最新精選二級建造師《建設工程施工管理》考前復習題型及知識點解析(共70套)第(18)

1、A、每個工程只有一條時間-成本累積曲線最新二級建造師建設工程施工管理職業(yè)資格考前練習、單選題1.對因降低安全生產(chǎn)條件導致事故發(fā)生的施工單位，建設主管部門應當依照有關(guān)法律法規(guī) 的規(guī)定，給予其()的處罰。A、罰款B、暫扣或吊銷安全生產(chǎn)許可證C停業(yè)整頓D、吊銷營業(yè)執(zhí)照本題答案與相關(guān)知識點解析【知識點】：第5章第3節(jié)職業(yè)健康安全事故的分類和處理【答案】：B【解析】：建設主管部門應當依照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定， 對因降低安全生產(chǎn)條件導致事故發(fā)生的施 工單位給予暫扣或吊銷安全生產(chǎn)許可證的處罰； 對事故負有責任的相關(guān)單位給予罰款、 停業(yè) 整頓、降低資質(zhì)等級或吊銷資質(zhì)證書的處罰。選項B正確。2.某住宅小區(qū)在施工過

2、程中，開發(fā)商突然要求施工承包單位取消建設一處配套設備用房， 施工承包單位在規(guī)定期限內(nèi)向開發(fā)商提交了索賠報告，開發(fā)商未及時支付變更工程款也未 提供替代工程，造成施工承包單位費用及利潤損失，則費用及利潤損失由()承擔。A、開發(fā)商B、施工承包單位C雙方共同承擔D、其他方式本題答案與相關(guān)知識點解析【知識點】：第2章第4節(jié)合同價款調(diào)整【答案】：A【解析】：因非承包人原因刪減了合同中的某項原定工作或工程，致使承包人發(fā)生的費用或(和)得到的利益不能被包括在其他已支付或應支付的項目中， 也未被包含在任何替代的工作或工程 中，則承包人有權(quán)提出并得到合理的費用及利潤補償。答案選擇A。3.“時間-成本累積曲線”的特

3、征是()。A、每個工程只有一條時間-成本累積曲線B、每一條時間-成本累積曲線”都對應某一特定的工程進度計劃C按最早開始時間編制所形成的曲線D、包絡在由所有工作都按最早開始時間開始和所有工作都按最早完成時間的曲線所組成的 “香蕉圖 ”內(nèi) 本題答案與相關(guān)知識點解析【知識點】：第2章第6節(jié)施工成本計劃的編制方法【答案】：B【解析】：因為在進度計劃的非關(guān)鍵路線中存在許多有時差的工序或工作，因而S形曲線（成本計劃值曲線）必然包絡在由全部工作（而不是 “關(guān)鍵工作 ”都）按最早開始時間開始和全部工作（而 不“關(guān)鍵工作 ”都）按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的香蕉圖內(nèi)，選項D不正確；也因此得知每個工程都可以

4、有若干條時間一成本累積曲線”，故A、C不正確；每一條S形曲線都對應某一特定的工程進度計劃，故B選項正確。4.建設工程實行施工總承包的，由施工總承包單位負責收集、匯總各分包單位形成的工程檔案，各分包單位應將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時移交（）。A、工程咨詢單位B、城建檔案管理部門C總承包單位D、政府專項管理部門本題答案與相關(guān)知識點解析【知識點】：第7章第2節(jié)施工文件歸檔管理的主要內(nèi)容【答案】：C【解析】：建設工程實行施工總承包的， 由施工總承包單位負責收集、 匯總各分包單位形成的工程 檔案，各分包單位應將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時移交總承包單位。5.承包人必須在發(fā)出索賠意向通知

5、后的（）天內(nèi)，提交一份詳細的索賠文件和有關(guān)資料。A、7B、14C、21D、28本題答案與相關(guān)知識點解析【知識點】：第6章第5節(jié)施工合同索賠的程序【答案】：D【解析】：根據(jù)標準施工招標文件 中的通用合同條款規(guī)定， 承包人應在發(fā)出索賠意向通知書后A、每個工程只有一條時間-成本累積曲線28天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書。索賠通知書應詳細說明索賠理由以及要求追加的 付款金額和(或)延長的工期，并附必要的記錄和證明材料。所以，正確選項是D。6.在綜合成本分析方法中，可作為施工項目成本分析基礎的是()。A、月(季)度成本分析B、分部分項工程成本分析C年度成本分析D、單位工程竣工成本分析 本題答案與相關(guān)知

