工程管理績效考核

1、竭誠為您提供優(yōu)質文檔/雙擊可除工程管理績效考核篇一：工程管理績效考核公司績效考核制度1 1、 本考核得分 9595 分以上為優(yōu)良、85-9485-94 分為良好、75-8475-84 為一般、65-7465-74 為合格、6464 分以下為不合格五個等級2 2、優(yōu)良獎金系數為 1.15-1.21.15-1.2 良好獎金系數為 1.0-1.11.0-1.1 一般獎金系數為0.9-1.00.9-1.0 合格獎金系數為 0.75-0.90.75-0.9 不合格獎金系數為 0.70.73 3、如果一人連續(xù)兩個月考核不合格，給予辭退處理，一年內累計有 三個月考核不合格的，給予辭退處理。4 4、如果一人連

2、續(xù)三個月評為優(yōu)良級升一級工資， 如果一人在一年內 累計有三個月評為合格的，作降低一級工資處理（每級工資標準為200200 元）項目經理績效考核一、考核方法項目經理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核 兩種方式結合進行。項目經理的關鍵績效指標主要有：安全生產、質 量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收；關 鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取 額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。具體評定標準如下：二、考核量表竭誠為您提供優(yōu)質文檔/雙擊可除1 1、基本績效考核指標（總分 3030 分）2 2、關鍵績效考核指標項目經理績效考核表 項

3、目部：姓名：考核期：年月考核人簽字：被考核人簽字：項目總工程師（技術負責人）績效考核一、考核方法項目總工程師的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件 考核兩種方式結合進行。項目總工程師（技術負責人）的關鍵績效指 標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、 成本控制、技術管理；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。 對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分 的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等 級，分別予以不同程度的加分和減分。三、考核量表1 1、基本績效考核指標（總分 2020 分）篇二：工程管理部績效考核管理辦法工程管理

4、部考核管理辦法（草案）第一條：目的為全面了解、評估工程管理部工作績效，運用績效考核評估機制，重 點針對公司全年度工程計劃的完成情況進行評估、跟進和控制，促進 公司各工程項目的有序進行，為公司經營戰(zhàn)略方針、經營目標的實現 和調整提供參考依據。竭誠為您提供優(yōu)質文檔/雙擊可除第二條：適用范圍本辦法適用于工程管理部第三條：原則1 1、堅持公平、公正、公開的 三公”原則。要求考核者對所有考核對 象一視同仁、對事不對人。堅持定量與定性相結合、建立科學的考核 要素體系與考核標準。2 2、堅持全方位考核的原則。采取自我鑒定、部門上下級之間考評、領導考核相結合的多層次考核方法，使工程管理部所有員工均有機會 參與

5、公司管理和行使民主監(jiān)督權力。3 3、堅持責、權、利三者相結合的原則。4 4、堅持實行考核定期化、制度化的原則。第四條：考核目的1 1、確定員工崗位薪酬、獎金、福利待遇的重要依據；2 2、確定員工崗位調配的重要依據；3 3、鞭策后進、激勵先進；4 4、增強員工溝通、強化團隊精神和提升企業(yè)競爭能力。第五條：考核內容考核內容主要從工程計劃與進度、質量、安全、成本和工程資料管理 五個方面來進行績效考核。、工程計劃與進度內容:1 1、監(jiān)督項目部編制詳細月度施工作業(yè)計劃， 就施工作業(yè)計劃全程進 行監(jiān)督管理竭誠為您提供優(yōu)質文檔/雙擊可除2 2、對于每一個單項工程嚴格要求項目部按照相關規(guī)范及規(guī)定操作程 序進行

