201X年財(cái)務(wù)科財(cái)務(wù)半年度總結(jié).

1、12019 年財(cái)務(wù)科財(cái)務(wù)半年度總結(jié)以下是為大家提供的20192019 年財(cái)務(wù)科財(cái)務(wù)半年度 總結(jié),還為大家提供優(yōu)質(zhì)的年終工作總結(jié)、年度工作 總結(jié)、個(gè)人工作總結(jié)，包括黨支部工作總結(jié)、班主任工 作總結(jié)、財(cái)務(wù)工作總結(jié)及試用期工作總結(jié)等多種工作 總結(jié)，供大家參考！相關(guān)推薦：年度總結(jié)| |學(xué)習(xí)總結(jié)| |個(gè)人總結(jié)| |實(shí)習(xí)總 結(jié)| |工作小結(jié)| |黨支部工作總結(jié)| |班主任工作總結(jié)上半年我們財(cái)務(wù)科在*的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄 弟科室和同志們的大力支持和積極配合下，狠抓各項(xiàng) 工作落實(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工 作。站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、 資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在費(fèi)用支

2、出方 面本著厲行節(jié)約、勤儉辦事的原則，取得了良好的成 效，上半年公司實(shí)現(xiàn)銷售收入*萬元，上繳稅金* 萬元。*經(jīng)費(fèi)上半年支出*萬元，相比全年預(yù)算* 萬元略有結(jié)余。、上半年主要工作:21 1、為貫徹實(shí)施省局“ * *業(yè)主導(dǎo)，多元經(jīng)營”的發(fā) 展戰(zhàn)略，達(dá)到鍛煉隊(duì)伍、積累經(jīng)驗(yàn)、提高營銷能力的 目的，本單位開展了以*、*以及各*的經(jīng)營業(yè)務(wù)， 這給我們?cè)竞?jiǎn)單的* *業(yè)財(cái)務(wù)工作帶來了很多新問題、新挑戰(zhàn)，*產(chǎn)品名稱多、規(guī)格雜、分類細(xì)使財(cái)務(wù)核算 工作量成倍增長，但每一位財(cái)務(wù)人員都能本著“認(rèn)真、 仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，在財(cái)務(wù)核算工作中盡職盡 責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)；各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、 及時(shí)，沒有出現(xiàn)過任何

3、差錯(cuò)。為公司節(jié)省各項(xiàng)開支費(fèi) 用盡自己最大的努力。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最終都將 以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來，及時(shí)準(zhǔn)確地出具各類會(huì)計(jì)報(bào)表。2 2、隨著*產(chǎn)品經(jīng)營的展開，原來的營業(yè)執(zhí)照經(jīng)營 范圍已經(jīng)不符合需求，* *類產(chǎn)品屬于許可經(jīng)營項(xiàng)目，辦 理前置許可需要標(biāo)準(zhǔn)倉庫、標(biāo)準(zhǔn)陳列室、平面圖等等手續(xù)繁瑣，在相關(guān)部門同志的合作下，順利地完成了 營業(yè)執(zhí)照變更。3 3、 根據(jù)縣*要求， 今年我*經(jīng)費(fèi)統(tǒng)一納入縣* 集中支付，這對(duì)于幾十年傳承下來的* *業(yè)財(cái)務(wù)支付習(xí)慣 又是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，我科室同志不厭其煩，手把手教 下屬單位報(bào)賬員整3理原始憑證、填制各類相關(guān)表格，4嚴(yán)格要求下屬各單位按照規(guī)定報(bào)銷各類費(fèi)用，對(duì)于不 符合要

4、求的，堅(jiān)決予以拒絕。4 4、近年來，隨著企業(yè)精細(xì)化管理水平的不斷強(qiáng)化，對(duì)財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求。我們以此為契機(jī)， 根據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的需要，及時(shí)出臺(tái) 了公司財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi) 部控制制度、車輛管理制度、預(yù)算管理制度等一系列 相關(guān)制度，從而使每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有監(jiān)督、 有考核。在下屬單位費(fèi)用控制方面，一是采取預(yù)算包 干的方式，將下屬單位經(jīng)費(fèi)等進(jìn)行預(yù)算控制，節(jié)約歸 已、 超支自負(fù)，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識(shí)。二是采取預(yù) 算審批的方式，對(duì)超預(yù)算的費(fèi)用，必須先層層審批， 沒有審批發(fā)生的費(fèi)用，一律不予報(bào)銷。在現(xiàn)金預(yù)算方 面，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性，在實(shí)際支付時(shí)做到， 沒有現(xiàn)金預(yù)算項(xiàng)目的不予支付，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不 予支付。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于發(fā) 生當(dāng)月還款，起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用， 避免呆帳發(fā)生