6、識點解析【知識點】：第2章第7節(jié)施工成本分析的方法【答案】：B【解析】：分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。 分部分項工程成本分析的對象為已 完成分部分項工程，分析的方法是:進行預算成本、目標成本和實際成本的三算對比，分別計算實際偏差和目標偏差， 分析偏差產(chǎn)生的原因， 為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途 徑。7.在項目的實施階段，關(guān)于項目總進度與施工進度的說法，正確的是()。A、項目總進度主要是施工進度B、項目總進度主要包括設計、施工進度C項目總進度包括設計、施工前準備、工程施工和設備安裝、工程物資采購等工作進度D、項目總進度包括設計前準備階段、設計、招標、施工前準備、工程施工和設備

7、安裝、工程物資采購、項目動用前準備等工作進度本題答案與相關(guān)知識點解析【知識點】：第3章第1節(jié)建設工程項目總進度目標【答案】：D【解析】：在項目的實施階段， 項目總進度不僅只是施工進度， 它包括： 設計前準備階段的工作進 度；設計工作進度；招標工作進度；施工前準備工作進度；工程施工和設備安裝工作進度； 工程物資采購工作進度；項目動用前的準備工作進度等。8.施工過程中,施工測量放線和復測工作發(fā)生的費用應計入()A、分部分項工程費B、其他項目費C企業(yè)管理費D、措施項目費 本題答案與相關(guān)知識點解析【知識點】：第2章第1節(jié)建筑安裝工程費用項目組成【答案】：DA、每個工程只有一條時間-成本累積曲線【解析】

8、：工程定位復測費是指工程施工過程中進行全部施工測量放線和復測工作的費用。 工程定 位復測費屬于措施項目費用。9.在合同履行過程中,可能發(fā)生通用合同條款約定情形的變更,以下表述正確的是（）。A、由承包人發(fā)出變更意向書，監(jiān)理人提出書面變更建議B、 承包人認為存在通用條款約定情形，可按變更意向書執(zhí)行變更C承包人認為變更意向書難以實施，監(jiān)理人可以撤銷原變更意向書D、變更指示應該在收到變更書面建議的14天內(nèi)做出本題答案與相關(guān)知識點解析【知識點】：第6章第4節(jié)施工合同變更管理【答案】：D【解析】：變更意向書應要求承包人提交包括擬實施變更工作的計劃、 措施和竣工時間等內(nèi)容的實 施方案。發(fā)包人同意承包人根據(jù)變

9、更意向書要求提交的變更實施方案的，由監(jiān)理人按合同約定的程序發(fā)出變更指示。（A錯誤）承包人收到監(jiān)理人按合同約定發(fā)出的圖紙和文件， 經(jīng)檢查認為其中存在約定情形的， 可 向監(jiān)理人提出書面變更建議。（B錯誤）若承包人收到監(jiān)理人的變更意向書后認為難以實施此項變更， 應立即通知監(jiān)理人， 說明 原因并附詳細依據(jù)。 監(jiān)理人與承包人和發(fā)包人協(xié)商后確定撤銷、 改變或不改變原變更意向書。（C錯誤）監(jiān)理人收到承包人書面建議后，應與10.關(guān)于競爭性成本計劃、 指導性成本計劃和實施性成本計劃三者區(qū)別的說法， 正確的是（）。A、競爭性成本計劃是項目投標和簽訂合同階段的估算成本計劃，比較粗略B、指導性成本計劃是項目施工準備階

10、段的施工預算成本計劃，比較詳細C實施性成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃D、指導性成本計劃是以項目實施方案為依據(jù)編制的本題答案與相關(guān)知識點解析【知識點】：第2章第6節(jié)施工成本計劃的類型【答案】：A【解析】：競爭性成本計劃是施工項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。這類成本計劃以招標文件中的合同條件、 投標者須知、技術(shù)規(guī)范、 設計圖紙和工程量清單為依據(jù)，以有關(guān)價格條 件說明為基礎，結(jié)合調(diào)研、現(xiàn)場踏勘、答疑等情況，根據(jù)施工企業(yè)自身的工料消耗標準、水 平、價格資料和費用指標等， 對本企業(yè)完成投標工作所需要支出的全部費用進行估算。在投標報價過程中，雖也著重考慮降低成本的途徑和措施，但總體上比較粗

