工程項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告范文

1、文章來(lái)源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考 1 工程項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告范文篇一：工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告范文 一年來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下， 我認(rèn)真履行自己的 職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理， 以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理為手 段，抓好項(xiàng)目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作， 加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)， 使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高， 管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。一、戰(zhàn)勝重重困難，施工迎難而上1、克服了等諸多困難2、資金緊張3、氣候惡劣二、積極采取的措施，精心組織、精心管理1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制 通過(guò)兩年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際， 進(jìn)一步完善安全

2、、 質(zhì)量等管理體系， 建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部除設(shè)立一名 專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計(jì)24名。將安全工 作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)施工過(guò)程 控制，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的 三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。2、完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性通過(guò)完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng) 等手段，文章來(lái)源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考 2 極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性， 部分的緩解了因資金緊張 帶來(lái)的消極影響。3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本 通過(guò)不斷完善施工工藝，合理安排人員，

3、精心組織，精心施工， 在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。4、加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性項(xiàng)目部每月8日定期召開成本分析會(huì)， 認(rèn)真分析上月存在的問(wèn)題， 找出不足，層層落實(shí)，下月改進(jìn)，要求各項(xiàng)對(duì)比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必 須真實(shí)可靠，施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有 據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性， 做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行 現(xiàn)場(chǎng)收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。5、文明工地建設(shè)繼續(xù)加現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理， 根據(jù)實(shí)際成立了第一文明施工班和第 二文明施工班，總?cè)藬?shù)32人。專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保 持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整潔，

4、在滲水較大， 無(wú)軌運(yùn)輸?shù)那闆r下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞。 各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全， 堆 放有序6、認(rèn)真搞環(huán)水保工作積極與總指和地方環(huán)、 水保主管部門聯(lián)系，主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢查， 征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。7、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦進(jìn)入冬季，天氣寒冷，千方百計(jì)籌措資金， 盡快發(fā)放工資、獎(jiǎng)金。文章來(lái)源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考 3 三、及時(shí)總結(jié)，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、 質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總 結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措 施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。 以質(zhì)量保安全、 以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度

5、、有落 實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。四、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令， “其身正，不令而行”。因此，我把 加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。一）是不斷豐富知識(shí)，提高工作能力。二）是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。三）是嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。 自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消 費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行“對(duì)事 不對(duì)人”、“實(shí)物工作量考核”原則。五、存在問(wèn)題自己雖然做了一些工作， 但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比， 還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力，居高不下。分析其原

6、因：（1）進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機(jī)械設(shè)備投入過(guò)大。（2）業(yè)主實(shí)行動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)管理，項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包機(jī)制需不斷完善。（3）資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。 以上說(shuō)明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。 篇二：工程項(xiàng)目經(jīng)理文章來(lái)源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考 4 述職報(bào)告范文 一、本人所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)與工作領(lǐng)域描述： ：1、20XX年6月8月負(fù)責(zé)貴廣高鐵第六項(xiàng)目部工作，施工隊(duì)伍為四川的施工隊(duì)；2、20XX年8月10月負(fù)責(zé)吉圖琿客專七項(xiàng)目部工作，施工隊(duì)伍為湖北的施工隊(duì)；3、20XX年10月20XX年1月負(fù)責(zé)林拉公路第二合同段拉薩段項(xiàng)目部工作，施工隊(duì)伍為四川和湖北的施工隊(duì)；4、20XX年1月

7、20XX年12月負(fù)責(zé)林拉公路米拉山隧道段第二 合同段項(xiàng)目部工作，施工隊(duì)伍以湖北施工隊(duì)為主；5、20XX年10月20XX年1月兼職二廣高速安邵段TC1標(biāo)中鐵五局一公司項(xiàng)目。如馬家臺(tái)大橋、伏口大橋、白毛江大橋項(xiàng)目部工作， 施工隊(duì)伍以四川和湖北的施工隊(duì)伍為主。二、本人所在崗位主要工作職責(zé)：1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的土建管理工作，包括對(duì)監(jiān)理單位、總包單位及分 包單位的管理。2、 跟蹤控制施工單位的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工，施工 單位按圖施工及執(zhí)行合同情況的跟蹤檢查處置。3、 日常具體工作任務(wù)包括參與各類承包商及分包商的考察和評(píng)估，參加相關(guān)招投標(biāo)工作（讀圖紀(jì)要形成、招標(biāo)技術(shù)要求擬稿、標(biāo)底 評(píng)審等）及現(xiàn)場(chǎng)收方簽證

