OKR工作法教學(xué)文稿

1、精品文檔精品文檔OKR 工作法讀書筆記、序1.1.目標(biāo)：通過本書的學(xué)習(xí)了解 OKROKR 工作法的基本原理和實施原則。本書圍繞一 家創(chuàng)業(yè)公司的試錯、困惑、決斷和成長的過程，帶我們不斷熟悉、提升。2.2.實施過程中會遇到的問題： 制定目標(biāo)和關(guān)鍵成果過程中會存在困惑， 這些都是 正常的；在執(zhí)行過程中，也會受到業(yè)務(wù)壓力所影響，變得焦慮。早期會小心翼翼， 目標(biāo)設(shè)定過低或過高，或者含糊概括不清，都是正常的，需要慢慢修正。3.OKR3.OKR 前身：目標(biāo)管理法 MBO-HPMBO-HP 公司的工作方法，包括兩個原則：一一實施 方法 -1-1)不要告訴下屬怎么做，只有告訴他們你要什么，他們就會給你一個滿意的

2、結(jié)果；如碧水灣問題，只需要告訴開發(fā)本周三需要解決 bugbug，然后他們來合理 安排時間和跟蹤修復(fù) bugbug，最后他們會告訴我們 bugbug 解決了；一一作用：如何調(diào) 動團隊積極性；-2-2)用關(guān)鍵成果衡量工作績效。先解決商業(yè)問題，再去考慮如何實現(xiàn)，做什 么功能；不然做大多的功能都沒用。一一作用：如何評估工作績效。4.4.實施過程的管理方法與步驟：首先設(shè)定有挑戰(zhàn)性、可衡量的目標(biāo)；其次是確保 你和你的團隊都按這個目標(biāo)前進， 不被其他事情干擾；最后是把握節(jié)奏，所有成 員一直明確需要努力達成的目標(biāo)，相互鼓勵與支持。5.5.應(yīng)用場景：工作、生活、個人奮斗目標(biāo)都適用。如你今年要賺 50w50w 就

3、是個 OKROKR 目標(biāo)。第一章：確定目標(biāo)，確團隊聚焦到重要目標(biāo)上背景：漢娜和杰克合伙創(chuàng)業(yè)，他們的使命是把優(yōu)質(zhì)的手工散裝茶帶入高檔餐廳和 咖啡店。合伙人總裁：杰克，愛發(fā)牢騷，側(cè)重產(chǎn)品設(shè)計，不喜歡袋裝茶，喜歡散裝的 首席執(zhí)行官：漢娜，華人，側(cè)重業(yè)務(wù)拓展，喜歡喝中國的茶，不喜歡袋裝茶，喜 歡散裝的首席技術(shù)官：看起來是個理論派他們有很多茶葉供應(yīng)商，但是買家卻很少一一單邊市場不是好市場。有自己開發(fā) 的 webweb 端網(wǎng)站，可以選購、下單、支付。精品文檔精品文檔1.1. 困惑：從高檔餐廳、咖啡店拓展不利的情況下，漢娜選擇了中間供應(yīng)商，這是 否違背了創(chuàng)業(yè)初衷和目標(biāo)？ ？2.2. 創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵在于以正確的方

4、式做事情：優(yōu)秀的產(chǎn)品，出眾的包裝設(shè)計，銷售給特定的客戶群；而不是像多數(shù)人一樣平平庸庸地做事。 定位準(zhǔn)確后，不要偏離方 向。3.3. 團隊內(nèi)部問題：產(chǎn)品技術(shù)會從他們的自身的角度提出反對觀點或疑問，那么真 的他們的的問題，需要給出解決方案。4.4. 英特爾解決團隊問題法：2020 世紀(jì) 8080 年代，日本搶奪了整個存儲器的市場，英特爾因此損失了很多錢，內(nèi)部的爭論不計其數(shù)，但對于英特爾到底應(yīng)該怎么辦一 直沒有定論，這可是直面生死的爭論啊。有一天安迪格魯夫和戈登摩爾商議此事，格魯夫問摩爾：如果我們被解雇了，董事會會重新找一個首席執(zhí)行官，你 覺得他會怎么做？摩爾毫不猶豫地回答：他會讓我們放棄存儲器。格

