互聯(lián)網(wǎng)軟件開發(fā)與應(yīng)用01(精)

1、互聡網(wǎng)欽件開炭與應(yīng)用郵箱:K課程學(xué)習(xí)安排癢修JW上錦；17周，雖56錦時，條周4礫 時。年時賤債30%,包桔；倉為阜.錦受以規(guī)。4/累針5決屋為年時麻伏鬲0今考試啟債70%（考試方式特賓Jf件的基癢概念皿及卄農(nóng)過程，f件工程的基癢概念及議捷卄安方床。 了解UML的概念、安廢過程及持it, fUMLit用祺理無素的舍丈鳥以示方族， 奪抜UML壽用撲型 描述樹的會丈.隸念方fi鳥役用方Ji,理解決件須EUML侯媲描述畫的舎丈。孝握就據(jù)漳就*的基癢知欽，鰹夠復(fù)用席用itSQL悟句進行就據(jù)的幡故。 了解Internet鳥Web概念，理斛IP地趾、殲及殲2舉務(wù)娶機念，孝扱Internet Informa

2、tion Server的妥囁鳥笊護，理解IIS各費屬樽的走丈如對IIS服 務(wù)的彫構(gòu)，弄健夠樽據(jù)酣疝裁JUIS各種爲魅；健炒 星鴉吧賣鳥管理簡草的Web兩站知FTP站直。2、課程學(xué)日目標栄握HTML夂林的基癢蒂構(gòu)和也女癢標祀的克丈； 夸握女郴保的殳要屬鍛裁JU拷僉復(fù)用貳裕，4*鏡行簡草的以裕無式說矍，金使用歩單。 了解DHTML的用違如局限就，了解DOM的節(jié)朮如 四金接口，藝恚JavaScript如Vbscript腳癢話書，了 篩CSS和Ajax。 了解Microsoft.Net滙蕃和J2EE淞薯的父展、體柬 轄構(gòu)鳥美純枚*。健妙復(fù)用ASP. NET就*鏡行簡單盈聯(lián)爾決件京鎧 的規(guī)劃截針鳥打農(nóng)工

3、作，熟恚和夸握雖聯(lián)同較件卄 農(nóng)過程屮謗用枚*,弄健怨虧地込用。2.課程學(xué)日目標孝握JSP的基癢悟fi鳥*用向矍對桑，誼夠復(fù)用JDBC繪行熱據(jù)岸磚問； 獸握JavaBean知Java Servlet技*,鬲鏡一步復(fù)用JSP繪行劭態(tài)兩貿(mào)栽 針打節(jié)基磁。健夠役用PHP枚木繪行簡車盈聯(lián)網(wǎng)聯(lián)件京銃的規(guī)蝴 殺針如打安工作；孝握丕聯(lián)兩獲件打安過程屮*用 的枚*,界健経峪地適用創(chuàng)簡草的京娩卄農(nóng)屮3、課程學(xué)日與來 1.吏it實裁；要疝每金同摩憲反對各種什農(nóng)工真 2要求金利用摩別的扣欽，創(chuàng)乙健夠粒匪卄農(nóng)相 美的簡草小頂目 3.要求廣趨同犢“盤解兩茯件鳥走用”的鏢外知 4、摩憲癢錦程皿后，走孩鳥備健夠魅任電&

4、;育務(wù) 后臺的管理撫作的悌力。2.課74、課程學(xué)習(xí)方法通過電&育務(wù)變驗重劭手實就址 行變驗?zāi)潯Ｍㄟ^上鐮址舒理爸摩司O通過丕瑕爾閒站摩対。通過鐮外岡建廣崔的摩対。笑于殺課程技術(shù)基礎(chǔ)課基礎(chǔ)知識和基本概念基本技能（操作技能）涵蓋的內(nèi)容較多軟件開發(fā)的工程學(xué)概念構(gòu)造網(wǎng)站和網(wǎng)頁的操作構(gòu)造網(wǎng)站服務(wù)器的操作如何復(fù)習(xí)反復(fù)研讀教材60%左右40%左右re HTML（第五章 DHTML（第六章） Microsoft .NET（第七章）Nweb 針 過程牢最重要的階段規(guī)刻的僅務(wù)了解項目要做什么？如何做？什 么時候做？項目的代價是多少？將要發(fā)布什么信息？重點是什么？ 什么時侯完工？確定項目的目標明確現(xiàn)在需 要

