朱久文：麥當(dāng)勞品牌整合與傳播廣告策劃

1、麥當(dāng)勞策劃傳播案 前期調(diào)研報告見于附件 團(tuán)隊成員AE： 李孜鶴設(shè)計：李麗策劃：周力國 林家樹外聯(lián)：宋敏 趙洋洋1937麥當(dāng)勞兄弟創(chuàng)立第一家餐廳。麥當(dāng)勞兄弟創(chuàng)立第一家餐廳。1954麥當(dāng)勞創(chuàng)始人麥當(dāng)勞創(chuàng)始人RayA.Kroc初遇麥當(dāng)勞兄弟。初遇麥當(dāng)勞兄弟。1955RayA.Kroc成為麥當(dāng)勞第一位加盟經(jīng)營者。成為麥當(dāng)勞第一位加盟經(jīng)營者。1961RayA.Kroc向麥當(dāng)勞兄弟購買商標(biāo)權(quán)，經(jīng)營麥當(dāng)勞餐廳事業(yè)。向麥當(dāng)勞兄弟購買商標(biāo)權(quán)，經(jīng)營麥當(dāng)勞餐廳事業(yè)。1965麥當(dāng)勞股票正式上市。麥當(dāng)勞股票正式上市。1967美國以外第一家，加拿大麥當(dāng)勞成立。美國以外第一家，加拿大麥當(dāng)勞成立。1978全世界全世界5,00

2、0家麥當(dāng)勞。家麥當(dāng)勞。1988全世界全世界10,000家麥當(dāng)勞。家麥當(dāng)勞。麥麥當(dāng)當(dāng)勞勞1990年10月8日，中國第一家麥當(dāng)勞餐廳在深圳開業(yè)。隨后1992年4月在北京的王府井開設(shè)了當(dāng)時世界上面積最大的麥當(dāng)勞餐廳，當(dāng)日的消費(fèi)人次過萬。 被認(rèn)為是美國文化象征的被認(rèn)為是美國文化象征的麥當(dāng)勞麥當(dāng)勞，已經(jīng)在全球，已經(jīng)在全球120個國家設(shè)有個國家設(shè)有29000家家快餐店，每天服務(wù)的客戶達(dá)快餐店，每天服務(wù)的客戶達(dá)4500萬萬，幾乎在任何一個國家都可以看到，幾乎在任何一個國家都可以看到那座金色的拱門。那座金色的拱門。1990年年，第一家第一家麥當(dāng)勞落戶麥當(dāng)勞落戶深圳深圳，如今越來越多的，如今越來越多的中國消費(fèi)者

3、接受麥當(dāng)勞的生活方式。除了帶給中國人全新的生活觀念中國消費(fèi)者接受麥當(dāng)勞的生活方式。除了帶給中國人全新的生活觀念外，麥當(dāng)勞也帶來了它全新的廣告觀念。外，麥當(dāng)勞也帶來了它全新的廣告觀念。聲名顯赫的聲名顯赫的麥當(dāng)勞麥當(dāng)勞在在美國美國的快餐業(yè)中排名的快餐業(yè)中排名第一第一,肯德基肯德基排名排名第七第七.4P策略 分析產(chǎn)品product,價格price,地點(diǎn)place,促銷promotion產(chǎn)品product麥當(dāng)勞（QSCV）：產(chǎn)品成功應(yīng)歸功于其全部的經(jīng)營理念，即品質(zhì)、服務(wù)、清潔及物有所值。 肯德基（CHAMP) ：環(huán)境整潔優(yōu)雅、接待真誠友善、供應(yīng)準(zhǔn)確無誤、設(shè)備優(yōu)良統(tǒng)一、產(chǎn)品高質(zhì)穩(wěn)定、服務(wù)速度快捷。 價格

