第五篇項(xiàng)目總承包管理與協(xié)調(diào)

1、1.12 對(duì)本工程總承包管理的定位南京萬科上坊保障房項(xiàng)目總包工程總承包管理范圍主要包括總包單位自行承建的工程、1.1.總承包管理總體思路我局系中國建筑股份有限公司（CSCEC）直屬的擁有房屋建筑施工總承包特級(jí)等多項(xiàng) 資質(zhì)的大型綜合性企業(yè)，在幾十年的工程承包中，積累了一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，逐步形成了強(qiáng)有 力的施工總承包管理網(wǎng)絡(luò)和辦法。我局在無錫、蘇州、上海、寧波、廣州、廈門等地承接了萬科多項(xiàng)工程，與萬科有良好 的合作經(jīng)驗(yàn)。南京萬科上坊保障房項(xiàng)目可建設(shè)用地面積為約80萬m2,總建筑面積約140萬m2。主要為保障性住房及配套設(shè)施。項(xiàng)目按交地順序依次開工，2、3、16區(qū)于2011年1月中進(jìn)場(chǎng)，4-5、16區(qū)

2、于2011年11月底開工，8、10區(qū)于2011年7月開工，9、11、13-14區(qū)于2011年4月開工，6、15區(qū)于2011年5月開工，12區(qū)于2011年9月開工。本工程體 量大，專業(yè)分包隊(duì)伍（如機(jī)電、電梯、智能化等）多，相互之間協(xié)調(diào)工作量和難度大。因此 本項(xiàng)目設(shè)置總承包管理協(xié)調(diào)部，對(duì)各專業(yè)分包隊(duì)伍實(shí)行總承包綜合協(xié)調(diào)管理。總承包配合協(xié)調(diào)就是對(duì)各專業(yè)分包單位之間進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，解決各分包的單位的工作界面相互干擾、施工工序不銜接等各方面的矛盾和問題， 確保各分包單位的施工能順利進(jìn)行， 從而保證整體工程施工的順利進(jìn)行，保證工程的施工總體進(jìn)度和工程施工質(zhì)量；提供合同所 規(guī)定的全面服務(wù)，提供施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有的

3、辦公、生活、水電接駁點(diǎn)、堆場(chǎng)、垂直運(yùn)輸?shù)雀鞣N設(shè) 施供各專業(yè)分包單位使用，為專業(yè)分包的施工創(chuàng)造有利的現(xiàn)場(chǎng)條件。1.1.1. 總承包管理方案編制依據(jù)表 1-1 編制依據(jù)清單編號(hào)名稱1南京萬科上坊保障項(xiàng)目總承包工程招標(biāo)文件2南京萬科上坊保障項(xiàng)目總承包工程招標(biāo)圖紙3南京萬科上坊保障項(xiàng)目總承包工程答疑文件4南京萬科上坊保障項(xiàng)目總承包工程現(xiàn)場(chǎng)勘察情況5國家現(xiàn)行施工強(qiáng)制性條文和施工規(guī)范6建筑業(yè)推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新設(shè)備、新工乙、新材料7企業(yè)質(zhì)量管理手冊(cè)及程序管理文件，以及類似工程施工經(jīng)驗(yàn)和科技成果。8企業(yè)職業(yè)健康與環(huán)境安全管理手冊(cè)及程序管理文件指定分包工程、其它獨(dú)立施工單位執(zhí)行的工程1.1.3.總承包管理目標(biāo)

4、表 1-2管理目標(biāo)項(xiàng)目管理目標(biāo)總目標(biāo)業(yè)主滿意。設(shè)計(jì)和施工達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)技術(shù)水平。工期目標(biāo)總工期711 日歷天2011 年 1 月 20 日2012 年 12 月 30 日住宅2 區(qū)650 日歷天2011 年 1 月 20 日2012 年 10 月 30 日3 區(qū)528 日歷天2011 年 1 月 20 日2012 年 6 月 30 日6、 9、 11、13、14 區(qū)691 日歷天2011 年 1 月 20 日2012 年 12 月 10 日8、10 區(qū)711 日歷天2011 年 1 月 20 日2012 年 12 月 30 日配套601 日歷天2011 年 5 月 1 日2012 年 12 月

5、30 日質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)，部分棟號(hào)爭(zhēng)創(chuàng)“金陵杯”。安全生產(chǎn)目標(biāo)無死亡，無重傷，年度輕傷事故率5%。以下。職業(yè)健康堅(jiān)持“以人為本，重在預(yù)防，遵章守紀(jì)，確保安康”的方針，確保勞動(dòng)者在生產(chǎn)過程 中的衛(wèi)生與健康，保持和提高勞動(dòng)者持久的勞動(dòng)能力。環(huán)境保護(hù)目標(biāo)堅(jiān)持做到“少破環(huán)、多保護(hù)，少擾動(dòng)、多防護(hù)，少污染、多防治”，使環(huán)境保護(hù)和水 土保持監(jiān)控項(xiàng)目與監(jiān)控結(jié)果達(dá)到設(shè)計(jì)文件及有關(guān)規(guī)定。文明施工目標(biāo)不擾民，零投訴。1.1.4.總承包管理原則表 1-3 管理原則序號(hào)管理類別內(nèi)容1統(tǒng)一原則實(shí)施施工總承包管理的目的是為了向業(yè)主交付一個(gè)滿意工程，因此，作為總承包方，對(duì)專業(yè)分包、直接發(fā)包工程，我們將納入總包的統(tǒng)一

6、管理之中2公正原則總包將制定周密、合理、科學(xué)的施工總承包管理措施和辦法，對(duì)任何分項(xiàng)工程和施工方法的管理都將按照事先確定的統(tǒng)一措施和方法實(shí)施管理第一章總承包管理總體思路3服務(wù)原則我們將遵循“將管理寓于服務(wù)”之中的管理理念，通過做好服務(wù)工作實(shí)現(xiàn)管理目的，從而達(dá)到齊心協(xié)力共同建好本工程的目的1.2.總承包管理措施1.2.1.計(jì)劃管理計(jì)劃管理分為三個(gè)要素：任務(wù)、計(jì)劃、資源。在滿足足夠的資源供給條件下編制相應(yīng)任 務(wù)計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，定期檢查計(jì)劃的實(shí)行情況并找出影響計(jì)劃的原因，進(jìn)行反饋 以決定是改進(jìn)計(jì)劃或采取糾偏措施。（1）向業(yè)主、監(jiān)理、總承包各項(xiàng)目部、分包單位報(bào)送工程計(jì)劃書或任務(wù)書，督促各部 門

7、貫徹執(zhí)行工程計(jì)劃和進(jìn)度；（2）收集信息，作好現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物工作量與形象進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)工作，掌握工程實(shí)際進(jìn)度，并 做進(jìn)度分析；（3）協(xié)調(diào)分包單位的進(jìn)度情況，及時(shí)做出調(diào)整，保證總進(jìn)度計(jì)劃及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)；（4）協(xié)助各單位的進(jìn)、退場(chǎng)工作；（5）定期組織召開工程例會(huì)，及時(shí)分析協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進(jìn)度，針對(duì)進(jìn)度中的難 點(diǎn)及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制；（6）向業(yè)主、監(jiān)理、公司有關(guān)部門報(bào)告進(jìn)度情況，提前反映存在的問題；（7）根據(jù)工程進(jìn)度情況協(xié)調(diào)材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)計(jì)劃的調(diào)整；（8）收集各分包單位的材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，編制目標(biāo)計(jì)劃、預(yù)結(jié)算計(jì)劃和工程降本 計(jì)劃。（9）分析現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度受阻原因，是否為技術(shù)原因或是經(jīng)濟(jì)原因，及時(shí)

8、改進(jìn)。1.2.2.設(shè)計(jì)管理1.2.2.1.本工程涉及部分位置需要進(jìn)行二次設(shè)計(jì)，設(shè)置深化設(shè)計(jì)管理部，配備專業(yè)工程 師，采用專業(yè)應(yīng)用軟件和三維虛擬施工技術(shù)全面進(jìn)行各專業(yè)工程的深化、優(yōu)化設(shè)計(jì)和全面的 協(xié)調(diào)。1.2.2.2.總承包單位需按合同要求負(fù)責(zé)編制及向業(yè)主方提交“施工詳圖”、“機(jī)電綜合 圖”、“綜合土建要求圖”，設(shè)計(jì)說明以及其它業(yè)主方在合理時(shí)間內(nèi)要求之圖紙以便得到業(yè)主 方的認(rèn)可和批準(zhǔn)，并于竣工后向業(yè)主方提供相關(guān)竣工圖及有關(guān)文件?！皺C(jī)電綜合圖”是指總承包單位，其它分包單位或各設(shè)備專業(yè)協(xié)調(diào)過的圖紙，并在圖上 表明各專業(yè)工程設(shè)備、管道、支架及配件等的位置、關(guān)系及尺寸、安裝過程和將來的維修工 作?！熬C合

