淮北朔里礦業(yè)2012安全生產(chǎn)體系建設(shè)附件二

1、附件二：朔里礦業(yè)安全生產(chǎn)體系建設(shè)工作安排一覽表（總表）要素名稱責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)牽頭部門活 動 載 體責(zé)任單位責(zé)任人督辦人安全理論（20分）黃本建宣傳部1、建立完善安全理論學(xué)習(xí)機(jī)制：成立安全理論學(xué)習(xí)研究小組，制定公司安全理論學(xué)習(xí)計劃，整理收集學(xué)習(xí)資料，發(fā)放學(xué)習(xí)筆記本，組織理論學(xué)習(xí)，整理學(xué)習(xí)紀(jì)要。2、安全理論專題研究：確立安全理論專題研究課題，開展專題研究，形成專題報告。（理論研究小組）3、搭建應(yīng)用平臺：負(fù)責(zé)建立理論學(xué)習(xí)交流平臺（網(wǎng)絡(luò)論壇），促進(jìn)交流研討。4、舉辦安全生產(chǎn)論壇：各級管理干部撰寫安全理論文章。5、加強(qiáng)干部安全理論考核：建立干部安全理論考試制度，把安全理論列為領(lǐng)導(dǎo)干部必學(xué)內(nèi)容，納入干部考核范圍

2、，以考促學(xué)。6、加強(qiáng)安全理論學(xué)習(xí)：根據(jù)不同時期形勢、任務(wù)的要求確定學(xué)習(xí)內(nèi)容，不斷拓寬學(xué)習(xí)渠道，開展系列學(xué)習(xí)活動。宣傳部周 俊許肖峰7、開展兩級安全民主生活會。組織部許肖峰安全文化（20分）黃本建鄭留艮宣傳部1、建塑安全理念：印發(fā)集團(tuán)公司安全理念，干部職工熟知安全理念，入腦入心，用理念、文化規(guī)范員工安全行為。2、促使行為養(yǎng)成：修定完善員工安全行為標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，嚴(yán)格考核，開展“素質(zhì)養(yǎng)成”、“行為糾偏”行動。3、開展榜樣示范教育：開展“安全標(biāo)兵”“十佳走動式干部”等評選活動，發(fā)揮典型示范、激勵、輻射作用。4、開展安全誠信教育：建立“員工安全誠信檔案”（安全責(zé)任檔案、考核培訓(xùn)檔案、“三違”檔案合為一

3、體。宣傳部周 俊許肖峰5、開展“八項”安全親情、警示宣傳教育： （1）開展井口溫暖、區(qū)隊安全聯(lián)誼活動。（女工部）（2）開展工傷職工（家屬）現(xiàn)身說教。（女工部）（3）開展嚴(yán)重“三違”人員、工傷人員家訪談心活動。（工會）工會胡興文（4）開展“五老話安全”進(jìn)區(qū)隊安全宣講。雙退辦魏新忠（5）開展“三違”人員安全現(xiàn)身說教。（6）開展事故案例宣教。安監(jiān)處劉永蒼（7）開展青安崗安全宣講活動。團(tuán)委陳艷（8）開展“黨員身邊無事故”活動。紀(jì)委李大志安全素質(zhì)（60分）黃本建孫烈喜職教辦1、落實集團(tuán)公司加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)指導(dǎo)意見：制定本公司安全培訓(xùn)計劃，并按計劃組織實施。2、制定安全素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)：分層級、分崗位、分工種制定

4、安全素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。3、職工安全知識人人過關(guān)：組織開展全員安全培訓(xùn)考試，特殊工種持有效證件上崗。4、培訓(xùn)方法手段先進(jìn)：搭建“楊杰講堂”培訓(xùn)平臺，加強(qiáng)通風(fēng)、機(jī)電、運輸、保運及采掘?qū)嵱?xùn)基地建設(shè)，強(qiáng)化實操培訓(xùn)。5、建立員工安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)“積分制”考核獎懲制度：建立員工日常安全教育培訓(xùn)檔案、個人安全教育培訓(xùn)積分卡。6、開展班隊長“月末課堂”活動：著力提高班隊長安全綜合素質(zhì)。職教辦陳 龍劉永蒼7、開展“師帶徒”培訓(xùn)活動。8、開展新工人崗前、轉(zhuǎn)崗安全培訓(xùn)。工資科邵建國9、開展礦職工技術(shù)比武活動：廣泛開展崗位大練兵活動，提高職工綜合素質(zhì)。工會胡興文10、嚴(yán)格安全培訓(xùn)教考分離：負(fù)責(zé)各項安全培訓(xùn)、技術(shù)比武等活動的監(jiān)督考