4、price在中國，麥當(dāng)勞雖然“物美”卻談不上“價廉”，但中國的老百姓也普遍可以接受，其套餐在中國的售價一般為18-20元人民幣，既方便快捷，又干凈衛(wèi)生。巨無霸10.4元 麥香魚9.9元 麥香豬柳蛋 9元 雙層吉士漢堡 10元 汁燒豬柳漢堡 5元 麥辣雞腿漢堡 10元 雞肉招財漢堡 11元 板燒雞腿漢堡 12元 黑椒雞腿珍寶三角12元 巨無霸套餐 17.5元 麥香魚套餐 17.2元 香辣/勁脆雞腿堡 10.5元 老北京/墨西哥雞肉卷 10.5元 黃金烤雞腿堡 12元 田園脆雞堡 7.5元 吮指原味雞 7.5元 香辣雞翅 7元 奧爾良烤翅 8元 上校雞塊 10元（6塊） 葡式蛋撻 4元 紅豆蛋撻

5、4.5元 地點(diǎn)（place）選址策略比較：地點(diǎn)是經(jīng)營的重要因素，正確的選址不僅是成功的先決條件，也是實(shí) 廣泛現(xiàn)連鎖經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)化、簡單化、專業(yè)化的前提條件和基礎(chǔ)。 麥當(dāng)勞對每個點(diǎn)的選擇都要通過36月的考察，再作決策評估。老化的商 圈決不設(shè)點(diǎn)，有發(fā)展前途的商街和商圈、新辟的學(xué)院區(qū)、住宅區(qū)是布點(diǎn)考慮的地區(qū)。與肯德基不同的是，麥當(dāng)勞在選址上需要經(jīng)過多重的審批考核，這增加了其選址的運(yùn)營成本與選址所需要的時間。促銷promotion麥當(dāng)勞利用各種信息載體與目標(biāo)市場進(jìn)行溝通的傳播活動，包括廣告、人員推銷、營業(yè)推廣與公共關(guān)系等. 麥當(dāng)勞市場營銷中的麥當(dāng)勞市場營銷中的SWOT分析分析優(yōu)勢(Strengths)，劣

6、勢(Weaknesses)、機(jī)遇 (Opportunities)、威脅(Threats) 優(yōu)勢優(yōu)勢(Strengths)從全球范圍看，麥當(dāng)勞和肯德基尚不屬于一個重量級：麥當(dāng)勞目前在世界從全球范圍看，麥當(dāng)勞和肯德基尚不屬于一個重量級：麥當(dāng)勞目前在世界121個個國家和地區(qū)擁有超國家和地區(qū)擁有超過過30000家家店，店，全球營業(yè)額全球營業(yè)額約約406.3億美元億美元，而肯德基在世界，而肯德基在世界80個個國家和地區(qū)擁有連鎖店數(shù)僅為國家和地區(qū)擁有連鎖店數(shù)僅為11000多家多家。據(jù)美國食品業(yè)界研究機(jī)構(gòu)。據(jù)美國食品業(yè)界研究機(jī)構(gòu)Technomic對對2003年年全美快餐銷售額和餐廳數(shù)量的統(tǒng)計顯示，全美快餐銷

7、售額和餐廳數(shù)量的統(tǒng)計顯示，麥當(dāng)勞麥當(dāng)勞以全美以全美13609家家餐廳，銷售額超過餐廳，銷售額超過221億美元億美元的業(yè)績排名榜首；而的業(yè)績排名榜首；而肯德基肯德基則以全美則以全美5524家家餐餐廳，銷售額廳，銷售額49.36億美元億美元排名排名第七第七。劣勢劣勢(Weaknesses)麥當(dāng)勞麥當(dāng)勞到2002年第一季度，餐廳總數(shù)已達(dá)460多家。在進(jìn)入中國市場的14年間，到2004年底，連鎖店的總數(shù)約為600家。但其發(fā)展速度開始迅猛，后期較為緩慢：在20022004年的最近三年間，年均新增加店鋪數(shù)僅為47.5家，年增長率僅為25左右，低于開始的38%的年增長率。 肯德基肯德基是第一家進(jìn)入中國內(nèi)地的