9、土建要求圖”是指安裝本工程各專業(yè)設(shè)備所需的一切結(jié)構(gòu)洞口，結(jié)構(gòu)支撐，混凝 土底座，預(yù)留套管等的詳圖。機(jī)電綜合圖及綜合土建要求圖應(yīng)包括（但不限于）電氣設(shè)備系統(tǒng)，采暖，通風(fēng)及空調(diào)系統(tǒng), 給排水，消防系統(tǒng)、煤氣系統(tǒng)及其它一切設(shè)備系統(tǒng)裝。若在各類設(shè)備圖紙之間發(fā)生不一致或有沖突時(shí)，總承包單位應(yīng)從平面、剖面或大樣表達(dá) 管道之關(guān)系，若有需要做出必要的補(bǔ)充和修改時(shí)，總承包單位應(yīng)向業(yè)主方提供經(jīng)修改過的圖 紙。在制作圖紙時(shí)須考慮設(shè)備之安裝及將來維修和操作之空間。1.2.2.3.總承包單位應(yīng)保證其各類設(shè)備圖紙的協(xié)調(diào)是正確而有效的。若在各類設(shè)備圖紙之間產(chǎn)生沖突，盡管這些圖紙已經(jīng)經(jīng)過業(yè)主方批準(zhǔn)，但由于總承包單位的協(xié)調(diào)失當(dāng)

10、引起的拆除，重新定位或重新布線，所造成的任何費(fèi)用均由總承包單位承擔(dān)，總承包單位亦不會(huì)獲工 期延長(zhǎng)。若有必要，上述的圖紙應(yīng)配計(jì)算書和輔助資料，以便業(yè)主方對(duì)提交的圖紙進(jìn)行審閱。1.2.2.4.業(yè)主方檢查或協(xié)調(diào)設(shè)備施工圖并不會(huì)免除總承包單位在技術(shù)、尺寸等方面的責(zé)任，所有一切技術(shù)、尺寸等方面要符合合同中的設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)計(jì)說明，并遵守有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范及條例。上述的圖紙完成后，須向業(yè)主方遞交6套有關(guān)圖紙供其審閱。若業(yè)主方審批后，一套相應(yīng)的底圖應(yīng)提交業(yè)主方供簽署。底圖經(jīng)業(yè)主方簽署后再歸還給總承包單位?？偝邪鼏挝豁毺?供不少于12份經(jīng)批準(zhǔn)的圖紙分發(fā)往各有關(guān)單位，并復(fù)制一底圖發(fā)往業(yè)主/業(yè)主方作為備案1.225.

11、積極協(xié)助并監(jiān)督指定分包方進(jìn)行圖紙深化設(shè)計(jì)，審核各專業(yè)工程分包商的深化設(shè)計(jì)圖紙并向建筑師報(bào)批，分發(fā)審批后的深化設(shè)計(jì)圖紙至各專業(yè)工程分包商實(shí)施，并在實(shí)施 過程中實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與采購和施工的合理交叉協(xié)調(diào)，推進(jìn)工程實(shí)施進(jìn)度。1.2.3. 技術(shù)管理1.2.3.1.對(duì)圖紙的管理及與設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)組織人員熟悉各片區(qū)的圖紙、問題匯總，圖紙會(huì)審前提交設(shè)計(jì)，使圖紙中存在的問題及 時(shí)解決；對(duì)設(shè)計(jì)可能出現(xiàn)的疏漏缺陷提出修改意見和合理化建議；圖紙深化會(huì)審實(shí)行分級(jí)負(fù) 責(zé)制。1.2.3.2.設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單管理辦法設(shè)計(jì)變更由提出單位辦理技術(shù)核定單，需經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理和總包共同簽字認(rèn)可；施工過程 中發(fā)生的材料代用、施工方法改變或施工條

12、件變化而需要修改，提出單位應(yīng)辦理技術(shù)核定單;一般的設(shè)計(jì)變更由技術(shù)管理部辦理技術(shù)核定單，重要的由項(xiàng)目總工辦理；做好設(shè)計(jì)單位提供 的設(shè)計(jì)資料的收集、保管及分發(fā)工作并負(fù)責(zé)做好圖紙保密工作。1.2.3.3.對(duì)工程測(cè)量控制的管理(1)對(duì)業(yè)主和勘測(cè)單位提供的基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)無誤后方能使用；定期對(duì)基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn) 行復(fù)測(cè)；對(duì)控制點(diǎn)采取必要的保護(hù)措施；對(duì)建筑物軸線、水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)；分 包單位進(jìn)場(chǎng)后，做好平面、高程控制點(diǎn)的交接手續(xù)；制定工程測(cè)量方案，建立統(tǒng)一的測(cè)量控 制網(wǎng)和統(tǒng)一的坐標(biāo)系。(2)審核各分包的測(cè)量控制方案，并對(duì)各分包測(cè)量成果進(jìn)行復(fù)核，對(duì)各分包界面測(cè)量進(jìn) 行協(xié)調(diào)；建立統(tǒng)一的測(cè)量控制精度要求；竣

13、工后按規(guī)定進(jìn)行建筑物和市政管線的竣工測(cè)量。1.2.3.4.技術(shù)復(fù)核施工過程中，應(yīng)按部位、工序進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，未經(jīng)檢查驗(yàn)收的分項(xiàng)不得進(jìn)入下一工序。1.2.3.5.工程實(shí)施中的技術(shù)管理工序開始施工前，對(duì)總承包各部門、有關(guān)人員和分包單位進(jìn)行技術(shù)交底工作，提出施工 要求、施工參數(shù)、結(jié)果指標(biāo)，經(jīng)各方簽字認(rèn)可，并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審核監(jiān)督。1.2.3.6.交界面協(xié)調(diào)處理通過技術(shù)交底、技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)、臨時(shí)碰頭會(huì)等解決各分包在時(shí)間、空間、工序界面上的技1.2.3.7.工程計(jì)量管理對(duì)分包單位進(jìn)行工程計(jì)量的專項(xiàng)技術(shù)交底工作，制定相應(yīng)的工程計(jì)量工作制度，整個(gè)工 程應(yīng)用的文件、圖紙、資料、報(bào)表應(yīng)采用國家法定計(jì)量單位，建立計(jì)量?jī)x器

14、臺(tái)帳，對(duì)各分包 計(jì)量一起進(jìn)行監(jiān)控；所用到的計(jì)量器具進(jìn)行全數(shù)的檢查監(jiān)督。1.2.3.8.對(duì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的管理備齊最新的相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集，專業(yè)分包單位應(yīng)備有相關(guān)專業(yè)的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)1.2.3.9.工程技術(shù)資料管理制定對(duì)專業(yè)分包技術(shù)資料產(chǎn)生、收集、保存、歸檔的制度，并向各分包單位進(jìn)行書面交 底，定期對(duì)各分包技術(shù)資料進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，在驗(yàn)收前檢查各分包資料，將分包整理完成的 資料及時(shí)收集、保存，并統(tǒng)一裝訂，并負(fù)責(zé)向業(yè)主進(jìn)行資料移交。1.2.4. 合約管理本工程合約管理主要包括工程總包合同、分包合同、材料設(shè)備采購合同、指定分包商合 同、獨(dú)立承包合同等合同的管理1.2.4.1.合同關(guān)系口汀施I廁I業(yè)主t主

15、合同電 1總包供應(yīng)商采購合同總承包商項(xiàng)目所涉及各方合同關(guān)系圖0一內(nèi)部腎理一理、配合一|指定分包人獨(dú)立承包人表 1-4各方合同關(guān)系1.2.4.2.合同管理流程本工程涉及合同較多，合同主要分三個(gè)方面，簽訂流程如下所示。1、總包合同管理術(shù)協(xié)調(diào)與搭接問題，做好各專業(yè)的綜合平衡包部及合同中相關(guān)各方傳遞合同副本，如遇副本不足情形，即采用復(fù)印文本傳遞。13 總承包管理流程5、合同文本傳遞業(yè)主合同簽訂用印完畢，由合約商務(wù)部保存正本，并負(fù)責(zé)向公司財(cái)務(wù)資金部、項(xiàng)目總承主辦*項(xiàng)目物資及設(shè)備部協(xié)加公司舍約商務(wù)部取目物責(zé)及設(shè)備部協(xié)躺公司舍釣商務(wù)部上辦； 項(xiàng)目物資及設(shè)備部 珈公司合釣稠務(wù)部、幀目經(jīng)理、商務(wù)刷經(jīng)理回r：可n