5、魯夫?qū)@ 個簡短而明確的答案還是有些吃驚，于是繼續(xù)問：那我們倆何不一起先走出這個門，然后再進來，就按照你說的那樣做？ 一 4 4 假如你被解聘了，換個首席執(zhí) 行官會怎么做？他會怎么做你就怎么做！5.5. 創(chuàng)業(yè)的特性：要么非常樂觀、要么執(zhí)著狂熱?？梢栽趹?zhàn)略目標(biāo)不變的情況下調(diào)整策略，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。當(dāng)戰(zhàn)略目標(biāo)不是團隊的主要成員的目標(biāo)時，或者說他們不再狂熱時，那么這個創(chuàng)業(yè)也就失敗了。精品文檔精品文檔轉(zhuǎn)型方冋6.6. 確保團隊主要成員聚焦在重要目標(biāo)上：而不是被一些疑問所困擾，內(nèi)部爭論不休。如杰克不愿接受通過中間商向高端餐廳銷售茶葉-他將目標(biāo)聚焦在銷售渠道上。7.7. 如何讓團隊聚焦到重要目標(biāo)上：OKROKR

6、 的 0 0 是指目標(biāo)，英文是 objectiveobjective ； KRKR 是指關(guān)鍵結(jié)果，英文是 keykey resultsresults。很多公司用這一方法確保團隊聚焦到重要的 目標(biāo)上。8.8. 設(shè)定季度/ /月目標(biāo)原則：設(shè)定一個有挑戰(zhàn)性、方向明確的目標(biāo)；同時設(shè)置三四 個明確且具體的結(jié)果指標(biāo)，并且這些指標(biāo)能確保目標(biāo)的完成；目標(biāo)不宜過低或過 高，要有一半機會能實現(xiàn)。彊極目標(biāo)：把優(yōu)質(zhì)怖手工 如茨帶入離心暫廳和勒 啡店蘭譽啟楓：懵僚上公司生 存下玄使命；讓獻次喝茶的人近 到妤茨燮持茶葉品廈第尸右向；主躡由HJ 圾輾豆標(biāo)：世優(yōu)質(zhì)的手工 小裝孚希入去檔臨m當(dāng)前目標(biāo)：旃賤讓公百生 存下去便酩:

7、讓害雄爭的人咆 到”弟r堅持季葉齪曲導(dǎo)方向：主玫中可供應(yīng)高.次蟲惹険廳、郵琲廟昭；勵時站曲的總犀和曙慝建立11任.初期方向創(chuàng)業(yè)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型（個人用戶 T 中間商）因境:雙方不卮任.飾精品文檔精品文檔eft: 址麵）主杼卡冠.sn 驛囲切 1 *W*itW70K-R20 胃洌旦=魚第二章：討論關(guān)鍵結(jié)果，復(fù)盤OKR實施過程中的問題1.1.實施過程及步驟:1.11.1 ）和團隊成員討論 OKROKR，而不是負責(zé)人一個人去制定，其它人執(zhí)行；要 團隊內(nèi)部達成共識；制定公司目標(biāo)，然后讓各個部門確定自己的目標(biāo)。1.21.2 ）設(shè)定的目標(biāo)一般為季度目標(biāo)，并每周進行復(fù)盤；1.31.3）設(shè)定的目標(biāo)不宜過多，過多就

