監(jiān)理細(xì)則范本很有用的

1、監(jiān)理工作細(xì)則1黃山區(qū)工程建設(shè)有限公司施工監(jiān)理工作細(xì)則目 錄第一章總則. 0101第二章監(jiān)理工作目標(biāo) . 0404第三章監(jiān)理人員、組織機(jī)構(gòu)及管理辦法 .0606第四章監(jiān)理工作的主要內(nèi)容 . 1515第五章施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作細(xì)則 .1717第一節(jié)施工監(jiān)理工作準(zhǔn)備. 1717第二節(jié)建立承包商質(zhì)量保證體系. 1717第三節(jié)施工準(zhǔn)備階段的主要監(jiān)理工作. 1818第六章施工質(zhì)量監(jiān)理工作細(xì)則 .2222第一節(jié)質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)和任務(wù). 2222第二節(jié)質(zhì)量監(jiān)理工作程序. 2222第三節(jié)質(zhì)量監(jiān)理工作細(xì)則. 2929第七章工程費(fèi)用（投資）監(jiān)理工作細(xì)則 .4747第一節(jié)費(fèi)用控制的任務(wù). 4747第二節(jié)計(jì)量與支付程序

2、. 4949第八章施工進(jìn)度監(jiān)理工作細(xì)則 .5757第一節(jié)進(jìn)度控制的任務(wù). 5757第二節(jié)進(jìn)度控制的方法. 6060第九章合同管理監(jiān)理工作細(xì)則 .6767第一節(jié)合同管理的任務(wù). 6767監(jiān)理工作細(xì)則2黃山區(qū)工程建設(shè)有限公司第二節(jié)合同管理的方法. 7777第十章信息管理監(jiān)理工作細(xì)則 . 8989第一節(jié) 信息管理的任務(wù) . 8989第二節(jié) 信息管理的方法. 9090第一章組織與協(xié)調(diào). 9292第十二章交工及缺陷責(zé)任期監(jiān)理工作細(xì)則 .9393第一節(jié)交工與交工證書(shū). 9393第二節(jié)缺陷責(zé)任期監(jiān)理的工作內(nèi)容. 9595第三節(jié)缺陷責(zé)任終止證書(shū)的簽發(fā)程序. 9595第十三章監(jiān)理與施工安全生產(chǎn)管理 . 9797

3、第一節(jié)安全生產(chǎn)管理目標(biāo). 9797第二節(jié)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo). 9898第十四章本監(jiān)理合同段監(jiān)理重點(diǎn)和難點(diǎn)分析 . 9999第一節(jié)高級(jí)駐地辦監(jiān)理工作重點(diǎn). 9999第二節(jié)房建工程監(jiān)理工作重點(diǎn)及難點(diǎn). 9999第十五章 環(huán)境保護(hù) . 103103第一節(jié)施工準(zhǔn)備階段環(huán)境保護(hù). 103103第二節(jié)施工階段環(huán)境保護(hù). 103103監(jiān)理工作細(xì)則3黃山區(qū)工程建設(shè)有限公司第一章總則一、編制目的：根據(jù)本監(jiān)理合同段的具體情況，按照現(xiàn)行監(jiān)理規(guī)范及衡棗高速公路的監(jiān) 理實(shí)施辦法的規(guī)定，以及工程建設(shè)的一般規(guī)律，編制本工程施工監(jiān)理工作細(xì) 則，用以指導(dǎo)本監(jiān)理合同段的監(jiān)理工作。協(xié)調(diào)業(yè)主、承包商及其他方之間的 工作關(guān)系，確保本監(jiān)理

4、合同段的施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及 搞好合同、信息管理使本工程建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、文明、安全的優(yōu) 良工程。二、編制依據(jù)：1 1、本工程的監(jiān)理服務(wù)合同書(shū)；2 2、本工程的監(jiān)理投標(biāo)文件；3 3、衡棗高速公路項(xiàng)目施工監(jiān)理實(shí)施辦法；4 4、設(shè)計(jì)文件（圖紙和設(shè)計(jì)變更）；5 5、現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范；6 6、國(guó)家或地方的強(qiáng)制性條文、法律、法規(guī)。三、編制內(nèi)容：1 1、監(jiān)理工作目標(biāo)；2 2、監(jiān)理人員、組織機(jī)構(gòu)及管理辦法；3 3、監(jiān)理工作的主要內(nèi)容；4 4、監(jiān)理工作細(xì)則。四、工程概況：1 1、項(xiàng)目名稱(chēng)：2 2、項(xiàng)目簡(jiǎn)介:3 3、氣象、水文：監(jiān)理工作細(xì)則4黃山區(qū)工程建設(shè)有限公司4 4、交通、能源和