8、西式快餐連鎖集團(tuán)。截至2004年12月14日，隨著海南三亞肯德基餐廳的開業(yè)，肯德基在中國已達(dá)到了1200家。至此，肯德基在中國的開店數(shù)達(dá)到了老對手麥當(dāng)勞的兩倍。機(jī)遇機(jī)遇(Opportunities)20世紀(jì)90年代以來，中國經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程提速，這個世界第一、最具潛力的中國大眾餐飲市場 給麥當(dāng)勞帶來了無比優(yōu)越的商機(jī)！威脅威脅(Threats)麥當(dāng)勞：據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會2003年資料統(tǒng)計，截至 2002 年底，麥當(dāng)勞在中國店鋪數(shù) 543 個，銷售規(guī)模為 32 億元人民幣。據(jù)此粗算，麥當(dāng)勞在中國市場的單店年均營業(yè)收入則約為600萬元/年。肯德基：同樣來源于中國連鎖經(jīng)營協(xié)會2003年的資料統(tǒng)計，截至2

9、002年底，百勝（其中90以上來自肯德基）在中國的店鋪總數(shù)為902家，銷售規(guī)模為73億元人民幣?？系禄谥袊袌龅膯蔚昴昃鶢I業(yè)收入則約為800萬元/年。對比結(jié)果：依照雙方2002年的經(jīng)營業(yè)績，麥當(dāng)勞在單店競爭力上大大遜色于對手肯德基，兩者在單店的年均營業(yè)收入上的差距在25以上，差強(qiáng)人意的單店競爭力使麥當(dāng)勞相當(dāng)數(shù)量的網(wǎng)點(diǎn)處于低贏利甚至不盈反虧的狀態(tài)。我們在研究肯德基與麥當(dāng)勞的過程中還發(fā)現(xiàn)了這樣一個事實(shí)，雖然這兩家都視對方彼此為最重要、最直接的競爭對手，但也都在中國市場取得了不俗的成績。 麥當(dāng)勞為什么屈居第二.全美排名第一的麥當(dāng)勞到了中國不得不充當(dāng)老二，而在美國排名第七的肯德基在中國卻叱咤風(fēng)云 聲

10、名顯赫的聲名顯赫的麥當(dāng)勞麥當(dāng)勞在在美國美國的快餐業(yè)中排名的快餐業(yè)中排名第一第一,肯德基肯德基排名排名第七第七. 麥當(dāng)勞與肯德基在中國市場爭鋒的不同結(jié)果，源于彼此的戰(zhàn)略起點(diǎn)與定勢的不同。 麥當(dāng)勞目前在中國約有600家餐廳，以50%合資、合同合資和外資獨(dú)資三種經(jīng)營方式為主。麥當(dāng)勞計劃在2005年共開出100家餐廳，到2006年6月，在中國內(nèi)地開出10家左右特許加盟連鎖店。 （1） 后勁不足 在肯德基進(jìn)入中國3年后的1990年，麥當(dāng)勞開始了其逐鹿中國的旅程，19922002年的10年間，平均每年的開店數(shù)為38.3家，并在北京市場后來居上，開店數(shù)量領(lǐng)先于肯德基。但在20022004年的關(guān)鍵3年間，受制

11、于全球（尤其是美國本土）經(jīng)營業(yè)績的拖累，與肯德基的大踏步前進(jìn)比較，麥當(dāng)勞的發(fā)展速度明顯減緩，3年間的年均增加店鋪僅6070家，而同期肯德基的新增店鋪則超過400家。 （2） 決策遲緩 2004年麥當(dāng)勞大中華區(qū)區(qū)域總經(jīng)理陳金發(fā)表示：“麥當(dāng)勞非常重視內(nèi)地市場，但香港現(xiàn)仍是麥當(dāng)勞在亞洲地區(qū)最重要的市場之一，總部暫時未考慮將其中國區(qū)市場的總部由香港遷至內(nèi)地?！边@說明麥當(dāng)勞總部在權(quán)利控制上更傾向于國際化，對中國地區(qū)所面臨的復(fù)雜環(huán)境準(zhǔn)備有所欠缺。同樣，在經(jīng)歷12年殘酷的市場競爭之后，麥當(dāng)勞才開始“直營連鎖”與“特許連鎖”的雙向發(fā)展，也遲至2005年初才考慮將總部由香港遷往上海。決策反應(yīng)速度的緩慢也制約了其