11、略。指導性成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃， 是項目經(jīng)理的責任成本目標。 它 是以合同價為A、每個工程只有一條時間-成本累積曲線依據(jù)，按照企業(yè)的預算定額標準制定的設計11.某建設工程業(yè)主將項目的全部施工任務發(fā)包給了甲施工單位，對于這種發(fā)承包方式，下 列表述中正確的是()。A、項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于業(yè)主的管理水平B、施工總承包合同一般實行單價合同C業(yè)主需進行多次招標，合同管理量較大D、業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)本題答案與相關(guān)知識點解析【知識點】：第6章第1節(jié)施工發(fā)承包的主要類型【答案】：D【解析】：本題綜合考察施工總承包模式在質(zhì)量控制、 合同管理、 組織與協(xié)調(diào)方面

12、的特點。 業(yè)主將 項目的全部施工任務發(fā)包給了甲施工單位屬于施工總承包模式，項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。選項A錯誤。施工總承包模式中業(yè)主只需要進行一次招標， 與一個施工總承包單位簽約， 招標及合同 管理工作量大大減小，對業(yè)主有利。選項C錯誤。施工總承包合同一般采用總價合同且在 國內(nèi)的很多工程實踐中， 業(yè)主為了早日開工， 在未完成施工圖設計的情況下就進行招標選擇 施工總承包單位，采用所謂的費率招標12.根據(jù)建設工程工程量清單計價規(guī)范GB50500-2013，關(guān)于投標價編制原則的說法， 正確的是()。A、投標報價只能由投標人自行編制B

13、、投標報價不得低于工程成本C投標報價可以另行設定情況優(yōu)惠總價D、投標報價高于招標控制價的必須下調(diào)后采用本題答案與相關(guān)知識點解析【知識點】：第2章第3節(jié)投標報價的編制方法【答案】：B【解析】：報價是投標的關(guān)鍵性工作， 報價是否合理直接關(guān)系到投標工作的成敗。 工程量清單計價 下編制投標報價的原則如下：(1)投標報價由投標人自主確定，但必須執(zhí)行建設工程工程量清單計價規(guī)范的強制 性規(guī)定。投標價應由投標人或受其委托具有相應資質(zhì)的工程造價咨詢?nèi)司幹啤?2)投標報價不得低于工程成本。(3)投標人必須按招標工程量清單填報價格。A、每個工程只有一條時間-成本累積曲線(4)投標報價要以招標文件中設定的承發(fā)包雙方責

14、任劃分，作為設定投標報價費用項目 和費用計算的基礎。(5)應該以施工方案、技術(shù)措施等作為投標報價計算的基本條件。(6)報價計算方法要13.建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制的基礎是()。A、成本預測B、成本計劃C成本核算D、成本考核 本題答案與相關(guān)知識點解析【知識點】：第2章第5節(jié)施工成本管理的任務和程序【答案】：B【解析】：成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、 成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。 它是建立施工項目成本管理責任制、 開 展成本控制和核算的基礎， 此外，它還是項目降低成本的指導文件， 是設立目標成本的依據(jù)， 即成本計劃是目

15、標成本的一種形式。14.項目經(jīng)理王某在工作中發(fā)現(xiàn)由于某些工作之間缺乏聯(lián)系，導致多付給分包商多項費用。 對此，王某組織有關(guān)人員對費用控制工作之間的邏輯關(guān)系進行調(diào)整。王某的工作應當基于()進行。A、工作流程圖B、項目結(jié)構(gòu)圖C合同結(jié)構(gòu)圖D、組織結(jié)構(gòu)圖本題答案與相關(guān)知識點解析【知識點】：第1章第2節(jié)工作流程組織在項目管理中的應用【答案】：A【解析】：在組織系統(tǒng)中， 各項工作之間的邏輯關(guān)系可以體現(xiàn)動態(tài)的組織關(guān)系。 而組織結(jié)構(gòu)圖、 項 目結(jié)構(gòu)圖、 合同結(jié)構(gòu)圖所反映的組織關(guān)系是相對靜態(tài)的， 只有工作流程圖能夠體現(xiàn)這種動態(tài) 的組織關(guān)系。 工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描

