證公司經(jīng)營運(yùn)作的合法性； 十八、負(fù)責(zé)公司人力資源的開發(fā)、管理和提高； 十九、負(fù)責(zé)公司安全工作； 二十、負(fù)責(zé)確定公司的年度財務(wù)預(yù)、決算方案，利潤分配方案和彌補(bǔ)

3、虧損方案； 二十一、負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整； 二十二、負(fù)責(zé)組織完成董事會下達(dá)的其它臨時性、階段性工作和任務(wù)； 權(quán)限: 一.有權(quán)擬訂公司的年度財務(wù)預(yù)、決算方案、利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；二、對上報董事會的財務(wù)決算報告和盈利預(yù)測報告有審批權(quán)； 三、有對公司年度總的質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)營、方針目標(biāo)的審批權(quán)； 四、有權(quán)決定公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，并對基本管理制度的制定有審批權(quán)； 五、有權(quán)批準(zhǔn)建立、改進(jìn)公司經(jīng)營管理體系； 六、有權(quán)向董事會提請聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總會計師及其他高級管理人員； 七、有權(quán)聘任或解聘由董事會任免以外的公司管理人員； 八、有對公司人力資源管理的審批權(quán)； 九、有對公司職

4、能部門各種費(fèi)用支出和各分公司固定資產(chǎn)購置的審批權(quán)； 十、有對公司重大技術(shù)改造和項目投資的建議權(quán)；十一、 有權(quán)對管理人員違反公司制度的事件做出處罰決定； 十二、有權(quán)對公司在生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的重大問題以及流動資金的借貸做出決定； 十三、有權(quán)審批各類日常費(fèi)用開支； 十四 、有權(quán)代表公司對重要業(yè)務(wù)聯(lián)系單位的接洽、談判和簽署有關(guān)文件；十五、有權(quán)決定外購、外協(xié)件等物資購買地點(diǎn)及新產(chǎn)品的開發(fā)； 十六、對公司產(chǎn)品質(zhì)量有否決權(quán)，并可對管理評審做出評價結(jié)論； 十七、在外出期間，有權(quán)指定代理人公司總經(jīng)理職責(zé)權(quán)限；行政部經(jīng)理崗位職責(zé)與權(quán)限主要職責(zé)：分為兩個方面，負(fù)責(zé)公司人力資源管理和行政管理，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行企業(yè)管理工作

5、，通過人力資源管理和行政管理，初步提升企業(yè)的管理層次，為企業(yè)正常經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展提供人力資源和行政管理保障，受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，向總經(jīng)理報告工作，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。行政方面：一、協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù)； 二、協(xié)助參與并起草公司發(fā)展規(guī)劃的擬定年度經(jīng)營計劃的編制及各階段工作目標(biāo)分解； 三、負(fù)責(zé)總公司年度綜合性資料，組織并起草公司綜合性的工作計劃、總結(jié)、報告、請示等文件； 四、負(fù)責(zé)公司通用規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，協(xié)助參與專用標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、討論、修改工作；對文件中的重要事項進(jìn)行跟蹤檢查和督導(dǎo)，推進(jìn)公司的管理； 五、搜集和了解各部門的工作動態(tài)，掌握全公司主要活動情況，編寫

6、公司年度大事記；六、負(fù)責(zé)召集公司辦公會議和其他有關(guān)會議，做好會議記錄，根據(jù)需要撰寫會議紀(jì)要，并跟蹤、檢查、督促會議的貫徹實(shí)施； 七、負(fù)責(zé)公司所有后勤管理（宿舍、食堂、車輛管理） 八、負(fù)責(zé)做好公司來賓的接待安排，組織、協(xié)調(diào)公司年會、員工活動，開展年度總評比和表彰活動； 九、負(fù)責(zé)公司辦公用品的管理； 十、負(fù)責(zé)公司檔案管理工作； 十一、加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)，為促進(jìn)相互之間的團(tuán)結(jié)做好工作； 人事方面： 一、負(fù)責(zé)公司人力資源工作的規(guī)劃，建立、執(zhí)行招聘、培訓(xùn)、考勤、勞動紀(jì)律等人事程序或規(guī)章制度； 二、負(fù)責(zé)制定和完善公司崗位編制，協(xié)調(diào)公司各部門有效的開發(fā)和利用人力，滿足公司的經(jīng)營管理需要； 三、根據(jù)現(xiàn)有的編織