12、擴(kuò)張速度，更影響了其在中國市場選址圈地、公關(guān)應(yīng)對等方面的決策速度。麥麥當(dāng)當(dāng)勞勞 （1） 先知先覺，起點(diǎn)本土 早在1985年，時任肯德基總經(jīng)理的邁耶，就對世界人口第一，蘊(yùn)涵 著無限潛力的中國市場產(chǎn)生了濃厚的興趣，萌生了開發(fā)中國的念頭。 （2） 追求卓越，速度制勝 自1996年開始，肯德基憑借先發(fā)優(yōu)勢，建立了反應(yīng)快速的決策反應(yīng)組織機(jī)制（率先將中國區(qū)總部搬遷至香港，后遷至上海），集中力量、整合資源，開始了穩(wěn)健的“加速擴(kuò)張”戰(zhàn)略：在連鎖經(jīng)營模式上，實(shí)施“直營連鎖”與“特許連鎖”兩條腿齊頭并進(jìn)的提速戰(zhàn)略（早在1999年即開始實(shí)施了“零起點(diǎn)加盟”的特許經(jīng)營，自2004年底，1200家餐廳中有5即60家以上

13、的特許加盟店）。供應(yīng)鏈整合,充分利用中國是農(nóng)業(yè)大國的便利條件，供應(yīng)本土化保證了利潤的最大化。肯肯德德基基對于麥當(dāng)勞，通過其在中國市場的發(fā)展曲線分析，我們不難發(fā)現(xiàn)麥當(dāng)勞在中國市場發(fā)展戰(zhàn)略具有“滯后遲鈍”與“游歷搖擺”的兩大特征，受制于全球擴(kuò)張后規(guī)模過于龐大，遭遇管理難題。麥當(dāng)勞長期一味堅持“直營連鎖”策略（遲至2003年8月方在中國實(shí)施“特許連鎖”模式，而肯德基則早在1999年就先行一步，且在2003年業(yè)已發(fā)展了40多家特許加盟店），另從麥當(dāng)勞的全球市場定位來看，中國市場更是成了其支持其他市場發(fā)展的“造血機(jī)”，按照麥當(dāng)勞的規(guī)定，加盟店每月需繳納其營業(yè)額的1723作為專利費(fèi)、服務(wù)費(fèi)以及租金給總部，

14、而肯德基權(quán)利金只有8%，這一切均嚴(yán)重影響了各單店的經(jīng)營積極性。連鎖餐廳的擴(kuò)張速度與發(fā)展數(shù)量連鎖餐廳的擴(kuò)張速度與發(fā)展數(shù)量麥當(dāng)勞在2004年變臉之前，一直堅持以孩子為中心的家庭，然后才是兼顧父母與年輕男女。 肯德基則是以年輕男女為中心，然后兼顧孩子與年輕父母。兩者似乎雖僅存毫厘之差，但這毫厘之差卻決定了兩者的經(jīng)營重心。隨著近年來全球婚姻和家庭觀念的改變，社會晚婚晚育和單身獨(dú)處的現(xiàn)象日益普及，單身和無子家庭的群體正在迅速壯大，它與麥當(dāng)勞的“家庭”市場定位形成了一種此消彼漲的替代關(guān)系。中國洋快餐的消費(fèi)，1625歲的年輕人無論是在消費(fèi)人群比重還是消費(fèi)金額比重上，均在60以上。人群定位之毫厘之差人群定位之

