河北自考中小企業(yè)人力資源組織與管理05170考試大綱

1、河北省高等教育自學(xué)考試課程考試大綱課程名稱：中小企業(yè)人力資源組織與管理 課程代碼：05170第一部分 課程性質(zhì)與學(xué)習(xí)目的 一、課程性質(zhì)和特點(diǎn)中小企業(yè)人力資源組織與管理是河北省高等教育自學(xué)考試工商企業(yè)管理專業(yè)的專業(yè)骨干課程，是為培養(yǎng)自學(xué)應(yīng)考者的人力資源組織與管理的基本理論和應(yīng)用能力而設(shè)置的一門(mén)實(shí)用性很強(qiáng)的課程。中小企業(yè)人力資源組織與管理是管理理論的重要組成部分，它是一門(mén)廣泛吸收多學(xué)科知識(shí)的邊緣科學(xué)，具有很強(qiáng)的實(shí)踐性和應(yīng)用性特點(diǎn)，設(shè)置中小企業(yè)人力資源組織與管理課程是使學(xué)生系統(tǒng)掌握中小企業(yè)人力資源管理的基本理論與知識(shí)，并能結(jié)合案例和中小企業(yè)的實(shí)際情況靈活加以運(yùn)用。二、課程設(shè)置的目的和要求設(shè)置本課程，

2、是為了使考生掌握中小企業(yè)人力資源組織與管理的基本理論和專業(yè)知識(shí)，能夠緊密聯(lián)系實(shí)際，學(xué)會(huì)分析案例，解決實(shí)際問(wèn)題，把學(xué)科理論的學(xué)習(xí)融入對(duì)人的生活和工作實(shí)踐的研究和認(rèn)識(shí)之中，切實(shí)提高分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。通過(guò)本課程學(xué)習(xí)，要求考生正確理解企業(yè)人力資源管理概論、人力資源計(jì)劃、企業(yè)的人力資源吸收、企業(yè)的人員培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)、企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制、企業(yè)的績(jī)效管理、企業(yè)的薪資報(bào)酬、企業(yè)的員工問(wèn)題、人力資源會(huì)計(jì)以及民營(yíng)企業(yè)人力資源管理問(wèn)題等內(nèi)容。 三、與其它課程的關(guān)系中小企業(yè)人力資源組織與管理是現(xiàn)代管理理論體系當(dāng)中的一門(mén)新興學(xué)科，同時(shí)也是一門(mén)相當(dāng)復(fù)雜的綜合性科學(xué)，涉及經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、人類學(xué)、組織行為學(xué)等

3、學(xué)科，既立足于這些相關(guān)學(xué)科的基本理論，又形成自身獨(dú)特的理論觀點(diǎn)和方法。人力資源管理還與企業(yè)文化、社會(huì)學(xué)等學(xué)科有著密切的聯(lián)系。在學(xué)習(xí)這門(mén)課程的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)結(jié)合上述相關(guān)學(xué)科，以達(dá)到更好的學(xué)習(xí)效果。第二部分 課程內(nèi)容與考核要求 第一章 工作生活質(zhì)量和提高生產(chǎn)率一、學(xué)習(xí)目的和要求：通過(guò)本章學(xué)習(xí)，學(xué)生要了解并掌握企業(yè)人力資源的的重要性、工作生活質(zhì)量以及生產(chǎn)率的相關(guān)內(nèi)容 二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核要求 員工堪稱企業(yè)最寶貴的財(cái)富，為提高員工價(jià)值而進(jìn)行投資，從投入產(chǎn)出的角度理解和處理與員工發(fā)展的有關(guān)費(fèi)用，是現(xiàn)代人力資源管理的基本特點(diǎn)。 第一節(jié)      &#