8、跟沒有沒有什么兩樣；只有一個目標(biāo)， 為實現(xiàn)這個目標(biāo)，設(shè)置 3 3 個 KRKR 關(guān)鍵成果；1.41.4 ）讓所有人承擔(dān)自己應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任：1.51.5）讓所有人都能分清楚哪件事情更重要：采用時間管理方法。 文本創(chuàng)業(yè)目標(biāo)精品文檔精品文檔緊急不啦要的事務(wù)輕匝要且緊急的囁務(wù)不廉嚶不藉急的爭鴿1羣鬻不緊急的事備時何管理坐拯體系2.2.遇到的問題和困惑2.12.1）砍掉與關(guān)鍵成果無關(guān)的業(yè)務(wù)：在實施過程中，杰克仍然把重心放的餐 廳和參加品鑒會，浪費大量時間?？赡苣愕睦碛上喈?dāng)充分，但是主要跟OKROKR 無關(guān)，就可以去掉。2.22.2 ）創(chuàng)業(yè)公司都會遇到問題，財務(wù)報表不好看，無法融資；那么就需要降低 開支成

9、本一一裁掉一些無關(guān)緊要的人員。而不是礙于面子，知道公司破產(chǎn)所有人 失業(yè)。2.32.3）不要成為公司的害群之馬 一一在公司討論一些與公司目標(biāo)相悖的問題；3.3. 狀態(tài)指標(biāo)：每周回顧一下就好，不需要發(fā)大量時間去盤點和討論；制定季度目標(biāo)，然后每周發(fā) 1515 分鐘，整個團隊成員進行盤點回顧。精品文檔精品文檔 P1 : CTLM Food*公嘩訂P1 :舷訂單琳直P1 :三飾*透人的面試.P2 :充威眼的崗位筒也第三章：評估OKR實施成果1.1. 每周盤點 OKROKR 內(nèi)容：各個部門采用演示的方式介紹自己達成的成果；并對存 在問題及時指出并討論解決方案。2.2. 每季度、每半年、每年都需要全面盤點一

10、次。3.3. 創(chuàng)業(yè)公司的狀態(tài)：周一制定計劃，周五開勝利會議。第四章：影響目標(biāo)達成的關(guān)鍵因素1.1.無法達到目標(biāo)的五個關(guān)鍵因素：1.1)1.1)、沒有對目標(biāo)排優(yōu)先級：如果所有事情都同等重要，就意味著它們也同等 不重要。但如果要求你必須把這些目標(biāo)定個等級， 你可能會把它們按照重要性排 序。一旦你把它們排好序，然后一次選擇做一件事，那么目標(biāo)完成的概率將大得 多。設(shè)定一個單一的目標(biāo)，用三個關(guān)鍵結(jié)果來衡量它，這樣盡管其他事情會讓你 分心，但你依然可以聚焦在重要的事情上，并可能獲得不錯的成果。狀態(tài)指標(biāo)-WiCfflSSS S/10 -諷趣5/105/W訂程00 5/10創(chuàng)業(yè)目標(biāo)： 剛 t 亍恢蠱據(jù)関掄寸甲

11、提蕓送毘 1 :率達封 85%. (5/10).護申=甲丄.2CSETEM-J右訐戶昶自工宜成寸訂氏.(V1D)；M25Hn邃足甌(5/10)* Pl：KX)(rfi 場開我 P2:平 feirs精品文檔精品文檔1.21.2）、缺乏充分溝通，導(dǎo)致沒能準(zhǔn)確理解目標(biāo)：你就必須每天和團隊不停地溝 通目標(biāo)。但僅僅聊一聊還不夠，必須把目標(biāo)滲透到企業(yè)運營的每個角落。目標(biāo)完成的進度必須在每周會議和郵件中匯報，分解出的項目任務(wù)必須能支撐目標(biāo)的達 成。如果設(shè)定了目標(biāo)，后面不持續(xù)跟進，結(jié)果注定是失敗的。當(dāng)你說得不想再說了，人們就開始聽進去了。 一一領(lǐng)英首席執(zhí)行官 杰夫韋 納 周一會議上所有人明確并且承擔(dān)好各自的責(zé)