15、毫厘之差首先應(yīng)該歸結(jié)于決策層對中國市場特殊性的理解和重視，尤其是對跨文化管理的融合之道更是深諳其中真諦，選擇合適的將才才能避免失誤。其次，我們應(yīng)該歸結(jié)于肯德基在中國市場所實(shí)施的差異化的三大競爭戰(zhàn)略（“瞄準(zhǔn)高增長市場、先發(fā)制人、加速擴(kuò)張”）、戰(zhàn)略性連鎖經(jīng)營的多品牌整合協(xié)同和靈活的兩種連鎖模式（“直營連鎖”與“特許連鎖”），這種體系的保證為獲取競爭優(yōu)勢奠定了基礎(chǔ)，更從反應(yīng)機(jī)制上獲取了速度優(yōu)勢。中國市場成為肯德基壓倒麥當(dāng)勞的“大本營”現(xiàn)代社會，快餐食品對健康的影響逐漸為越來越多的人重視，這成為麥當(dāng)勞的又一難題。2003年3月5日的“兩會”上，全國政協(xié)委員張皎建議嚴(yán)格限制麥當(dāng)勞、肯德基的發(fā)展；世界衛(wèi)生

16、組織（WHO）也正式宣布，麥當(dāng)勞、肯德基的油煎、油炸食品中含有大量致癌毒素丙毒。在各種因素的綜合作用下，2002年10月麥當(dāng)勞股價跌至7年以來的最低點(diǎn)，比1998年縮水了70%，并在2002年第四季度第一次出現(xiàn)了虧損。為改變這種情況，2002年初，麥當(dāng)勞新的全球首席營銷官拉里萊特（Larry Light）上任，并策劃了一系列整合營銷傳播方案，實(shí)施麥當(dāng)勞品牌更新計劃麥當(dāng)勞（拉里麥當(dāng)勞（拉里萊特）品牌整合與傳播的措施萊特）品牌整合與傳播的措施2003年，麥當(dāng)勞在臺灣、新加坡等地推出了“和風(fēng)飯食系列”、“韓式泡菜堡”，在中國大陸推出了“板燒雞腿漢堡”，放松標(biāo)準(zhǔn)化模式，發(fā)揮本地化策略優(yōu)勢，推出新產(chǎn)品，

17、順應(yīng)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求。2003年8月，麥當(dāng)勞宣布，來自天津的孫蒙蒙女士成為麥當(dāng)勞在內(nèi)地的首個特許加盟商，打破了中國內(nèi)地獨(dú)資開設(shè)連鎖店的慣例。2003年9月2日，麥當(dāng)勞正式啟動“我就喜歡”品牌更新計劃。麥當(dāng)勞第一次同時在全球100多個國家聯(lián)合起來用同一組廣告、同一種信息進(jìn)行品牌宣傳，一改幾十年不變的“迎合媽媽和小孩”的快樂形象，放棄堅持了近50年的“家庭”定位舉措，把麥當(dāng)勞打造成年輕化、時尚化的形象。2003年11月24日，麥當(dāng)勞與“動感地帶”(M-Zone)宣布結(jié)成合作聯(lián)盟.2004年2月12日，麥當(dāng)勞與姚明簽約，姚明成為麥當(dāng)勞全球形象代言人。姚明將在身體健康和活動性、奧林匹克計劃以及“我就喜