16、 1經(jīng)理協(xié)辦：項(xiàng)目合約商務(wù)部 項(xiàng)II物擺及設(shè)備部供應(yīng)商的選擇物蚩、設(shè)備采購1+同草擬L物協(xié)、設(shè)備采購合同 會(huì)宙宙批物瓷設(shè)齊采購合同竇訂1.2.4.3.合同管理規(guī)定2、總包自行分包合同管理3、指定分包合同管理對(duì)工程簽署的所有合同（以下簡(jiǎn)稱“合同”），包括但不限于總承包合同及補(bǔ)充協(xié)議、分 包合同、物資采購合同、設(shè)備租賃合同、借款合同、擔(dān)保合同等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化程序管理，使總 承包能夠?qū)Ρ竟こ踢M(jìn)行有效的管理、協(xié)調(diào)，確保工程施工順利進(jìn)行。1、合同擬定局商務(wù)部負(fù)責(zé)制定各類合同的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，項(xiàng)目、采購部門在辦理相關(guān)業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)使用 局合同標(biāo)準(zhǔn)文本，并視實(shí)際情況在標(biāo)準(zhǔn)合同文本基礎(chǔ)上進(jìn)行完善使用。標(biāo)準(zhǔn)合同文本包含通用

17、條款與專用條款兩部分。通用條款由合約商務(wù)部擬訂，合同草擬 人不得增加、刪減、更改；合同草擬人可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)專用條款部分做相應(yīng)調(diào)整。局未就相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)分包、采購合同文本時(shí)，項(xiàng)目、采購部門的主辦人應(yīng)與合約商 務(wù)部協(xié)商確定業(yè)務(wù)要點(diǎn)（必要時(shí)合約商務(wù)部應(yīng)參與談判），由合約商務(wù)部根據(jù)實(shí)際情況草擬合同文本，保證文本的有效和適用。2、合同評(píng)審與審批合同評(píng)審可以視評(píng)審合同的復(fù)雜性，采用傳閱、書面評(píng)審方式和會(huì)議評(píng)審方式，并由參加評(píng)審的人員填寫合同評(píng)審表 。4、總包設(shè)備、材料采購合同管理3、合同簽訂所有合同（初始業(yè)主合同外）必須經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理審批后方能簽訂。4、合同存放項(xiàng)目辦公室負(fù)責(zé)按規(guī)定數(shù)量準(zhǔn)備好合同文本。業(yè)

18、主合同應(yīng)準(zhǔn)備不少于六份，其中三份留 存局里；分包合同應(yīng)準(zhǔn)備不少于四份，其中兩份留局里，由合約商務(wù)部負(fù)責(zé)歸檔。表 1-5總包合同簽訂流程物資、設(shè)備采購存同 存檔表 1-8采購合同簽訂流程表 1-6分包合同簽訂流程表 1-7 專業(yè)分包合同簽訂流程分包合同簽訂完畢后，由項(xiàng)目合約商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)向合約商務(wù)部傳遞合同正本，并由合約 商務(wù)部向公司財(cái)務(wù)資金部傳遞合同副本，如遇副本不足情形，即采用復(fù)印文本傳遞。物資、設(shè)備采購、租賃合同以及臨建設(shè)施合同等簽訂完畢后，采購部門保存合同文本正 本原件，并負(fù)責(zé)向局財(cái)務(wù)部傳遞合同副本，如遇副本不足情形，可采用復(fù)印文本。6、 合同交底業(yè)主合同的交底由合約商務(wù)部組織向項(xiàng)目經(jīng)理、

19、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目常務(wù)執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng) 目現(xiàn)場(chǎng)管理人員、項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員等進(jìn)行交底。分包合同由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理組織向項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng) 目常務(wù)執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)人員、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員、項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員等進(jìn)行交底。物資、設(shè) 備采購、租賃合同以及臨建設(shè)施合同由采購部門組織向項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目常務(wù)執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目 商務(wù)人員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員、項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員等進(jìn)行交底。合同交底應(yīng)采用書面方式進(jìn)行，并不得少于以下十個(gè)方面內(nèi)容：項(xiàng)目投標(biāo)背景；簽約雙 方合同負(fù)責(zé)人、參與人職權(quán)范圍；合同造價(jià)條款缺陷；工程目標(biāo)的約定；合同變更方式約定； 竣工驗(yàn)收與移交約定；合同結(jié)算期限與結(jié)算工程款支付約定；合同保修金以及保修金返還約 定；爭(zhēng)議解決約定；其他合同

20、缺陷約定。7、 合同變更當(dāng)設(shè)計(jì)變更、工程變更、洽商內(nèi)容超出合同約定工程范圍和造價(jià)范圍時(shí)，項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理 應(yīng)組織項(xiàng)目相關(guān)人員，針對(duì)變更進(jìn)行評(píng)審會(huì)簽，并完成合同修訂（變更）評(píng)審記錄。業(yè)主合 同變更會(huì)簽填寫合同變更會(huì)簽單，報(bào)局總經(jīng)理審批后方可變更。8合同文本保管合同文本包括中標(biāo)通知書、各類合同、合同變更、合同會(huì)簽單、合同會(huì)簽文本、用印申 請(qǐng)單等文件。合約商務(wù)部負(fù)責(zé)公司合同文本正本（除物資采購合同以外）的保管工作并匯總臺(tái)帳，采 購部門負(fù)責(zé)建立物資采購合同臺(tái)帳和采購合同文本的保管。臺(tái)帳內(nèi)容應(yīng)至少包括：合同類別、項(xiàng)目名稱、合同名稱、工程范圍、合同金額、簽訂日期、履行效力期間等。物資采購、設(shè)備采購合同的原件正

21、本由采購部門保管，合同會(huì)簽單以及會(huì)簽合同文本的 復(fù)印件由合約商務(wù)部保管。采購合同變更文本由物資及設(shè)備部門負(fù)責(zé)保管正本。項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目有關(guān)全部合同文件的保管和合同臺(tái)帳的建立、維護(hù)和更新。表 1-9 總承包管理流程14 總承包項(xiàng)目部組織模式1.4.1.總承包項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)詳見第二篇第二章142.項(xiàng)目經(jīng)理1.4.2.1.項(xiàng)目經(jīng)理的任職資格及條件1具備注冊(cè)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格且具備高級(jí)工程師職稱；2具有豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)及類似大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，能夠常駐現(xiàn)場(chǎng)；包部及合同中相關(guān)各方傳遞合同副本，如遇副本不足情形，即采用復(fù)印文本傳遞。13 總承包管理流程3具有較強(qiáng)的溝通能力、文字表達(dá)能力和親和力，能夠協(xié)

22、調(diào)業(yè)主、監(jiān)理之間的關(guān)系, 能夠處理一切突發(fā)事件，能夠與政府部門有效溝通的能力。1.4.2.2.項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求1項(xiàng)目經(jīng)理具有工程技術(shù)和項(xiàng)目管理復(fù)合型的知識(shí)結(jié)構(gòu)?？偝邪?xiàng)目經(jīng)理除了具備施 工管理技術(shù)，還需要具備項(xiàng)目管理、商務(wù)、法律和資金運(yùn)作能力。因此，項(xiàng)目經(jīng)理需要具有 工程技術(shù)、工程經(jīng)濟(jì)、法律和融、投資等方面的專業(yè)知識(shí)。2把握宏觀的戰(zhàn)略管理能力?？偝邪?xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備整體觀念和全局意識(shí)，能夠從 項(xiàng)目總目標(biāo)出發(fā)配置項(xiàng)目資源和協(xié)調(diào)專業(yè)分包商之間的關(guān)系，滿足業(yè)主要求。3良好的職業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力?？偝邪?xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)精神是總承包商發(fā)揮技術(shù) 和管理優(yōu)勢(shì)的必要條件，也是獲得業(yè)主信任和滿意的重要前提?？?/p>

