打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

1、打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力概念：執(zhí)行力就是一個(gè)組織完成任務(wù)的能力。背景中共中央提出執(zhí)政力大型企業(yè)（尤其是世界五百?gòu)?qiáng)） 要具備世界一流的競(jìng)爭(zhēng)力，必須勇于改變，除了妻子和孩子以外，一切都要變化。-影響執(zhí)行力的要素知識(shí) -懂技能-做態(tài)度-愿（態(tài)度決定一切-米盧）核心要素是態(tài)度執(zhí)行力的作用v 目標(biāo)= 執(zhí)行力+結(jié)果v 執(zhí)行力 才是真正直接對(duì)結(jié)果產(chǎn)生作用的力量。ISO9000的精髓該說(shuō)的要說(shuō)到，說(shuō)到的要做到，做到的該說(shuō)的要說(shuō)到，說(shuō)到的要做到，做到的要見(jiàn)到要見(jiàn)到。1：該說(shuō)的要說(shuō)到-員工要按制度、指令規(guī)范來(lái)運(yùn)作。2：說(shuō)到的要做到-不折不扣地執(zhí)行規(guī)范、制度。3：做到的要見(jiàn)到-執(zhí)行結(jié)果要有記錄，沒(méi)有記錄就沒(méi)有發(fā)生。人才標(biāo)準(zhǔn)不

2、是每個(gè)人都愿意一同上路； 不是每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)一同上路； 不是每個(gè)人都能夠一同上路。人才 一定“用心”去做事情，講究速度、細(xì)節(jié)和紀(jì)律。把麻煩分子一腳踢出團(tuán)隊(duì)拒不承認(rèn)錯(cuò)誤的人不肯寬恕別人的人過(guò)度自我膨脹的人過(guò)度挑剔的人挑撥離間的人嫉妒心強(qiáng)的人觀念的轉(zhuǎn)變 使一個(gè)人站起來(lái)的不是身體而是觀念。 -尼采 （ 觀念-態(tài)度-行為-習(xí)慣-結(jié)果） 不斷學(xué)習(xí)-接受挑戰(zhàn)-站立起來(lái) 月亮思維-陽(yáng)光思維習(xí)慣的改變習(xí)慣改變是痛苦的（慣性思維或思維定勢(shì)）舉例（分割、三人買(mǎi)東西） 5S管理改變行為習(xí)慣 整理-雜 整頓-亂 清掃-臟 清潔-丑 教養(yǎng)-差習(xí)慣問(wèn)題的改善1：珍惜生命，珍惜時(shí)光2：工作按輕重緩急、優(yōu)先順序進(jìn)行3：按目標(biāo)計(jì)

3、劃行動(dòng)檢查改進(jìn)流程做事4：養(yǎng)成馬上就做的做事習(xí)慣5：不求完美，先試行再完善6：討論永遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)果，做、做、做7：少說(shuō)空話，多做實(shí)事，言必信，行必果8：養(yǎng)成做事寫(xiě)備忘錄的習(xí)慣，事事都有追蹤9：習(xí)慣用看得見(jiàn)的提示進(jìn)行工作管理具有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)1：依上司的指示行事-服從2：工作到一個(gè)階段，需向上司報(bào)告-受控3：沒(méi)完成工作，不說(shuō)理由-不找借口4：力求在工作中能說(shuō)能做-守信用5：不只提出問(wèn)題-不抱怨6：向上司提出建議要準(zhǔn)備三個(gè)方案-正位7：彌補(bǔ)上司的不足-協(xié)作8：不說(shuō)上司的閑話-品德9：消除與上司的心理距離-融合執(zhí)行力問(wèn)題的改變要點(diǎn)1：以積極開(kāi)放的心態(tài)面對(duì)一切2：對(duì)他人的建議，以吸納代替拒絕，拒絕沒(méi)有出路；3：要站在他人的立場(chǎng)考慮問(wèn)題4：對(duì)上司提出的要求不要先說(shuō)不行，