18、歡”營銷活動和客戶溝通方面發(fā)揮重要作用。2004年2月23日，麥當(dāng)勞推出“365天給你優(yōu)質(zhì)驚喜，超值驚喜”活動，推出一項(xiàng)“超值驚喜、不過5元”的促銷活動。在2004年2月23日到8月24日期間，共有近10款食品價格降到了5元以內(nèi)。麥當(dāng)勞倡導(dǎo)健康飲食觀念：麥當(dāng)勞倡導(dǎo)健康飲食觀念：在麥當(dāng)勞食品中加入適量果蔬維生素及豆制品“素肉”的結(jié)合，弘揚(yáng)健康飲食養(yǎng)生文化，積極傳播營養(yǎng)膳食與健康速食理念，增強(qiáng)消費(fèi)者的科學(xué)膳食意識，從而引發(fā)消費(fèi)者對麥當(dāng)勞的關(guān)注，激發(fā)對本品的需求。傳播核心：活力健康迎奧運(yùn)傳播核心：活力健康迎奧運(yùn)麥當(dāng)勞與你同行麥當(dāng)勞與你同行解決的辦法：解決的辦法：解決的辦法：解決的辦法：走進(jìn)麥當(dāng)勞將給

19、您無限的驚喜，本次核心以“活力健康迎奧運(yùn)，麥當(dāng)勞與你同行”為主題。打開麥當(dāng)勞的大門看到的是眩目的色彩，象征著生命的活力與健康，給人以積極向上勇于開拓的思想，同時也隱喻麥當(dāng)勞“新品”的健康面貌；無數(shù)個絢麗的色彩圖形以“M”進(jìn)行變形，突出麥當(dāng)勞活動的主題； “M”中心有數(shù)字，代表365天麥當(dāng)勞給您天天帶來健康、快樂、與驚喜。活力健康迎奧運(yùn)活力健康迎奧運(yùn)麥當(dāng)勞與你同行麥當(dāng)勞與你同行活力健康迎奧運(yùn)活力健康迎奧運(yùn)麥當(dāng)勞與你同行麥當(dāng)勞與你同行有節(jié)奏的進(jìn)行行銷推廣及整合傳播活動，在有節(jié)奏的進(jìn)行行銷推廣及整合傳播活動，在較短時間內(nèi)使賣當(dāng)勞活力健康形象深入人心較短時間內(nèi)使賣當(dāng)勞活力健康形象深入人心活力健康活力健

20、康迎奧運(yùn)迎奧運(yùn)麥當(dāng)勞麥當(dāng)勞與你同行與你同行第一階段：第一階段：12-3月份月份第二階段：第二階段：4-64-6月份月份第三階段：第三階段：7-97-9月份月份送一片平安給世界送一片平安給世界贈送迷你型健康知識普及贈送迷你型健康知識普及年歷（刮刮樂）年歷（刮刮樂）贈會員卡贈會員卡( (可樂免費(fèi)續(xù)杯可樂免費(fèi)續(xù)杯) )促銷活動促銷活動隨時可享受麥當(dāng)勞免單驚隨時可享受麥當(dāng)勞免單驚喜喜與移動聯(lián)姻短信獲獎驚喜與移動聯(lián)姻短信獲獎驚喜無限無限麥場進(jìn)行世界環(huán)境日麥涂麥場進(jìn)行世界環(huán)境日麥涂鴉行動鴉行動終端生動終端生動果蔬果蔬系列系列、“素肉素肉”營養(yǎng)營養(yǎng)餐上市餐上市健康知識普及月健康知識普及月會員卡會員卡果蔬系列

21、、果蔬系列、“素肉素肉”營養(yǎng)營養(yǎng)餐上市餐上市麥健康飲食創(chuàng)意大比拼麥健康飲食創(chuàng)意大比拼購餐幸運(yùn)免單購餐幸運(yùn)免單果蔬系列、果蔬系列、“素肉素肉”營養(yǎng)營養(yǎng)餐上市餐上市世界環(huán)境日麥涂鴉行動世界環(huán)境日麥涂鴉行動奧運(yùn)活力健康杯活動奧運(yùn)活力健康杯活動媒介組合媒介組合賣場外、賣場外、報紙、車體、報紙、車體、網(wǎng)絡(luò)廣告網(wǎng)絡(luò)廣告電視、報紙、電視、報紙、車體、車體、網(wǎng)絡(luò)廣告網(wǎng)絡(luò)廣告賣場外、報紙、賣場外、報紙、車體、電車體、電視、網(wǎng)絡(luò)視、網(wǎng)絡(luò)2008活力健康迎奧運(yùn)活力健康迎奧運(yùn)麥當(dāng)勞與你同行麥當(dāng)勞與你同行送一片平安給世界送一片平安給世界麥當(dāng)勞真情片片、愛滿人間麥當(dāng)勞真情片片、愛滿人間 活動時間活動時間活動目的活動目的活