23、承包項(xiàng)目的順利實(shí)施需要 多學(xué)科、多專業(yè)技術(shù)人才的共同協(xié)作，因此，總承包項(xiàng)目經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)具有重要意義。4協(xié)調(diào)能力?？偝邪?xiàng)目實(shí)施過程中參與主體多，組織關(guān)系復(fù)雜，總承包項(xiàng)目經(jīng)理需 要協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與企業(yè)總部、業(yè)主、專業(yè)分包商以及設(shè)備材料供貨商之間的互動(dòng)關(guān)系，為項(xiàng)目 順利實(shí)施創(chuàng)造良好的組織環(huán)境。5果斷處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)情況的應(yīng)變能力。環(huán)境的復(fù)雜性和易變性是建設(shè)工程總承包項(xiàng)目 具有的基本特征，突發(fā)事件的處理和應(yīng)急方案決策能力是總承包項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的重要素 質(zhì)之一。1.4.2.3.項(xiàng)目經(jīng)理的選擇項(xiàng)目經(jīng)理的選評(píng)由人力資源部組織，企業(yè)推薦或本人自薦，經(jīng)評(píng)議小組考核后選定。評(píng) 議小組由企業(yè)總經(jīng)

24、理任組長(zhǎng)，總經(jīng)理以外的其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、工程部、合約法務(wù)部、財(cái)務(wù) 部、安全管理部、審計(jì)部、人力資源部等部門經(jīng)理為組員。公司內(nèi)部評(píng)審合格后，應(yīng)經(jīng)業(yè)主 單位考核評(píng)審，經(jīng)評(píng)審合格后，下發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理任命書、法人委托書等書面文件。1.4.3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目的成敗、好壞與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有很大關(guān)系，我局將組建的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是一個(gè)高度凝聚、具 有高度團(tuán)結(jié)力、協(xié)作力的集體，一切以項(xiàng)目的整體利益為前提，對(duì)各部門合理配備成員，以 滿足整個(gè)工程的須要。（詳見第二篇第二章）2.3 主體結(jié)構(gòu)施工與安裝工程的交接管理2.1 主體結(jié)構(gòu)施工與樁基工程的交接管理根據(jù)業(yè)主提供的場(chǎng)地移交時(shí)間表，本工程在2011年1月中旬至6月之間是與樁基工程單位

25、交叉施工期，二者需要密切配合。表 2-1交接管理內(nèi)容序號(hào)名稱主要交接內(nèi)容1場(chǎng)內(nèi)平面管理明確兩者場(chǎng)地的先后使用時(shí)間、順序，減少相互影響，指定現(xiàn)場(chǎng)材 料堆放點(diǎn)給支護(hù)單位使用，根據(jù)土建的進(jìn)度要求，樁基施工應(yīng)按照總 承包的基坑圍護(hù)順序，土方開挖順序進(jìn)行。施工完一塊就交總承包進(jìn) 入下一道施工工序。2交通管理由總包統(tǒng)一指揮，防止交通堵塞。3現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)為總包負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)工作，督促作好成品的保護(hù)工作4工序交接樁基工作面完成后，組織驗(yàn)收交接2.2 主體結(jié)構(gòu)施工與裝修工程的交接管理主體結(jié)構(gòu)施工與裝飾裝修工程的交接管理表 2-2交接管理內(nèi)容序號(hào)名稱施工內(nèi)容及注意事項(xiàng)1工作面移交1、軸線控制線與標(biāo)咼，要求根據(jù)土建單位

26、提供控制線進(jìn)行預(yù)施 工；2、室內(nèi)工作面清理干凈，且做好移交手續(xù)；3、根據(jù)圖紙，結(jié)構(gòu)施工時(shí)結(jié)構(gòu)偏差處理全部完成；4、所有的安全防護(hù)措施全部完整的移交通；5、 所有外架拉接點(diǎn)、竹笆、密目網(wǎng)防護(hù)、外架清理需整體檢查 后移交。1管理措施1. 裝飾專業(yè)要做好施工組織管理，維持現(xiàn)場(chǎng)清潔，道路暢通，器 材的堆放整齊，垃圾要堆放到指定位置。2. 土建單位的塔吊等吊裝機(jī)械設(shè)備在場(chǎng)時(shí)，裝修單位可利用現(xiàn)成設(shè)備為施工服務(wù)，裝修單位可向土建單位提出申請(qǐng)，及時(shí)安排服務(wù)。3. 督促作好成品的保護(hù)工作，對(duì)成品、半成品提供適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)， 以防損壞。本工程配合服務(wù)項(xiàng)目有：紅線范圍內(nèi)高低壓供配電工程、 弱電智能化工程、電梯及自動(dòng)扶梯

27、工程、發(fā)電機(jī)組安裝及其環(huán)保工程、機(jī)電安裝工程等。表 2-3 交接管理內(nèi)容序號(hào)名稱工作內(nèi)容及責(zé)任分工表注意事項(xiàng)及措施土建施工單位機(jī)電專業(yè)施工單位1預(yù)留孔建筑結(jié)構(gòu)圖中標(biāo)明的預(yù)留孔洞施 工，由土建按照設(shè)計(jì)要求完成。監(jiān)督、 檢查土建預(yù)留孔 洞，暖通空調(diào)專業(yè)施工 圖中標(biāo)明的預(yù)留孔，自 行完成1、先根據(jù)土建和安裝設(shè)計(jì)圖紙深化預(yù)留預(yù) 埋圖紙，劃分水電和 土建預(yù)留洞的施工范 圍。2、澆筑混凝土前， 主 動(dòng)和安裝單位聯(lián)系確 定預(yù)埋件、孔洞等的 位置，給各專業(yè)分包 和獨(dú)立施工單位合理 的時(shí)間完成其工作等。3、主動(dòng)和安裝單位聯(lián)系確定大型設(shè)備的進(jìn) 場(chǎng)時(shí)間和擺放地點(diǎn)， 預(yù)留吊裝通道，盡量 避免開墻。2預(yù)埋件、預(yù)埋管承擔(dān)

28、施工過程中保護(hù)已完成的預(yù) 埋件的義務(wù)。自行預(yù)埋件施工3預(yù)留孔洞的一次性塞縫負(fù)責(zé)一次性塞縫的施工，包括抹面 防水施工。負(fù)責(zé)套管與已安裝完 畢的管道間的封填施 工。4水泵、機(jī)組的設(shè)備用房及基礎(chǔ)負(fù)責(zé)機(jī)房的空間、形狀、尺寸、平 面疋位及基礎(chǔ)的施工，負(fù)責(zé)設(shè)備安 裝完成后的基礎(chǔ)收面、抹光施工負(fù)責(zé)螺栓孔洞預(yù)留及 二次灌漿。5管線安裝負(fù)責(zé)線盒、二次配管完成后的面層 水泥砂漿抹灰。負(fù)責(zé)管道、線盒的安 裝，及各種電線的穿 線。2.4 土建與電梯安裝工程的交接管理表 2-4交接管理內(nèi)容序號(hào)名稱工作內(nèi)容及責(zé)任分工表土建施工單位電梯安裝專業(yè)施工單位1機(jī)房預(yù)留孔建筑結(jié)構(gòu)圖中標(biāo)明的預(yù)留孔洞施工，由土建按照設(shè)計(jì)要求完成。監(jiān)督

29、、檢查土建預(yù)留孔洞，電梯 專業(yè)施工圖中標(biāo)明的預(yù)留孔，自 行完成2預(yù)埋件承擔(dān)符合設(shè)計(jì)要求的砼基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工和施 工過程中保護(hù)已完成的預(yù)埋件的義務(wù)。自行預(yù)埋件施工3預(yù)留孔洞的一次性塞縫負(fù)責(zé)一次性塞縫的施工，包括抹面防水施 工。負(fù)責(zé)套管與已安裝完畢的管道間 的封填施工。4坑底緩沖設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)留施工監(jiān)督、檢查預(yù)留5手扶梯底坑承擔(dān)支承梁，底坑的施工承擔(dān)安裝施工第二章工序交接管理6機(jī)房設(shè)備安裝負(fù)責(zé)機(jī)房的空間、形狀、尺寸、平面定位施工7墻面地面恢復(fù)負(fù)責(zé)大型設(shè)備吊裝時(shí)開墻及墻體恢復(fù)，一次性承擔(dān)安裝造成的地面、墻面破壞后的恢 復(fù)。施工返工及二次修補(bǔ)自行完成。8工作面移交1、電梯安裝單位進(jìn)場(chǎng)前總承包需要清理井 道內(nèi)的

