建筑工程質(zhì)量管理制度

1、謝謝觀賞【優(yōu)質(zhì)】建筑工程質(zhì)量管理制度1第一章總則第一條為了把企業(yè)的質(zhì)量管理方針系統(tǒng)地轉(zhuǎn)化為企業(yè)和每個(gè)部門(mén)、層次乃至每個(gè)員工主動(dòng)追求的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)顧客要求、確保顧客滿意的目的，制定本制度。第二條公司建立質(zhì)量管理目標(biāo)體系。第三條制定質(zhì)量管理目標(biāo)的五項(xiàng)原則：(1)可追求性原則。既要求質(zhì)量管理目標(biāo)具有先進(jìn)性，滿足質(zhì)量管理水平不斷提高、持續(xù)改進(jìn)的要求，又要經(jīng)過(guò)努力可以實(shí)現(xiàn)。(2)以質(zhì)量管理方針為框架的原則。緊緊圍繞質(zhì)量管理方針展開(kāi)，既不要超出方針的范圍，又要保證方針在持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系和實(shí)現(xiàn)顧客要求，確保顧客滿意的宗旨不落空。(3)全面性原則。應(yīng)包含產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全要求的全部?jī)?nèi)容。(4)層次

2、性原則。在各個(gè)職能部門(mén)及其專業(yè)線和各個(gè)層次上進(jìn)行展開(kāi)，直至操作層，下層保上層，各職能部門(mén)和單位保公司。(5)可測(cè)量性原則。質(zhì)量管理目標(biāo)要量化，切忌定性不定量。第四條質(zhì)量的概念依據(jù)2000版GB/T19000-ISO9000體系標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量的定義是：一組固有特性滿足要求的程度第二章企業(yè)質(zhì)量管理方針和目標(biāo)第五條質(zhì)量管理方針：優(yōu)質(zhì)施工，高效創(chuàng)新，誠(chéng)信為本,樹(shù)立以用戶為中心的理念，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和用戶的需求，信守合同，遵守承諾，為用戶提供適用、可靠的建筑成果；以高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品和服務(wù)達(dá)到用戶的完全滿意。營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，培養(yǎng)和造就一支擁有德才兼?zhèn)洹⒂?xùn)練有素的管理人才；保持先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備；營(yíng)造適宜

3、的生產(chǎn)環(huán)境；提高全體職工的質(zhì)量意識(shí)，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理。第六條質(zhì)量管理目標(biāo)：質(zhì)量交付建筑產(chǎn)品合格率達(dá)100%；信譽(yù)保證測(cè)繪合同履約率達(dá)100%；服務(wù)追求用戶滿意率達(dá)100%。第三章質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)第七條公司質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)圖第八條總經(jīng)理崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作決議，落實(shí)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。2、負(fù)責(zé)全面主持本公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，對(duì)生產(chǎn)調(diào)度、進(jìn)度、成本、財(cái)務(wù)狀況、行政事務(wù)、對(duì)外協(xié)調(diào)工作。3、負(fù)責(zé)本公司發(fā)展規(guī)劃的編制、擬定工作方案，監(jiān)督、控制、指導(dǎo)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施。4、負(fù)責(zé)公司管理制度的制定及實(shí)施。5、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，及時(shí)協(xié)調(diào)處理公司日常事務(wù)。6、負(fù)責(zé)處理公司各

4、類重大突發(fā)事件或特殊事件。7、負(fù)責(zé)審簽公司各類文件。第九條副總工程師崗位職責(zé)1、協(xié)助總經(jīng)理落實(shí)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2、協(xié)助總經(jīng)理做好生產(chǎn)調(diào)度、進(jìn)度管理、成本控制工作。3、協(xié)助總經(jīng)理擬訂公司基本管理制度。4、協(xié)助總經(jīng)理做好檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作進(jìn)展。5、督促檢查各項(xiàng)目指揮部、各職能部門(mén)方案審核工作。6、負(fù)責(zé)績(jī)效考核小組日常管理工作。7、負(fù)責(zé)檢查、督促、指導(dǎo)維修部開(kāi)展維修工作。8、負(fù)責(zé)直接分管項(xiàng)目指揮部的協(xié)調(diào)、管理工作。第十條總指揮崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的法律、法規(guī)條例及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，執(zhí)行落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，傳達(dá)公司下發(fā)的文件精