6、；3 3、每一個單項（單位、分部分項）工程須事先審核項目部的施工方 案，確定各項工作內容；4 4、項目部因故未能按時完成當月施工作業(yè)計劃的， 工程管理部必須 及時向公司領導上報延誤原因及解決方案；二、工程質量控制內容：1 1、所有工程必須嚴格按照施工驗收規(guī)范和設計圖紙進行施工作業(yè)，杜絕任何違反規(guī)范的野蠻施工行為；2 2、監(jiān)理、業(yè)主作為工程質量的監(jiān)督方，項目部必須無條件接受監(jiān)理、業(yè)主對工程質量的監(jiān)督檢查，工作中發(fā)生異議的，工程管理部應積極 參與協(xié)商解決；3 3、工程質量合格率為 100%100%;4 4、隱蔽工程項目部必須做到事前告知相關單位， 協(xié)同相關部門共同 做好隱蔽工程中間驗收并記錄、保管

7、好相關資料，工程管理部實行監(jiān) 督管理；5 5、監(jiān)督項目部過程中逐步完善資料，保證工程竣工時資料齊全；三、工程安全控制內容1 1、安全工作是納入整個工程管理工作當中的一項重要考核指標，工 程管理部在全年工作當中，必須嚴格要求部門內部及各項目部在日常 施工過程中的人身、設備等安全，確保完成安全管理目標。2 2、在日常工作中，必須貫徹 安全第一、預防為主”的原則，加強內 部管理，保證公司財產的安全；竭誠為您提供優(yōu)質文檔/雙擊可除四、工程成本控制1 1、 統(tǒng)計各項目工程分包、勞務分包隊伍基本情況，逐步建立并完善 勞動力資源庫，采用優(yōu)勝劣汰制，為以后項目勞動力選用提供有效參 考。2 2、 統(tǒng)計項目所在地

8、各材料供應商、機械設備租賃商的基本情況，尤 其是價格、質量、信譽等內容的統(tǒng)計，為公司選用長期合作材料供應 商、機械設備租賃商提供參考。3 3、 定期統(tǒng)計項目成本，與完成工程量做對比分析，對發(fā)生較大偏差 的子目分析原因。對成本超支需分析超支原因、提出整改意見；對成 本超低的子目需分析是否存在質量、 安全隱患，避免一味的尋求經濟 效益而有損企業(yè)形象的事件發(fā)生，杜絕質量、安全事故的發(fā)生。五、工程資料管理1 1、 建設工程的檔案管理工作應由專人負責。2 2、 監(jiān)督項目部對工程的技術資料、圖紙、管理規(guī)章、維修記錄、各 種文件、設備明細、有關各種報告及各種載體的資料及時進行建檔、 標識、分類、編號，竣工驗

9、收后需提交一套完整資料給工程管理部。3 3、為了保證應歸檔文件材料的齊全、完整，任何個人都不準私自保 存和銷毀應歸檔的文件材料。4 4、 管理人員應對歸檔的檔案定期進行整理，對超過檔案保管期的檔案，經檔案管理人員鑒定無保存價值可按照國家檔案管理制度銷毀。5 5、 對經常使用的資料、圖紙應拷貝復印使用，原件存檔。第六條：考核指標為做好全年的績效考核工作，中浦集團決定對工程管理部目標完成情竭誠為您提供優(yōu)質文檔/雙擊可除況進行物質獎懲，具體辦法如下：一、工程管理部全額或超額完成以下各項指標， 公司對工程管理部的 員工實行增發(fā) 3 3 個月薪資的績效考核獎金：1 1、 全年所有完工工程的合格率為 100%100%;2 2、 全年不得出現重大人身傷亡事故，不出現重大機械設備事故；3 3、 采取有效措施監(jiān)督項目部避免尚未完工工程未發(fā)生重大財物損毀 或偷盜現象。二、如工程管理部全年未能完成規(guī)定的基本考核指標， 公司將對工程 管理部人員進行經濟處罰，具體如下：1 1、 全年所有完工工程的合格率低于 100%100%，工程管理部需負連帶責任， 扣除部門經理 2 2 個月績效工資，扣除相關責