5、的項目是什么項目頊目規(guī)刻要解決的問麵確定項目的目標、web 應(yīng)用的目 的、目標用戶、項目范圍、用戶重 點、實現(xiàn)項目的最佳方案、最后創(chuàng) 建出項目計劃確定項目目的： 明確需要的項目是什 么項目明確 web 應(yīng)用的目的：明確 web 應(yīng)用的目標明確目標用戶： 誰將要使用開發(fā)的 web應(yīng)用或者其中的一部分明確項目的范圍：確定項目的大小明確用戶重點：明確項目的驅(qū)動因索同意方法： 根據(jù)項目的大小， 確定到 達網(wǎng)站設(shè)計目標的最佳方案創(chuàng)建項目計劃： 準備第一版的項目計 劃（包抵時間表、目標.風(fēng)險.預(yù)算）J 解決做什么廠的問題16平這些是本階段的結(jié)果運行及后侯策護（運痣丿文件安裝完成后，再次進行測試工作，保障各

6、部分工作的正常 測試工作順利，則項目小組的任務(wù)完成19明確頊目頊目規(guī)刻的首要僅務(wù)，明確項目的同標通過和客戶的多次討論，創(chuàng)建一份經(jīng)用戶認可的項目目標清單項目目標清單雖然并不完善，但是雙方都理解這些目標，并認為這些 目標能夠?qū)崿F(xiàn)頊目規(guī)劃的第二項代務(wù)；明確 web 疹用前目標明確項目目標后，還要確定應(yīng)用本身的目標：考慮 web 應(yīng)用的商業(yè)需求、 IT 部門、最終用戶和技術(shù)方面的需求明確 web 應(yīng)用目標時應(yīng)了解的幾個問題Web 應(yīng)用的商業(yè)需求是什么？建立市場部分的合作共識、利用新的渠道促銷產(chǎn)品或服務(wù)在Internet上提供產(chǎn)品和服務(wù)、在Internet上出售產(chǎn)品獲得利潤為了取得成果，web 應(yīng)用需要

7、做什么？各部門是否有要遵循的標準或原則？為什么該項應(yīng)用要在 Internet 上使用？18規(guī)戈確定目標用戸項內(nèi)規(guī)刻韻第三項H務(wù)/明確切采硏討解決誰使用的問題 了解 webweb 應(yīng)用的使用者是誰？不同的用戶想在網(wǎng)上做些什 么？以此確定需要實現(xiàn)的功能、安全級別、解決方案的規(guī)模、需要的技術(shù)手段以及如何測試網(wǎng)站為了確定目標用戶，通常需要了解下列問題描述使用 web 應(yīng)用的典型人員概括說明用戶想在網(wǎng)上做什么目標用戶的位置，同一層大樓還是同一個城市或者同一個國家普通用戶的使用頻度，即普通用戶使用網(wǎng)站的頻繁程度 瀏覽人數(shù)，即想讓多少人使用本網(wǎng)站 目標用戶使用什么瀏覽器 目標用戶使用什么硬件平臺21項同規(guī)劉

8、的第四項工作：確定項同的規(guī)樓客戶可能需要一個簡單的站點，或是一個復(fù)雜的 webweb 應(yīng)用 訪問大量數(shù)據(jù)庫資源，也可能是介于這兩著之間正確估計 webweb 應(yīng)用的規(guī)模非常重要，它對正確估計開發(fā)時 間和資源有直接的價值估價項目步驟確定 web 應(yīng)用的功能和特點選擇站點模型選擇瀏覽器確定具體內(nèi)容確定用戶重點對開發(fā)方法取得一致拓了牯針項內(nèi)的現(xiàn)桟，必須耆丸弄清楚客戶玄要的 功飩和虱轄明確用戶的需要是什么：與以前見過的類似或想超越競爭 對手經(jīng)過商討，應(yīng)該能指出 webweb 應(yīng)用能指出 webweb 應(yīng)用可能有的 風(fēng)格和技術(shù)特點，同時記錄下每種風(fēng)格站點的 URLURL一些樣板功能和風(fēng)格信用卡交易一應(yīng)用

9、可能要用安全交易方式替代信用卡交易收錢限制訪問一應(yīng)用通過提示用戶輸入用戶 ID 和口令的方式在用戶數(shù)據(jù) 庫中檢査用戶身份，保證站點只對授權(quán)用戶開放根據(jù)先前訪問定制用戶頁面一應(yīng)用通過維護和記錄用戶活動和偏好 數(shù)據(jù)庫，為多次訪問站點的用戶提供特殊的頁面服務(wù)頊目枕戈:1:確定項Web應(yīng)用的功能和特點2023估價的頊目：參根據(jù)了解的應(yīng)用功憐和鼠轄.迄揮站支撲型模型是一些站點，它們體現(xiàn)了 web 應(yīng)用所應(yīng)具有的功能和技術(shù)風(fēng)格，如口 令保護模型等依據(jù) web 應(yīng)用功能選擇站點模型。常用站點模型如下：信息出版模型:internet 上的站點出版信息，利用 web 發(fā)布公司信息和工作信息， 許多情況下，公司只

