淺談我國國有企業(yè)治理

1、LOGOn班班級(jí)級(jí)：財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理管理141班班n學(xué)學(xué)生：李雪平生：李雪平n學(xué)號(hào)學(xué)號(hào)：11001114053 n 背景隨著國有企業(yè)改革的不斷深化，我國國有企業(yè)在獲得更多自主經(jīng)營權(quán)，加快自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，也產(chǎn)生了不容忽視的弊端。不少國有企業(yè)僅僅是從法律形式上實(shí)現(xiàn)了公司制，而實(shí)際上并沒有形成激勵(lì)與監(jiān)督相結(jié)合的現(xiàn)代公司制度。與此同時(shí)，由于公司治理并沒有十分完善，國有企業(yè)還存在著“內(nèi)部人控制”的問題，這也造成了一些國有企業(yè)績效較低、國有資產(chǎn)流失等問題。因此我們不得不承認(rèn)，經(jīng)過多年的改革，國有企業(yè)建立現(xiàn)代公司治理制度的工作還遠(yuǎn)沒有結(jié)束，國有企業(yè)治理還存在許多難點(diǎn)和問題。研究背景及意義研究背景及意義n 意

2、義 我國國有企業(yè)治理的研究具有深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義與理論意義。 我國國有企業(yè)治理需要立足于本國基本國情，即立足于我國處于并將長期處于社會(huì)主義初級(jí)階段。我國國有企業(yè)治理不能“硬套”他國模式，這決定我國國有企業(yè)治理必須是一個(gè)立足實(shí)際、實(shí)事求是、循序漸進(jìn)的摸索過程。 國有企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)和人民生活中起著重要作用，是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)和關(guān)鍵力量，它在國有資產(chǎn)的保值和增值，國家經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的調(diào)節(jié)和國民經(jīng)濟(jì)各方面發(fā)展的調(diào)和上有著舉足輕重的地位。而在現(xiàn)代企業(yè)制度下提升國有企業(yè)競爭力的關(guān)鍵在于有效的公司治理結(jié)構(gòu)安排因此我國國有企業(yè)治理的研究可以發(fā)展具有中國特色社會(huì)主義的國有企業(yè)治理理論，同時(shí)可以加快推進(jìn)國有企業(yè)治

3、理，從而全面建設(shè)小康社會(huì)、全面深化改革開放的目標(biāo)，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展。研究背景及意義研究背景及意義（1）了解我國國有企業(yè)治理的發(fā)展現(xiàn)狀（2）分析影響我國國有企業(yè)治理的因素（3）提出改進(jìn)和完善國有企業(yè)治理的對(duì)策建議研究目標(biāo)研究目標(biāo)研究方法研究方法1.首先分析我國國有企業(yè)治理內(nèi)外部環(huán)境及內(nèi)部結(jié)構(gòu)，2.然后客觀比較分析以外部監(jiān)控為主的美英公司治理模式、以內(nèi)部監(jiān)控為主的日德國公司治理模式以及以家族監(jiān)控為特點(diǎn)的東南亞模式這三種國際上的主要公司治理模式，從而得到有益于我國國有企業(yè)治理的啟3.最后基于影響公司治理內(nèi)外部環(huán)境和治理機(jī)制的因素得到改進(jìn)和完善國有企業(yè)治理的對(duì)策建議。主要特色主要特色論文的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容論文的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容研究綜述（研究綜述（1）研究綜述（研究綜述（2）主要結(jié)論（主要結(jié)論（1）u 國外主要公司治理模式比較國外主要公司治理模式比較項(xiàng)目模式外部監(jiān)控型的治理模式（美國）內(nèi)部監(jiān)控型的治理模式（日本）家族監(jiān)控型的治理模式（韓國）經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式政府宏觀調(diào)控 政府間接管理加行政指導(dǎo)政府主導(dǎo)股權(quán)結(jié)構(gòu)相對(duì)分散,單個(gè)法人持股比例受限制相對(duì)集中,法人相互持股相對(duì)集中,主要控制在家族手中資本結(jié)構(gòu)證券市場是主要資金來源,負(fù)債率較低企業(yè)籌資的主要來源是銀行,負(fù)債率較高負(fù)債率較高監(jiān)控方式市場監(jiān)控力度很大,監(jiān)控主要來自企業(yè)外部各市場體系市場監(jiān)控力度相對(duì)較小,監(jiān)控主要來