工程項目工作計劃范文

1、工程項目工作計劃范文一、工作整體思路 工程部綜合目前項目進(jìn)展情況，在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾 工作同時，逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路， 具體如下 : 兩個建設(shè) 是指工程部的團(tuán)隊、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設(shè) ; ; 工程管理制度和工程管理 體系的建設(shè)。工程建設(shè) 三項目標(biāo) 是指項目進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成 本目標(biāo)要合理均衡，協(xié)調(diào)統(tǒng)一 , , 從而促進(jìn)項目綜合目標(biāo)的完成。二、工程管理指標(biāo)A A、樂賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成B B、 新世界廣場外檐泛光工程完成C C 工程合格率達(dá)到 100%100%D D 工地重大安全事故零發(fā)生三、工作計劃（一） 開工建設(shè)及規(guī)模20 xx20 xx 年工程部在公司和相關(guān)部

2、門的支持下， 樂賓百貨內(nèi)部照明改 造，新世界廣場外檐泛光工程，按照公司預(yù)定開工日期開工建設(shè)。（二） 質(zhì)量控制目標(biāo)各項工程優(yōu)良達(dá)到 80%80%，合格達(dá)到 100%100%。主控項目全部合格，一 般項目驗收通過。（三） 進(jìn)度管理目標(biāo)完成公司下達(dá)的年度計劃目標(biāo)，實現(xiàn)進(jìn)度管理合同目標(biāo)。（四） 成本控制目標(biāo) 完成公司下達(dá)的各種成本控制目標(biāo)，完成成本控制合同目標(biāo)，進(jìn) 度控制目標(biāo)。（五） 安全文明措施 安全文明措施主要從以下兩個方面來抓 ; ;1 1）資質(zhì)證件管理方面A A、業(yè)務(wù)合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理B B、施工機械設(shè)檢測備案C C 特種作業(yè)人員上崗證審查備案D D 專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理安全人員資

3、質(zhì)審查備案2 2） 重大施工方案、制度管理方面A A、施工現(xiàn)場平面布置圖審查B B、文明施工管理辦法實施C C 倉庫管理方案，腳手架方案，施工臨時用電方案，施工機械搭 設(shè)方案，高空作業(yè)控制方案，施工測量控制方案等。D D 工人生活環(huán)境管理制度E E、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度F F、安全文明施工檢查評比及獎罰制度（六） 部門內(nèi)部建設(shè)1 1、團(tuán)隊建設(shè)： 圍繞下一年度的工作目標(biāo)，工程部人員在部門的團(tuán)隊建設(shè)就顯得 尤為重要。工程部以提高本部門 團(tuán)隊凝聚力 和 團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力 為根本，激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各項活動，積極參與公司的企業(yè)文 化建設(shè)，努力促使員工與公司團(tuán)隊建設(shè)協(xié)調(diào)一致 ; ; 全面激發(fā)員工的

4、工作 熱情，整體提升員工的戰(zhàn)斗力。2 2、制度體系： 工程部制度體系建設(shè)主要為體現(xiàn)以下幾個方面 ;A;A 、完善工程部內(nèi) 部各項規(guī)章制度指引；B B、明確工程部內(nèi)部各項工作職責(zé)分工；C C、形成 與其他部門間內(nèi)部各項工作業(yè)務(wù)流程銜接；D D、具備對工程業(yè)務(wù)合作單 位管理規(guī)章制度 ; ;四、重點關(guān)注問題（一） 理清建設(shè)模式 在公司建設(shè)模式逐步清晰的同時，工程部將會按照公司的建設(shè)模 式迅速理清思路，第一時間與公司模式完成對接。（二） 合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式 根據(jù)項目特點，規(guī)劃并確定符合我公司項目特點的合約和發(fā)包模式，通過合理規(guī)劃和確定模式，從而使項目的利潤實現(xiàn)化。（三） 建成和完善適合我公司的項目

5、管理模式 根據(jù)公司的項目管理模式，工程部將以此模式為依據(jù)完善各項規(guī)章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。五、希望得到的支持和幫助 在人力資源和團(tuán)隊建設(shè)方面希望得到公司的大力支持。另外項目建設(shè)模式盡快確定。篇二】時光如梭，眨眼新的一年已經(jīng)到來，面對酒店業(yè)競爭越來越激烈 的現(xiàn)實，以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)備設(shè)施進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn)，現(xiàn) 結(jié)合酒店實際情況，我工程部 20 xx20 xx 年將重點抓好如下幾個方面的工 作：一、部門制度建設(shè)、工作流程疏理、崗位責(zé)任落實。 進(jìn)一步細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、強化各類制度流程，根據(jù)部門運行特點及 工作中存在的問題， 有針對性地對不合理部分進(jìn)行修改， 形成系統(tǒng)的、 完整的