5、核。安監(jiān)處黃吉祥安全責(zé)任（20分）孫烈喜黃本建安監(jiān)處1、建立安全責(zé)任體系：公司、科區(qū)、班組、個人責(zé)任明確。2、優(yōu)化管控流程：建立安全管理管控流程，界定安全管理職責(zé)范圍，明確職責(zé)內(nèi)容。安監(jiān)處黃吉祥李大志3、建立完善安全問責(zé)和績效考核機(jī)制：制定公司安全生產(chǎn)問責(zé)辦法，嚴(yán)格考核到位。組織部許肖峰安全制度（20分）孫烈喜黃本建安監(jiān)處1、建立完善安全制度體系：按照規(guī)定制定和完善國家規(guī)定的18項制度和公司各項安全管理制度，修訂完善，并組織下發(fā)。2、制度的貫徹落實：制定制度學(xué)習(xí)、執(zhí)行和考核辦法，嚴(yán)格執(zhí)行和考核。安監(jiān)處黃吉祥李大志安全技術(shù)（60分）宣 嘯技術(shù)科1、健全安全技術(shù)管理體系：建立完善安全技術(shù)管理機(jī)構(gòu)、

6、職責(zé)、工作制度。2、完善安全技術(shù)管理流程：規(guī)范技術(shù)方案、措施的制訂、審批、貫徹和復(fù)查；組織檢查規(guī)程措施貫徹記錄、考試和現(xiàn)場技術(shù)措施落實情況。3、建立技術(shù)分析例會制度：定期召開技術(shù)分析例會，總結(jié)分析技術(shù)上存在的難題。4、建立安全技術(shù)責(zé)任追究制度：嚴(yán)格安全技術(shù)責(zé)任事故追究，提高安全技術(shù)措施的指導(dǎo)性、針對性和操作性，杜絕出現(xiàn)技術(shù)責(zé)任事故。技術(shù)科胡遠(yuǎn)峰張 礦5、研發(fā)、推廣應(yīng)用新技術(shù)：活動記錄齊全、有成效。 組織開展“五小”實用技術(shù)成果活動；企管辦柳 建組織開展安全技術(shù)會診、安全技術(shù)攻關(guān)等活動技術(shù)科胡遠(yuǎn)峰組織開展專題研修活動。 職教辦陳龍安全投入（60分）丁訓(xùn)梁經(jīng)管部建立安全投入保障制度和激勵處罰機(jī)制：

7、確保安全投入的重點工程、重大安技措項目按計劃、按期、保質(zhì)完成。經(jīng)管部李金剛張 礦按要求提取安全費用，各類安全費用單獨建賬。財務(wù)科謝建華安全環(huán)境（200分）孫烈喜李慶軍李令春宣 嘯黃本建程 璞安監(jiān)處1、完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建機(jī)制：按集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化補(bǔ)充規(guī)定、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施辦法，制定公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建實施辦法，明確創(chuàng)建職責(zé)，加強(qiáng)日常組織實施和管理、考核，實現(xiàn)過程控制、動態(tài)達(dá)標(biāo)；開展優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建、達(dá)標(biāo)競賽、對標(biāo)學(xué)習(xí)活動。2、加強(qiáng)職業(yè)健康和勞動保護(hù)工作。及時發(fā)放各類勞保用品，開展職業(yè)健康檢查等活動，保障職工健康。（安監(jiān)處、工資科）安監(jiān)處黃吉祥張 礦3、完善地面環(huán)境衛(wèi)生整治內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)：制定