16、述工作流程組織。因此，正確的選項為A。15職業(yè)健康安全管理體系GB/T28000系列標準建立和運行過程中，重點強調(diào)的特點體現(xiàn)是()。A、法規(guī)和制度的貫徹執(zhí)行B、以人為本A、每個工程只有一條時間-成本累積曲線C系統(tǒng)的安全培訓D、內(nèi)容可操作性 本題答案與相關(guān)知識點解析【知識點】：第5章第1節(jié)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標準【答案】：B【解析】： 標準重點強調(diào)以人為本， 使組織的職業(yè)健康安全管理由被動強制行為轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃幼栽感?為，從而要求組織不斷提升職業(yè)健康安全的管理水平。16.某事故經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，是由于施工單位在施工過程中未嚴格執(zhí)行材料檢驗程序，使用了不合格的鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件造成的。按照事故產(chǎn)生的原因劃分，

17、該質(zhì)量事故應判定為()。A、社會原因引發(fā)的事故B、經(jīng)濟原因引發(fā)的事故C技術(shù)原因引發(fā)的事故D、管理原因引發(fā)的事故 本題答案與相關(guān)知識點解析【知識點】：第4章第4節(jié)工程質(zhì)量事故分類【答案】：D【解析】：管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故:指管理上的不完善或失誤引發(fā)的質(zhì)量事故。例如，施工單位 或監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不完善， 檢驗制度不嚴密， 質(zhì)量控制不嚴格， 質(zhì)量管理措施落實 不力，檢測儀器設備管理不善而失準，材料檢驗不嚴等原因引起的質(zhì)量事故。凡是在工程項目實施中由于管理上的不完善或失誤造成的質(zhì)量事故， 屬于由管理原因引 發(fā)的質(zhì)量事故。未嚴格執(zhí)行材料檢驗程序， 質(zhì)量控制過程出現(xiàn)問題， 屬于管理不完善。 因此，

18、 選項D正確。17.質(zhì)量計劃應根據(jù)()來編制。A、企業(yè)質(zhì)量手冊和項目質(zhì)量目標B、企業(yè)質(zhì)量目標和質(zhì)量記錄C PDCA循環(huán)D、質(zhì)量管理體系的認證結(jié)論 本題答案與相關(guān)知識點解析【知識點】：第4章第2節(jié)工程項目施工質(zhì)量保證體系的建立和運行【答案】：A【解析】：項目施工質(zhì)量保證體系應有可行的質(zhì)量計劃。 工程項目施工質(zhì)量計劃可以按內(nèi)容分為施 工質(zhì)量工作計劃和施工質(zhì)量成本計劃。 質(zhì)量計劃應根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量手冊和項目質(zhì)量目標來編 制。故選A。18.某建設工程業(yè)主將土建、安裝、裝飾裝修等若干單位工程分別發(fā)包給甲、乙、丙三家施 工單位，則對于甲、乙、丙三家施工單位之間的關(guān)系，正確的表述是()。A、三家施工單位對工程

19、質(zhì)量承擔連帶責任A、每個工程只有一條時間-成本累積曲線B、三家施工單位之間存在直接合同關(guān)系C業(yè)主負責對三家施工單位的合同管理與組織協(xié)調(diào)D、如甲施工單位阻礙了乙施工單位的施工，乙施工單位應向甲施工單位提出索賠 本題答案與相關(guān)知識點解析【知識點】：第6章第1節(jié)施工發(fā)承包的主要類型【答案】：C【解析】：采用平行發(fā)承包模式， 各個施工單位分別與業(yè)主簽訂施工承包合同， 各個施工單位之間 沒有直接的合同關(guān)系， 也不是總包與分包的關(guān)系， 由業(yè)主負責對所有承包商的管理及組織協(xié) 調(diào)。因此三家施工單位無須對工程質(zhì)量承擔連帶責任，各自之間也不存在直接的合同關(guān)系，如甲施工單位阻礙了乙施工單位的施工，乙施工單位應向業(yè)主

20、提出索賠。故選項C正確。19.某建設工程項目采用固定單價合同。工程完成后，實際完成的工程量乘以各項單價之和 與合同總價不一致。在此情況下，工程款的結(jié)算應以()為準。A、合同總價B、實際完成工程量乘以各項單價之和C雙方重新協(xié)商合同總價D、實際完成工程量乘以重新協(xié)商的單價之和本題答案與相關(guān)知識點解析【知識點】：第6章第3節(jié)單價合同【答案】：B【解析】：在工程實踐中， 采用單價合同有時也會根據(jù)估算的工程量計算一個初步的合同總價，作為投標報價和簽訂合同之用。 但是， 當上述初步的合同總價與各項單價乘以實際完成的工程 量之和發(fā)生矛盾時， 則肯定以后者為準， 即單價優(yōu)先。 實際工程款的支付也將以實際完成工