30、垃圾、拆除井道內(nèi)的安全防護(hù)措施。2、電梯安裝施工前總承包單位負(fù)責(zé)對(duì)電梯 安裝單位進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、技術(shù)、文明 施工交底。3、移交工作面時(shí)雙方需復(fù)核電梯井道的尺 寸、垂直度偏差、電梯門洞尺寸大小、樓層 的標(biāo)高線等，全部滿足施工要求后雙方以書 面交接單的形式簽字存檔。1、電梯安裝單位進(jìn)場(chǎng)前，必須向 總承包單位提交施工組織設(shè)計(jì)、 公司資質(zhì)、安裝人員的上崗資格 證等；2、 每安裝完成一道工序，必須報(bào) 總承包單位驗(yàn)收以及做好相應(yīng)的 安裝資料。3、 安裝單位在接收工作面時(shí)，冋 時(shí)接收安全文明施工。2.5 主體結(jié)構(gòu)與各專業(yè)分包的交接管理表 2-5 交接管理內(nèi)容序號(hào)名稱內(nèi)容1門窗1、 結(jié)構(gòu)完成后移交所有的門

31、窗洞口，保證洞口的尺寸是按圖紙 要求，不合格的由土建處理完后移交；2、門窗安裝所需的進(jìn)出線、標(biāo)高線土建單位書面移交給門窗單 位；3、門窗安裝完成，窗邊發(fā)泡劑塞縫完成后經(jīng)過驗(yàn)收書面移交給 土建單位進(jìn)行粉刷收口。2欄桿1、 結(jié)構(gòu)完成后移交所有的陽臺(tái)反梁，保證反梁的尺寸是按圖紙 要求，不合格的由土建處理完后移交；2、 欄桿安裝所需的進(jìn)出線、標(biāo)高線土建單位書面移交給欄桿安 裝單位；3、 欄桿安裝完成后經(jīng)過驗(yàn)收書面移交給土建單位進(jìn)行粉刷收口。3智能化工程1、 結(jié)構(gòu)施工完成后，將室內(nèi)智能化系統(tǒng)所需要的工作面書面移 交給專業(yè)分包單位于；2、 標(biāo)高線書面移交通；4管理措施1、 所有的移交手續(xù)都必須用書面文件形

32、式，并留底記錄；2、 工作面移交后，接收單位同時(shí)接收安全防護(hù)措施、文明施工情況；3、接收單位必須做好上一道工序的成品保護(hù)，并且在施工完成 后同時(shí)移交給下一道工序施工單位；2.6 主體結(jié)構(gòu)施工與地面市政、綠化景觀廣場(chǎng)工程的配合、協(xié)調(diào)措施表 2-6 交接管理內(nèi)容序號(hào)工作交叉部位及界面地下室頂板1工序穿插施工程序1、地下室頂板防水施工完畢后，給排水、電氣等管線的敷設(shè)完 成后綠化作業(yè)及時(shí)插入施工。2、土建專業(yè)施工完成后應(yīng)根據(jù)綠化施工順預(yù)清理現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、 加工場(chǎng)等給綠化提供工作面。2施工內(nèi)容及注意事項(xiàng)1、土建專業(yè)給綠化專業(yè)提供綠化地形需要的室外標(biāo)高及綠化場(chǎng) 地定位控制點(diǎn)；2、 配合綠化進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理。3

33、、綠化在地庫頂上回填土?xí)r，為保證頂板的結(jié)構(gòu)質(zhì)量，嚴(yán)禁過 載車輛上地庫頂板。3可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題1、綠化施工時(shí)破壞土建專業(yè)的地下室頂板防水層等。4管理措施1、 施工過程中，土建派人對(duì)頂板防水薄弱部位行保護(hù)，并在施 工過程中派人專門跟蹤檢查；發(fā)現(xiàn)破壞及時(shí)修補(bǔ)。2、 與綠化專業(yè)協(xié)調(diào)，為綠化提供工作面；3、所有的移交手續(xù)都必須用書面文件形式，并留底記錄；4、移交給綠化單位施工后，必須得遵守總承包的安全文明施工 管理制度。3.3 項(xiàng)目采購管理制度項(xiàng)目采購管理工作的主要任務(wù)是及時(shí)供應(yīng)項(xiàng)目實(shí)施所需的質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的物資和設(shè)備?？偝邪痰牟少徆芾韮?yōu)勢(shì)主要來自企業(yè)總部成熟規(guī)范的采購管理制度、長(zhǎng)期積累的戰(zhàn) 略

34、合作供應(yīng)商以及對(duì)建筑材料和設(shè)備供求信息的掌握和針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)制定的詳細(xì)管理辦 法。我們將制定適合本項(xiàng)目的采購工作流程和采購管理制度，在總承包項(xiàng)目管理部中專門設(shè)置物資設(shè)備部，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的物資設(shè)備采購管理工作。3.1 采購管理原則采購工作遵循“公開、公平、公正”和“貨比三家、質(zhì)量第一”的基本原則，保證按照 項(xiàng)目的質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)間要求，以合理的價(jià)格和可靠的貨源，獲得所需要的材料、設(shè)備及相 關(guān)服務(wù)。同時(shí)，我們將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)材料堆放場(chǎng)地小的實(shí)際問題制定相應(yīng)的分階段的材料采購計(jì) 劃，避免材料積累堆積造成的施工不便。3.2 項(xiàng)目采購工作流程表 3-1 采購工作流程3.3.1 采購計(jì)劃采購計(jì)劃

35、是確定哪一項(xiàng)目需求可通過采購項(xiàng)目組織之外的商品和勞務(wù)來滿足的過程，括是否采購，怎樣采購，采購什么，采購多少什么時(shí)候采購等過程。3.3.1.1采購計(jì)劃編制依據(jù)1、項(xiàng)目合同；2、項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃；3、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；4、局內(nèi)相關(guān)采購程序和制度。3.3.1.2采購計(jì)劃編制內(nèi)容1、項(xiàng)目概況；2、采購原則（包括分包策略、及分包管理原則，安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、控制原則, 設(shè)備材料分交原則等）；3、采購工作范圍和內(nèi)容；4、采購的職能崗位設(shè)置及其主要職責(zé)；5、采購進(jìn)度的主要控制目標(biāo)和要求，長(zhǎng)周期設(shè)備和特殊材料采購的計(jì)劃安排；6采購費(fèi)用控制得主要目標(biāo)、要求和措施；7、采購質(zhì)量控制的主要目標(biāo)、要求和措施

36、；8、采購協(xié)調(diào)程序；9、特殊采購事項(xiàng)的處理原則；10、現(xiàn)場(chǎng)采購管理要求。3.3.2 供應(yīng)商選擇南京萬科上坊保障房項(xiàng)目總承包工程采購組在我局的合格供貨商名單及業(yè)主推薦的供 貨商名單中選擇確定項(xiàng)目的合格供貨商。1、合格供應(yīng)商的基本條件第三章項(xiàng)目采購管理333 催交與驗(yàn)收采購組根據(jù)采購合同規(guī)定制定檢驗(yàn)計(jì)劃，組織具備相應(yīng)資質(zhì)的檢驗(yàn)人員根據(jù)設(shè)計(jì)文件和設(shè)備材料技術(shù)要求數(shù)據(jù)；設(shè)計(jì)圖紙；采購說明書；適用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；要求供貨商提交確認(rèn)的圖紙、資料; 清單和時(shí)間；其他有關(guān)資料。詢價(jià)函； 報(bào)價(jià)須知； 采購基本條件； 對(duì)檢驗(yàn)、包裝、運(yùn)輸和交付的要求; 報(bào)價(jià)回函； 商務(wù)報(bào)價(jià)表。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求進(jìn)行設(shè)備、材料制造工程中的