8、地面環(huán)境衛(wèi)生整治實施辦法，開展日常檢查考核。企管辦柳 建4、開展工業(yè)廣場、社區(qū)安全文明環(huán)境創(chuàng)建活動。社區(qū)中心物業(yè)科陳修建孫 立安全監(jiān)督（100分）孫烈喜黃本建安監(jiān)處1、完善安全監(jiān)督檢查機(jī)制：明確安全監(jiān)督、專業(yè)監(jiān)督、輔助監(jiān)督、區(qū)隊巡查、班組確認(rèn)、崗位自查職責(zé)和內(nèi)容。（具體責(zé)任分工見朔里礦業(yè)安全監(jiān)督檢查責(zé)任體系）2、改進(jìn)安全監(jiān)督檢查方式方法：制定帶指標(biāo)掛老虎牌、紅牌、黃牌制度，并嚴(yán)格考核執(zhí)行。3、嚴(yán)格事故追查處理：建立事故責(zé)任追究制度，明確各類事故在24小時進(jìn)行追查處理通報。4、開展安全生產(chǎn)重點幫扶活動：安全效果、“三違”整治、隱患排查、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建等積分考核，月度積分最多的單位即為“安全生

9、產(chǎn)重點幫扶單位”。5、開展職能科室安全聯(lián)系點活動。（公司領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門）6、加強(qiáng)零散作業(yè)人員管理：制定零散作業(yè)人員安全監(jiān)督管理辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行。7、嚴(yán)格安全管理周循環(huán)法落實。安監(jiān)處黃吉祥張 礦8、監(jiān)督重點突出：月度有計劃，每天有跟蹤。各專業(yè)涉及的重點工程特殊作業(yè)要有現(xiàn)場跟班計劃，并組織實施。技術(shù)科胡遠(yuǎn)峰9、安監(jiān)隊伍建設(shè)：按集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃配齊安監(jiān)人員。工資科邵建國10、信息平臺管理：（1）制定安全信息平臺管理考核辦法，公司領(lǐng)導(dǎo)、管技人員能夠熟練使用信息平臺，點擊率每人每月不少于20次；（通訊科）（2）視頻監(jiān)控要通過平臺傳輸；（通訊科）（3）“三違”信息與隱患信息錄入同步，“三違”學(xué)習(xí)、考

10、試信息要齊全，重大安全隱患錄入系統(tǒng)；（安監(jiān)處）（4）實現(xiàn)“三違”自動預(yù)警，隱患升級處理。（安監(jiān)處）通訊科安監(jiān)處李學(xué)良黃吉祥事故防范（100分）宣 嘯孫烈喜李慶軍李令春技術(shù)科1、構(gòu)建風(fēng)險預(yù)控管理體系：制定風(fēng)險預(yù)控管理實施方案，制定危險源標(biāo)準(zhǔn)，制定危險源管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施，完善并嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場風(fēng)險預(yù)控管控流程。2、下發(fā)安全提醒：本公司歷史上的今天。安監(jiān)處黃吉祥張 礦3、完善災(zāi)害事故應(yīng)急預(yù)案：組織制定綜合預(yù)案、專項預(yù)案、現(xiàn)場處置預(yù)案、突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案，并開展培訓(xùn)考試和演練。（通風(fēng)區(qū)等單位配合）4、安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制：根據(jù)井下現(xiàn)場生產(chǎn)接替狀況，制定月度安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)測、預(yù)報、預(yù)警。技術(shù)科通風(fēng)區(qū)胡遠(yuǎn)峰孫

11、榮干5、開展七大專項治理活動：分部門制定專項治理活動實施辦法，并落實。（1）瓦斯專項治理活動；（通風(fēng)區(qū)）通風(fēng)區(qū)孫榮干張 礦（2）防治水專項治理活動；（地測科）地測科吳立新（3）頂板專項治理活動；（技術(shù)科）（4）采掘安裝拆除專項治理活動；（技術(shù)科）技術(shù)科胡遠(yuǎn)峰（5）機(jī)電管理專項治理活動；（機(jī)電科）機(jī)電科徐淮北（6）運輸專項治理活動；（運管辦）運管辦周 瑜（7）煤眼專項治理活動。（調(diào)度所）調(diào)度所周 凱6、做好兩個“三防”工作（雨季和冬季）。調(diào)度所周 凱7、建立安全信息報告制度：（1）“一通三防”安全信息報告制度；（通風(fēng)區(qū)）（2）防治水安全信息報告制度。（地測科）通風(fēng)區(qū)地測科孫榮干吳立新8、保障職工

