集團(tuán)全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度

1、集團(tuán)全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度目的為配合集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃以及年度經(jīng)營(yíng)方案的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)為加強(qiáng)對(duì)下屬子公司經(jīng) 營(yíng)的控制和指導(dǎo)，通過(guò)對(duì)預(yù)算的編制和執(zhí)行來(lái)評(píng)價(jià)各下屬子公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，改良下 屬子公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的缺乏，特指定本預(yù)算管理制度。適用范圍集團(tuán)下屬各控股子公司職責(zé)3.1下屬各子公司負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算的初擬，下屬子公司財(cái)務(wù)部為財(cái)務(wù)預(yù)算編制的執(zhí)行部 門(mén)。3.2財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)下屬各子公司的財(cái)務(wù)預(yù)算的收集及審核并出具審核意見(jiàn)，并對(duì)財(cái)務(wù) 預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控。3.3集團(tuán)董事會(huì)負(fù)責(zé)制定總體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)方案，分配各下屬公司的經(jīng)營(yíng)任務(wù), 并負(fù)責(zé)下屬子公司財(cái)務(wù)預(yù)算的審批和下達(dá)內(nèi)容4.1預(yù)算編制原那么和方法4.1.1 預(yù)算

2、編制原那么：1 按照財(cái)政年度進(jìn)行預(yù)算管理；2當(dāng)年費(fèi)用率不能超過(guò)上年實(shí)際費(fèi)用率；3利潤(rùn)的增長(zhǎng)必須高于費(fèi)用的增長(zhǎng)；4要考慮人工本錢(qián)占利潤(rùn)的適宜比例，保證具有競(jìng)爭(zhēng)力的人均創(chuàng)利水平。4.1.2編報(bào)方法編制預(yù)算采用上下結(jié)合、綜合平衡的方法。自上而下分解目標(biāo)，明確任務(wù)；自上而下層層填報(bào)，逐級(jí)審核把關(guān)、匯總；最終進(jìn)行綜合平衡；預(yù)算有效、適用地得到控 制和約束。4.2預(yù)算層次及期間各下屬子公司應(yīng)該根據(jù)本公司組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)等分層次進(jìn)行預(yù)算安排，預(yù)算的層次可以分為公司年度預(yù)算、部門(mén)預(yù)算、產(chǎn)品預(yù)算、工程預(yù)算等。上報(bào)總部的預(yù)算 為公司年度總預(yù)算。子公司根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的年度總預(yù)算來(lái)重新分解各部門(mén)或工程的預(yù)算。公司年度預(yù)

3、算的期間為自然年度。4.3預(yù)算內(nèi)容下屬子公司年度預(yù)算應(yīng)該包括：(1)長(zhǎng)期投資和短期投資預(yù)算(2)固定資產(chǎn)購(gòu)置預(yù)算(3)現(xiàn)金流量預(yù)算(4)本錢(qián)預(yù)算(5)管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用預(yù)算(6)銷售收入和利潤(rùn)預(yù)算(7)其他預(yù)算以上各項(xiàng)預(yù)算的填制可根據(jù)附表工程進(jìn)行填列。根據(jù)上述內(nèi)容編制預(yù)算之后，各子公 司應(yīng)該形成下一年度的預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表。4.4預(yù)算管理的流程每年末集團(tuán)公司董事會(huì)根據(jù)集團(tuán)年度總體目標(biāo)，提出下一財(cái)年總預(yù)算指標(biāo)， 并將總預(yù)算指標(biāo)分解。下屬子公司根據(jù)集團(tuán)公司分解的指標(biāo)、預(yù)算編制原那么和方法以及工作方案安排編制公司當(dāng)年的財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)中心審查下屬子公司編制提交的預(yù)算，匯總出集團(tuán)總預(yù)算，并將總預(yù)算提

