金融投資公司招聘筆試面試試題

1、 金融投資公司招聘筆試面試試題xx投資公司面試筆試題（案例分析類） 案例一 該項(xiàng)目為長白山渡假產(chǎn)權(quán)酒店投資項(xiàng)目，酒店座落于長白山旅游景區(qū)，屬長白山保護(hù)開發(fā)區(qū)池北區(qū)管轄，位于濱河路與翠湖路交匯處，建成于2009 年底。建筑面積6655 平方米，其中 A 座3223 平方米，B 座2451。37 平方米。本酒店為5 層框架結(jié)構(gòu)，內(nèi)部格局為：套間、標(biāo)準(zhǔn)間共計145 間，設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)會議室，餐廳，封閉停車場。 該項(xiàng)目投資總額2500 萬元人民幣，尚少建設(shè)和配套資金1000 萬人民幣。 酒店所處區(qū)域優(yōu)勢 1 地理區(qū)位優(yōu)勢 酒店位于長白山保護(hù)區(qū)池北區(qū)，酒店距新建長白山機(jī)場不到50 公里，距長白山保護(hù)開發(fā)區(qū)客運(yùn)

2、總站僅200 米，距火車站僅10 分鐘車程，距長白山管委會辦公樓600 米。 2 資源優(yōu)勢 長白山保護(hù)開發(fā)區(qū)是國家級自然保護(hù)區(qū)，國家級森林公園，國家5A 級旅游景區(qū)，被中國國家地理雜志社評為中國最美的五大湖泊之一，長白山景區(qū)現(xiàn)已成為東北地區(qū)最佳旅游景區(qū)。本酒店所處池北坡旅游的主要旅游服務(wù)區(qū)。 3 政策優(yōu)勢 為開發(fā)長白山旅游資源，吉林省政府于2005 年8 月成立長白山保護(hù)開發(fā)區(qū)管理委員會，根據(jù)吉林省旅游總體規(guī)劃，將把以長白山為龍頭的吉林省旅游業(yè)做為支柱產(chǎn)業(yè)之一。開發(fā)區(qū)管理委員會成立2 年來，形成了良性循環(huán)的軟硬投資環(huán)境，吸引了國內(nèi)外的酒店業(yè)投資商。 未來機(jī)遇分析 1 池北區(qū)由原來的二道白河鎮(zhèn)升

3、級成 級經(jīng)濟(jì)管理區(qū)，成為長白山保護(hù)開發(fā)區(qū)行政中心。隨著池北區(qū)的開發(fā)建設(shè)，常住人口 年增加。2008 年本地區(qū)房地產(chǎn)價格比去年同期上漲 45%，但房價依然處于省內(nèi)較低水平，在未來幾年，酒店有巨大的升值空間。 2 交通不便是 約長白山旅游業(yè)發(fā)展的瓶頸，為解決這一問題，政府斥巨資建設(shè)長白山旅游機(jī)場，以長白山為軸心，修建鐵路，長琿高速公路，已于本年投入使用。這一舉措極大地方便了省內(nèi)處游客來長白山旅游。據(jù)不完全統(tǒng)計，2008 年長白山景區(qū)接待游客數(shù)量較同期增長近30%，且數(shù)量仍有大幅度增加的趨勢。 3 過去人們對冬季長白山的傳統(tǒng)看法是大雪封山，隨著近幾年冰雪旅游的 漸升溫以及我省對長白山冰雪旅游項(xiàng)目資源

4、的開發(fā)及宣傳，更吸引了眾多旅游者的目光。長白山當(dāng)?shù)芈糜瓮緸?00-120 天，入住率90%以上，標(biāo)房價格380 元/間，旅游淡季，入住率40% 左右，標(biāo)房價格120 元/間，由于冰雪旅游的不斷升溫，淡季游客入住率將不斷提高。 案例二 某項(xiàng)目公司已經(jīng)獲得了煤礦的開采權(quán)，總投資為 5000 萬元，其中購買開采設(shè)備需要 2000 萬元，但是欠缺資金購買開采設(shè)備，無法進(jìn)行生產(chǎn)，進(jìn)而影響向下游客戶發(fā)電廠提供產(chǎn)品，設(shè)備廠商告訴項(xiàng)目公司，生產(chǎn)設(shè)備交付煤礦使用后，資金必須馬上到位，否則不 提供設(shè)備支持，該項(xiàng)目公司如何融資？ 案例三 某公司是內(nèi)蒙古自治區(qū)最大的綜合性碳素生產(chǎn)企業(yè)之一，于 2001 年成立，注冊