21、 程量乘以合同單價進行計算。20.在施工質(zhì)量控制點的控制中，對冷拉鋼筋應注意先焊接之后再進行冷拉，其重點控制的 方面是()。A、關(guān)鍵操作B、技術(shù)間歇C施工順序D、施工技術(shù)參數(shù)本題答案與相關(guān)知識點解析【知識點】：第4章第3節(jié)施工過程的質(zhì)量控制【答案】：CA、每個工程只有一條時間-成本累積曲線【解析】：施工順序， 對于某些工序之間必須嚴格控制施工的先后順序，比如對冷拉的鋼筋應當先焊接后冷拉，否則會失去冷強。故選C。21.下列工作中，應以預算定額作為編制依據(jù)的是()。A、編制施工作業(yè)計劃B、編制單位估價表C建設單位編制年度投資計劃D、結(jié)算計件工資本題答案與相關(guān)知識點解析【知識點】：第2章第2節(jié)建設工

22、程定額的分類【答案】：B【解析】：預算定額是編制施工圖預算的主要依據(jù)， 是編制單位估價表、 確定工程造價、 控制建設 工程投資的基礎和依據(jù)。22.職業(yè)健康安全管理體系要求GBT28001-2011的總體結(jié)構(gòu)中，策劃的基本要求和內(nèi)容是()。A、危險源識別、風險評價和控制措施的確定，法律法規(guī)和其他要求，目標、指標和方 案B、最高管理者應確定本組織的環(huán)境方針C資源、作用、職責和權(quán)限，能力、培訓和意識，信息交流等D、監(jiān)測和測量，合規(guī)性評價，記錄控制等 本題答案與相關(guān)知識點解析【知識點】：第5章第1節(jié)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標準【答案】：A【解析】：23.根據(jù)質(zhì)量事故處理的一般程序，經(jīng)事故調(diào)查及原因分

23、析，則下一步應進行的工作是()。A、制定事故處理的技術(shù)方案B、事故的責任處罰C事故處理的鑒定驗收D、提交處理報告本題答案與相關(guān)知識點解析【知識點】：第4章第4節(jié)施工質(zhì)量事故的處理【答案】：A【解析】：事故處理的一般程序為：(1)事故調(diào)查；(2)事故的原因分析；(3)制訂事故處理的技術(shù)方 案；(4)事故處理；(5)事故處理的鑒定驗收；(6)提交處理報告。因此本題正確選項為A。A、每個工程只有一條時間-成本累積曲線24.在雙代號網(wǎng)絡計劃中，如果其計劃工期與計算工期相等，且工作i-j的完成節(jié)點在關(guān)鍵線路上，則工作i-j的自由時差()。A、等于零B、小于零C小于其相應的總時差D、等于其相應的總時差 本

24、題答案與相關(guān)知識點解析【知識點】：第3章第3節(jié)工程網(wǎng)絡計劃的類型和應用【答案】：D【解析】：考察自由時差和總時差的概念。由于工作i-j的完成節(jié)點在關(guān)鍵線路上，說明該節(jié)點j為關(guān)鍵節(jié)點，即工作i-j的緊后工作中必有關(guān)鍵工作，此時工作i-j的自由時差就等于其總時 差。故選D。25.關(guān)于施工質(zhì)量，下列表述正確的是()。A、施工質(zhì)量是建設工程施工活動及其產(chǎn)品的質(zhì)量B、施工質(zhì)量是工程實體的質(zhì)量C施工質(zhì)量是施工生產(chǎn)活動或過程的工作質(zhì)量D、施工質(zhì)量是質(zhì)量管理體系運行的質(zhì)量本題答案與相關(guān)知識點解析【知識點】：第4章第1節(jié)施工質(zhì)量管理與施工質(zhì)量控制【答案】：A【解析】：根據(jù)質(zhì)量管理體系基礎和術(shù)語GBT19000-