4、交總經(jīng)理室進(jìn)行審議?？偨?jīng)理室將總預(yù)算提交集團(tuán)公司董事會(huì)審議，根據(jù)集團(tuán)董事會(huì)意見(jiàn)調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算后，由總經(jīng)理室將預(yù)算下到達(dá)各下屬子公司執(zhí)行。4.5預(yù)算控制和評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)中心根據(jù)董事會(huì)批準(zhǔn)、 總經(jīng)理室下達(dá)的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行監(jiān)控，每月下屬子公司除根據(jù)?集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告管理制度?報(bào)送相關(guān)財(cái)務(wù)資料外，還需向財(cái)務(wù)中心報(bào)送財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行 情況說(shuō)明。每個(gè)財(cái)年結(jié)束后20個(gè)工作日內(nèi)，每個(gè)子公司報(bào)送上一年度的財(cái)務(wù)決算情況，并說(shuō)明 差異原因。財(cái)務(wù)中心綜合各子公司執(zhí)行情況，向總經(jīng)理室報(bào)告上一年度整體財(cái)務(wù)預(yù)算分析報(bào)告，提出整改建議。下屬子公司應(yīng)嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，各項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)該按專項(xiàng)進(jìn)行使用和控制，各工程費(fèi)用當(dāng)月有節(jié)余的，可以在結(jié)轉(zhuǎn)下月使

5、用， 未經(jīng)財(cái)務(wù)中心審批，嚴(yán)禁各工程費(fèi)用之間相互替代使用。下屬子公司在當(dāng)月經(jīng)營(yíng)過(guò)程中如果發(fā)生了超預(yù)算情況，先用上月節(jié)余彌補(bǔ)，如果節(jié)余缺乏彌補(bǔ)的，按超預(yù)算金額不同報(bào)不同部門(mén)審批，如果當(dāng)月超預(yù)算金額在預(yù)算金額10%A內(nèi)的，由下屬子公司總經(jīng)理審批，超過(guò) 10%勺，需交財(cái)務(wù)中心報(bào)總經(jīng)理室審批。長(zhǎng)期投資和短期投資預(yù)算表預(yù)算年度：年預(yù)算編制單位：?jiǎn)挝唬喝嗣駧旁A(yù)算投資工程出資方式及投資出資金額資金來(lái)源備注時(shí)間合計(jì)制表：復(fù)核:注：該表的數(shù)據(jù)將會(huì)影響現(xiàn)金流量固定資產(chǎn)購(gòu)置預(yù)算表預(yù)算期間：年預(yù)算編制單位：?jiǎn)挝唬喝嗣駧旁獢M購(gòu)置資產(chǎn)名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量預(yù)計(jì)金額購(gòu)置方式預(yù)計(jì)投入使用時(shí)間制表：復(fù)核:注：該表中的數(shù)據(jù)將會(huì)影響現(xiàn)金

6、流量和折舊費(fèi)銷售收入預(yù)算總表月份期初應(yīng)收款當(dāng)月銷售總額當(dāng)月回款轉(zhuǎn)入下月應(yīng)收款備注1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)制表；復(fù)核:注：該表中的銷售總額由后續(xù)的產(chǎn)品銷售預(yù)測(cè)以及效勞收入預(yù)測(cè)匯總得出。XX商品銷售預(yù)測(cè)表月份商品數(shù)量單價(jià)金額備注1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)制表：復(fù)核:注：分不同產(chǎn)品進(jìn)行預(yù)測(cè)，該表應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)部門(mén)提供的預(yù)測(cè)表進(jìn)行預(yù)計(jì)。XX效勞收入預(yù)算表含工程開(kāi)發(fā)月份金額備注1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)制表；復(fù)核:銷售本錢(qián)預(yù)算總表預(yù)算期間:月份金額備注1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)

