歷年建筑工程項(xiàng)目管理試題1842

1、歷年建筑工程項(xiàng)目管理試題多選題1、項(xiàng)目的實(shí)施階段包括 () 。A設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段B設(shè)計(jì)前的設(shè)計(jì)階段C設(shè)計(jì)前的施工階段D動用前準(zhǔn)備階段E動用前規(guī)劃階段單選題2、關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計(jì)，下列說法不正確的是() 。A業(yè)主方項(xiàng)目管理最核心的問題是其組織結(jié)構(gòu)，在進(jìn)行項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)時(shí)，需要考慮多方面的因素B項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解與業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)無關(guān)C對于同一個(gè)項(xiàng)目，若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包，或采用施工總承包，或采用施工任務(wù)的平行發(fā)包，其相應(yīng)的業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)必然是不同的D業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)與工程任務(wù)的委托方式、發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)緊密相關(guān)多選題3、下列屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目

2、管理的主要任務(wù)的是，（）。A投資控制和總承包方的成本控制B質(zhì)量控制C設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制D與建設(shè)項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)E信息管理單選題4、施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理都屬于() 的項(xiàng)目管理。A投資方B施工方C分包方D總承包方多選題5、下列可作為施工成本控制依據(jù)的是() 。A承包合同B會計(jì)核算C進(jìn)度報(bào)告D工程變更E成本計(jì)劃單選題6、在某大型工程項(xiàng)目的施工過程中，由于 下情不能上傳，上情不能下達(dá) ，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理不能及時(shí)作出正確決策，拖延了工期。 為了加快施工進(jìn)度， 項(xiàng)目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的（）。A技術(shù)措施B管理措施C經(jīng)濟(jì)措施D組織措施

3、簡答題7、某建筑安裝工程公司承擔(dān)了一工程項(xiàng)目的裝修任務(wù)，合同工期為120 天，合同價(jià)款為 300 萬元。該建筑安裝工程公司項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工合同和自身的技術(shù)水平為該工程編制了施工組織設(shè)計(jì)， 該施工組織設(shè)計(jì)包括施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部 ( 分項(xiàng) ) 工程施工組織設(shè)計(jì)， 在施工組織總設(shè)計(jì)的編制中， 項(xiàng)目經(jīng)理部在編制完成資源需求量計(jì)劃后，確定了施工總進(jìn)度計(jì)劃，在施工總進(jìn)度計(jì)劃明確后，擬定具體的施工方案。該安裝工程公司項(xiàng)目經(jīng)理部在保證工期和質(zhì)量滿足要求的前提下，對施工成本采取了一定的控制管理措施，在具體的施工成本管理中實(shí)施了以下措施：(1) 加強(qiáng)施工調(diào)度。(2) 編制安全使用計(jì)劃，確

4、定施工成本管理目標(biāo)。(3) 采用先進(jìn)的施工技術(shù)。(4) 提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。問題 1該工程項(xiàng)目經(jīng)理部在施工組織設(shè)計(jì)編制過程中存在哪些不妥，并改正。2施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)分別是以何為對象進(jìn)行編制的3施工成本管理的措施可歸納為哪幾類以上四項(xiàng)具體措施應(yīng)歸入哪一類4施工成本管理的環(huán)節(jié)主要有哪些5施工成本控制的目標(biāo)是什么單選題8、可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)的組織是() 。A設(shè)計(jì)單位B建設(shè)單位C項(xiàng)目管理咨詢企業(yè)D房地產(chǎn)公司單選題9、監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程進(jìn)度的組織措施是指 () 。A編制進(jìn)度控制工作細(xì)

5、則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制B建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度C推行 CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實(shí)行分段發(fā)包D采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動態(tài)控制多選題10、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的原則之一是嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)。 這一原則的基本內(nèi)涵有() 。A嚴(yán)格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)控制建設(shè)工程目標(biāo)B對工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)C認(rèn)真履行職責(zé)，不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn)維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益E按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務(wù)單選題11、在建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)中，() 是由建設(shè)監(jiān)理的業(yè)務(wù)性質(zhì)方面決定的。A科學(xué)性B公正性C獨(dú)立性D服務(wù)性多選題12、咨詢工程師在幫助客戶選擇合同類型時(shí)，應(yīng)根

6、據(jù)() 等多種因素而靈活掌握。A風(fēng)險(xiǎn)程度及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的手段B項(xiàng)目環(huán)境影響評價(jià)C雙方當(dāng)事人的意愿D項(xiàng)目效益情況E項(xiàng)目的規(guī)模及其復(fù)雜程度多選題13、“遵紀(jì)愛民，廉潔為民，自覺接受群眾的監(jiān)督”， 這項(xiàng)群眾工作任務(wù)要求 () 。A公安機(jī)關(guān)及其人民警察要牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，要真正把人民群眾當(dāng)作國家的主人，事事為群眾著想，做人民的孺子牛B人民警察要勤政廉潔，秉公執(zhí)法C樂于奉獻(xiàn)，不怕艱難困苦，不怕流血犧牲D關(guān)心群眾疾苦，開展便民、利民、助民活動，為群眾排憂解難單選題14、建筑工程實(shí)施性方案設(shè)計(jì)投標(biāo)文件編制時(shí)間一般不少于() 日。A20B30C40D45單選題15、下列工作中，屬于施工階段進(jìn)度控制任務(wù)