12、任，再通過每周的 OKROKR 狀態(tài)郵 件以及周五的慶?；顒硬粩嘀貜?fù)階段性目標(biāo)， 我敢保證目標(biāo)時刻在大家心中，并 貫穿他們所有的工作。1.31.3 ）沒有做好計劃：很多人認(rèn)為只要有意志就沒問題了，堅持執(zhí)行就會有好結(jié) 果。這種做法是錯誤。因為你沒有目標(biāo)，沒有方向，沒有量化的衡量指標(biāo)。- 人類的意志力和堅持的決心遠遠沒有那么強大1.41.4）、沒有把時間花在重要的事情上：重要 一緊急矩陣是一種常見的時間管理 工具，多數(shù)人能排除不重要也不緊急的事情，卻很難擺脫不重要的緊急事務(wù)。重要的事通常不緊急，緊急的事通常不重要 一一德懷特 艾森豪威爾1.51.5）、輕易放棄：在 OKROKR 實施過程中，最常見

13、的失敗是沒有堅持跟進目標(biāo)。我 見過許多公司設(shè)定完 OKROKR 后就沒事了，直到本季度的最后一周，他們才驚訝地 發(fā)現(xiàn)所有事情沒有任何進展。而成功實施 OKROKR 的企業(yè)都有相同的特點：失敗后不斷嘗試2.2.創(chuàng)業(yè)初期就需要設(shè)置公司的使命：一個好的公司使命應(yīng)該簡潔到每個員工都能 牢牢記住，而一個絕好的使命更是直接而又極具鼓舞性。如谷歌的使命：整合全球信息，使人人皆可訪問和受益”。ZyngaZynga 公司的使命很簡單： 通過游戲連接世界”菲滋咖啡的使命是 讓你的每天更美好”。3.3.你可以用這個簡單的格式描述公司的使命：我們通過（什么樣的價值主張）在 （什么領(lǐng)域或行業(yè)）（改善人們的生活或減少人們

14、的痛苦），然后再進一步調(diào)整。使命讓你保持正確的方向，OKROKR 給你明確的里程碑，讓你更專注3.3.設(shè)定 OKROKR 的原則：精品文檔精品文檔3.13.1、 目標(biāo)用來明確方向，關(guān)鍵結(jié)果則用來量化目標(biāo)，使團隊和個人聚焦在一個 有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)上。目標(biāo)設(shè)定的是一段時間的目標(biāo)，通常為一個季度；關(guān)鍵結(jié)果 用來判定到期時目標(biāo)是否達成。3.23.2、 原則 1 1 :目標(biāo)要明確方向并且鼓舞人心。好的目標(biāo)能讓人大清早從床上興 奮地跳起來。3.33.3、原則 2 2:目標(biāo)要有時間期限。比如，一個月或者一個季度可以完成。目標(biāo) 更像一個使命宣言，只是周期更短一些。3.43.4、原則 3 3:由獨立的團隊來執(zhí)行目

15、標(biāo)。對一些大公司，由于相互依賴的關(guān)系 反而會比較吃力。目標(biāo)必須真正屬于你。3.53.5、 原則 4 4:不要把關(guān)鍵成果當(dāng)成目標(biāo)。 關(guān)鍵結(jié)果要使用那些振奮人心的語言 并且需要量化。量化指標(biāo)一般是關(guān)鍵成果。3.63.6、周一開會同步 OKROKR 計劃，周五開會檢驗及討論精品文檔精品文檔本周關(guān)注的任務(wù)I OKR當(dāng)前的狀態(tài)Ph和TLM Foods簽訂合約 完成訂單系焼的需求文檔P1：三個銷售候詵人的面試P2：完成容服的崗位描述目扳：向餐廳供應(yīng)商證明我們所提供的優(yōu)質(zhì)茶。愉價值關(guān)憊吉異 客戶巫袞訂購率85% (5/10)關(guān)鍵結(jié)冥20%的巫復(fù)訂購客戶能自助完成車復(fù)訂購(5TI0)關(guān)蔭吾果：完成25萬莢兀的