6、、可操作性強便于執(zhí)行簡單易懂的規(guī)章體系。并應(yīng)用五常法， 加強對部門公用工具、 維修材料、設(shè)備檔案及設(shè)備設(shè)施的精細(xì)化管理，深入員工思想意識，培養(yǎng)員工良好工作習(xí)慣，在班組形成一種整潔有 序的、相互尊重的氛圍。二、加強部門培訓(xùn)力度，探索新的培訓(xùn)形式、提高員工綜合技能 及注重實效的培訓(xùn)考核，交叉培訓(xùn)力促班組成員一崗多能，形成一支 學(xué)習(xí)力較強的員工隊伍。通過現(xiàn)場培訓(xùn)、班前培訓(xùn)、月度培訓(xùn)、以老帶新、交叉互教等多 種形式，盡可能全面地提高員工的理論知識和實踐水平，改善以往培 訓(xùn)走過場，培訓(xùn)效果不明顯的局面。最重要是培育一種意識，使部門 員工能主動學(xué)習(xí)、相互借鑒、交流經(jīng)驗。改變以往部門一有自有經(jīng)費 就聚餐拼酒

7、的陋習(xí)，拿出一大部分經(jīng)費購買專業(yè)書籍，供員工查閱。三、摒棄大家做等于沒人做、有功勞大家分的大鍋飯操作模式。 進(jìn)而推行個人責(zé)任制、首問責(zé)任制、設(shè)備管轄責(zé)任制，使每位員 工在其位，謀其職，培養(yǎng)員工主動思考承擔(dān)責(zé)任的習(xí)慣，避免出現(xiàn)一 有問題總是往上推的情形。通過劃定設(shè)備責(zé)任人、細(xì)化工作范圍、制 定工作標(biāo)準(zhǔn)，使員工清晰地計劃、工作、反饋。提高員工的出工效率, 對典型工作利用實測規(guī)定量化標(biāo)準(zhǔn)，考核并作出獎懲。對員工工作內(nèi) 容、工作用時、工作質(zhì)量進(jìn)行評估比較分析，提高人力資源整體綜合 利用水平。四、加強巡檢、事前維修和主動保養(yǎng)，提高設(shè)備設(shè)施完好率。勿庸置疑，設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)水平急待提高，酒店多年運行，設(shè)備

8、故障率急速上升，維護(hù)水平的高低不僅決定了使用部門的工作效率和 客人的舒適度，而且決定了設(shè)備的使用壽命。加強對維保管理的計劃 性，使設(shè)備在故障臨介點前得到適當(dāng)?shù)木S修保養(yǎng)， 既減少成本又減少 用工成本。 通過對設(shè)備故障原因歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，制定出科學(xué)的 保養(yǎng)計劃，并認(rèn)真執(zhí)行，落實責(zé)任人，嚴(yán)格檢查，使此項工作落到實處。五、引入新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，加強對現(xiàn)行設(shè)備設(shè)施的更新 技改力度，加強能耗設(shè)備管理、過程管理、運行管理，提高能源綜合 利用效率，完成能源控制指標(biāo)。加強對各部門能源使用檢查監(jiān)督力度，提高獎懲力度，并對不合 理用能現(xiàn)象及時糾正，保證合理用能。做好熱電蒸汽通汽后各類設(shè)備 的選型安裝工作，

9、確保投資效益化。通過部門節(jié)能獎的合理分配，激 勵部門員工多提建議，多動手、勤動腦，對暖通運行崗位通過班耗分 析對比，對各類重點耗能設(shè)備建立能耗檔案分析整理，力爭全年有一較大節(jié)能業(yè)績【篇三工程部全體同事經(jīng)過 20 xx20 xx 年一年的努力，圓滿完成了各項工作任 務(wù)，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。 榮譽來之不易， 而剩余工作量卻很繁重， 20 xx20 xx 年又是 保通車 的關(guān)鍵之年。20 xx20 xx 年工程部的中心任務(wù)就是保永 藍(lán)高速公路年底順利通車，在保通車抓進(jìn)度的同時，要抓工程質(zhì)量和 安全不放松，以抓質(zhì)量和安全促工程進(jìn)度。為堅決貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司 關(guān)于永藍(lán)高速公路必須于 20 xx20 xx

