紙箱廠生產(chǎn)考核辦法

1、生產(chǎn)、降耗考核辦法為充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，真正體現(xiàn)“多勞多得”原則，落實(shí)公司“扭虧、持平，實(shí)現(xiàn)盈利”的目 標(biāo)，特制定考核辦法。本辦法分兩部分：第一部分為生產(chǎn)量考核，第二部分為節(jié)約降耗考核。、生產(chǎn)量考核（一）產(chǎn)量目標(biāo)（1012月）月份1010 月1111 月1212 月合計(jì)產(chǎn)量（萬怦）150150180180200200530530（二）生產(chǎn)部門人員編制1 1、定額工人部門人數(shù)崗位人數(shù)機(jī)臺(tái)數(shù)班次單機(jī)人數(shù)備注流水線25制糊1111C 機(jī)2112B 機(jī)1111D 機(jī)2112電腦1111抱車工1111修邊2112拉車工1111整理工121112兼分紙機(jī)入庫(kù)員111124白班 24 人2 2、生產(chǎn)輔

2、助人員部門人數(shù)崗位人數(shù)班次單班人數(shù)備注鍋爐房4 4鍋爐工3 33 31 1水化驗(yàn)1 11 11 1機(jī)修2 2機(jī)修工2 2112 2合計(jì)6 66 6- -白班 4 4 人，夜班 1 1 人，中班 1 1 人3 3、生產(chǎn)管理人員部門人數(shù)崗位人數(shù)班次單班人數(shù)備注生產(chǎn)部2經(jīng)理111生產(chǎn)主管111合計(jì)222白班 2 人4 4、生產(chǎn)部人員編制人員類別人數(shù)比例男工女工生產(chǎn)定額人員2576%1015生產(chǎn)輔助人員618%51生產(chǎn)管理人員26%2合計(jì)33100%1716（三）產(chǎn)量定額工序單位班次機(jī)臺(tái) 數(shù)量單臺(tái)產(chǎn)量單班產(chǎn)量單班年產(chǎn)量流水線萬 M211441268分紙機(jī)萬 M21126定額工人工資測(cè)算表薪資高級(jí)技工中

3、級(jí)技工普通技工學(xué)員工序技110010501000950925900850825800700合計(jì)名稱貼定員30025020015012510050250-100制糊111000c 機(jī)2112000B 機(jī)111050D 機(jī)2112025修邊2111700電腦111100拉車11800整理121119900抱車111100入庫(kù)員11900打包111000合計(jì)24512131322575（一）定額工序價(jià)格表工序名稱考核工資（元）定額產(chǎn)量（萬M2）單價(jià)備注技貼基資制糊200800120180 元/萬 M2C 機(jī)4001600B 機(jī)250800D 機(jī)4251600修邊1001600電腦300800拉車08

4、00整理-1009600抱車300800入庫(kù)100800打包200800小計(jì)217519400分紙16002662兀/62/萬 M2二、考核辦法（一）生產(chǎn)定額人員考核辦法1 1、 統(tǒng)計(jì)人員依據(jù)每日產(chǎn)量完成進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，統(tǒng)計(jì)結(jié)算期為上月2626 日至本月 2525 日。2 2、 月底根據(jù)統(tǒng)計(jì)的產(chǎn)量按定額單價(jià)核定出生產(chǎn)部定額工資交財(cái)務(wù)審核后，財(cái)務(wù)會(huì)同生產(chǎn)部依據(jù)崗位人員出勤情況、崗位系數(shù)分配考核人員產(chǎn)量定額工資；分配考核人員技術(shù)津貼，匯總工資總額，報(bào)主管經(jīng)理審批。3 3、 員工請(qǐng)假三天之內(nèi)由生產(chǎn)部經(jīng)理審批，超過三天報(bào)公司審批。凡請(qǐng)假超過三天的當(dāng)月技術(shù)津貼不得享受；沒有技術(shù)津貼的員工執(zhí)行日薪2020