7、及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計各部門的招聘需求，編制年度/月度人員招聘計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施； 四、做好各崗位的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整組要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說明書與實(shí)際相符； 五、負(fù)責(zé)辦理入職手續(xù)，負(fù)責(zé)人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂； 六、建立并及時更新員工檔案，做好年度/月度人員異動統(tǒng)計（包括離職、入職、晉升、調(diào)動、降職等） 七、制定公司及各個部門的培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施； 八、對試用期員工進(jìn)行培訓(xùn)及考核，并根據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)果建議部門錄用； 九、負(fù)責(zé)擬定部門薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵和約束機(jī)制； 十、制定績效評價政策，組織實(shí)施績效管理，并對各部門績效評價過程進(jìn)行監(jiān)

8、督和控制，及時解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評價體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績效管理體系； 十一、負(fù)責(zé)審核并按職責(zé)報批員工定級、升職、加薪、獎勵及紀(jì)律處分及內(nèi)部調(diào)配、調(diào)入、調(diào)出、辭退等手續(xù)； 十二、做好員工考勤統(tǒng)計工作，負(fù)責(zé)加班的審核和報批工作十三、負(fù)責(zé)公司員工福利、社會保險、勞動年檢的辦理； 十四、配合其他部門做好員工思想工作，受理并及時解決員工投訴和勞動爭議事宜； 十五、定期主持召開本部門工作例會，布置、檢查、總結(jié)工作，并組織本部門員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理水平和業(yè)務(wù)技能，保證各項工作任務(wù)能及時完成； 十六、其他突發(fā)事件處理和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。權(quán)限：一. 對行政、人事工作的監(jiān)督、檢查、考核權(quán)； 二

9、. 對部門人員工作的管理、指導(dǎo)權(quán)；三、招聘權(quán)限。四、員工離職審批權(quán)限五、工資調(diào)整權(quán)限：六、下級員工晉升審批權(quán)限七、假期審批權(quán)限：生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)與權(quán)限職責(zé)：一、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成；二、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好生產(chǎn)線的組織協(xié)調(diào)分配工作；三、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資需求供應(yīng)計劃，并上報供應(yīng)部門，及時上報生產(chǎn)缺口物資；四、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經(jīng)理；五、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動定額、消耗定額、勞動紀(jì)律的制定和實(shí)施；六、做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)勞動保護(hù)，對部門員工的安全和健

10、者康負(fù)直接責(zé)任；七、按照公司質(zhì)量管理體系要求，確保部門運(yùn)作的規(guī)范化和科學(xué)化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量；八、負(fù)責(zé)組織所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作；九、滿足公司銷售需要，按質(zhì)、按量、按時完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)；十、挖掘生產(chǎn)潛力，在保證完成公司生產(chǎn)任務(wù)的前提下，積極爭取外單，在總經(jīng)理批準(zhǔn)下簽訂合同和計劃排產(chǎn)，并對合同的履行負(fù)責(zé)；十一、負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)計劃、設(shè)備檢修計劃、用人計劃、人員教育培訓(xùn)計劃并在審批后組織實(shí)施；權(quán)限：一、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間生產(chǎn)管理工作；二、有權(quán)按生產(chǎn)計劃安排、組織、指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作；三、有權(quán)制定本車間各項管理制度、組織召開車間各項會議；四、在確保正常生產(chǎn)的情況下通過技術(shù)部指導(dǎo)采用新

11、技術(shù)、新工藝以提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本；五、在不影響生產(chǎn)計劃完成的情況下，有權(quán)安排設(shè)備檢修、設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)；六、有權(quán)對本車間人員進(jìn)行安排、調(diào)配和任用；七、對本車間內(nèi)不服從工作分配安排、長期不能勝任本職工作、勞動紀(jì)律差等的工人，有調(diào)離本車間的權(quán)利；八、有辭退、開除本車間工人的建議權(quán)；九、有權(quán)糾正和制止本車間工人的違章、野蠻操作行為，維護(hù)正常安全的生產(chǎn)秩序；工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)與權(quán)限：職責(zé)：一、執(zhí)行公司的各項管理制度，做好崗位職責(zé)中確定的工作；二、負(fù)責(zé)各項工程的深化設(shè)計方案和施工圖紙； 三、負(fù)責(zé)執(zhí)行公司工程項目的初步設(shè)計方案、生產(chǎn)技術(shù)方案和深化設(shè)計方案的設(shè)計進(jìn)行策；四、負(fù)責(zé)對各銷售事業(yè)部進(jìn)行技