7、的是() 。A做好對人力、材料、機(jī)械、設(shè)備等的投入控制工作B審查確認(rèn)施工分包單位C審查施工組織設(shè)計(jì)D做好工程計(jì)量工作多選題16、監(jiān)理工程師控制建設(shè)下程進(jìn)度的組織措施包括() 。A落實(shí)進(jìn)度控制人員及其職責(zé)B審核承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃C建立進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)D建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度E協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系單選題17、建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（） 。A目標(biāo)控制B提高建設(shè)項(xiàng)目生命周期價(jià)值C實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值D為工程的建設(shè)和使用增值多選題18、編制施工成本計(jì)劃， 需要廣泛收集相關(guān)資料并進(jìn)行整理， 以作為施工成本計(jì)劃編制的依據(jù)，在此基礎(chǔ)上，根據(jù) () ，按照施工項(xiàng)目應(yīng)投入的生產(chǎn)要素，

8、結(jié)合各種因素的變化和擬采取的各種措施，估算施工項(xiàng)目生產(chǎn)費(fèi)用支出的總水平，進(jìn)而提出施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃控制指標(biāo)，確定目標(biāo)總成本。A有關(guān)設(shè)計(jì)文件B工程承包合同C施工組織設(shè)計(jì)D施工成本控制資料E施工成本預(yù)測資料多選題19、() 應(yīng)列入監(jiān)理規(guī)劃的主要組成內(nèi)容。A監(jiān)理工作目標(biāo)和依據(jù)B項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的權(quán)利和義務(wù)C監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容D監(jiān)理工作程序E項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃單選題20、有關(guān)合同類型的使用范圍，下列理解正確的是() 。A單價(jià)合同類型適用于工程量不大且能精確計(jì)算、工期較短、技術(shù)不太復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)不大的項(xiàng)目B總價(jià)合同的適用范圍比較寬，其風(fēng)險(xiǎn)可以得到合理的分?jǐn)侰成本加酬金合同的缺點(diǎn)是發(fā)包人對工程總造價(jià)不易控

9、制，承包人也不注意降低項(xiàng)目成本D根據(jù)承包主體不同，建設(shè)工程施工合同可分為總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本加酬金合同三種-1- 答案： A,B,C,D 考點(diǎn) 1Z201010 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)2- 答案： B暫無解析3- 答案： A, B, D, E暫無解析4- 答案： B投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。 施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。 材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理都屬于供貨方的項(xiàng)目管理。5- 答案： A,C,D,E 解析 施工成本控制的依據(jù)包括：工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更、有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合

10、同文本等。6- 答案： D項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括： （ 1）組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題， 并采取相應(yīng)的措施， 如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、 任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等； （2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等； （3）經(jīng)濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等； （4）技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)） 的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題， 并采取相應(yīng)的

11、措施， 如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。7- 答案： 1該工程項(xiàng)目經(jīng)理部在施工組織設(shè)計(jì)編制過程中存在的不妥：暫無解析8- 答案： C暫無解析9- 答案： B暫無解析10- 答案： A,D,E 解析 本題考查重點(diǎn)是對“建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則”的掌握。嚴(yán)格監(jiān)理，就是各級監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國家政策、 法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)。依照既定的程序和制度， 認(rèn)真履行職責(zé)， 對承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。 監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的服務(wù)， “應(yīng)運(yùn)用合理的技能， 謹(jǐn)慎而勤奮地工作”。 監(jiān)理工程師應(yīng)按照委托監(jiān)理合同的要求，多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務(wù)，維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。因此，本題的正

12、確答案是 ADE。11- 答案： D 解析 建設(shè)工程監(jiān)理具有服務(wù)性，是從它的業(yè)務(wù)性質(zhì)方面定性的。建設(shè)工程監(jiān)理的主要方法是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)，主要任務(wù)是控制建設(shè)工程的投資、進(jìn)度和質(zhì)量，最終應(yīng)當(dāng)達(dá)到的基本目的是協(xié)助建設(shè)單位在計(jì)劃的目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用。這就是建設(shè)工程監(jiān)理的管理服務(wù)的內(nèi)涵。12- 答案： A,C,E咨詢工程師在幫助客戶選擇合同類型時(shí)， 應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模及其復(fù)雜程度， 工程進(jìn)度的緊迫程度， 競爭對手的情況， 項(xiàng)目公司的監(jiān)管水平， 風(fēng)險(xiǎn)程度及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的手段，雙方當(dāng)事人的意愿偏好等多種因素而靈活掌握。13- 答案： A,B,C,D暫無解析14- 答案： D 解析 建筑工程概念性方案設(shè)

13、計(jì)投標(biāo)文件編制一般不少于 20 日，其中大型公共建筑工程概念性方案設(shè)計(jì)投標(biāo)文件編制一般不少于 40 日；建筑工程實(shí)施性方案設(shè)計(jì)投標(biāo)文件編制一般不少于 45 日。招標(biāo)文件中規(guī)定的編制時(shí)間不符合上述要求的，建設(shè)主管部門對招標(biāo)文件不予備案。15- 答案： A 解析 為完成施工階段進(jìn)度控制任務(wù)，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)做好以下工作：根據(jù)施工招標(biāo)和施工準(zhǔn)備階段的工程信息， 進(jìn)一步完善建設(shè)工程控制性進(jìn)度計(jì)劃， 并據(jù)此進(jìn)行施工階段進(jìn)度控制； 審查施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃， 確認(rèn)其可行性并滿足建設(shè)工程控制性進(jìn)度計(jì)劃要求；制定業(yè)主方材料和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行控制，使其滿足施工要求； 審查施工單位進(jìn)度控制報(bào)告， 督促施工單位做好施工進(jìn)度控制；對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，掌握施工動態(tài)；研究制定預(yù)防工期索賠的措施，做好處理工期索賠工作；在施工過程中，做好對