4、160; 人力資源的重要性1、什么是人力資源（重點(diǎn)）2、人力資源開(kāi)發(fā)與管理的主要內(nèi)容（重點(diǎn)）3、人力資源開(kāi)發(fā)與管理的意義（重點(diǎn)）第二節(jié) 工作生活質(zhì)量1、什么是工作生活質(zhì)量（重點(diǎn)）2、影響工作生活質(zhì)量的因素（重點(diǎn)）3、企業(yè)提高工作生活質(zhì)量的途徑（重點(diǎn)）第三節(jié) 提高生產(chǎn)率1、什么是生產(chǎn)率（重點(diǎn)）2、影響生產(chǎn)率的因素（重點(diǎn)）3、提高生產(chǎn)率的措施（重點(diǎn)）第二章 人力資源計(jì)劃一、學(xué)習(xí)目的和要求：通過(guò)本章學(xué)習(xí)，學(xué)生要了解并掌握的人力資源計(jì)劃的含義及作用、人力資源供給需求預(yù)測(cè)、人力資源計(jì)劃的制定與執(zhí)行等的相關(guān)內(nèi)容 二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核要求 第一節(jié) 人力資源計(jì)劃概述1、什么是人力資源計(jì)劃（重點(diǎn)）2、人力資源計(jì)

5、劃的模型（重點(diǎn)）3、人力資源計(jì)劃的意義及其影響因素（重點(diǎn)）第二節(jié) 人力資源需求與供應(yīng)預(yù)測(cè)1、人力資源需求預(yù)測(cè)（重點(diǎn)）2、人力資源內(nèi)部供應(yīng)預(yù)測(cè)（重點(diǎn)）3、人力資源外部供給預(yù)測(cè)（重點(diǎn)）第三節(jié) 人力資源計(jì)劃的制定與執(zhí)行1、人力資源政策的制定（重點(diǎn)）2、制定人力資源計(jì)劃（重點(diǎn)）3、執(zhí)行人力資源計(jì)劃（次重點(diǎn)）第三章 工作分析一、學(xué)習(xí)目的和要求：通過(guò)本章學(xué)習(xí)，學(xué)生要了解并掌握工作分析、收集工作分析的主要方法等相關(guān)內(nèi)容 二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核要求 第一節(jié) 什么是工作分析1、工作分析的術(shù)語(yǔ)（重點(diǎn)）2、工作分析的基本定義（重點(diǎn)）3、工作分析的意義（次重點(diǎn)）4、工作分析的程序（重點(diǎn)）第二節(jié) 收集工作分析的主要方法1

6、、問(wèn)卷法（重點(diǎn)）2、觀察法（重點(diǎn)）3、實(shí)驗(yàn)法（次重點(diǎn)）4、參與法（次重點(diǎn)）第三節(jié) 工作分析中各種信息類型與標(biāo)準(zhǔn)1、工作描述中主要信息的類型與標(biāo)準(zhǔn)（次重點(diǎn)）2、工作說(shuō)明書(shū)中主要信息的類型與標(biāo)準(zhǔn)（次重點(diǎn)）第四章 人力資源吸收員工招聘 一、學(xué)習(xí)目的和要求：通過(guò)本章學(xué)習(xí)，學(xué)生要了解并掌握招聘的基本程序、招聘的主要形式、招聘工具的設(shè)計(jì)以及招聘中的評(píng)估等內(nèi)容二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核要求 第一節(jié) 招聘的基本程序1、招聘決策（重點(diǎn)）2、發(fā)布招聘信息（重點(diǎn)）3、收集與分析應(yīng)聘信息（重點(diǎn)）第二節(jié) 招聘的主要形式1、內(nèi)部選拔（重點(diǎn)）2、收集人際關(guān)系網(wǎng)信息（重點(diǎn)）3、公開(kāi)招聘（重點(diǎn)）第三節(jié) 招聘工具的設(shè)計(jì)1、招聘廣告的設(shè)