25、2008對質(zhì)量定義的理解：質(zhì)量不僅指 產(chǎn)品的質(zhì)量，也包括產(chǎn)品生產(chǎn)活動或過程的工作質(zhì)量， 還包括質(zhì)量管理體系運行的質(zhì)量。B、C、D都片面描述了質(zhì)量的一個方面；對應于質(zhì)量的定義，施工質(zhì)量是指建設工程施工活動 及其產(chǎn)品的質(zhì)量，故選A。26.施工進度計劃的調(diào)整應包括工程量、工作(工序)起止時間、資源提供條件、必要的目標以及()的調(diào)整。A、每個工程只有一條時間-成本累積曲線A、工作關(guān)系B、技術(shù)方案C工作量D、管理措施本題答案與相關(guān)知識點解析【知識點】：第3章第4節(jié)施工進度控制的任務【答案】：A【解析】：施工進度計劃的調(diào)整應包括下列內(nèi)容:1工程量的調(diào)整;2工作(工序)起止時間的調(diào)整;3工作關(guān)系的調(diào)整;4資

26、源提供條件的調(diào)整;5必要目標的調(diào)整。27.根據(jù)竣工結(jié)算的計算原則，措施項目中的總價項目除()外，其他應依據(jù)合同約定的項目 和金額計算；如發(fā)生調(diào)整的，以發(fā)承包雙方確認調(diào)整的金額計算。A、安全文明施工費B、夜間施工費C二次搬運費D、冬雨期施工費本題答案與相關(guān)知識點解析知識點】：第2章第4節(jié)竣工結(jié)算與支付答案】：A解析】：措施項目中的總價項目應依據(jù)己標價工程量清單的項目和金額計算 發(fā)承包雙方確認調(diào)整的金額計算， 其中安全文明施工費應按國家或省級、 的規(guī)定計算。28.施工項目經(jīng)理部在施工過程中編制的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃,都屬于()。A、控制性施工進度計劃B、指導性施工進度計劃C實施性施工進度計

27、劃D、綜合性施工進度計劃本題答案與相關(guān)知識點解析;發(fā)生調(diào)整的，應以行業(yè)建設主管部門A、每個工程只有一條時間-成本累積曲線知識點】：第3章第2節(jié)實施性施工進度計劃的作用答案】：C【解析】：月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃， 它是實施性施工進度 計劃。旬施工作業(yè)計劃是月度施工計劃在一個旬中的具體安排。 實施性施工進度計劃的編制 應結(jié)合工程施工的具體條件，并以控制性施工進度計劃所fiftJ定的里程碑事件的進度目標 為依據(jù)。29.下列不屬于施工文件檔案管理的內(nèi)容是()A、工程施工技術(shù)管理資料B、工程準備階段文件C工程質(zhì)量控制資料D、工程施工質(zhì)量驗收資料 本題答案與相關(guān)知識點解析

28、【知識點】：第7章第2節(jié)施工文件歸檔管理的主要內(nèi)容【答案】：B【解析】：施工文件檔案管理的內(nèi)容主要包括:工程施工技術(shù)管理資料、工程質(zhì)量控制資料、工程施工質(zhì)量驗收資料、竣工圖四大部分。30.某地下工程施工合同約定，計劃1月份開挖土方80000m3,合同單價均為85元/m3至1月底，經(jīng)確認實際開挖土方90000m3,實際單價為72元/m3,則該工程的費用偏差(CV)為()萬元。A、117B、-117C、85D、-85本題答案與相關(guān)知識點解析【知識點】：第2章第6節(jié)施工成本控制的方法【答案】：A【解析】：費用偏差：CV=BCWP-ACWP=90OO (85-72)=117萬元。31.對建設工程來說，

29、新員工上崗前的三級安全教育具體應由()負責實施。A、公司、項目、班組B、企業(yè)、工區(qū)、施工隊C企業(yè)、公司、工程處D、工區(qū)、施工隊、班組A、每個工程只有一條時間-成本累積曲線本題答案與相關(guān)知識點解析【知識點】：第5章第2節(jié)安全生產(chǎn)管理制度【答案】：A【解析】：新員工上崗前的三級安全教育， 通常是指進廠、 進車間、進班組三級， 對建設工程來說， 具體指企業(yè)(公司)、項目(或工區(qū)、工程處、施工隊)、班組三級。因此本題正確選項為A。32.某工程施工承包單位將其承包工程中的勞務作業(yè)發(fā)包給某勞務分包單位，雙方約定勞務 報酬采用固定勞務報酬。該勞務分包合同在履行過程中應()。A、由工程師確認勞務分包人的工時和