22、動內(nèi)容活動內(nèi)容傳播配合傳播配合活動好處活動好處12月20日-12月30日圣誕之季讓充滿活力健康的消費(fèi)者更好的容入到這愛滿人間的麥當(dāng)勞世界中1.璀璨圣誕進(jìn)店有禮 活動主要針對光臨麥當(dāng)勞各賣場的顧客，不需購物即可免費(fèi)贈送圣誕禮品一份，可由人裝扮成圣誕老人在賣場門前進(jìn)行派發(fā)?；顒訒r間主要集中在12月24日和12月25日兩天 2.幸運(yùn)圣誕幸運(yùn)圣誕LUCKY凡在活動期間購餐顧客可填寫一張圣誕幸運(yùn)卡片,并放置于圣誕樹上,在12月25日特定時間對所有填寫卡片進(jìn)行幸運(yùn)抽獎,產(chǎn)生圣誕幸運(yùn)大獎.3.情定圣誕情定圣誕鐘愛一生鐘愛一生麥當(dāng)勞與(時尚經(jīng)典)婚紗攝影合作,推出全新的促銷活動,凡圣誕節(jié)活動期間在麥當(dāng)勞各賣場

23、購餐顧客會員積分卡達(dá)到指定消費(fèi)金額,即可獲贈(時尚經(jīng)典)婚紗現(xiàn)金抵用券一張報紙廣播電視加深消費(fèi)者對麥當(dāng)勞的認(rèn)知，“送一片平安給世界”更好的符合了，“活力健康”的新理念璀璨圣誕進(jìn)店有禮 活動主要針對光臨麥當(dāng)勞各賣場的顧客，不需購物即可免費(fèi)贈送圣誕禮品一份，可由人裝扮成圣誕老人在賣場門前進(jìn)行派發(fā)?；顒訒r間主要集中在12月24日和12月25日兩天麥當(dāng)勞圣誕進(jìn)店有禮條幅麥當(dāng)勞果蔬健康知識普及月麥當(dāng)勞果蔬健康知識普及月 活動時間活動時間活動目的活動目的活動內(nèi)容活動內(nèi)容傳播配合傳播配合活動好處活動好處“推進(jìn)公眾營養(yǎng)改善行動”精神，弘揚(yáng)健康飲食養(yǎng)生文化，積極傳播營養(yǎng)膳食與健康美食理念，增強(qiáng)消費(fèi)者的科學(xué)膳食意

24、識，提高消費(fèi)者的生活質(zhì)量和健康水平 在繁華地帶贈送麥當(dāng)勞健康飲食手冊,內(nèi)附果蔬飲品等刮獎區(qū).憑個地區(qū)報紙刊登細(xì)則也可進(jìn)行對獎報紙廣播電視活動不但讓消費(fèi)者了解生活中的飲食健康問題,更讓消費(fèi)者輕松,親切的接受麥當(dāng)勞給大家來的活力健康的飲食活力健康迎奧運(yùn)活力健康迎奧運(yùn)麥當(dāng)勞與你同行麥當(dāng)勞與你同行麥當(dāng)勞果蔬健康知識普及月麥當(dāng)勞果蔬健康知識普及月 活動時間活動時間活動目的活動目的活動內(nèi)容活動內(nèi)容傳播配合傳播配合活動好處活動好處“推進(jìn)公眾營養(yǎng)改善行動”精神，弘揚(yáng)健康飲食養(yǎng)生文化，積極傳播營養(yǎng)膳食與健康美食理念，增強(qiáng)消費(fèi)者的科學(xué)膳食意識，提高消費(fèi)者的生活質(zhì)量和健康水平 麥場贈送麥當(dāng)勞健康果蔬營養(yǎng)日歷,內(nèi)附刮