7、計(jì)（重點(diǎn)）2、招聘登記表格的設(shè)計(jì)（次重點(diǎn)）3、招聘測(cè)試圖表的設(shè)計(jì)（次重點(diǎn)）第四節(jié) 招聘中的評(píng)估1、招聘成本評(píng)估（重點(diǎn)）2、錄用人員評(píng)估（重點(diǎn)）3、撰寫(xiě)招聘小結(jié)（次重點(diǎn)）第五章 招聘中的測(cè)試 一、學(xué)習(xí)目的和要求：通過(guò)本章學(xué)習(xí)，學(xué)生要了解并掌握心理測(cè)試、知識(shí)考試、面試等內(nèi)容。 二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核要求 第一節(jié) 心理測(cè)試1、什么是心理測(cè)試（重點(diǎn)）2、心理測(cè)試的主要類型（重點(diǎn)）3、心理測(cè)試中的技術(shù)指標(biāo)（重點(diǎn)）4、心理測(cè)試的評(píng)定（重點(diǎn)）第二節(jié) 知識(shí)考試1、什么是知識(shí)考試（重點(diǎn)）2、知識(shí)考試的操作（重點(diǎn)）3、知識(shí)考試的評(píng)價(jià)（重點(diǎn)）第三節(jié) 情景模擬和系統(tǒng)仿真1、什么是情景模擬（重點(diǎn)）2、情景模擬的設(shè)計(jì)（重點(diǎn)

8、）3、情景模擬的操作（重點(diǎn)）4、情景模擬的評(píng)價(jià)（重點(diǎn)）第四節(jié) 面試1、什么是面試（重點(diǎn)）2、提高面試效果應(yīng)注意的事項(xiàng)（重點(diǎn)）3、面試的評(píng)定（重點(diǎn)）第六章 員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 一、學(xué)習(xí)目的和要求：通過(guò)本章學(xué)習(xí)，學(xué)生要了解并掌握員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的基本理論、方法、類型和存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略 二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核要求 第一節(jié) 員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)概述1、什么是員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)（重點(diǎn)）2、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的重要意義（重點(diǎn)）3、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)中的五大誤區(qū)（重點(diǎn)）第二節(jié) 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的實(shí)施類型1、實(shí)施模型簡(jiǎn)介（重點(diǎn)）2、前期準(zhǔn)備階段（重點(diǎn)）3、培訓(xùn)實(shí)施階段（重點(diǎn)）4、評(píng)價(jià)培訓(xùn)階段（重點(diǎn)）第三節(jié) 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的方法與類型1、培訓(xùn)

9、與開(kāi)發(fā)的方法（重點(diǎn)）2、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的類型（重點(diǎn)）第四節(jié) 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)中的主要問(wèn)題及其應(yīng)對(duì)策略1、培訓(xùn)師的選擇與培養(yǎng)（重點(diǎn)）2、培訓(xùn)預(yù)算及其使用（次重點(diǎn)）3、培訓(xùn)效果的測(cè)定與反饋（重點(diǎn)）第七章 職業(yè)計(jì)劃與職業(yè)管理 一、學(xué)習(xí)目的和要求：通過(guò)本章學(xué)習(xí)，學(xué)生要了解并掌握職業(yè)計(jì)劃與職業(yè)管理的基本概念，正確認(rèn)識(shí)職業(yè)路徑以及制定合理的員工職業(yè)活動(dòng)。 二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核要求 第一節(jié) 職業(yè)計(jì)劃與職業(yè)管理概述1、職業(yè)計(jì)劃與職業(yè)管理概述（重點(diǎn)）2、運(yùn)用職業(yè)計(jì)劃和職業(yè)管理的重要性（重點(diǎn)）第二節(jié) 職業(yè)發(fā)展1、職業(yè)發(fā)展階段管理（重點(diǎn)）2、“職業(yè)錨”理論（重點(diǎn)）第三節(jié) 職業(yè)管理1、職業(yè)路徑（重點(diǎn)）2、工作家庭平衡計(jì)劃（重點(diǎn)

10、）3、職業(yè)咨詢（重點(diǎn)）4、退休計(jì)劃（次重點(diǎn)）第四節(jié) 員工職業(yè)活動(dòng)1、制定個(gè)人評(píng)估（重點(diǎn)）2、確定工作、組織和行業(yè)類型（重點(diǎn)）3、準(zhǔn)備組織生活（重點(diǎn)）4、爭(zhēng)取工作要約（重點(diǎn)）5、選擇工作要約作出承諾（次重點(diǎn)）6、追求卓越（次重點(diǎn)）第八章 績(jī)效評(píng)估 一、學(xué)習(xí)目的和要求：通過(guò)本章學(xué)習(xí)，學(xué)生要了解并掌握績(jī)效管理的基本理論、包括績(jī)效管理的標(biāo)準(zhǔn)、基本方法以及績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)設(shè)計(jì)二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核要求 第一節(jié) 績(jī)效評(píng)估概述1、績(jī)效評(píng)估（重點(diǎn)）2、績(jī)效評(píng)估的重要性（重點(diǎn)）3、績(jī)效評(píng)估的阻力與對(duì)策（重點(diǎn)）第二節(jié) 績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)與主要方法1、績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)（重點(diǎn)）2、績(jī)效評(píng)估的主要方法（重點(diǎn)）第三節(jié) 績(jī)效評(píng)估的系統(tǒng)