16、交易報(&10)未來四周的計劃I狀態(tài)指標(biāo)sjbspma訂購率 優(yōu)化訂單系統(tǒng) 餐廳供應(yīng)商的售茶指標(biāo) 招聘售菊人員團隊55力的方向TS餐廳供應(yīng)商的度OKROKR 目標(biāo)：每周不會變，只有季度完成后才變狀態(tài)指標(biāo)：可以多個，但是只關(guān)注最重要的 2 2 個就好 本周任務(wù)：必須完成的最多 3 3個；未來 4 4 周計劃：每周更新同步，提前讓相關(guān)人員知曉和做好準(zhǔn)備你應(yīng)該學(xué)會這樣討論問題：? ?這個優(yōu)先級列表能確保我們的 OKROKR 完成嗎？? ?團隊的能力可以完成 OKROKR 嗎？誰能幫助我們？? ?我們準(zhǔn)備好新一輪的發(fā)力了嗎？市場部知道產(chǎn)品部馬上要做什么嗎?精品文檔精品文檔? ?我們的團隊已經(jīng)筋

17、疲力盡了嗎？我們的產(chǎn)品是否存在什么隱患4.4.一個產(chǎn)品團隊如何設(shè)定 OKROKR 目標(biāo)：首先產(chǎn)品團隊下面有產(chǎn)品部、設(shè)計部、技 術(shù)部、測試部；如果各個部門都設(shè)定自己的部門的OKROKR 目標(biāo)，但是跟公司業(yè)績或產(chǎn)品團隊的業(yè)務(wù)不關(guān)聯(lián)，那么意義不大；需要將產(chǎn)品團隊的 OKROKR 目標(biāo)作為各個部門的 OKROKR 目標(biāo)，各個部門都可能 有自己的工作，但是可以排優(yōu)先級。產(chǎn)品組織執(zhí)行 OKOKR R 的關(guān)鍵在于， OKOKR R 需要從跨部門的產(chǎn)品團隊層面上升到 公司業(yè)務(wù)層面。第五章：OKR使用的六大場景場景1:如何開季度OKR會議1.1. 參與會議的人數(shù)不宜過多，十多個人就夠了。會議由首席執(zhí)行官發(fā)起，高

18、層管 理人員都應(yīng)該參與。會議過程禁止攜帶手機和電腦，這會讓大家快速進入狀態(tài)并 集中注意力。2.2. 會議開始的前幾天，應(yīng)向全體員工征詢意見，讓他們思考公司近期應(yīng)該聚焦的 目標(biāo)。3.3. 找一個人（職業(yè)顧問或者部門經(jīng)理）收集并提出最受歡迎的建議4.4. 準(zhǔn)備 4.54.5 個小時來開會，兩個小時一個環(huán)節(jié)，中間留 3030 分鐘休息。5.5. 熟練掌握了 OKROKR 方法后，可以將之合并為一個環(huán)節(jié)，這樣更有利于聚焦6.6. 每個高管都要準(zhǔn)備一兩個目標(biāo)帶到會議上。 先把員工最認(rèn)同的目標(biāo)寫在便利貼 上，然后再讓高管們補充上他們的目標(biāo)7.7. 把大家提的意見寫到墻上，把這些內(nèi)容集體過一遍，剔除重復(fù)的，

19、看看大家有沒有特別關(guān)心的事情。然后再把類似的目標(biāo)合并到一起，最終通過投票把目標(biāo)減 少到三個。8.8. 討論一辯論一爭論一投票排序一做決定。9.9.關(guān)鍵成果：一般情況下每個目標(biāo)都能覆蓋用戶指標(biāo)、收入指標(biāo)和滿意度指標(biāo)這 三類關(guān)鍵結(jié)果。如果有 2 2 項是收入指標(biāo)，那么就有可能失衡了。我們的目的是找 出衡量成功的不同精品文檔精品文檔方法，以保證接下來的可持續(xù)發(fā)展。場景2:服務(wù)部門的OKR要和公司目標(biāo)關(guān)聯(lián)服務(wù)部門目標(biāo)：我的主要目標(biāo)是幫助我們的銷售團隊實現(xiàn)他們的目標(biāo) （太模糊, 需要量化）關(guān)鍵成果 1 1:確保出于技術(shù)原因丟失的主要潛在客戶 （年收入在 1 10 0 萬美元以上） 不超過 3 3 個”關(guān)

