“生產(chǎn)總監(jiān)”職務描述說明

1、生產(chǎn)總監(jiān)”職務描述職務名稱： 生產(chǎn)總監(jiān)直接上級 : :直接下級：總經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理本職工作：負責全面生產(chǎn)和生產(chǎn)設備管理工作責任：一、業(yè)務職責1 1、參與制訂公司年度總預算和季度預算調(diào)整。2 2、按工作程序做好與技術(shù)、營銷、財務系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，并及 時對系統(tǒng)間爭議提出界定要求。3 3、組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量體系的運行。4 4、主管并監(jiān)督檢查公司安全文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保工作。5 5、審閱生產(chǎn)系統(tǒng)及與其相關(guān)的文件，在權(quán)限范圍內(nèi)簽發(fā)文件。6 6、組織新技術(shù)、新工藝、新設備的應用推廣。7 7、指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有 關(guān)數(shù)據(jù)。8 8、綜合平衡年度生產(chǎn)任務，制定下達月度

2、生產(chǎn)計劃，做到均衡 生產(chǎn)。9 9、負責重要生產(chǎn)設備的申購。1010、指定專人負責生產(chǎn)系統(tǒng)文件、 表單等資料的保管和定期歸檔 工作。1111、根據(jù)工作需要進行總體指揮、現(xiàn)場指揮。1212、代表公司與政府對口部門和有關(guān)社會團體、機構(gòu)聯(lián)絡。、管理職責1 1、組織建設（1 1）、參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu)；（ 2 2）、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu)；（ 3 3）、當發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時， 要及時 指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。2 2、招聘及任免A A 、用人需求（ 1 1）、提出直接下級崗位的用人需求， 并編寫該崗位的崗位職責 和任職資格，提交給總經(jīng)理確認；（2 2）、確認直

3、接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格） ， 并提交總經(jīng)理確認。B B、面試（ 1 1）、進行直接下級崗位的初試；（ 2 2）、進行直接下級的直接下級崗位復試，并做最后確定；（ 3 3）、組織參與面試的人員。C C、不合格員工處理（ 1 1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認；（ 2 2）、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議， 提交給人 力資源部。3 3、培訓（ 1 1）、提出對直接下級的培訓計劃，提交總經(jīng)理確認；（ 2 2）、確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。4 4、績效考評（ 1 1）、提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認；（ 2 2）、根據(jù)總經(jīng)理確

4、認的績效考評原則， 與人力資源部經(jīng)理商討 并確定績效考評方法；（ 3 3）、對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結(jié)果提交 人力資源部。5 5、工作溝通1 1）、匯總工作報告，并與總經(jīng)理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；（2 2）、負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準 確地傳達給直接下級；（ 3 3）、確定書面的交互式的工作通報制度， 與直接下屬進行溝通。6 6、激勵（1 1）、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認；（ 2 2）、根據(jù)總經(jīng)理確認的激勵原則， 與人力資源部經(jīng)理商討并確 定激勵方法。7 7、經(jīng)費審核與控制（ 1 1）、依據(jù)財務制度審批下級部門的各項花費， 并確認支出的合 理性；（ 2 2）、監(jiān)督并控制下級部門的費用支出， 并向總經(jīng)理進行費用月 報。8 8、工作報告（1 1） 定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總 經(jīng)理報告。9 9、表現(xiàn)領(lǐng)導能力（1 1）、