11、設(shè)計(jì)與具體操作1、績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)設(shè)計(jì)（重點(diǎn)）2、績(jī)效評(píng)估的操作（重點(diǎn)）第九章 報(bào)酬系統(tǒng)一、學(xué)習(xí)目的和要求：通過(guò)本章學(xué)習(xí)，學(xué)生要了解并掌握?qǐng)?bào)酬管理的原則與政策、影響報(bào)酬系統(tǒng)的因素以及工資、獎(jiǎng)金、福利的合理方法。 二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核要求 第一節(jié) 報(bào)酬管理1、報(bào)酬概述（重點(diǎn)）2、報(bào)酬管理的原則與政策（重點(diǎn)）3、影響報(bào)酬系統(tǒng)的因素（重點(diǎn)）第二節(jié) 工資與獎(jiǎng)金1、工資調(diào)查（重點(diǎn)）2、工資制定與實(shí)施（重點(diǎn)）3、獎(jiǎng)金的種類與制定（重點(diǎn)）第三節(jié) 福利1、福利的重要性及其影響因素（重點(diǎn)）2、福利的類型（重點(diǎn)）3、福利的管理（重點(diǎn)）第十章 員工問(wèn)題及其處理 一、學(xué)習(xí)目的和要求：通過(guò)本章學(xué)習(xí)，學(xué)生要了解并掌握員工壓力

12、的種類、壓力的起因并了解控制壓力的方法；針對(duì)員工心理情況進(jìn)行心理咨詢；并處理員工之間的正常交往。二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核要求第一節(jié) 壓力的種類、起因和控制方法1、壓力（重點(diǎn)）2、員工壓力的種類（重點(diǎn)）3、壓力的起因（重點(diǎn)）4、控制壓力的方法（重點(diǎn)）第二節(jié) 心里咨詢的類型及其效果1、心理咨詢（次重點(diǎn)）2、個(gè)別咨詢（次重點(diǎn)）3、集體質(zhì)詢（次重點(diǎn)）4、書(shū)面咨詢（次重點(diǎn)）5、電話咨詢（次重點(diǎn)）第三節(jié) 科學(xué)懲罰的原則與實(shí)施1、懲罰的意義（重點(diǎn)）2、懲罰的原則（重點(diǎn)）3、正確運(yùn)用懲罰（重點(diǎn)）第四節(jié) 員工交往1、員工交往的重要性（重點(diǎn)）2、員工交往的順序（重點(diǎn)）3、員工交往的種類（重點(diǎn)）4、改善員工交往的效果（

13、重點(diǎn)）第十一章 人力資源會(huì)計(jì)一、學(xué)習(xí)目的和要求：通過(guò)本章學(xué)習(xí)，學(xué)生要了解并掌握人力資源會(huì)計(jì)成本分析、人力資源價(jià)值分析。二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核要求第一節(jié) 人力資源會(huì)計(jì)概述1、人力資源會(huì)計(jì)（重點(diǎn)）2、人力資源會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理論（重點(diǎn)）3、人力資源會(huì)計(jì)的產(chǎn)生原因（重點(diǎn)）4、人力資源會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程（次重點(diǎn)）5、人力資源會(huì)計(jì)的重要意義（次重點(diǎn)）第二節(jié) 人力資源成本分析1、什么是人力資源成本會(huì)計(jì)（重點(diǎn)）2、人力資源成本會(huì)計(jì)計(jì)量的一般方法（重點(diǎn)）3、人力資源成本具體計(jì)算（重點(diǎn)）4、人力資源成本的會(huì)計(jì)核算（重點(diǎn)）第三節(jié) 人力資源價(jià)值分析1、什么是人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)（重點(diǎn)）2、人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)的研究意義（次重點(diǎn)）

