EPC工程質(zhì)量控制管理辦法

1、EPCEPC 工程質(zhì)量控制管理辦法質(zhì)量管理是工程總承包項目管理工作的一項重要內(nèi)容，總承包項目質(zhì)量管理不能僅僅體現(xiàn)在項目施工階段，還應(yīng)體 現(xiàn)在項目從設(shè)計到運營的整個過程中。集團公司的質(zhì)量管理 堅持 質(zhì)量第一、用戶至上、質(zhì)量興企、以質(zhì)取勝”的方針，積極推行 IS09000IS09000 管理體系，努力提高項目質(zhì)量。3 3. 1 1 工程總承包項目質(zhì)量管理概述3 3.1 1. 1 1 質(zhì)量管理的目的和主要任務(wù)(1)(1)質(zhì)量管理的目的滿足合同要求。建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。降低項目的風(fēng)險。(2)(2)質(zhì)量管理的主要任務(wù)建立完善的質(zhì)量管理體系，并保持其持續(xù)有效。按照質(zhì)量管理體系要求對項目進行質(zhì)量管理，并持續(xù)改進。

2、對涉及質(zhì)量管理的各種資源進行有效的管理。3 3. 1 1. 2 2 質(zhì)量管理的職責(zé)分工EPCEPC 總承包商對項目質(zhì)量的管理主要由EPCEPC 總承包商項目經(jīng)理部的質(zhì)量部來實施，其他相關(guān)部門配合。質(zhì)量部的崗位設(shè)置如圖 3 3. 1 1 所示。圖 13J 質(zhì)量部崗位設(shè)置(1)EPC(1)EPC 總承包商項目經(jīng)理負責(zé)建立、實施、持續(xù)改進質(zhì)量管理體系，并做 出有效性承諾。負責(zé)制定 EPCEPC 總承包商項目經(jīng)理部質(zhì)量方針和 目標，并應(yīng)確保在 EPCEPC 總承包商項目經(jīng)理部內(nèi)相關(guān)職能和層 次上建立質(zhì)量目標。即在總質(zhì)量目標確定后應(yīng)能在部門的層 次上展開，各分質(zhì)量目標應(yīng)與總質(zhì)量目標相一致，并可測量 和考

3、核。確保項目實施過程中各項質(zhì)量活動獲得必需的資源。批準發(fā)布質(zhì)量計劃主持管理評審，對質(zhì)量體系進行綜合評價，發(fā)現(xiàn)體系的薄弱環(huán)節(jié)，不斷改進質(zhì)量管理體系，以保證體系持續(xù) 運行的適宜性、充分性和有效性。(2)(2)質(zhì)量部1)1)項目質(zhì)量經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理建立和完善質(zhì)量管理體系，保證其有效運轉(zhuǎn)。負責(zé)項目質(zhì)量手冊和項目質(zhì)量計劃的編制和維護工作， 以保證按項目質(zhì)量計劃和批準的程序?qū)嵤┎⑼瓿身椖?工作內(nèi)容。2)2) 質(zhì)量管理工程師協(xié)助項目質(zhì)量經(jīng)理編制和維護項目質(zhì)量手冊和項目質(zhì)量計劃工作。協(xié)助編制、審查 EPCEPC 總承包商項目經(jīng)理部各部門 和分包商的質(zhì)量管理體系程序文件和詳細的作業(yè)文件， 以確 保質(zhì)量滿足要求。

4、負責(zé)管理質(zhì)量文件、資料和各項標準、規(guī)范、檢 驗報告、不合格報告、糾正措施報告及各部門提交的質(zhì)量文 件等。負責(zé)對項目的設(shè)計、采購、施工質(zhì)量管理進行策 劃，并組織實施。制定質(zhì)量控制程序，負責(zé)各項設(shè)備制造及現(xiàn)場安 裝期間的檢驗和試驗，并負責(zé)簽發(fā)檢驗報告。負責(zé)檢查、監(jiān)督、考核、評價項目質(zhì)量計劃的執(zhí) 行情況，驗證實施效果。按照國家有關(guān)規(guī)定和合同約定，對設(shè)計、采購、施工質(zhì)量進行檢疊，若有缺陷，督促有關(guān)部門改正。組織對質(zhì)量事故進行調(diào)查、分析，并督促有關(guān)部 門采取糾正措施，負責(zé)事故報告的編寫。按照質(zhì)量報告編制規(guī)定 的要求編制質(zhì)量報告。 其他部門設(shè)計部按合同完成規(guī)定的設(shè)計內(nèi)容，并達到規(guī)定的設(shè)計深度，對設(shè)計水平、設(shè)計質(zhì)量和執(zhí)行法規(guī)、標準全面 負責(zé)；確保整個設(shè)計過程始終處于受控狀態(tài)，對設(shè)計變更應(yīng) 嚴格控制并要記錄存檔。采購部對設(shè)備、材料的質(zhì)量負責(zé)，對設(shè)備、材料 供應(yīng)商的評價和選擇。有權(quán)拒絕不合格或質(zhì)量證明文件不全 的材料、設(shè)備與零配件，對甲方供材，嚴格按照合同規(guī)定進 行查收、檢驗、運輸、入庫、保存、維護。施工部應(yīng)實施所有防止不合格品發(fā)生的質(zhì)量控制工作，制定有效的糾正和預(yù)防措施，驗明并改正施工中的不足，不得擅自提高或降低質(zhì)量標準的行為。各部門應(yīng)將分包工程納入項目質(zhì)量控制范圍。各部門維護質(zhì)量管理體系運行。各部門按質(zhì)量管理體系文件要求填寫、上報各