5、資本 5000 萬元，總資產(chǎn)3 億元，凈資產(chǎn)1。5 億元（2007 年5 月）。公司主要生產(chǎn)石墨電極、高純石墨及細(xì)結(jié)構(gòu)石墨產(chǎn)品。在原材料提供方面：生產(chǎn)高功率、超高功率石墨電極的主要原料針狀焦，目前仍有部分需要進(jìn)口，受國際市場供求影響較大。在技術(shù)層次方面：新型碳素材料生產(chǎn)技術(shù)主要掌握在少數(shù)發(fā)達(dá)國家的個別大公司手中，這些因素將阻礙國內(nèi)碳素企業(yè)的技術(shù)升級和產(chǎn)品更新?lián)Q代，進(jìn)口的碳素 品對國內(nèi)市場也會產(chǎn)生一定沖擊。由于公司產(chǎn)品生產(chǎn)周期長，一次性投入大的特點(diǎn)，導(dǎo)致公司一定程度的流動資金不足，項(xiàng)目分兩期開發(fā)，公司需要融資一億元人民幣，進(jìn)行二期技改項(xiàng)目，二期項(xiàng)目總投資16796 萬元，固定資產(chǎn)投資10607

6、萬元，流動資金投資6189 萬元，項(xiàng)目建設(shè)期一年。項(xiàng)目建成后，年增銷售收入17397 萬元，利潤5335 萬元，投資回報期4。5 年（含建設(shè)期） 案例四 該項(xiàng)目是廢紙生產(chǎn)一次性筷子的案例，項(xiàng)目公司是一家以項(xiàng)目研發(fā)生產(chǎn)為一體的公司，根據(jù)一次性筷子使用的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)使用的一次性木筷子又面臨著被停止使用。該公司技術(shù)人員經(jīng)過反復(fù)研 、改進(jìn)出一種利用各種廢約代替木材面 成的環(huán)保筷子。 成該筷子使用廢報紙，書本紙，草紙，配食品添加劑等均可生產(chǎn)。該公司推出的設(shè)備既適宜家庭生產(chǎn)又可投資辦廠，家庭生產(chǎn)投資幾千就可出成品。而生產(chǎn)的筷子和傳統(tǒng)的木 筷子相比，降解，成本低，美觀，而且還可以做成有個性色彩的彩色筷子。

7、 廢紙生產(chǎn)一次性環(huán)?？曜舆@個項(xiàng)目目前在國內(nèi)還沒有同類產(chǎn)品，不論從價格還是市場前景看，它都將取締一次性木筷子。利用廢紙生產(chǎn)一次性筷子，歐洲已有近十年的歷史，該技術(shù)既決解決了木材浪費(fèi)的問題，又從衛(wèi)生方面有了很大的進(jìn)步，項(xiàng)目公司正在將技術(shù)推向全國?？曜邮侨藗?nèi)粘Ｉ钪胁豢扇鄙偃沼闷?，除每年生產(chǎn)和丟棄的一次性筷子達(dá)450 億雙，居民家庭外，主要是飯店，食量用量極大，又屬一次性消耗品，是一永枯竭的市場。由于公司尚處于起步階段，項(xiàng)目總投資5000 萬元，高層決定對外融資3000 萬元來購買機(jī)器設(shè)備。 1 假如你是內(nèi)資銀行、外資銀行、風(fēng)險投資人、私募基金、金融租憑公司等投資機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，現(xiàn)在手中有一億資

8、金，根據(jù)提供的四個案例，請回答以下問題： a) 你會選擇哪個項(xiàng)目進(jìn)行投資？為什么選擇這幾個項(xiàng)目？為什么不選擇其它項(xiàng)目？請一一說明理由。 b) 如果你已經(jīng)篩選出需要投資的項(xiàng)目，請標(biāo)出每個項(xiàng)目的具體投資金額是多少？請說明理由。 c) 請說明這幾個需要投資的項(xiàng)目公司處于何種發(fā)展時期，各自的管理風(fēng)險和融資方案是什么？請畫簡圖說明融資方式。 2 請再換個角度考慮，假如你是項(xiàng)目公司的代表人，要向投資機(jī)構(gòu)推 自已的項(xiàng)目（可任選一個案例），請給投資機(jī)構(gòu)提供一份商業(yè)計劃書或融資報告。除此之外，你認(rèn)為還需要提供哪些必備資料給投資機(jī)構(gòu)，請 出來。xx市金融投資集團(tuán)有限公司業(yè)務(wù)崗位競聘面試題和答案一、在現(xiàn)代市場競爭中