37、檢驗(yàn)以及出廠前的最終驗(yàn)收。對(duì)有特殊要求的材料設(shè)備，則委托有相應(yīng)資格和能力的單位進(jìn)行第三方檢驗(yàn)，并簽訂檢 驗(yàn)合同。采購組檢驗(yàn)人員根據(jù)合同對(duì)第三方的檢驗(yàn)工作實(shí)施監(jiān)督和控制。材料設(shè)備的檢驗(yàn)方式在采購合同中規(guī)定。3.3.4 采購合同簽訂在本項(xiàng)目中，所有的采購合同簽訂均由局物資部門簽訂。采購合同簽訂以前，物資設(shè)備 部經(jīng)理要按照有關(guān)規(guī)定組織總承包項(xiàng)目部相關(guān)部門責(zé)任人對(duì)采購合同內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審、會(huì)簽。 在施工前，總包項(xiàng)目部負(fù)責(zé)制定或?qū)彾ㄎ镔Y進(jìn)場(chǎng)及驗(yàn)收細(xì)則、物資倉儲(chǔ)及使用管理細(xì)則以及 設(shè)備材料管理細(xì)則。jJ.-LM.pk_Ji-.J.J |l j lt JF(-J3.3.2.1催交采購經(jīng)理將會(huì)根據(jù)設(shè)備材料的重要性

38、和一旦延期交付對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)生的影響程 度，劃分催交等級(jí)，確定催交方式、制定催交計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。2、詢價(jià)文件的編制詢價(jià)文件由物資設(shè)備部牽頭,吋見Jii fr iu /ILr灌產(chǎn)品的供）表 3-2合格供應(yīng)商基本條件商務(wù)合約部和技術(shù)管理部配合編制，由項(xiàng)目經(jīng)理審批。序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1催交方式駐廠催交2辦公室催交3會(huì)議催交4催交工作內(nèi)容熟悉采購合同和附件5確定設(shè)備材料的催交等級(jí)、制定催交計(jì)劃，明確主要檢查內(nèi)融合控制點(diǎn)6要求供貨商按時(shí)提供制造進(jìn)度計(jì)劃7檢查供貨商、設(shè)備制造商供貨及提交的圖紙、資料是否符合采購合冋要求8督促供貨商按照計(jì)劃提交有效的圖紙、資料、供設(shè)計(jì)審查和確認(rèn)，并確保圖 紙、資料按時(shí)返回供貨

39、商9檢查運(yùn)輸計(jì)劃和貨運(yùn)文件的準(zhǔn)備情況，催交合冋規(guī)定的最終資料10按照規(guī)定編制催交狀態(tài)報(bào)告詢價(jià)文件包括技術(shù)文件和詢價(jià)商務(wù)文件兩部分。根據(jù)采購工作流程確定的35家廠商發(fā)出詢價(jià)文件進(jìn)行詢價(jià)。表 3-3 詢價(jià)流程戈賞朮諾和二產(chǎn)能力滴足匸程需匸認(rèn)可斛1良婦的唁w祁表 3-4催交的方式和內(nèi)容3.322驗(yàn)收3.3.5 物資采購變更管理物資設(shè)備部建立變更管理程序和規(guī)定，在接到項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)的變更單以后，首先了解 變更的范圍和對(duì)采購的要求，預(yù)測(cè)相關(guān)費(fèi)用和時(shí)間，制定變更實(shí)施計(jì)劃并按照計(jì)劃實(shí)施。變更單的主要內(nèi)容包括變更的物資、變更的理由及處理措施、變更的性質(zhì)和責(zé)任承擔(dān)方、 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用的影響。3.3.6 倉庫管

40、理在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置倉庫和相應(yīng)的管理人員，在采購經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)倉庫作業(yè)活動(dòng)和倉庫 管理工作。包括總包和各類分包公司的倉庫，進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，獨(dú)立使用。庫房的設(shè)置和建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置足夠多的庫房，每個(gè)片區(qū)的庫房建筑面積不得小于150平方米。2、 設(shè)備正式入庫前，根據(jù)采購合同要求組織專門的開箱檢驗(yàn)組進(jìn)行開箱檢驗(yàn)，這一過 程中要有相關(guān)任方在場(chǎng)，填寫檢驗(yàn)記錄，并經(jīng)有關(guān)檢驗(yàn)人員簽字。3、 開箱檢驗(yàn)合格的設(shè)備材料，在資料、證明文件、檢驗(yàn)記錄齊全，具備規(guī)定的入庫條 件時(shí)，則提出入口申請(qǐng)，經(jīng)過相關(guān)人員驗(yàn)收后，入庫管理并登記。4、 倉庫管理工作包括：物資保管、技術(shù)檔案、單據(jù)、賬目管理和倉庫安全管理等。倉 庫管理建立“物

41、資動(dòng)態(tài)明細(xì)賬”，所有物資注明貨位、檔案編號(hào)、標(biāo)識(shí)碼，以便查找。倉庫 管理員要及時(shí)登記，經(jīng)常核對(duì)，保證帳物相符。5、 采購組制定并執(zhí)行物資發(fā)放制度，根據(jù)批準(zhǔn)的領(lǐng)料申請(qǐng)單發(fā)放設(shè)備材料，辦理 物資出庫交接手續(xù)，確保準(zhǔn)確、及時(shí)地發(fā)放和儲(chǔ)存物資，滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的需要。第四章項(xiàng)目施工管理4.1 計(jì)劃管理4.1.1 計(jì)劃分類進(jìn)度控制計(jì)劃：本工程進(jìn)度控制計(jì)劃分四類，如表4-1:表 4-1 計(jì)劃分類表序號(hào)計(jì)劃類別內(nèi)容1總進(jìn)度控制計(jì)劃表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)、確定本工程總工期、階段控制節(jié)點(diǎn)工期、所有 獨(dú)立分包專業(yè)分包工期等，是業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及總承包高層管理人員進(jìn)行工程 總體部署的依據(jù)，主要實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程計(jì)劃進(jìn)行

42、實(shí)時(shí)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)?？偝邪特?fù)責(zé)編制一級(jí)總體進(jìn)度控制計(jì)劃。2一級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃以每個(gè)片區(qū)施工目標(biāo)為指導(dǎo)， 分解細(xì)化成各個(gè)片區(qū)內(nèi)的各棟樓、 各工序、專 業(yè)的具體實(shí)施步驟， 以達(dá)到總進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)和要求， 便于業(yè)主、監(jiān)理和管理人 員對(duì)該棟單體進(jìn)度控制。3二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃以專業(yè)及階段施工目標(biāo)為指導(dǎo)，分解形成細(xì)化的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足一級(jí)總控計(jì)劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理和總承包管理人員對(duì)該專業(yè)工程進(jìn)度的控 制?？偝邪虒⒔M織本工程各專業(yè)分包及提名分包編制如下二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃。(1) 地下結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計(jì)劃， 另外綜合描述塔吊安裝、 地下混凝土結(jié)構(gòu)施工的 相互協(xié)調(diào)和進(jìn)度關(guān)系，確定地下結(jié)構(gòu)控制工期。(2)地

43、上結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計(jì)劃地上結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計(jì)劃是本工程進(jìn)度計(jì)劃的核心，在該級(jí)進(jìn)度計(jì)劃當(dāng)中， 確定在垂直高度方向的立體流水步距以及相應(yīng)的保障計(jì)劃。(3)機(jī)電安裝工程進(jìn)度計(jì)劃總承包商將協(xié)調(diào)各機(jī)電獨(dú)立專業(yè)分包，在總承包總進(jìn)度控制計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制本工程機(jī)電專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)落實(shí)機(jī)電工程深化設(shè)計(jì)工期，機(jī)電設(shè)備的采購和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，機(jī)電工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度與裝修工程施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)，機(jī)電工程的系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)動(dòng)調(diào)試計(jì)劃，并結(jié)合本工程可能存在的多個(gè)獨(dú)立機(jī)電系統(tǒng)確定節(jié) 點(diǎn)工期。(4)裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃總承包商將協(xié)調(diào)各裝修專業(yè)分包，在總承包總進(jìn)度控制計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制本 工程裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)落實(shí)裝修工程深化設(shè)計(jì)工期，方

44、案報(bào)審工期及裝修工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度與機(jī)電工程施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)，按本工程裝修部位的不同分別給出車庫、住宅、配套用房等功能空間裝修的控制節(jié)點(diǎn)工期。4三級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃三級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃是指各專業(yè)工程進(jìn)行的流水施工計(jì)劃， 供各分包單位基層 管理人員具體控制每個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期， 是對(duì)二級(jí)控制計(jì)劃的 進(jìn)一步細(xì)化?？偝邪鼘⒁蟾鲗I(yè)分包根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度提前 12 周提供該計(jì)劃。該計(jì)劃表述當(dāng)月、當(dāng)周、當(dāng)日的操作計(jì)劃，總承包隨工程例會(huì)發(fā)布并檢查總結(jié)完成情 況，月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批。對(duì)本工程，我們將組織各專業(yè)分包編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。4.1.2 工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的保障計(jì)劃工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)