8、工作。4、參加各總包單位的各類隱蔽工程、各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查 與驗(yàn)收。文章來(lái)源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考 5 5、主持對(duì)施工單位的各分項(xiàng)技術(shù)交底和配置標(biāo)準(zhǔn)要求交底，參 與對(duì)施工單位的綜合管理交底和合同交底， 參加設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審。6、主持工程技術(shù)變更的審簽管理，參與工程變更及方案的可行 性分析與評(píng)價(jià)。7、定期編制個(gè)人周月工作執(zhí)行計(jì)劃并上報(bào)上級(jí)審批，按公司工 程管理制度要求編制責(zé)任區(qū)域招標(biāo)計(jì)劃與進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。8、定期參加工程部?jī)?nèi)部溝通例會(huì)和周監(jiān)理例會(huì)，主持各重要分 項(xiàng)工程樣板點(diǎn)評(píng)驗(yàn)收工作， 不定期主持招開各類專題質(zhì)量技術(shù)會(huì)， 參 與各類質(zhì)量及技術(shù)問(wèn)題的處理，協(xié)調(diào)施工單位與設(shè)計(jì)單位的工作。9、審核施工單

9、位報(bào)送的各類方案和措施在技術(shù)方面的可行性及 合同執(zhí)行情況。10、依據(jù)單位工程執(zhí)行計(jì)劃考核施工單位的形象進(jìn)度， 審核施工 單位報(bào)送的周月計(jì)劃， 若有偏差及時(shí)要求施工單位采取糾偏措施， 審 核施工單位報(bào)送月報(bào)完成工程量和進(jìn)度款支付申請(qǐng)文件。本人緊緊依靠廣大干部職工， 以項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心， 保持與時(shí) 俱進(jìn)的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，勤 奮扎實(shí)地開展工作，取得了較為明顯的成果。（一）認(rèn)真履行職責(zé)，服務(wù)公司一線施工建設(shè)。作為公司總工程師， 自己始終把實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展作為第一要 務(wù)，搶抓機(jī)遇，加大投入，穩(wěn)步推進(jìn)。特別是出任廈漳跨海大橋項(xiàng)目 經(jīng)理以來(lái)，面臨施工條件復(fù)雜，包括地方

10、關(guān)系的協(xié)調(diào)、地方干擾、地 質(zhì)條件等諸多困難，為確保工程順利進(jìn)行，我積極主動(dòng)與業(yè)主、設(shè)計(jì) 及監(jiān)理單位加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)溝通，文章來(lái)源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考 6 隨時(shí)解決工作中遇到問(wèn)題，做到哪 里出現(xiàn)問(wèn)題我的工作就開展到哪里， 通過(guò)大量艱苦細(xì)致的工作， 為工 程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供了有力保證。（二）加強(qiáng)安全教育，堅(jiān)持以人為本 自各項(xiàng)目開展建設(shè)以來(lái)，就確定了“以人為本、安全施工”的工 作方針，一是認(rèn)真組織管理人員、技術(shù)人員及各協(xié)作隊(duì)伍學(xué)習(xí)安全 生產(chǎn)法等法律法規(guī)，貫徹和落實(shí)各項(xiàng)安全條例，切實(shí)抓好施工期間 的安全工作。 二是進(jìn)一步加強(qiáng)安全監(jiān)督管理， 堅(jiān)持不定時(shí)帶隊(duì)開展安 全生產(chǎn)大檢查和專項(xiàng)治理，把警示標(biāo)志設(shè)置、

11、施工道口、施工車輛、 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理作為安全工作的重點(diǎn)，常抓不懈。三是組織人員利用各種宣傳載體，采用張貼、懸掛安 全標(biāo)語(yǔ)、掛圖，發(fā)放宣傳資料，播放安全教育片、安全事故警示片等 形式，大力進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳， 增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)。 通過(guò)這 些工作的開展， 增強(qiáng)工人“安全生產(chǎn)重于泰山”的理念，實(shí)現(xiàn)了重大 安全生產(chǎn)事故為零的目標(biāo)。（三）加強(qiáng)監(jiān)督管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān) 作為項(xiàng)目管理的第一責(zé)任人， 自己勇挑重?fù)?dān)， 全面承擔(dān)起項(xiàng)目管 理職責(zé)，從人員、設(shè)備、資金上全力保證項(xiàng)目的需要， 抓住材料控制、人員資質(zhì)、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、配合比設(shè)計(jì)、重點(diǎn)部位的施工工藝等關(guān)鍵環(huán)節(jié) 不放松，把全部精力投入到工程協(xié)調(diào)、督促、檢查、落