9、，請你根據(jù)“敵”、我、友、需(用戶)之間的關(guān)系，談?wù)勂髽I(yè)如何發(fā)展自己的經(jīng)營戰(zhàn)略？答案要點(diǎn)參考：1、“敵”，即競爭對手。要全面摸清競爭對手基本情況、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，找出對手的弱點(diǎn)和不足。2、我，即本企業(yè)。要全面分析自己的長處和弱點(diǎn)，做到知己知彼，然后實(shí)施相應(yīng)的對策。在對策的制訂中，務(wù)必要揚(yáng)長避短，以己之長，攻彼之短。3、友，即聯(lián)合者。要利用矛盾，尋找“志同道合”的“友軍”，建立戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)協(xié)同，以求與“敵”抗衡。4、需，即用戶。堅持用戶第一，以用戶的需求為導(dǎo)向，穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶，與競爭對手爭奪市場控制權(quán)。二、許多領(lǐng)導(dǎo)干部都說自己很忙，你擔(dān)任部門領(lǐng)導(dǎo)之后也可能很忙。請問你如何看待忙的問題？答案要點(diǎn)參

10、考：1領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該忙。領(lǐng)導(dǎo)干部肩上的擔(dān)子較重，處理的事項(xiàng)較多，工作肯定忙，這種忙值得的，否則就是失職。2領(lǐng)導(dǎo)干部不能瞎忙。要提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)解決實(shí)際問題的能力；要注重工作效率，避免做事拖泥帶水；要講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，區(qū)分主次和輕重緩急，避免眉毛胡子一把抓；要善于分權(quán)、放權(quán)，學(xué)會合理安排人員和分配工作任務(wù)，避免事必躬親。3要注意勞逸結(jié)合。三、現(xiàn)代企業(yè)都非常重視執(zhí)行力建設(shè)，請你談?wù)剬?zhí)行力的理解及如何提高執(zhí)行力？答案要點(diǎn)參考：1、執(zhí)行力：對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。2、衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對個人而言就是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對企業(yè)而言就是在預(yù)定的時間內(nèi)完成企業(yè)的

11、戰(zhàn)略目標(biāo)。3、提高執(zhí)行力必須把握七個方面：一是統(tǒng)一思想觀念。就是要認(rèn)同企業(yè)的工作方法、做事原則、目標(biāo)追求、價值取向，讓員工成為工作流程中的關(guān)鍵領(lǐng)域，培養(yǎng)員工以企業(yè)為榮，并充滿自信和快樂的將執(zhí)行力進(jìn)行到底。二是明確發(fā)展目標(biāo)。就是明確我們將去哪里，這個目標(biāo)要符合SMAT原則，即目標(biāo)是具體的，可衡量的、具有挑戰(zhàn)性的、切合實(shí)際的和有時間限制的。目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行者得以發(fā)展的動力所在，沒有目標(biāo)的企業(yè)會在市場的大潮中成為泥沙被淘汰出局。明確的目標(biāo)是執(zhí)行的方向，同時也是執(zhí)行力前進(jìn)的牽行力。三是合理組織架構(gòu)。就是解決各個單元、各位員工的職責(zé)、分工及考核的依據(jù)問題，保證各單元、各員工既分工又協(xié)作、既獨(dú)立又配合。四是打造干事團(tuán)隊(duì)。就是要建立公正的用人制度，打造能者上、劣者下、能讓優(yōu)秀員工脫穎而出而出的人才培養(yǎng)機(jī)制。五是細(xì)化工作方案。就是解決通過什么方法到達(dá)目標(biāo)問題。策劃方案確定后必須要配備執(zhí)行細(xì)案，即執(zhí)行工作的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，要保證員工做正確的事，并把正確的事做正確。六是強(qiáng)化執(zhí)行監(jiān)督。就是要強(qiáng)制性的去干、去做