10、 年底建成通車的重大決策，現(xiàn)在結(jié)合工 程部的實際情況，制定本年度工作計劃如下：一、加強團(tuán)隊建設(shè)，提高服務(wù)水平1 1、加強內(nèi)部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力 一支好的團(tuán)隊首先是一支紀(jì)律性強、執(zhí)行力強的隊伍，按時完成 既定任務(wù)不放松。 20 xx20 xx 年是永藍(lán)高速通車年，要提高部門人心的凝聚 力，多開展文娛和體育等集體活動，要力抓部門團(tuán)隊建設(shè)，力求更人 性化管理，部門經(jīng)理、副經(jīng)理要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難， 多與工程師溝通、 多體貼工程師的難處， 及時要做好大家的思想工作， 堅持原則，防止人浮于事的現(xiàn)象。分工合作，加強內(nèi)部溝通、營造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發(fā)表 不同看法，發(fā)揚團(tuán)結(jié)協(xié)作精

11、神，明確部門目標(biāo)和個人工作目標(biāo)，有計 劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向，妥善處理好部門工 作和崗位工作中的矛盾。2 2、發(fā)揚團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強化服務(wù)思想，提高服務(wù)水平工程部要樹立永藍(lán)高速所有建設(shè)者是 一家人 的思想，要加強與 公司其他部門、施工單位 （ 各個層次 ） 、監(jiān)理單位、地方政府以及部門 內(nèi)部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點、能力 和適應(yīng)性，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家樹 立全局觀念， 樹立服務(wù)于施工的思想， 強調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神， 把整個永藍(lán)高速公路建設(shè)看成是一個大團(tuán)隊作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn) 識、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動。二、強化積極主動

12、的工作作風(fēng)，提高工作效率。 管段工程師要圍繞 保通車 的大目標(biāo)，繼續(xù)以服務(wù)施工的思想， 在工地處理問題及時，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要 積極配合，把工作做到前面。在 20 xx20 xx 年要繼續(xù)強化每一位工程師嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)的意識， 避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為已任，加強自我認(rèn)知，嚴(yán) 格要求自我， 追求完美，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象 ; ;保持良好的 工作心態(tài)和服務(wù)意識，工作認(rèn)真細(xì)致、敬業(yè)務(wù)實，敢于承擔(dān)責(zé)任。積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù)，遇 到問題及時請示匯報，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋改進(jìn)，工作落實跟蹤及時、 到位，上傳下達(dá)迅速、準(zhǔn)確。積極跟蹤

13、落實各自的工作任務(wù)并及時反 饋，強化責(zé)任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個人的能力，限度地體現(xiàn)各自的人 生價值。三、做好日常工作，加強學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平1 1、20 xx20 xx 通車年，各專業(yè)工程全面鋪開，全體人員要加強各專業(yè) （路 基、橋梁、隧道、路面、房建、機電、交安工程 ) ) 知識的學(xué)習(xí)，各工程 師之間互相學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，做一個綜合能力強，合格的業(yè)主管 段工程師。爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，多組織到其他優(yōu)秀的項目參觀、考 察、學(xué)習(xí)。2 2、工程師要爭取多去工地巡視，掌握進(jìn)度、質(zhì)量、安全狀況，每 周巡視工地現(xiàn)場不少于 3 3 天。3 3、及時發(fā)現(xiàn)、 反映并解決工地問題， 認(rèn)真做好施工日志、 周質(zhì)量 問題匯總及現(xiàn)場變更方案的會簽。4 4、按照倒排工期計劃每月督促路面、 房建、機電工程的進(jìn)度。 及 時分析進(jìn)度問題， 為施工單位想方設(shè)法解決進(jìn)度難題。 每月 2525 日前及 時完成各自負(fù)責(zé)管段范圍的進(jìn)度復(fù)核和統(tǒng)計上報工作。管段工程師根 據(jù)每天掌握的工地情況，認(rèn)真核實施工單位上報的倒排工期考核表， 并應(yīng)特別注意非關(guān)鍵點因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點等特殊情 形。 如發(fā)現(xiàn)重大