20、鍵成果 2 2 :技術(shù)合格率 80%80%以上：如果我們在會議上確認(rèn)了 1010 個年收入 100100 萬美元以上的潛在客戶，其中 8 8 個的推進沒有技術(shù)異議，因此技術(shù)合格率是 80%80% o （確保關(guān)鍵結(jié)果是積極的。）場景3:OKR會議的7個步驟1.1. 所有員工提交他們認(rèn)為這個季度公司需要實現(xiàn)的目標(biāo)。 這能讓這套方法順利 地執(zhí)行下去，員工能直接參與公司目標(biāo)的制定，會給企業(yè)文化注入一些有趣的東 西。2.2. 管理層用半天的時間討論 OKROKR。選擇一個目標(biāo)，需要通過爭論、妥協(xié)的過程， 這個過程值得多花些時間。然后繼續(xù)給目標(biāo)設(shè)置關(guān)鍵結(jié)果，作為目標(biāo)更精確的補 充說明3 3管理層作業(yè)：向各

21、自主管的部門介紹公司季度 OKROKR，并完成每個部門的 OKROKR 設(shè)置。部門經(jīng)理和成員通過兩個小時左右的會議， 通過自由列舉目標(biāo)、歸類分組 關(guān)鍵結(jié)果、投票排序，做出最后的選擇4.4. 首席執(zhí)行官確認(rèn)部門 OKROKR。部門 OKROKR 設(shè)置完成后，首席執(zhí)行官再確認(rèn)一次， 如果發(fā)現(xiàn)有的部門對公司 OKROKR 的理解有偏差，再通過一個一小時的會議繼續(xù)和 這個部門討論。準(zhǔn)備好一天的時間去做這件事。5.5. 自上而下關(guān)聯(lián)。部門經(jīng)理在把公司和部門的 OKROKR 傳達給下級子部門時，再用 同樣的方法制定各自的 OKROKR o6.6. 個人 OKROKR （可選）。如果公司要求個人也要設(shè)置 O

22、KROKR，那就立即去做。個 人 OKROKR 需要經(jīng)理確認(rèn)。這是一次絕好的指導(dǎo)機會，可以采用一對一的溝通方式， 千萬不要用郵件完成。7.7.全體會議。首席執(zhí)行官向全員解釋這個季度的 OKROKR 是什么，為什么是這樣設(shè) 置的，然后對其中幾個進行示范性的任務(wù)拆解。 解釋的時候也要涵蓋上個季度的 OKROKR 總結(jié)，指出上個季度的成果。整個會議要創(chuàng)造積極的氣氛，并且讓員工明 白會議后就要立即付諸行動了。-要敢于承認(rèn)關(guān)鍵結(jié)果沒有達成，敢于承認(rèn)關(guān)鍵結(jié)果設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)太低了， 吸取教訓(xùn)，做好下次的 OKROKR 設(shè)置。OKROKR 就是要通過實踐、總結(jié)，不斷發(fā)現(xiàn)、挑 戰(zhàn)團隊的潛力，而不要把這個過程當(dāng)作匯報

23、、考核結(jié)果。精品文檔精品文檔第一次嘗試 OKROKR，很容易因為各種問題失敗。團隊失敗一次就感覺理想破滅， 就不愿意再次嘗試，這是一種很危險的想法。你也不想只是需要再多花一點兒時 間，就放棄一個如此有力的工具。下面有三種方法能減少這種風(fēng)險。1.1. 第一次實踐，全公司只需設(shè)置一個 OKROKR。2.2. 全公司施行 OKROKR 之前，先用一個團隊去嘗試。選擇一個相對獨立的團隊，他們完成目標(biāo)不太需要其他團隊的支持，這樣能保證他們的OKROKR 可以正常實施3.3. 也可以嘗試用 OKROKR 做項目管理，目的就是先讓員工理解這個方法本身。場景4:為最小化可行產(chǎn)品使用OKR場景5:使用OKR改進