45、工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全檢 查等多方面的因素。因此，根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程的工程量制定的各種派生計(jì) 劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，制定各類派生 保障計(jì)劃，做到施工有條不紊、有章可循。為保證施工總體進(jìn)度計(jì)劃的可行性表 4-2 保障計(jì)劃序號(hào)計(jì)劃名稱內(nèi)容1施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必須作 好施工準(zhǔn)備工作，施工準(zhǔn)備的臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)可以與正式施工冋時(shí)進(jìn)行，確保工 程的正常順利進(jìn)行。施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃內(nèi)容包括：進(jìn)場(chǎng)初期準(zhǔn)備工作；施工人員進(jìn)場(chǎng)、培訓(xùn)；臨建搭設(shè)； 編制相關(guān)施工方案；測(cè)量放線及樁位復(fù)測(cè)

46、；物資準(zhǔn)備。2圖紙發(fā)放計(jì)劃分項(xiàng)工程所必須的圖紙的最遲提供期限，這些圖紙包括：結(jié)構(gòu)、建筑施工 圖，水電施工圖，節(jié)點(diǎn)詳圖，安裝預(yù)留預(yù)埋詳圖、系統(tǒng)綜合圖等。3施工方案編制計(jì)劃擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃?、樣板引 路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制定出合理的工序、有效的施 工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。4主要安裝設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃分項(xiàng)工程開工所必須的主要材料、設(shè)備最遲進(jìn)場(chǎng)期限。物資設(shè)備部門將根 據(jù)此計(jì)劃進(jìn)行物資供應(yīng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括詢價(jià)、報(bào)批、定貨加工等。5進(jìn)度考核嚴(yán)格按照合冋條款中規(guī)定的工期對(duì)指定分包及專業(yè)分包進(jìn)行考核，合冋中 明確的工期責(zé)任，必須履行，實(shí)行獎(jiǎng)懲罰制度。

47、6進(jìn)度控制(1)利用電腦，推行全面計(jì)劃管理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)， 運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法。做到周保旬，旬保月，堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度、工期倒排，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。(2)認(rèn)真做好施工中的計(jì)劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴(yán)格堅(jiān)持落實(shí)每周工地施工協(xié) 調(diào)會(huì)制度，作好每日工程進(jìn)度安排，確保各項(xiàng)計(jì)劃落實(shí)。編制詳細(xì)的工程施工 總進(jìn)度計(jì)劃，并采用微機(jī)管理技術(shù)，對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；建立主要的工 程形象進(jìn)度控制點(diǎn)，圍繞總進(jìn)度計(jì)劃，編制月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，作到各分部 分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃要求進(jìn)行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測(cè)變化情況，對(duì)當(dāng)期計(jì)劃和后期計(jì)劃、總計(jì)劃進(jìn)行重新調(diào)整和部署，確保按

48、原定或因 非施工原因調(diào)整了的期限交工。7指定分包 和指定供 貨商發(fā)包 計(jì)劃明確分包商最遲確定期限。由于施工工期較緊，對(duì)專業(yè)分包商和指定供貨商 的選擇是極其重要的工作，盡早的確定專業(yè)分包商、供應(yīng)商是保證工程正常運(yùn) 行的關(guān)鍵。8進(jìn)度報(bào)告每日?qǐng)?bào)告：各項(xiàng)工程聘用的各工種的人數(shù)，包括指定分包商數(shù)及工時(shí)數(shù)；對(duì) 機(jī)械的使用勞動(dòng)力資源分配；現(xiàn)場(chǎng)的概況及第二天要做的工作。每周報(bào)告：每周一向駐地工程師提交四套前一周報(bào)告，報(bào)告包括：對(duì)過去一 周勞動(dòng)力資源的一覽表，包括指定分包商；現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工程、機(jī)械施工、指定區(qū) 域物資一覽表；上周出現(xiàn)的一切問題 /進(jìn)度的延遲；下周的過程進(jìn)度計(jì)劃每月報(bào)告：對(duì)時(shí)至當(dāng)日工程進(jìn)度的整體綜述，

49、突出標(biāo)出問題區(qū)域和當(dāng)月檢查 時(shí)引起關(guān)注的特殊方面；包括指定分包商的所有勞動(dòng)力資源力矩圖；承包商工 程駐地人員一覽表；現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械和設(shè)備使用、指定存儲(chǔ)區(qū)域內(nèi)所有材料、已定或 將定材料、機(jī)械設(shè)備一覽表；實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比一覽表。三個(gè)月滾動(dòng)式進(jìn)度表的修改和更新月勞動(dòng)力、月分析報(bào)告9工序控制加強(qiáng)質(zhì)量檢查和成品保護(hù)工作，尤其是樣板間施工過程中的監(jiān)督檢查工作， 嚴(yán)格控制工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過 程，獲取縮短工期的效果。10深化設(shè)計(jì)(1)在結(jié)構(gòu)施工階段就對(duì)裝修材料、做法進(jìn)行認(rèn)定，選定材料，提前確定樣板。(2)每道工序施工之前，先進(jìn)行樣板施工。提前確定樣板，深化設(shè)計(jì)，減少施

50、 工期間技術(shù)問題的影響。11主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃分項(xiàng)工程施工所必須的加工生產(chǎn)設(shè)備的最遲進(jìn)場(chǎng)期限，各種施工主要設(shè)備機(jī) 具必須在最遲進(jìn)場(chǎng)時(shí)間前進(jìn)場(chǎng)，不得影響正常的施工進(jìn)度，由于現(xiàn)場(chǎng)狹窄，機(jī) 械設(shè)備在使用完畢后及時(shí)組織退場(chǎng)。12驗(yàn)收計(jì)劃分部工程驗(yàn)收是保證下一分部工程盡快插入的關(guān)鍵，本工程由于工期較緊張， 分部分項(xiàng)驗(yàn)收必須及時(shí)，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收必須分段進(jìn)行。此項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃需要業(yè)主和總 承包協(xié)調(diào)政府主管部門積極配合驗(yàn)收。同時(shí)工程竣工驗(yàn)收必須在各單項(xiàng)驗(yàn)收后 進(jìn)行，因此在各單項(xiàng)工程施工完畢后應(yīng)及時(shí)聯(lián)系相關(guān)驗(yàn)收單位，盡快組織單項(xiàng) 驗(yàn)收，為工程最終的竣工驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。4.1.3 計(jì)劃編制人員分工表 4-3人員分工序號(hào)

51、計(jì)劃級(jí)別計(jì)劃編制人員安排1總進(jìn)度控制計(jì)劃一級(jí)計(jì)劃在總承包項(xiàng)目經(jīng)理指揮下，由總承包項(xiàng)目總工程師、總包協(xié)調(diào)經(jīng) 理、安裝經(jīng)理以及各分包主要負(fù)責(zé)人共同協(xié)商編制。所有分包工程插入節(jié)點(diǎn) 均在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)充分討論決定后，報(bào)監(jiān)理及業(yè)主單位審批。2一級(jí)計(jì)劃在總承包項(xiàng)目經(jīng)理指揮下，執(zhí)行常務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、棟號(hào)長(zhǎng)、安裝經(jīng)理及各分包主要現(xiàn)在負(fù)責(zé)人共冋協(xié)商編制。經(jīng)過項(xiàng)目技術(shù)管理部、項(xiàng)目總工確 認(rèn)后，報(bào)監(jiān)理及主頁單位審批。3二級(jí)計(jì)劃二級(jí)計(jì)劃在總承包項(xiàng)目協(xié)調(diào)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目總工程師、安裝經(jīng)理的指 導(dǎo)下，在各分包主要負(fù)責(zé)人的配合下，由計(jì)劃協(xié)調(diào)管理部聯(lián)冋總承包各施工 管理部門及各分包商總工程師共同協(xié)商編制。經(jīng)總承包項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層及各