10、是把原來的印刷品銷售手冊或者年度報告上網(wǎng)公司基礎(chǔ)架構(gòu)模型：將基于公司基礎(chǔ)架構(gòu)是公司業(yè)務(wù)公布在 internetJs 售后支持模型：通過 web 做售后支持.常見問題問答列表、下載軟件包.軟件補 丁或軟件更新包等，用戶可以不經(jīng)過人工干預(yù)就輕松地解決問題；既節(jié)省公司開銷， 又增加用戶滿意度模型的簡單實現(xiàn)中，訪問者只需下載某產(chǎn)品的一個拷貝就可以了：模型的復(fù)雜應(yīng)用中.用 戶需要先回答一些問題才能找到所需的組件電子商務(wù)模型：訪問者從產(chǎn)品目錄中選擇一種產(chǎn)品，將該產(chǎn)品放入虛擬的購物小 推車中，繼續(xù)選購其他產(chǎn)品，購物結(jié)束檢査小推車中的產(chǎn)品，提供送貨地址和信用 卡信息產(chǎn)品和服務(wù)模型：這種模型中公司直接在 int

11、ernet 上做生意，通過立即發(fā)送產(chǎn)品 或服務(wù)的方式，站點的訪問者可以閱讀當前新聞，通過目錄服務(wù)査詢電話號碼.分 類廣告信息等。因為這種模型中信息就是產(chǎn)品，所以訪問者往往必須先向服務(wù)者訂 購才能得到產(chǎn)品22生清楚了webweb溢用的內(nèi)襪用戶衣需耍完嚴的鳳無時, 魏要確定訪問者僉使用什么將的瀏覽器一亙了解了用戶使用哪種瀏班器，就可壯在現(xiàn)韋較 件牧術(shù)上做一些判新瀏覽器是不是支持客戶端的腳本：決定是使用服務(wù)器端腳 本和 ASASP P還是 DHTMLDHTML 腳本是不是在公司內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)中應(yīng)用：決定是否可以使用任何 技術(shù)（包括 ActivXActivX 和 DHTMLDHTML）放在站點上的年度報告

12、，調(diào)入 SQLServer 數(shù)據(jù)庫的 Excel 表格等 WebWeb 應(yīng)用涉及大量內(nèi)容，確定準備具體內(nèi)容所需的任務(wù)量列表統(tǒng)計網(wǎng)站上的全部內(nèi)容，并明確這些內(nèi)容目前和今后的格式估價的頊】迭擇洌蒐考家內(nèi)容25頊目規(guī)戈:J:確定客尸重點理解弄蹈確用戶的喳支 了解和理解客戶的重點要求， 讓客戶在時間、 開銷、風(fēng)格、風(fēng) 險和視覺效果五個方面選擇認為最重要的方面，以便在其中做 相應(yīng)的取舍?？蛻粽J為最重要的方面要受到最大程度的重視，為了實現(xiàn)重要方面，其他 方面可能會折中考慮或被徹底忽略綜合考量的實例時間時間最重要，開銷上升，風(fēng)格和質(zhì)啟會下降。要盡最減低風(fēng)險 開銷一開銷最重要，必須盡可能減少風(fēng)險，應(yīng)準備一個精

13、確的項目計劃， 嚴格對項目的管理風(fēng)格一風(fēng)格最重要，必須優(yōu)先考慮風(fēng)格特征，開銷和時間都會上升風(fēng)險一風(fēng)險大，計劃必須考慮相應(yīng)增加的開銷和時間，風(fēng)格可能受影響 視覺效果一視覺效果最重要，要在項目的外觀質(zhì)量上下大力，將消耗大量的勞動力和時間，預(yù)算和時間將要增加強調(diào)某一方面會削弱其他方面，webweb 應(yīng)用的質(zhì)量不能受影響24取得致的開發(fā)方法敢得一就韻打或方族確定在合理的時間內(nèi)完成web應(yīng)用的最佳方法為確保項目的成功，應(yīng)分階段開發(fā)項目，并從容易控制 的地方開始，每一步成功后再開始下一步，雙方在都理解 了站點功能的時候，再引入新技術(shù)和風(fēng)格2 2次建設(shè)整個網(wǎng)站的方法風(fēng)險極大，一般不宜采用27頊目規(guī)戈:J J