24、周報周報模板，包含以下幾個部分，適用任何企業(yè):1.1.把團隊的 OKROKR 作為開始，并標(biāo)注完成目標(biāo)的信心指數(shù)。列出OKROKR 來提醒每 個人（有時也是提醒自己） 為什么要做現(xiàn)在做的這些事情。當(dāng)你的信心下降到3 3 時，把它標(biāo)記成紅色；當(dāng)它超過 7 7 時，就標(biāo)記成綠色。2.2.列出上周的優(yōu)先任務(wù)，并標(biāo)注完成情況。如果沒有完成，簡短解釋一下原因, 目的是讓團隊清楚是什么阻止了團隊前進。3.3.列出下周的優(yōu)先事項：只需要列出三個重要的事項，描述得要全面，圍繞著 具體可執(zhí)行的步驟。4.4.列出風(fēng)險或阻礙。就像一次坦誠面對的會議，可以列出無法獨自解決但可以 尋求幫助的事情。另外，列出所有你知道的

25、可能阻止你完成任務(wù)的事情，比如，一個客戶可能總是找各種借口拖著你，或者一個棘手的技術(shù)問題需要比原計劃更長的時間去解 決。5.5.備注。最后，如果還有未包含在上述類別中的內(nèi)容，但是又的確希望添加上 去，那么就增加一個備注。精品文檔精品文檔釧口宿：鼻廳護巧脅哦科忡*疔閉剛孕弋備垂網(wǎng)簣*巧V番戶瞬&.?斫B5活riO)XMff- 10曲01.訂EWHUHWUIIJ (5TW1英血巳呆：員莊25萬貫佔 0 易15 I V4 I話 T；P1和TLhtFgtU拯訂軻丿衣貫圖L舊甘口農(nóng)畀的J療P1頤訂蠹詼厲舉文殉九三斌理知 ft” &1JUVUI- .4A_下P2；理理瓢的崗灑連r嗣TWtP

26、1T等Th札Fs is應(yīng)朮仝PI.怡住冊鴨巴段退湮甲聞斫P1；昭用HT MWHKKMF羅咖黃tWifUDtraon Sup蝕藥WMMMW97如IWBEP 1顧WJ3TEWWL WBffllUWm*-協(xié)同工作對于公司競爭和創(chuàng)新能力至關(guān)重要。放棄周報可以算是一個戰(zhàn)略失 誤了，它看起來也許會浪費一點兒時間，但是它也可以成為一個團隊相互連接和 支持的途徑。場景6:避開OKR常見的坑實施 OKROKR 過程中的常見問題:精品文檔精品文檔1.1.設(shè)置了多個目標(biāo)：如果希望 OKROKR 清晰到公司里的每個人都把它深深地印在腦 海里，那就嘗試只設(shè)置一個目標(biāo)。如果你設(shè)置了 5 5 個目標(biāo)，所有人都不會記得公 司的目標(biāo)到底是什么。只設(shè)置一個公司級別的 OKROKR，除非公司有多條業(yè)務(wù)線。這就是聚焦。3.3.用績效指標(biāo)來驅(qū)動目標(biāo)的完成：這是許多 MBAMBA 的失敗之處。你愛數(shù)字，你愛 錢，可誰不愛呢？目標(biāo)本身是需要鼓舞人心的， 它可以把人們從床上叫醒，準(zhǔn)備 迎接新的一天和新的挑戰(zhàn)4.4. 沒有設(shè)置信心指數(shù)：5.5. 沒有追蹤信息指數(shù)的變化：在進入季度的最后一個月時，突然意識到忘記關(guān)注 OKROKR 了，這是最糟糕的結(jié)果。6.6. 把周一的會議當(dāng)作匯報例會，而不是談話：只討論需要討論的事情