52、分包主要負(fù)責(zé)人充分討論確定后，報(bào)監(jiān)理及業(yè)主單位審批。4三級(jí)計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃在總承包技術(shù)管理部負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，由計(jì)劃協(xié)調(diào)管理組組織總承包各施工管理組以及各分包施工管理部門編制各自專業(yè)的流水施工計(jì)劃 以及月、 周、日進(jìn)度計(jì)劃，總承包協(xié)調(diào)管理組將匯總的計(jì)劃進(jìn)行總體調(diào)整， 并報(bào)總承包項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層及各分包主要負(fù)責(zé)人討論確定后，報(bào)監(jiān)理及業(yè)主單位審批。4.2 質(zhì)量管理4.2.1 質(zhì)量管理目標(biāo)本工程質(zhì)量管理目標(biāo)為合格。4.2.2 質(zhì)量管理流程建立由項(xiàng)目執(zhí)行常務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，由質(zhì)量經(jīng)理策劃、組織實(shí)施，其它專業(yè)負(fù)責(zé)人和管理部 中間控制，各專業(yè)施工部和專業(yè)責(zé)任工程師檢查監(jiān)督的管理系統(tǒng)，形成各項(xiàng)目經(jīng)理部、各專 業(yè)承包商、提名分

53、包商和施工作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。 根據(jù)質(zhì)量保證體系， 建立崗位責(zé)任 制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各負(fù)其職。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量體系 結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成和項(xiàng)目施工管理的需要，建立由企業(yè)總部服務(wù)和控制，項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量經(jīng) 理組織實(shí)施的質(zhì)量保證體系，其它專業(yè)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量管理部進(jìn)行中間控制， 各專業(yè)施工部及 總承包協(xié)調(diào)管理部和專業(yè)責(zé)任工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和監(jiān)督，從而形成項(xiàng)目經(jīng)理部管理層、專 業(yè)管理層到作業(yè)班組三個(gè)層次的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理職能體系，從而從組織上保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)。工程中標(biāo)后，我們將通過建立質(zhì)量保證體系和健全質(zhì)量管理制度來控制整個(gè)施工過程中 的質(zhì)量管理工作，質(zhì)量控制流程表 4-4

54、質(zhì)量控制流程423 主要質(zhì)量管理制度及獎(jiǎng)罰措施表 4-5項(xiàng)目主要質(zhì)量管理制度和獎(jiǎng)罰措施主要質(zhì)量管理制度質(zhì)量 技術(shù) 交底制度工程施工前項(xiàng)目總工程師向全體管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底， 分項(xiàng)工程施工三天前項(xiàng)目總 工程師程師以書面形式向責(zé)任工程師進(jìn)行施工方案交底，施工方案要有指導(dǎo)性；分項(xiàng)工程施工一 天前工長(zhǎng)向施工班組進(jìn)行書面的施工質(zhì)量技術(shù)交底，技術(shù)交底要詳細(xì)有可操作性。無施工方案和 技術(shù)交底不得施工。檢驗(yàn)檢測(cè)制度項(xiàng)目經(jīng)理部要建立起規(guī)范的檢驗(yàn)檢測(cè)制度，所有使用的物資、施工過程中各工序的質(zhì)量、成品 與半成品的質(zhì)量都要按照相應(yīng)的國家或地方規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)，未通過檢驗(yàn)檢測(cè)程序的物 資不能使用于工程中，

55、未經(jīng)檢驗(yàn)的工序不得進(jìn)入下道工序。檢驗(yàn)檢測(cè)堅(jiān)持各負(fù)其責(zé)、委托試驗(yàn)、 見證取樣的原則。總承包不僅對(duì)自身施工和自行分包范圍內(nèi)的工程嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)檢測(cè)制度，對(duì)合冋中有質(zhì)量責(zé)任要 求的專業(yè)分包工程和直接分包工程也要嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)檢測(cè)制度。主要質(zhì)量管理制度樣板 引路 制度分項(xiàng)工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部的工長(zhǎng)和質(zhì)檢員，根據(jù)專項(xiàng)方案、措施交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)，組織分包單位進(jìn)行樣板分項(xiàng)（工序樣板、分項(xiàng)工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等）施 工，樣板工程驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行專項(xiàng)工程的施工。冋時(shí)分包在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。檢 制1、自檢制度對(duì)

56、于施工質(zhì)量可以進(jìn)行全過程跟蹤，能夠及時(shí)整改，不需做預(yù)先鑒定的檢驗(yàn)批，如：鋼筋綁扎、 鋼筋連接器、模板、鋼結(jié)構(gòu)焊接、壓型鋼板鋪設(shè)及封邊、二次結(jié)構(gòu)、內(nèi)裝飾等，在施工完后均需 由施工班組自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長(zhǎng)填寫自檢記錄表。2、互檢制經(jīng)自檢合格的檢驗(yàn)批，由上下工序班組進(jìn)行互檢，符合工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，雙方填寫互檢記錄，經(jīng)責(zé)任工程師簽字認(rèn)可后，報(bào)質(zhì)量工程師。對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的問題，班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)整改。3、專職檢制度在互檢合格的基礎(chǔ)上，由質(zhì)量工程師組織各相關(guān)方進(jìn)行專職質(zhì)量檢查，檢查合格后填寫相應(yīng)專職 檢查紀(jì)錄，并報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。掛牌管理制度1、 技術(shù)交底掛牌在工序開始前針對(duì)施工中的重點(diǎn)和

57、難點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)掛牌，將施工操作的具體要求，如：勁性節(jié)點(diǎn)鋼筋綁 扌 L、鋼結(jié)構(gòu)斜立焊接等設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求寫在牌子上，既有利于管理人員對(duì)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達(dá)到理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。2、施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場(chǎng)施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施 工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)冋題可以追查到底，并且 結(jié)合質(zhì)量獎(jiǎng)罰制執(zhí)行獎(jiǎng)罰，從而提咼相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心。3、半成品、成品掛牌對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的鋼構(gòu)件、鋼筋原材、鋼筋半成品、模板、幕墻龍骨及玻璃等進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo) 識(shí)須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，必要時(shí)注明存放要

58、求和保護(hù)要求。專項(xiàng) 萬案 審批制度分項(xiàng)工程開工前，由相關(guān)專業(yè)施工部門組織編制該分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案，項(xiàng)目技術(shù)部進(jìn)行復(fù) 核。方案編制完成后由項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)人員評(píng)審， 特殊工程施工方案必須經(jīng)本工程專家顧 問團(tuán)評(píng)審并征求咨詢公司意見，經(jīng)修改后報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批。主要質(zhì)量管理制度質(zhì)量 例會(huì) 和會(huì)診及 講評(píng) 制度1 每周生產(chǎn)例會(huì)質(zhì)量講評(píng)制度各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會(huì)，各個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)理把質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì)的重要議事議 程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對(duì)上周工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題 以及解決這些問題的措施，并形成會(huì)議記要，以便在召開下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。對(duì)執(zhí)行 好的分

59、包單位進(jìn)行口頭表彰，對(duì)執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。2、每周質(zhì)量例會(huì)制度由各個(gè)項(xiàng)目部的主管質(zhì)量的質(zhì)量負(fù)責(zé)人，主任工程師、質(zhì)量工程師以及分包商現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、質(zhì)量 及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。首先由分包商匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存 在問題及解決問題的辦法，以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。工程質(zhì)量管理部與與會(huì)者共冋商 討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。每次會(huì)議都要作好例會(huì)紀(jì)要，作為下周例 會(huì)檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。3、每月質(zhì)量例會(huì)制度總項(xiàng)目部主管質(zhì)量的質(zhì)量經(jīng)理、執(zhí)行常務(wù)經(jīng)理、總工程師主持，各個(gè)項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量 負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人以及分包商現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、質(zhì)量及技術(shù)負(fù)責(zé)人參

60、加。由質(zhì)量經(jīng)理總結(jié)這個(gè)月中出 現(xiàn)的質(zhì)量問題、質(zhì)量體系的運(yùn)行情況，根據(jù)情況提出在后面施工過程中質(zhì)量如何改進(jìn)以及需要重 點(diǎn)控制的部位。處理各個(gè)片區(qū)項(xiàng)目部需要總工程部解決的事宜。4、每月質(zhì)量檢查講評(píng)制度每月底由總工程質(zhì)量管理部組織各片區(qū)項(xiàng)目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人， 分包商現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)在 施工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查，之后，由分包商寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交各片區(qū)工程質(zhì)量 管理部，再由片區(qū)工程質(zhì)量管理部匯總，匯總到總工程部?？偣こ滩繉⒏鶕?jù)情況并結(jié)合質(zhì)量獎(jiǎng)罰 制的檢查情況，以月度質(zhì)量管理情況簡(jiǎn)報(bào)的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各專業(yè)項(xiàng)目副經(jīng) 理、各部門和各分包單位，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行獎(jiǎng)罰。全過稈全 天候 質(zhì)量