30、工程量B、由勞務分包人每日將提供勞務人數(shù)報工程承包人，由工程承包人確認C由勞務分包人按月將完成的工程量報工程承包人，由工程承包人確認D、不計算勞務分包人的工時和工程量本題答案與相關(guān)知識點解析【知識點】：第6章第2節(jié)施工勞務分包合同的內(nèi)容【答案】：D【解析】：工時及工程量的確認：(1)采用固定勞務報酬方式的，施工過程中不計算工時和工程量。(2)采用按確定的工時計算勞務報酬的，由勞務分包人每日將提供勞務人數(shù)報工程承包 人，由工程承包人確認。(3)采用按確認的工程量計算勞務報酬的，由勞務分包人按月(或旬、 日)將完成的工程量報工程承包人， 由工程承包人確認。 對勞務承包人未經(jīng)工程承包人認可， 超出設

31、計圖紙范圍 和因勞務分包人原因造成返工的工程量，工程承包人不予計量。故選項D正確。33.施工項目經(jīng)理部進行項目成本費用控制的主要費用對象是()。A、工程設計費用B、工程監(jiān)理費用C業(yè)主建設管理成本D、工程分包費用本題答案與相關(guān)知識點解析【答案】：D【解析】： 施工項目經(jīng)理部進行項目成本費用控制的主要費用對象是工程分包費用。34.某工程按月編制的成本計劃如下圖,若6月、8月實際成本為1000萬元和700萬元,其余月份的實際成本與計劃均相同,關(guān)于該工程說法正確的是()。A、第6月末計劃成本累值為3100萬元A、每個工程只有一條時間-成本累積曲線B、第8月末計劃成本累值為4500萬元C第8月末計劃成本

32、累值為4600萬元D、第6月末計劃成本累值為3000萬元本題答案與相關(guān)知識點解析【知識點】：第2章第6節(jié)施工成本計劃的類型【答案】：D【解析】：第6月末計劃成本累值為100+200+400+600+800+900=3000萬元,第8月末計劃成本累值為100+200+400+600+800+900+800=600=4400萬元.35.下列建筑安裝工程的費用中，屬于可以直接計入工程對象是()。A、支付給生產(chǎn)工人的工資B、差旅交通費C支付給管理人員的工資D、辦公費本題答案與相關(guān)知識點解析【知識點】：第2章第5節(jié)施工成本管理的任務和程序【答案】：A【解析】：直接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有

33、助于工程實體形成的各項費用支出， 是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費和施工機具使用費等。36.下列關(guān)于工程監(jiān)理工作性質(zhì)的表述中，正確的是()。A、工程監(jiān)理機構(gòu)應盡力進行項目的目標控制并對目標失控負全責B、監(jiān)理工作的公平性要求它在業(yè)主方和承包方的利益沖突中保持中立C監(jiān)理工作的獨立性要求它在組織上和經(jīng)濟上不依附于監(jiān)理工作的對象D、建設工程監(jiān)理工作僅涉及施工階段本題答案與相關(guān)知識點解析【知識點】：第1章第7節(jié)建設工程監(jiān)理的工作任務【答案】：C【解析】：工程監(jiān)理機構(gòu)將盡一切努力進行項目的目標控制， 但它不可能保證項目的目標一定實現(xiàn)， 它也不可能承擔由于不是它的緣故而導致項目目標失控的責任

34、。A選項錯誤。工程監(jiān)理機構(gòu)受業(yè)主的委托進行工程建設的監(jiān)理活動， 當業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突 或矛盾時， 工程監(jiān)理機構(gòu)應以事實為依據(jù)， 以法律和有關(guān)合同為準繩， 在維護業(yè)主的合法權(quán) 益時，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設工程監(jiān)理的公平性。B選項錯誤。A、每個工程只有一條時間-成本累積曲線工程監(jiān)理工作涉及的階段有設計階段、 施工招標階段、 材料和設備采購、 施工準備階段、 施工階段。D選項錯誤。37.施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時處理，是施工安全隱患處理原則中A、重點處理B、動態(tài)處理C預防與減災并重D、冗余安全度處理 本題答案與相關(guān)知識點解析【知識點】：第5章第2節(jié)安全隱患的處理【答案】：B【解析】

35、：施工安全隱患處理原則：(1)冗余安全度處理原則：為確保安全，在處理安全隱患時應 考慮設置多道防線，即使有一兩道防線無效，還有冗余的防線可以控制事故隱患。(2)單項隱患綜合處理原則：人、機、料、法、環(huán)境五者任一環(huán)節(jié)產(chǎn)生安全隱患，都要 從五者安全匹配的角度考慮， 調(diào)整匹配的方法， 提高匹配的可靠性。 一件單項隱患問題的整 改需綜合(多角度)處理。(3)直接隱患與間接隱患并治原則：對人機環(huán)境系統(tǒng)進行安全治理，同時還需治理安全 管理措施。(4)預防與減災并重處理原則： 治理安全事故隱患時， 需盡可能減少肇發(fā)事故的可能性， 如38.根據(jù)標準施工招標文件中“通用合同條款”的規(guī)定，取得為工程建設所需修建場