14、: :編寫項目計対項同針劉足一個項目屮一條關(guān)鍵的夂郴規(guī)劃階段的收獲，由項目管理人員負責編寫，被項目小組 全體成員使用，包括技術(shù)人員和商務(wù)人員項目計劃不僅僅是給技術(shù)人員的，也包括商務(wù)人員，因此 編寫的文檔應(yīng)能被商務(wù)人員所理解項目計劃至少包括以下四個部分目標一歸納在“確定項目目標”、“確定 web 應(yīng)用目標”中明確的 目標，同時還要明確商業(yè)術(shù)語中的關(guān)鍵詞語風(fēng)險和假設(shè)項目管理人員列出編寫項目計劃中所做的全部假設(shè)，管理人員估計出每一種風(fēng)險出現(xiàn)的可能性，并提出消除風(fēng)險的方法時間表一明確每一階段的詳細任務(wù)和完成期限；根據(jù)項目規(guī)模明確 每項任務(wù)的每個步驟所需的時間預(yù)算根據(jù)制定時間表時所做的估計及分配給項目的

15、資源量進行預(yù) 算261.3組建頊目小組頊目小侃角色成員的選擇對于項目的成功至關(guān)重要，每個成員都要有足夠的技術(shù)并能和 其他成員良好溝通與合作，人數(shù)依項目需求確定，但所需的角色不能少內(nèi)容設(shè)計者.web 內(nèi)容管理員.數(shù)據(jù)庫設(shè)計者、圖形設(shè)計師項目管理人員.軟件質(zhì)量管理分析人員.測試人員（系統(tǒng)管理員、web 技術(shù)管理員、web 程序員每個角色都有必備的技術(shù)及專門的工具項 K）小值屮客戶的角色為了保證小組的工作能滿足客戶的需求，客戶必須參與到項目小組中客戶在項目小組中的角色決策人一負責做最后的判斷，通常由客戶方的骨理者商務(wù)發(fā)起人一項目小組和客戶之間的聯(lián)系人.有權(quán)判斷項目的進展，通常是一 名商務(wù)管理人員問題

16、專家比其他人更了解業(yè)務(wù)流程，負責業(yè)務(wù)內(nèi)容并回答項目小組提出的具 體細節(jié)問題。根據(jù)項目的性質(zhì)，可能需要多名問題專家支持人員這些人在項目結(jié)束后提供后續(xù)的技術(shù)支持，幫助測試并解決問題29客戶同噫項目針刻后，項內(nèi)管貍?cè)藛T便會纟集項目 小爼什怕進入殺針階段項目小鈕的啟員會隨著項目的址展帝所變祀；韋人 址韋人出，只乖一個人自胎至狹對項內(nèi)負衣，這個人 就是項目管理員在項目的蔓個望命周劇屮，項同管理員的職貴對項 目的賤功至果童要項目管理員須耒浙使用矗下一些枚巧規(guī)劃、估計和調(diào)度、追蹤、聯(lián)絡(luò)頊目管理員不斷便用的技能(1)(1)規(guī)刻原始計劃完成后，規(guī)劃過程并沒有結(jié)束，通常項目管理員的第一份計 劃是十分粗略的隨著項目

17、小組開發(fā)的深入，項目管理員不斷向計劃添加細節(jié)，直到設(shè) 計結(jié)束才會清楚建設(shè)階段要做的具體事情項目管理員還要監(jiān)視計劃中提到的風(fēng)險的發(fā)生.預(yù)見問題并考慮意外 事故的處理方案佑針和調(diào)庚估計和調(diào)度是一門藝術(shù)，只能通過實踐來提高和發(fā)展對于項目日程表中的每一個任務(wù)，項目管理員必須對完成這項任務(wù)所 需的時間做出估計。通常是向具體完成某項任務(wù)的人員估計完成任務(wù)的 時間，對不熟悉的任務(wù)，管理員通過增加時間的辦法來預(yù)防出現(xiàn)問題 調(diào)度是在開發(fā)過程中的一種對人員、資源、應(yīng)用風(fēng)格以及開發(fā)技術(shù)手 段進行平衡的活動。項目管理員不會經(jīng)常調(diào)整時間表，通常是在一個判斷點后或每周對時 間表調(diào)整一次，以期獲得最佳的時間安排。判斷點對開發(fā)時間表有一定 的影響1.4互聯(lián)網(wǎng)欽T T牛開發(fā)頊目管理2831開始工作后，項目管理員要跟蹤記錄項目小組的實際開銷，并與計劃中的估計值進行比較。項目管理員必須找到評價進展、產(chǎn)品和質(zhì)量的方法項目管理員還要跟蹤項目的風(fēng)險特點，防止出現(xiàn)“風(fēng)險漂移”風(fēng)險漂移：一種緩慢的、不易被發(fā)現(xiàn)的，項目風(fēng)格、特點的逐漸變化的過程，發(fā)現(xiàn)時