5、神。3、代表公司對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行協(xié)調(diào)管理工作，并全面負(fù)責(zé)指揮部的各項(xiàng)工作。4、負(fù)責(zé)對(duì)指揮部成員的專業(yè)技能、基本素質(zhì)的培養(yǎng)、日?？记诘墓芾?，對(duì)指揮部人員的崗位分配及工作安排部署。5、組織編制工程項(xiàng)目的招標(biāo)文件，配合招標(biāo)供應(yīng)處進(jìn)行招標(biāo)工作。6、依據(jù)招投標(biāo)文件和會(huì)議紀(jì)要審核施工合同。7、負(fù)責(zé)審核工程開(kāi)、竣工報(bào)告，審核工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，施工方案工作。8、負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審，審核技術(shù)變更、變更簽證技術(shù)管理工作。9、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)施工單位及專業(yè)施工隊(duì)伍生產(chǎn)安排和施工進(jìn)度的管控。10、 配合監(jiān)理公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、安全文明施工的監(jiān)督管理工作。11、 參與各分部工程的檢查驗(yàn)收工作，組織項(xiàng)目工程的竣工驗(yàn)收。12、

6、負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度款支付的審核工作。13負(fù)責(zé)施工過(guò)程中施工單位與專業(yè)分包單位之間及公司各部門(mén)、涉外部門(mén)之間的相互銜接、配合協(xié)調(diào)工作。14、 定期組織及召開(kāi)指揮部人員工作會(huì)議，布置檢查項(xiàng)目工程建設(shè)工作的落實(shí)情況。15、 負(fù)責(zé)督促施工單位對(duì)竣工驗(yàn)收資料進(jìn)行備案，并配合核算中心辦理竣工結(jié)算。第十一條指揮部人員崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)建筑安裝的法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行地方政府有關(guān)建筑安裝的行政法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。2、負(fù)責(zé)落實(shí)公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)文件指標(biāo)。3、負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)工程和專業(yè)分包隊(duì)伍進(jìn)行生產(chǎn)安排和施工管理控制。4、熟悉施工合同，熟悉設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范，審核圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的各

7、項(xiàng)功能。5、負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審，參與技術(shù)資料上報(bào)和審核工作，負(fù)責(zé)組織地基驗(yàn)槽、深基坑論證工作。6、依據(jù)合同負(fù)責(zé)各參建單位之間工作關(guān)系協(xié)調(diào)、工作相互配合，及時(shí)向總指揮匯報(bào)施工中出現(xiàn)的異常情況。7、參與施工現(xiàn)場(chǎng)的分部、分項(xiàng)工程、關(guān)鍵部位的檢查和驗(yàn)收工作。參與重要材料、構(gòu)配件的現(xiàn)場(chǎng)取樣、驗(yàn)收、復(fù)查工作。8、配合監(jiān)理公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量、安全文明施工情況進(jìn)行監(jiān)督管理。9、專業(yè)人員負(fù)責(zé)編制專業(yè)分包項(xiàng)目以及特殊要求工藝的技術(shù)交底。10、參與每周監(jiān)理例會(huì)，處理施工中協(xié)調(diào)組織工作。11、組織工程竣工驗(yàn)收工作，監(jiān)督施工單位竣工資料的歸檔。12、認(rèn)真審核工程簽證單，合理簽證；參與變更領(lǐng)導(dǎo)小組的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程量確認(rèn)過(guò)程。13、協(xié)助核算中心辦理工程款支付工作。14、完成總指揮交辦的其他各項(xiàng)工作。15、負(fù)責(zé)文件的收發(fā)及歸檔管理工作。第十二條經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)1、遵守集團(tuán)及恒安公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。2、負(fù)責(zé)恒安公司經(jīng)營(yíng)管理