36、外 設施的權(quán)利應()。A、由發(fā)包人負責辦理，承包人協(xié)助并承擔有關(guān)費用B、由發(fā)包人負責辦理，并承擔有關(guān)費用，承包人協(xié)助C由承包人負責辦理，發(fā)包人協(xié)助并承擔有關(guān)費用D、由承包人負責辦理，并承擔有關(guān)費用，發(fā)包人協(xié)助 本題答案與相關(guān)知識點解析【知識點】：第6章第2節(jié)施工承包合同的主要內(nèi)容【答案】：B【解析】： 根據(jù)標準施工招標文件中 “通用合同條款 ”的規(guī)定，除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人負責取得為工程建設所需修建場外設施的權(quán)利， 并承擔有關(guān)費用， 承包人應協(xié)助發(fā)包人 辦理上述手續(xù)。39.某建設監(jiān)理公司在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改，政府主管部門發(fā)現(xiàn)后責令該建設監(jiān)理公司限期改正，

37、但該建設監(jiān)理公司逾期未改正，則應對其()。A、依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責任B、降低企業(yè)的資質(zhì)等級，吊銷企業(yè)的資質(zhì)證書C責令停業(yè)整頓，并處10萬元以上30萬元以下的罰款D、有關(guān)責任人進行經(jīng)濟和行政處罰本題答案與相關(guān)知識點解析【知識點】：第1章第7節(jié)建設工程監(jiān)理的工作任務()原則的體現(xiàn)。A、每個工程只有一條時間-成本累積曲線【答案】：C【解析】： 根據(jù)建設工程安全生產(chǎn)管理條例 的有關(guān)規(guī)定， 工程監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改的，責令其限期改正；逾期未改正的，責令停業(yè)整頓，并處10萬元以上30萬元以下的罰款。情節(jié)嚴重的，降低資質(zhì)等級，直至吊銷資質(zhì)證書。造成重大安全事 故，構(gòu)成犯罪的，

38、對直接責任人員， 依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責任。 因此，正確選項為C。40.下列選項中，屬于施工組織總設計編制依據(jù)的是()。A、建設工程概況B、核心工程施工方案C各項資源需求量計劃D、設計文件及合同文件本題答案與相關(guān)知識點解析【知識點】：第1章第3節(jié)施工組織設計的編制方法【答案】：D【解析】：施工組織總設計的編制依據(jù)主要包括：計劃文件； 設計文件； 合同文件；建筑地區(qū)基礎 資料；有關(guān)標準、規(guī)范和法律；類似建設工程項目的資料和經(jīng)驗。A、B、C選項均為施工組織總設計的內(nèi)容。二、多選題1.在承包商進行工程量清單計價模式的投標報價計算時，下列費用中不能作為競爭性費用的有()。A、總承包服務費B、規(guī)費C

39、稅金D、風險費用E、措施項目中的安全文明施工費本題答案與相關(guān)知識點解析知識點】：第2章第3節(jié)工程量清單計價的方法答案】：B,C,E解析】：A、每個工程只有一條時間-成本累積曲線作為競爭性費用。建設單位和施工企業(yè)均應按照省、自治區(qū)、 直轄市或行業(yè)建設主管部門發(fā)布的標準計算規(guī)費和稅金，不得作為競爭性費用。2.在建設項目的組織系統(tǒng)中，常用的組織結(jié)構(gòu)模式有()。A、項目結(jié)構(gòu)B、矩陣組織結(jié)構(gòu)C線性組織結(jié)構(gòu)D、項目合同結(jié)構(gòu)E、職能組織結(jié)構(gòu)本題答案與相關(guān)知識點解析【知識點】：第1章第2節(jié)組織結(jié)構(gòu)在項目管理中的應用【答案】：B,C,E【解析】：常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、 線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。 這幾種常用 的組織結(jié)構(gòu)模式既可以在企業(yè)管理中運用，也可在建設項目管理中運用。3.施工生產(chǎn)安全事故應急預案體系包括()。A、綜合應急預案B、應急處理方案C專項應