25、獎區(qū).每本湊齊“活力健康迎奧運(yùn)”七個字送奧運(yùn)門票一張，湊齊“麥當(dāng)勞與你同行”七個字送麥當(dāng)勞免費(fèi)購餐券報紙廣播電視活動不但讓消費(fèi)者了解生活中的果蔬營養(yǎng)問題,更讓消費(fèi)者輕松,親切的接受麥當(dāng)勞給大家來的活力健康的飲食活力健康迎奧運(yùn)活力健康迎奧運(yùn)麥當(dāng)勞與你同行麥當(dāng)勞與你同行正面圖反面圖活力健康迎奧運(yùn)活力健康迎奧運(yùn)麥當(dāng)勞與你同行麥當(dāng)勞與你同行正面圖 反面圖正面圖 反面圖正面圖 反面圖正面圖 反面圖積分卡贈送活動月積分卡贈送活動月 活動時間活動時間活動目的活動目的活動內(nèi)容活動內(nèi)容傳播配合傳播配合活動好處活動好處讓忠實(shí)于麥當(dāng)勞的消費(fèi)者盡可能的享受到實(shí)惠繁購買麥當(dāng)勞新上市的活力健康套餐均可免費(fèi)獲得麥當(dāng)勞積分卡

26、一張,節(jié)假日可憑積分卡進(jìn)行10倍積分,并可獲得可樂等飲品免費(fèi)續(xù)杯機(jī)會報紙廣播電視活動可以讓麥當(dāng)勞的忠實(shí)消費(fèi)者更好的參與到其中,提升消費(fèi)人群的購買興趣,增大對麥當(dāng)勞的宣傳力度.活力健康迎奧運(yùn)活力健康迎奧運(yùn)麥當(dāng)勞與你同行麥當(dāng)勞與你同行麥當(dāng)勞會員卡擁有麥當(dāng)勞會員卡的消費(fèi)者，在節(jié)假日期間，凡一次性購餐滿“xxx元”均可享受可樂免費(fèi)續(xù)杯待遇。（據(jù)市場調(diào)查每杯可樂成本價約在8分1.5角之間,所以此活動有可行性,西方多數(shù)國家可樂均為免費(fèi)續(xù)杯狀態(tài))賣場迎奧運(yùn)送健康麥當(dāng)勞飲食問答賣場迎奧運(yùn)送健康麥當(dāng)勞飲食問答移動公司合作短信問答移動公司合作短信問答活動時間活動時間活動目的活動目的活動內(nèi)容活動內(nèi)容傳播配合傳播配合活動激勵活動激勵讓消費(fèi)者更為關(guān)注麥當(dāng)勞健康飲食觀念賣場（外賣）迎奧運(yùn)送健康麥當(dāng)勞飲食問答，參與活動并大聲喊“迎奧運(yùn)送健康，我就喜歡”移動公司將把迎奧運(yùn)送健康麥當(dāng)勞飲食問答題以短信形式發(fā)送到廣大用戶手中，回短信答題將驚喜無限報紙廣播網(wǎng)絡(luò)賣場（外賣）答對問題者送迷你健康果蔬一杯短信回復(fù)至M，答對者可獲麥當(dāng)勞迎奧運(yùn)送健康充值卡或送麥當(dāng)勞”素肉”產(chǎn)品一份活力健康迎奧運(yùn)活力健康迎奧運(yùn)麥當(dāng)勞與你同行麥當(dāng)勞與你同行世界環(huán)境日世界環(huán)境日麥當(dāng)勞涂鴉大行動麥當(dāng)勞涂鴉大行動活動時間活動時間活動目的活動目的活