12、術(shù)支持，包括技術(shù)標(biāo)書設(shè)計、現(xiàn)場述標(biāo)、技術(shù)指導(dǎo)、演示設(shè)備、培訓(xùn)及咨詢； 五、負(fù)責(zé)對公司所屬項目現(xiàn)場安全技術(shù)交底，并實(shí)施項目技術(shù)管理； 六、負(fù)責(zé)對研發(fā)技術(shù)項目的施工、調(diào)試、用戶培訓(xùn)及設(shè)備的供應(yīng)提供設(shè)備信息和技術(shù)支持；七、負(fù)責(zé)編制和整理各研發(fā)技術(shù)項目的施工聯(lián)系單及最終完工的技術(shù)資料；八、負(fù)責(zé)公司技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作； 九、負(fù)責(zé)下達(dá)、審核公司各工程所需的設(shè)備、及材料供應(yīng)計劃申請審核； 十、負(fù)責(zé)公司各技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的建立，為公司生產(chǎn)提供設(shè)計、生產(chǎn)、質(zhì)量驗(yàn)收的技術(shù)依據(jù)；十一、負(fù)責(zé)各生產(chǎn)項目的安全管理工作，并定期進(jìn)行安全教育和考核； 十二、負(fù)責(zé)參與驗(yàn)收公司所屬的各個生產(chǎn)項目； 十三、負(fù)責(zé)項目設(shè)計輸

13、入的審核，負(fù)責(zé)技術(shù)投標(biāo)方案、深化設(shè)計方案的最終責(zé)任性審核；權(quán)限：一、有向總經(jīng)理報告的權(quán)利和向上申訴的權(quán)利；.二、對本部門所屬員工和各項工作的管理權(quán) ； 三、對直接下級崗位有調(diào)配的建議權(quán)、任用和晉升提名權(quán)、獎罰和加薪建議權(quán)；四、對所屬下級的工作有檢查、監(jiān)督、考核和指導(dǎo)權(quán)；五、對所屬下級工作中的爭議有裁決權(quán)； 六、有權(quán)對技術(shù)研發(fā)中的臨時管理人員提出使用申請，并組織執(zhí)行；七、有對所屬部門和公司管理制度提出合理化建議或改進(jìn)辦法的權(quán)利；供應(yīng)部經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限職責(zé)：一、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主管供應(yīng)部、銷售部工作，并對相關(guān)職能部門的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 二、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理依據(jù)食品安全標(biāo)準(zhǔn)要求、建立、實(shí)施與保持質(zhì)量管理

14、體系； 三、負(fù)責(zé)組織對供貨方進(jìn)行評價，并做好供貨方檔案資料的管理； 四、負(fù)責(zé)在公司退、換貨時與供貨方的協(xié)商解決，負(fù)責(zé)對供貨方的質(zhì)量情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，每年對供貨方進(jìn)行品質(zhì)評分； 五、負(fù)責(zé)對倉庫進(jìn)行監(jiān)督管理，協(xié)助倉庫管理對庫存物品做到帳、物、卡一致。 六、根據(jù)產(chǎn)品的銷售與生產(chǎn)計劃的安排，合理地編制采購計劃，確保供應(yīng)物資滿足生產(chǎn)需求。 七、負(fù)責(zé)制定完善物資供應(yīng)和管理制度，并嚴(yán)格按制度執(zhí)行； 八、負(fù)責(zé)物資供應(yīng)進(jìn)度、交貨期的控制，確保生產(chǎn)和銷售的需要；九、嚴(yán)格按合同程序開展采購業(yè)務(wù)，維護(hù)公司利益，定期收集采購產(chǎn)品的質(zhì)檢報告，并在工程技術(shù)部質(zhì)量管理的建議下，處理供貨商的質(zhì)量問題，并建立供貨商信譽(yù)評價制度，

15、建立穩(wěn)定地良性供貨商；十、負(fù)責(zé)采購貨款的核對與付款申請； 十一、負(fù)責(zé)材料市場信息、樣品、供貨商資料庫的建立與供貨商管理，建立暢通的采購渠道； 十二、負(fù)責(zé)物資入庫出庫手續(xù)的辦理； 十三、負(fù)責(zé)對呆滯品與報廢品的管理與處理； 十四、深入車間了解生產(chǎn)，配合生產(chǎn)部制定物資消耗定額，并對各部門上報的供應(yīng)計劃進(jìn)行審核，合理進(jìn)行采購，嚴(yán)格按定額發(fā)放物資，從降低成本的源頭把關(guān)；十五、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的發(fā)運(yùn)，確保產(chǎn)品及時、準(zhǔn)確、安全運(yùn)達(dá)； 十六、負(fù)責(zé)公司車輛的管理和考核；十七、負(fù)責(zé)建立健全公司供應(yīng)管制程序，規(guī)范供應(yīng)管理流程，并貫徹實(shí)施；十八、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)原料、輔助材料及其他所需物資的供應(yīng)；十九、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的管理，建立供應(yīng)商檔案，考察和評價供應(yīng)商的供貨能力，挑選合格的供應(yīng)商作為公司的合作伙伴；二十、對供應(yīng)商的服務(wù)和供貨能力進(jìn)行考核，并積極開發(fā)其它的供貨渠道；二十一、負(fù)責(zé)采購物資的比價、議價和談判，爭取最優(yōu)惠的價