14、3、人力資源價(jià)值的具體計(jì)算（重點(diǎn)）4、人力資源價(jià)值的會(huì)計(jì)核算（重點(diǎn)）第四節(jié) 人力資源的需求預(yù)測(cè)與投資決策1、人力資源的需求預(yù)測(cè)（重點(diǎn)）2、人力資源的投資收益分析（重點(diǎn)）3、人力資源的投資決策（重點(diǎn)）第十二章 民營(yíng)企業(yè)人力資源管理一、學(xué)習(xí)目的和要求：通過(guò)本章學(xué)習(xí)，學(xué)生要了解并掌握民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)、民營(yíng)企業(yè)人員的素質(zhì)要求、民營(yíng)企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題和對(duì)策以及中小型民營(yíng)企業(yè)面臨的特殊問(wèn)題。二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核要求第一節(jié) 民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)1、民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的優(yōu)勢(shì)（重點(diǎn)）2、民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的劣勢(shì)（重點(diǎn)）第二節(jié) 民營(yíng)企業(yè)人員的素質(zhì)要求1、民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期人員的素質(zhì)要求

15、（次重點(diǎn)）2、民營(yíng)企業(yè)成熟期人員的素質(zhì)要求（重點(diǎn)）第三節(jié) 民營(yíng)企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題1、家族式經(jīng)營(yíng)（重點(diǎn)）2、擇業(yè)觀念和現(xiàn)有的戶籍制度的阻礙（重點(diǎn)）3、大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)不重視人力資源的開(kāi)發(fā)（重點(diǎn)）4、民營(yíng)企業(yè)員工流動(dòng)率過(guò)高（重點(diǎn)）第四節(jié) 民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的對(duì)策1、民營(yíng)企業(yè)如何選人（重點(diǎn)）2、民營(yíng)企業(yè)如何用人（重點(diǎn)）3、民營(yíng)企業(yè)如何留人（重點(diǎn)）第五節(jié) 中小型民營(yíng)企業(yè)面臨的特殊問(wèn)題1、人力資源虛擬管理（重點(diǎn)）2、遣散（離職）技術(shù)（重點(diǎn)）第十三章 高科技企業(yè)人力資源管理一、學(xué)習(xí)目的和要求：通過(guò)本章學(xué)習(xí)，學(xué)生要了解并掌握高科技企業(yè)人才規(guī)劃與戰(zhàn)略、高科技企業(yè)中員工的心理和行為特點(diǎn)、高科技企業(yè)員工

16、招聘與選拔以及高科技企業(yè)員工的激勵(lì)策略。二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核要求第一節(jié) 高科技企業(yè)的人才規(guī)劃與戰(zhàn)略1、基本概念（重點(diǎn)）2、高科技企業(yè)的人才戰(zhàn)略（重點(diǎn)）第二節(jié) 高科技企業(yè)中員工的心理和行為特點(diǎn)1、高科技企業(yè)高級(jí)研發(fā)人員的素質(zhì)要求（重點(diǎn)）2、高科技企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者的特點(diǎn)與需求（次重點(diǎn)）第三節(jié) 高科技企業(yè)員工招聘與選拔1、高科技研發(fā)人員的招聘與選拔原則（重點(diǎn)）2、高級(jí)管理人員的招聘與選拔（重點(diǎn)）第四節(jié) 高科技企業(yè)員工的激勵(lì)策略1、高科技企業(yè)一般員工的心理特征與需求（重點(diǎn)）2、高科技企業(yè)員工激勵(lì)原則（重點(diǎn)）3、高科技企業(yè)員工激勵(lì)措施（重點(diǎn)）第五節(jié) 高科技企業(yè)人員流動(dòng)的問(wèn)題及對(duì)策1、“跳槽”原因分析（