12、上下班安全：制定職工上班安全保障措施，并嚴(yán)格落實。武?？莆飿I(yè)科張偉孫立隱患排查（100分）孫烈喜李慶軍李令春宣 嘯黃本建安監(jiān)處1、完善隱患排查治理責(zé)任體系：建立責(zé)任明確的礦井、系統(tǒng)、科區(qū)、班組、個人的隱患排查責(zé)任制。2、制定隱患標(biāo)準(zhǔn)：明確各類隱患內(nèi)容，并印制成冊。3、落實隱患排查治理制度：建立完善隱患排查治理制度，做到現(xiàn)場無隱患。4、嚴(yán)格隱患閉合管理：制定隱患閉合管理辦法，隱患件件閉合處理。5、落實干部走動管理：制定干部月度走動計劃，保證按計劃走動。6、落實重大隱患報告制：制定重大安全隱患報告制度，按規(guī)定開展重大隱患排查，及時上報。7、實行隱患積分考核：制作隱患積分柱狀圖。8、做好“安全隱患人

13、”的排查工作。9、利用安全生產(chǎn)體系支撐平臺，嚴(yán)格隱患排查、評估、發(fā)布、整治、核查、預(yù)警，實現(xiàn)閉合處理。安監(jiān)處黃吉祥張 礦10、開展地面供電、防火隱患排查。武?？茝垈ト`整治（100分）孫烈喜黃本建安監(jiān)處1、制定“三違”標(biāo)準(zhǔn)：分類界定“三違”標(biāo)準(zhǔn)，印制成冊，人手一冊。2、干部帶指標(biāo)運行：制定干部帶指標(biāo)查處“三違”辦法，并嚴(yán)格考核。3、規(guī)范“三違”查處流程：制定“三違”查處幫教流程，明確錄入、定性、公示、仲裁、學(xué)習(xí)、考試、幫教、談話、處罰、入檔、家訪等每一環(huán)節(jié)活動要求，每月舉辦“三違“人員集中幫教。（具體責(zé)任分工見朔里礦業(yè)“三違”整治責(zé)任體系）4、“三違”分析：建立“三違”分析制度，每月進(jìn)行“三違

14、”原因分析，制定針對性防范措施。5、實行“三違”積分考核：制定積分考核和追究辦法，嚴(yán)格考核執(zhí)行，制作“三違”積分柱狀圖。6、實放“三違”預(yù)警管理，建立員工“三違”檔案。7、實行無“三違”人員正向激勵機(jī)制，對半年無“三違”的職工給予罰款返還、參加抽獎等多種形式的獎勵。安監(jiān)處黃吉祥張 礦自主管理（40分）鄭留艮工會1、建立四級安全自主管理責(zé)任體系：建立公司、科區(qū)、班組、職工安全自主管理責(zé)任體系，明確每個層級責(zé)任，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，落實自主管理措施。（安監(jiān)處協(xié)助）2、推行“白國周班組安全管理法”：制定推行實施方案和實施計劃，嚴(yán)格進(jìn)行考核。3、班組建設(shè)：制定礦井班組管理辦法，落實班組建設(shè)條例。工會安監(jiān)處胡興文黃吉祥劉永蒼現(xiàn)場管理（100分）孫烈喜李慶軍李令春宣 嘯黃本建安監(jiān)處1、規(guī)范班前禮儀：制定規(guī)范班前禮儀八項議程（點名、主講、培訓(xùn)、講評、分工、托囑、入井確認(rèn)、宣誓），制定班前禮儀督查辦法，并組織檢查。2、強(qiáng)化安全確認(rèn)：制定層級安全確認(rèn)制度，明確層級安全確認(rèn)內(nèi)容，并組織考核。3、強(qiáng)化“手指口述”安全確認(rèn)：制定“手指口述”安全確認(rèn)推進(jìn)相關(guān)管理文件，并嚴(yán)格考核執(zhí)行。4、強(qiáng)化職工安全聯(lián)保互保責(zé)任考核：基層單位班班簽定安全聯(lián)?；ケＸ?zé)任書，于班前會后半小時內(nèi)報送安監(jiān)處。安監(jiān)處黃吉祥劉永蒼6、加強(qiáng)干部跟（帶）班：建立