12、實(shí)上。在施工 中，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)保證措施，嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)管理職責(zé)和程序，形成一 套完整的管理體系； 嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序， 認(rèn)真做好分項(xiàng)工程的招 投標(biāo)工作，對(duì)所有協(xié)作隊(duì)伍實(shí)行合同制；加強(qiáng)質(zhì)量管理，對(duì)檢查中發(fā) 現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題決不姑息遷就；加大監(jiān)督檢查力度，通過(guò)召開工地會(huì)、 質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、巡回檢查等形式，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。 通過(guò)嚴(yán)格管理， 工程建設(shè)均達(dá)到了相關(guān)質(zhì)量要求?，F(xiàn)就我在項(xiàng)目管理中總結(jié)的一些技術(shù)處理措施歸納如下：1、磚混結(jié)構(gòu)中預(yù)制板縫開裂。預(yù)防措施為：將預(yù)制板縫清洗干凈并涼干，然后在板縫下支設(shè)底模， 將板縫刷素水泥漿一道， 再用1：文章來(lái)源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考 7 2、5水泥砂漿灌板縫，高度為板厚

13、的13，振搗密實(shí)，砂最好用粗 砂，最后用細(xì)石砼將板縫灌滿并振搗密實(shí)。加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)。這樣，板縫就 不易開裂。2、橋梁施工中，砼合攏槽的留設(shè)和砼澆注順序：橋梁合攏槽應(yīng) 留設(shè)在橋拱跨度的三分之一處和頂部， 拱座處禁止留設(shè)。 砼澆注應(yīng)先 澆注拱頂砼，然后對(duì)稱澆注拱座處橋拱砼，再對(duì)稱澆注拱身砼，最后 在砼強(qiáng)度到達(dá)70以上時(shí)，才選擇氣溫澆注合攏槽砼。3、道路施工中，伸縮縫的處理方法：伸縮縫傳統(tǒng)的處理方法是 設(shè)置傳力桿，往往處理不好會(huì)出現(xiàn)砼路面斷裂， 影響美觀和使用功能。 我介紹的是振梁式伸縮縫，不需設(shè)置傳力桿，其方法為：在伸縮縫處 基層挖槽，其尺寸為長(zhǎng)X寬X厚二伸縮縫長(zhǎng)x50CMK20CM槽挖后澆 注C30砼

14、，其面與基層面平，然后在砼表面上鋪油毛氈兩層，最后澆 注路面砼，在伸縮處用木絲板或泡沫板隔開，寬2CM縫內(nèi)灌瀝青麻 絲和油膏。項(xiàng)目管理工作是一個(gè)復(fù)雜多樣、變化多端的工作，管理的好壞， 直接關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益。 從事管理工作多年以來(lái)， 我 認(rèn)為項(xiàng)目管理就是一個(gè)統(tǒng)籌安排，合理利用，全面管理的系統(tǒng)。對(duì)人 員、材料、機(jī)械、物品等都要精心地組織，調(diào)配，合理地利用。最大 限度地管好安全生產(chǎn)，堅(jiān)持“安全第一”的方針，確保工程質(zhì)量，堅(jiān) 持“質(zhì)量求生存”的原則，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，力爭(zhēng)工程進(jìn)度迅速，遵 守施工合同， 降低工程成本，在最短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造質(zhì)量最好、生產(chǎn)最 安全、工程成本最低的工程項(xiàng)目。篇三：20

15、XX工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告范文尊敬的董事長(zhǎng)，大家好！ 時(shí)光如水，光陰似箭，看到公司營(yíng)業(yè)額蒸蒸日上，同事們的激情 和斗志，我內(nèi)心感到無(wú)比欣慰和驕傲。 我想一個(gè)人只有經(jīng)文章來(lái)源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考 8 過(guò)不斷努力， 不斷奮斗，才能克服自身的缺點(diǎn)，才能不斷的超越自我，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想和 人生的價(jià)值。去年年初，我所在的XX項(xiàng)目根據(jù)責(zé)任分解與分公司簽訂了20XX年度項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書，它在項(xiàng)目合同這一長(zhǎng)期目標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步 明確了我們2016年度的工作方向。作為完成責(zé)任目標(biāo)的主負(fù)責(zé)人， 我去年的主要工作就是實(shí)行目標(biāo)管理， 把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目責(zé)任目 標(biāo)和合同條款上來(lái)， 全力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)、 如期履行合同條款。

16、下面我結(jié)合20XX年度項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書的各項(xiàng)指標(biāo)和與業(yè)主 的合同約定向大家作簡(jiǎn)要匯報(bào)。一、產(chǎn)值指標(biāo)XX項(xiàng)目是由總部與XX公司簽訂的項(xiàng)目，目前的產(chǎn)值主要來(lái)源于 一期工程的場(chǎng)地平整、市政道路和市政管網(wǎng)施工。20XX年我們完成了項(xiàng)目片區(qū)內(nèi)XX路、XX路、XX路上段等道路的路基、路面、交安、 綠化、排水和電力施工，完成施工產(chǎn)值約XXX億。產(chǎn)值指標(biāo)與責(zé)任目 標(biāo)書下達(dá)的XXX億持平。更可喜的是， 在公司總部和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下， 我項(xiàng)目部又 在XX承接了XX旗下XX地產(chǎn)投資的XX項(xiàng)目，新簽合同額XX萬(wàn)元， 回收工程款XX萬(wàn)元，工程竣工決算也正在辦理之中。二、成本控制XX項(xiàng)目的成本控制緊依公司的各項(xiàng)規(guī)定和流