17、次重點(diǎn)）2、高科技企業(yè)人員流動(dòng)問(wèn)題對(duì)策（重點(diǎn)）第十四章 人力資源的測(cè)評(píng)方法一、學(xué)習(xí)目的和要求：通過(guò)本章學(xué)習(xí)，學(xué)生要了解并掌握員工健康的測(cè)評(píng)、員工素質(zhì)的測(cè)評(píng)、工作環(huán)境的測(cè)評(píng)和人力資源管理能力的測(cè)評(píng)。二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核要求第一節(jié) 員工健康的測(cè)評(píng)（一般）第二節(jié) 員工素質(zhì)的測(cè)評(píng)（一般）第三節(jié) 工作環(huán)境的測(cè)評(píng)（一般）第四節(jié) 人力資源管理能力的測(cè)評(píng)（一般）第十五章 人力資源的散發(fā)層次改革與思考一、學(xué)習(xí)目的和要求：通過(guò)本章學(xué)習(xí)，學(xué)生要了解并掌握企業(yè)人力資源的三大層次、進(jìn)行合理的人力資源部門(mén)改革。二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核要求第一節(jié) 人力資源在企業(yè)中的地位和層次分析1、人力資源是企業(yè)中最重要的資源（次重點(diǎn)）2、企

18、業(yè)人力資源的三大層次分析（重點(diǎn)）第二節(jié) 如何進(jìn)行人力資源管理改革1、建立一個(gè)現(xiàn)代化的人力資源開(kāi)發(fā)與管理部門(mén)（次重點(diǎn)）2、從招聘入手，嚴(yán)把入門(mén)關(guān)（次重點(diǎn)）3、加強(qiáng)培訓(xùn)，普遍提高員工的素質(zhì)（次重點(diǎn)）4、創(chuàng)造一個(gè)讓人才脫穎而出的環(huán)境（次重點(diǎn)）5、改革工作時(shí)間（重點(diǎn)）6、拓寬“出口”，使人員真正流動(dòng)起來(lái)（次重點(diǎn)）第三節(jié) 企業(yè)人力資源管理的改革引起的系列改革1、失業(yè)保險(xiǎn)（養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)）（次重點(diǎn)）2、健全企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度（次重點(diǎn)）3、普及就職培訓(xùn)（次重點(diǎn)）第十六章 人力資源開(kāi)發(fā)與管理中若干理論問(wèn)題一、學(xué)習(xí)目的和要求：通過(guò)本章學(xué)習(xí)，學(xué)生要了解并掌握崗位與人員配置之間的關(guān)系、知人與善任、員工晉升與員工

19、使用以及人才流動(dòng)與人才培養(yǎng)。二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核要求第一節(jié) 因人設(shè)崗與因崗配人1、因人設(shè)崗與因崗配人（次重點(diǎn)）2、因人設(shè)崗的利與弊（次重點(diǎn)）3、因崗配人的利與弊（次重點(diǎn)）4、企業(yè)家的選擇（次重點(diǎn)）第二節(jié) 知人與善任1、知人與善任（次重點(diǎn)）2、知人的意義與知人的難度（次重點(diǎn)）3、知人的途徑（次重點(diǎn)）4、善任的意義與影響善任的因素（次重點(diǎn)）第三節(jié) 員工晉升與員工使用1、員工晉升與員工使用（次重點(diǎn)）2、晉升的作用與反作用（次重點(diǎn)）3、晉升的條件（次重點(diǎn)）第四節(jié) 人才流動(dòng)與人才培養(yǎng)1、人才流動(dòng)和人才培養(yǎng)（次重點(diǎn)）2、人才流動(dòng)的意義（次重點(diǎn)）3、影響人才流動(dòng)的因素（次重點(diǎn)）4、人才培養(yǎng)的意義（次重點(diǎn)）5、影響企業(yè)人才培養(yǎng)的因素（次重點(diǎn)）6、人才流動(dòng)與人才培養(yǎng)的關(guān)系（次重點(diǎn)）第十七章 人力資源開(kāi)發(fā)與管理的新趨勢(shì)一、學(xué)習(xí)目的和要求：通過(guò)本章學(xué)習(xí)，學(xué)生要了解并掌握人力資源開(kāi)發(fā)與管理的新趨勢(shì)。二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核要求第一節(jié) 未來(lái)的企業(yè)組織1、網(wǎng)絡(luò)化（一般）2、扁平化（一般）3、靈活化（一般）4、多元化（一般