5、服務(wù)設(shè)施:五、監(jiān)理服務(wù)范圍:六、工程內(nèi)容:七、計(jì)劃工期:監(jiān)理工作細(xì)則5黃山區(qū)工程建設(shè)有限公司第二章監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作是圍繞工程目標(biāo)這一系統(tǒng)，以動(dòng)態(tài)控制的運(yùn)行機(jī)制，健全的組 織管理機(jī)構(gòu)和人員配備完善的管理制度，規(guī)范化的監(jiān)理工作程序，現(xiàn)代化的 工作手段，良好的企業(yè)信譽(yù)和一絲不茍的工作作風(fēng)，按照監(jiān)理委托合同的所 有條款，站在公正的立場(chǎng)上，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面地監(jiān)督和管理。根據(jù)我國(guó) 監(jiān)理行業(yè)的文件法規(guī)和業(yè)主與承包商簽定的施工承包合同文件，監(jiān)督和證實(shí) 承包商是否嚴(yán)格按合同要求實(shí)施合同，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)理、進(jìn)度監(jiān)理、 費(fèi)用監(jiān)理、合同管理、安全生產(chǎn)、信息管理和工作協(xié)調(diào)，在計(jì)劃的費(fèi)用和質(zhì) 量目標(biāo)內(nèi)實(shí)現(xiàn)建設(shè)

6、項(xiàng)目。監(jiān)理工作的主要目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用三大控制。一、質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)：以嚴(yán)格的監(jiān)理、熱情的服務(wù)，按施工承包合同文件和技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo) 準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)理。建立全面的質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化承包商自檢體系的管理，嚴(yán) 格做好中間的質(zhì)量檢驗(yàn)以及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收，搞好工序監(jiān)測(cè)。以形成承包商自 檢，監(jiān)理工程師抽檢的二級(jí)質(zhì)量保證系統(tǒng)。工作中強(qiáng)調(diào)事前控制，嚴(yán)格開(kāi)工 申請(qǐng)的審批，使工程優(yōu)良率達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求。杜絕發(fā)生重大質(zhì)量事 故和一級(jí)一般質(zhì)量事故，有效地防止發(fā)生二、三級(jí)一般質(zhì)量事故，盡可能少 發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題；清除質(zhì)量通病，確保工程質(zhì)量，保證工程為優(yōu)良工程。二、進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo)：要求施工承包商根據(jù)合同要求提出工程總進(jìn)度

7、計(jì)劃，年度和月度施工進(jìn) 度計(jì)劃和月報(bào)，審查并督促其實(shí)施，及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較， 按月給業(yè)主通報(bào)工程進(jìn)度情況，出現(xiàn)偏差時(shí)指令承包商進(jìn)行調(diào)整，并督促承 包商的資金、機(jī)械、材料、人工等及時(shí)到位，以保證工程在合同規(guī)定的工期 內(nèi)竣工。三、費(fèi)用監(jiān)理目標(biāo)：認(rèn)真審查承包商提交的現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)工程數(shù)量和計(jì)量，審查 簽發(fā)付款證書(shū)。嚴(yán)格審查計(jì)日工、額外工程、設(shè)計(jì)變更、價(jià)格調(diào)整，認(rèn)真仔 細(xì)地做好施工現(xiàn)場(chǎng)記錄，當(dāng)承包商要求額外補(bǔ)償索賠時(shí)，做好各種證據(jù)，資 料的記錄、整理，為業(yè)主把好費(fèi)用關(guān)，控制好工程費(fèi)用，力求工程費(fèi)用不超 過(guò)計(jì)劃費(fèi)用。四、合同管理：認(rèn)真貫徹施工承包合同和監(jiān)理委托合同，站在公正的立場(chǎng)上，充分發(fā)揮 監(jiān)理的控制作用與第三方的特殊地位，注意協(xié)調(diào)好業(yè)主、承包商及各協(xié)作部 門(mén)的關(guān)系。管理好合同以規(guī)范約束合同各方的行為，提高管理水平。五、施工安全和環(huán)境保護(hù)：認(rèn)真審查承包商提交的施工安全措施和環(huán)境保護(hù)措施，現(xiàn)場(chǎng)檢查安全設(shè) 施和環(huán)境監(jiān)理工作細(xì)則6黃山區(qū)工程建設(shè)有限公司保護(hù)的落實(shí)情況，盡量杜絕安全事故的產(chǎn)生，減少環(huán)境污染。六、信息管理：信息管理采取人工決策和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的手段。特別是利用計(jì) 算機(jī)準(zhǔn)確及時(shí)地收集、處理、傳遞和存儲(chǔ)大量數(shù)據(jù)，并進(jìn)行工程進(jìn)度