17、/fanwen/1524/程, 材料、機(jī)械設(shè)備和人員隊(duì)伍的采用都以XX部門的預(yù)算為考量，施工 過(guò)程中通過(guò)不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，合理控制 成本。在全體員工的努力下，四大主材用量未突破定額，預(yù)控成本 約XX億元，符合分公司下達(dá)文章來(lái)源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考 9 的責(zé)任目標(biāo)書中關(guān)于成本的規(guī)定一一四大主材用量未突破定額及預(yù)控成本值。三、進(jìn)度管理XX項(xiàng)目自20XX年X月份項(xiàng)目部成立以來(lái)，前期主要抓XX路的 建設(shè)，項(xiàng)目部按照業(yè)主的要求保證了20XX年X月XX日通車目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)；新建的XX路、XX路、XX路在有限的三個(gè)月工期內(nèi)也于XXXX年X月X日通車；XX路、XX路、XX路由于受雨季和征

18、地拆遷的影響于2XXX1年XX月底完成；最后的XX路因?yàn)榈刭|(zhì)情況特殊，原施工圖中 未考慮軟弱地基的存在及處理， 我項(xiàng)目部在實(shí)地勘察及論證后向設(shè)計(jì) 及業(yè)主方提出了旋噴樁施工處理軟弱地基的方案， 并得到了業(yè)主方的 肯定，經(jīng)過(guò)緊張施工，XX路全線XX米已于昨天（X月XX日）完成瀝 青面層施工， 我項(xiàng)目部順利完成了各條承接道路的施工任務(wù)， 工期滿 足責(zé)任目標(biāo)書及業(yè)主的要求（責(zé)任目標(biāo)書的進(jìn)度要求：確保2XX年X月XX日業(yè)主要求完工的市政路通車，其他市政路按期通車。）建筑面積XXXm2勺XX項(xiàng)目，主體為地上二層框架結(jié)構(gòu)的仿古式 建筑，該項(xiàng)目在XX年X月X日開始施工，在業(yè)主方施工圖紙不完善、 頻繁變更的外部

19、環(huán)境下，我項(xiàng)目部積極與業(yè)主工程部及設(shè)計(jì)部溝通， 優(yōu)化施工方案，分秒必爭(zhēng)地抓工期，主體工程于XX年XX月底完成，二次結(jié)構(gòu)和收尾于XX年XX月份完成，也滿足業(yè)主的工期要求。四、 質(zhì)量管理 我項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作緊緊圍繞每一項(xiàng)成品的工藝流程展開， 在 施工前項(xiàng)目部都組織相應(yīng)人員對(duì)設(shè)計(jì)文件及資料進(jìn)行核對(duì)， 編制周密 可行的施工組織設(shè)計(jì)，并開展施工技術(shù)研討，做好施工技術(shù)交底，通 過(guò)從文章來(lái)源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考 10 技術(shù)負(fù)責(zé)人到班組的層層交底讓相關(guān)人員都明白相應(yīng)的技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)，清楚各道工序的技術(shù)要求，了解施工過(guò)程中的問(wèn)題，熟練掌握， 自覺執(zhí)行。施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)人員，積極推廣采用新技術(shù)、新材料、新 工藝，運(yùn)用

20、現(xiàn)代化的高精度設(shè)備，以先進(jìn)的檢測(cè)手段，指導(dǎo)施工的每 個(gè)環(huán)節(jié)，做好過(guò)程控制。在每道工序完成即將轉(zhuǎn)入下一道工序之前， 做到項(xiàng)目部試驗(yàn)室自 檢合格后才報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)， 并對(duì)業(yè)主質(zhì)檢站及有關(guān)部門的質(zhì) 量檢查認(rèn)真對(duì)待， 利用每一次可能的機(jī)會(huì)， 聽取他們?cè)谫|(zhì)量管理方面 的經(jīng)驗(yàn)和意見，樹立了很好的合作形象。目前我項(xiàng)目部完工的X條道路在監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢站、XX市交 通局的歷次質(zhì)量檢查中均順利通過(guò)， 符合合同質(zhì)量要求， 正積極準(zhǔn)備 竣工驗(yàn)收。XX項(xiàng)目的質(zhì)量也符合業(yè)主要求。五、安全生產(chǎn)、文明施工工作以公司完善的安全管理體系做支撐， 我項(xiàng)目部配有2名專職安全 員嚴(yán)格按照公司和行業(yè)要求在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下落實(shí)、 完善安全