5、元標(biāo)準(zhǔn)。4 4、 無故曠工缺勤一天，按三倍日工資扣罰，并寫出書面檢查；曠工超過三天的，公司予以除名。5 5、 生 產(chǎn)部經(jīng)理有權(quán)根據(jù)工作需要調(diào)配人員，員工應(yīng)服從分配，對(duì)工作消極、不服從分配的員工生產(chǎn)部有權(quán)提出辭退。6 6、員工要遵守勞動(dòng)紀(jì)律，安全作業(yè)。對(duì)違反操作規(guī)程給公司造成損失的，要賠償經(jīng)濟(jì)損失。嚴(yán)重破壞 工作秩序，在工廠內(nèi)打架斗毆的將給予開除不再留用。對(duì)違反公司紀(jì)律除名人員當(dāng)月工資不予計(jì)發(fā)。（二）相關(guān)管理及輔助人員考核辦法1 1、生產(chǎn)管理人員參照生產(chǎn)定額人員考核辦法，從基本工資中提取500500 元列入浮動(dòng)工資，其余與出勤情況掛鉤。浮動(dòng)部分工資根據(jù)工作實(shí)績(jī)（產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備管理、安全）考核，

6、由總經(jīng)理計(jì)發(fā)。2 2、其它非定額崗位人員工資計(jì)發(fā)方式不變。第二部分節(jié)約降耗考核節(jié)約降耗考核分兩部分，一是原紙降耗考核，二是主要輔助材料考核。一、原紙降耗考核1 1、降耗目標(biāo):班組單位目標(biāo)損耗率生產(chǎn)線萬 m m2%2 2、計(jì)算公式：原紙節(jié)約獎(jiǎng)= =原紙節(jié)約量X原紙成本X獎(jiǎng)罰系數(shù)原紙節(jié)約量= =目標(biāo)損耗量一實(shí)際損耗量原紙成本：24002400 元/T/T當(dāng)：目標(biāo)損耗量實(shí)際損耗量時(shí)獎(jiǎng)罰系數(shù)= =目標(biāo)損耗量= =實(shí)際損耗量時(shí)獎(jiǎng)罰系數(shù)=0=0目標(biāo)損耗量V實(shí)際損耗量時(shí)獎(jiǎng)罰系數(shù)= =、輔助材料降耗系數(shù)1 1、降耗目標(biāo)考核對(duì)象輔料材生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)消耗目標(biāo)成本名稱（萬m2）輔料單耗（T/T/ 萬m）總消耗（T T

7、）（萬元）生產(chǎn)線淀3. 6 6打包繩2 2、計(jì)算公式輔料材節(jié)約獎(jiǎng)= = 輔料節(jié)約量X輔料成本X獎(jiǎng)罰系數(shù)輔料節(jié)約量= =目標(biāo)消耗量一實(shí)際消耗量當(dāng)：目標(biāo)消耗量實(shí)際消耗量目標(biāo)消耗量= =實(shí)際消耗量目標(biāo)消耗量V實(shí)際消耗量三、考核辦法獎(jiǎng)罰系數(shù)= =獎(jiǎng)罰系數(shù)=0=0獎(jiǎng)罰系數(shù)= =一40%40%。1 1、原紙損耗和輔料降耗以生產(chǎn)班組為責(zé)任單位每天進(jìn)行考核，月底進(jìn)行結(jié)算。2 2、統(tǒng)計(jì)員依據(jù)各班生產(chǎn)任務(wù)完成量計(jì)算出目標(biāo)消耗量，并根據(jù)實(shí)際領(lǐng)用量計(jì)算出節(jié)約量，然后按獎(jiǎng)勵(lì) 系數(shù)計(jì)算出輔料節(jié)約獎(jiǎng)（罰款額） 。3 3、節(jié)約獎(jiǎng)（罰款額）的分配：節(jié)約獎(jiǎng)按出勤率發(fā)放；超額罰款人均分擔(dān)。四、其他1 1、其他輔助材料，由生產(chǎn)主管申領(lǐng), ,主管經(jīng)理審批 , ,以物易物領(lǐng)用。2 2、做好成品及不良品的分類工作，對(duì)隨意將合格品亂拿、亂放及損壞的，如發(fā)現(xiàn)按合格品成本價(jià) 罰款。3 3、做好不良品和多余合格品的