7、預(yù)算編制單位:單位：人民幣元XX商品銷售本錢(qián)預(yù)測(cè)表預(yù)算期間：年預(yù)算編制單位：?jiǎn)挝唬喝嗣駧旁路萆唐窋?shù)量單位本錢(qián)金額備注1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)采購(gòu)現(xiàn)金支出預(yù)測(cè)表預(yù)算期間：年編制單位：?jiǎn)挝唬喝嗣駧旁路萜诔鯌?yīng)付款總額當(dāng)月采購(gòu)總額當(dāng)月現(xiàn)金支出轉(zhuǎn)入下月應(yīng)付款款備注1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)XX存貨預(yù)測(cè)表預(yù)測(cè)期間： 年工程一月二月三月四月五月六月數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額一、期初余額二、本期采購(gòu)1采購(gòu)2,其他方式購(gòu)入小計(jì)三、本期出庫(kù)1，銷售出庫(kù)2,其他出庫(kù)小計(jì)四、庫(kù)存余額預(yù)算編制單位:單位；

8、人民幣元XX存貨預(yù)測(cè)表續(xù)表預(yù)測(cè)期間： 年工程七月八月九月十月十一月十二月數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額一、期初余額二、本期采購(gòu)1采購(gòu)2,其他方式購(gòu)入小計(jì)三、本期出庫(kù)1，銷售出庫(kù)2,其他出庫(kù)小計(jì)四、庫(kù)存余額制表:復(fù)核:銷售稅金及附加預(yù)算表預(yù)算期間：年月份應(yīng)交增值稅營(yíng)業(yè)稅城建稅教育費(fèi)附加合計(jì)1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)費(fèi)用預(yù)算總表預(yù)算期間：年月份金額當(dāng)年付現(xiàn)金額備注1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)月度費(fèi)用預(yù)算表預(yù)算期間： 年費(fèi)用大類費(fèi)用明細(xì)1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月備注工資

9、人力職工福利費(fèi)本錢(qián)職工教育經(jīng)費(fèi)支出工會(huì)經(jīng)費(fèi)社保費(fèi)按人公雜費(fèi)均預(yù)通訊費(fèi)計(jì)費(fèi)用交通費(fèi)房產(chǎn)稅根本土地使用稅固定車船使用稅的費(fèi)租賃費(fèi)用財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)水電管理費(fèi)折舊費(fèi)與收 入直 接相 關(guān)費(fèi) 用業(yè)務(wù)招待費(fèi)廣告宣傳費(fèi)稿費(fèi)業(yè)務(wù)代理費(fèi)差旅費(fèi)其他維修費(fèi)低值易耗品勞保費(fèi)汽車費(fèi)郵寄費(fèi)印刷費(fèi)印花費(fèi)中介費(fèi)培訓(xùn)費(fèi)其他合計(jì)制表：復(fù)核:現(xiàn)金流量預(yù)算表預(yù)算期間：年預(yù)算編制單位：?jiǎn)挝?；人民幣元工?月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月一、期初余額二、本期流入1商品銷售收入2,應(yīng)收款流入3,其他流入小計(jì)三、本期支出1，采購(gòu)支出2,應(yīng)付款支出3，日常費(fèi)用支出4，稅金支出5,固定資產(chǎn)購(gòu)置支出6，投資支出7,還貸支出8,其他支

10、出四、余額五、需籌資金額制表：復(fù)核:款財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算表預(yù)算期間：年預(yù)算編制單位:單位：人民幣元籌資金額利率計(jì)息期間金額備注制表:復(fù)核:利潤(rùn)預(yù)算表工程1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月一、銷售收入減：銷售折扣主營(yíng)業(yè)務(wù)本錢(qián)營(yíng)業(yè)稅金及附加一、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)減：管理費(fèi)用營(yíng)業(yè)費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用三、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)力口：其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)投資收益營(yíng)業(yè)外收支凈額減：所得稅四：凈利潤(rùn)制表：復(fù)核:預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算期間：年預(yù)算編制單位：?jiǎn)挝唬喝嗣駧旁こ?月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月流動(dòng)資產(chǎn)貨幣資金短期投資應(yīng)收票據(jù)應(yīng)收帳款預(yù)付帳款其他應(yīng)收款待攤費(fèi)用其他流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)長(zhǎng)期投資固定資產(chǎn)原值累計(jì)折舊固定資產(chǎn)凈值長(zhǎng)期待攤